1、供應商促銷活動審批單 供應商: 活動時間: 活動內容方式: 活動地點: 人員配比: 費用提供: 店內支持: 采購經理: 日期: 采購部經理:日期: 市場部經理: 日期: 副總經理: 日期: 店長接收確認:日期。

2、借借用用供供應應商商設設備備報報告告借借用用供供應應商商設設備備報報告告 No.00001 歸歸還還進進入入 廠廠商商名名稱稱:廠廠商商名名稱稱: 廠廠商商編編號號:部部門門:廠廠商商編編號號: 設設備備名名稱稱簡簡要要描描述述數數量量設設。

3、供供應應商商預預約約表表 日期: 預約時間品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 8:008:30500520540 8:309:00501521541 9:009:30502522542 9:3010:00。

4、供應商指南 誠邀合作的基本條件 永輝超市的發展離不開各供應廠商的關心理解和支持,同時也為各供應廠商的發展,營造了有益于打造品牌效應及增效創利的平臺.合作的過程,是互惠雙贏的過程.我們將繼續秉承全面開放的理念,誠邀更多的廠商與我們精誠合作,攜。

5、項目合同 承建商供應商索賠臺帳 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計合計0.000.00 序 號 索賠信函編號索賠內容索賠金額索賠依據 第 1 頁,共 1 頁2021120。

6、項目項目 事項事項 負責部門負責部門 聯系電話聯系電話 聯系人聯系人 工程 1. 供應商需在計劃進場施工前前 3030 天天將裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果圖, 電路圖材質圖提供給采購部. 2. 供應商在裝修施工前一天前一天需到采購部辦理。

7、供方履約后評審表 工工程程名名稱稱: : 測測評評緯緯度度細細分分緯緯度度 承承 建建 商商 綜綜 合合 表表 現現 服服務務 合合同同履履行行 工工作作配配合合 為為最最終終客客戶戶服服務務 合合作作意意識識及及服服務務態態度度 過過程程。

8、供供應應商商認認證證VSCVSC緯緯度度匯匯總總 供應商類別:監理單位 供應商名稱: 階階段段緯緯度度指指標標權權重重 基基本本條條件件評評審審 信譽有無不良記錄 否決性指標 資質 ISO9000認證 近三年住宅項目監理業績 資資料料評評審。

9、附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供應商履約評審分工表附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供應商履約評審分工表 承承包包商商及及供供應應商商履履約約評評審審分分工工表表 方方興興地地產產部部門門方方興興南南京京 下下屬屬公公司。

10、供應商資格評審表供應商資格評審表 NO: 供應商名稱 評審日期 聯絡人 電話 傳真 公司地址 供應服務技術范圍期限及項目附資格證書 : 參 加 評 審 人 員 評 審 記 錄 評審部門負責人: 評審 結果 經過評審,確認該公司為我方 供應商。

11、1 目的目的 確保所選定的供應商能提供滿足公司物業管理活動所要求的物資和服務. 2 適用范圍適用范圍 適用于服務供應商的選擇與管理.物資供應商的選擇與管理不適用于本程序. 3 職責職責 3.1 管理處負責清潔綠化服務供應商的評審與管理. 3。

12、以以往往供供應應商商評評審審情情況況 商品名稱供應商優勢特點 維修材料 五金電料水暖配件 送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價格偏高 津華五金電料商場零星材料采購便捷 保潔工具 掃帚墩布靜海便民土產商店價格適中不合格可換貨 塵推塑料簸箕等。

13、共筑龍湖奢享盛宴 2017龍湖春江酈城供應商答謝宴 龍湖春江酈城是生活的另一種解讀,是生活的理想地. 春江酈城生春江酈城生 活活 目 錄 I 活動概述 II 氛圍包 裝 III 活動流 程 IV 活動內容 Rsum des activits。

14、 供應商管理供應商管理 一供應商選擇一供應商選擇 二供應商審核及資質認證二供應商審核及資質認證 三供應商績效考評三供應商績效考評 四供應商關系管理四供應商關系管理 五案例五案例 思考題目:思考題目: 1 1企業的供應商在事前應如何進行評選企。

15、 合格供應商名錄 安 572公司提供 序號 供應商名稱 企業性質 起始日期 產品種類 聯系人 電話 注:供應商供貨商店或生產廠家. 填報單位: 。

16、 材料設備供應商信息登記表材料設備供應商信息登記表 編號:TFHCGLC002BD002 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 2 頁 表表 1 1 基本信息表基本信息表 編號:編號: 企業名稱 法人代表 企業地址 成立時間 聯系人 辦公電話 。

17、 預選合格供應商評價報告表預選合格供應商評價報告表 編號:TFHCGLC002BD004 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 材料設備采購名稱: 編號: 序號序號 供應商名稱供應商名稱 評價標準評價標準 評價結論評價結論 總體評價總體。

18、公司名稱 供應商考察情況記錄表供應商考察情況記錄表 編號:編號: 供 應 商 基 本 概 況 企業名稱 經濟性質 地 址 電 話 營業 范圍 企業法人 代 表 姓 名 職 務 職 稱 文化程度 出生年月 電 話 企業技術 負 責 人 姓 名。

19、 媒媒體體類類供供應應商商評評估估表表 項目評估人 扣扣分分要要點點 供應商履約過程出現下列情況應予以扣分, 所扣具體分值由評估人根據實際情況自行確定 ,扣分上限為評估項對應的權重分值 供應商名稱聯系人聯系方式 供應商類別 報紙 電視臺 電。

20、供供應應商商基基本本信信息息收收集集表表 供應商名稱 供應商類別 三級分類 四級分類 主項資質等級 注冊經濟類型性質 營業執照注冊號 營業執照證書編號 安全生產許可 證 生產許可證號 有效期 許可范圍 營業執照有效期 其他資質等級 近三年主。

21、 活活動動類類供供應應商商評評估估表表 項目公司名稱評估人 扣扣分分要要點點 供應商履約過程出現下列情況應予以扣分,所扣具體 分值由評估人根據實際情況自行確定,扣分上限為評估 項對應的權重分值 供應商名稱聯系人聯系方式 供應商類別 常規活動。

22、 供應商供應商考察報告考察報告 第 1 頁 共 4 頁 此報告適用導視美陳制作禮品類供應商此報告適用導視美陳制作禮品類供應商 考察時間: 考 察 行 程 概 述 被考察公司 考察人員 接待人員 考察內容 公 司 介 紹 成立時間 公司地址 。

23、超級市場供貨商的管理規定 超級市場對供應廠商的管理規定由 兩方面組成,一是業務方面的管理 規定,二是廠商資料的管理規定 1超級市場的主要功能是供給消費者日 常生活用品,滿足其每日生活之需,因 此商品的周轉速度較快,為了保證商品 的充分供應。

24、3050供應商培訓供應商培訓 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨KPI 培養CPFR后備供應商 Repl。

25、供供應應商商商商務務考考察察評評估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯系人聯系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊資金占地面積 成立日期營 業 額 銀行資信設備狀況 主要產品 及服務 其它需說明問題 如所獲獲資資質質認認。

26、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

27、XX 綜合超市商業體系綜合超市商業體系本公司配合歐美最先進的電腦營業設備及系統, 透過與本公司的密切合作關系,貴公司的商品必能迅速進入中國廣大的消費市場.通知結帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應商商品決定進價售價確定促。

28、北京綜合超市有限公司營運規范供應商管理手冊二零 XX 年八月供 應 商 的 管 理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發最適合北京綜合超市發展的供應商,并與他們發展互利互惠的商業關系。

29、供應商管理規章制度篇一:供應商管理制度為了加強對采購工作的管理和監督,規范供應商與酒店之間的良好為了加強對采購工作的管理和監督,規范供應商與酒店之間的良好的合作關系,提高酒店資金的使用效益,保證酒店采購質量,特制的合作關系,提高酒店資金的使。

30、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發最適合x xx xx x超市發展的供應商,并與他們發展互利互惠的商業關系, 是每一個地區公司采購部的重。

31、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發最適合x xx xx x超市發展的供應商,并與他們發展互利互惠的商業關系, 是每一個地區公司采購部的重。

32、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規范營運規范供供應應商管理手冊商管理手冊二零二零 X XX X 八月八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號:編號:OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家,一個城。

33、北京綜合超市有限公司營運規范供應商管理手冊二零 XX 年八月內部資料嚴禁外傳編號:OPSM供 應 商 的 管 理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發最適合北京綜合超市發展的供應商。

34、北京華聯綜合超市有限公司北京華聯綜合超市有限公司營運規范營運規范供供應應商管理手冊商管理手冊二零零二年八月二零零二年八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號:編號:OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家,一。

35、1 2物業公司物料供應商采購評審方案物業公司物料供應商采購評審方案為對物業公司日常物料采購辦公設備分包保養建立一套完善之程序,以確保采購物料符合規定要求及嚴格控制成本開支提高采購工作效率節約采購人力資源,現特對采購物料擬定如下方案:1成立供。

36、流程說明流程說明階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限1 供應商信供應商信息庫管理息庫管理輸入:輸入:供應商資料及資質證明文件輸出輸出: 供應商信息登記表 供應商考察評價表 供應商考察報告階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限說明:說明:1.1。

37、1流程說明流程說明階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限1 供應商信供應商信輸入:輸入:供應商資料及資質證明文件2階段階段關鍵點說明關鍵點說明時限時限息庫管理息庫管理輸出輸出: 供應商信息登記表 供應商考察評價表 供應商考察報告說明:說明:1。