1、物業(yè)管理企業(yè)管理制度案例以下內(nèi)容是根據(jù)深圳市某物業(yè)管理公司的制度體系而選編的部分制度示例. 一領(lǐng)導(dǎo)制度 1董事會(huì)職權(quán). l議定本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針.并報(bào)上級(jí)公司審定. 2依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)范圍,討論和決定本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制。

2、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化課課程程大大綱綱 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 1.通過(guò)解析企業(yè)發(fā)展使命,了解價(jià)值觀產(chǎn)背景,掌握企業(yè)文化內(nèi)涵愿景追求. 2.使企業(yè)文化能感染到每一位員工,提升員工凝聚力和對(duì)客服務(wù)的主動(dòng)性積極性; 3.促進(jìn)日常行為和管理。

3、萬(wàn)科物業(yè)企業(yè)文化 主講人:xxx 138 你了解物業(yè)么 238 客戶 業(yè) 主 獨(dú)一無(wú)事的客戶 人最大的資產(chǎn) 距離業(yè)主最近的行業(yè) 信仸是行業(yè)的根基 作為離業(yè)主最近的行業(yè),物業(yè)接受業(yè)主的払付,對(duì)業(yè)主的共 有資產(chǎn)迚行打理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主資產(chǎn)的保值增值。

4、萬(wàn)科物業(yè)企業(yè)文化 主講人:xxx 201X年X月X日 2016年5月版 138 你了解物業(yè)么 238 客戶 業(yè) 主 獨(dú)一無(wú)事的客戶 人最大的資產(chǎn) 距離業(yè)主最近的行業(yè) 信仸是行業(yè)的根基 作為離業(yè)主最近的行業(yè),物業(yè)接受業(yè)主的払付,對(duì)業(yè)主的共 有。

5、15 第三章第三章 CPMCPM 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化隨管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生,但又是對(duì)企業(yè)管理的超越,升華到了當(dāng) 代社會(huì)文化的嶄新層次.管理科學(xué)與企業(yè)文化的區(qū)別有以下三個(gè)不同.一是遵循 原則不同,管理科學(xué)以理性為工具,以知為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)。

6、物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 1 目的作用目的作用 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求,在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源的優(yōu) 勢(shì),需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)提升和思想充電,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的素質(zhì)得到提高,樹立正 確的價(jià)值觀工作態(tài)度和工作。

7、企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理 目 錄 一企業(yè)文化介紹 二公司企業(yè)文化的提煉和形成 三企業(yè)文化管理的意義 四公司企業(yè)文化如何推廣 五優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)文化的分享 目 錄 企業(yè)文化介紹 1 公司企業(yè)文化的提煉和形成 2 企業(yè)文化管理的意義 3 公司企業(yè)文。

8、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問(wèn)題處理 5 第四章 績(jī)效應(yīng)用 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第一章 總則 一適用范圍一適用范。

9、 ,26,4,4 501589 9A , 2, 934,34,9 552;55852 552,5;D 55, 2,79:F , 77,881:2 E2E 7,9; 2;A; 01;A,6A ;,60 B ABC;4B422. 8。

10、 萬(wàn)科物業(yè)企業(yè)文化 讱 師 手 冊(cè) 2016 年 5 月 物業(yè)亊業(yè)本部人力資源部 諑程目標(biāo): 1. 向萬(wàn)科物業(yè)的每一位吅伙人員工吅作商傳逑我們的使命愿景價(jià)值觀 2. 通過(guò)解析企業(yè)収展使命,讓學(xué)員了解萬(wàn)科物業(yè)的戓略以及存在的目的,清楚我們 的。

11、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)企業(yè)愿景愿景 這是我們永遠(yuǎn)為之奮斗并希望達(dá)到的圖景, 是我們一切行動(dòng)的起源, 也是企業(yè)發(fā)展的最 高境界. 我們的愿景:我們的愿景:成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者.成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者. 在每在每座座城市都能看到城市都。

12、 萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化手冊(cè)萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化手冊(cè) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 目目 錄錄 董事長(zhǎng)寄語(yǔ)董事長(zhǎng)寄語(yǔ) . 1 萬(wàn)達(dá)文化理念體系萬(wàn)達(dá)文化理念體系 . 2 萬(wàn)達(dá)發(fā)展簡(jiǎn)史萬(wàn)達(dá)發(fā)展簡(jiǎn)史 . 3 萬(wàn)達(dá)核心理念萬(wàn)達(dá)核心理念 . 8 萬(wàn)達(dá)愿景 . 8 萬(wàn)達(dá)使命。

13、西藏世邦投資有限責(zé)任公司西藏世邦投資有限責(zé)任公司 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 目錄 一世邦公司企業(yè)介紹一世邦公司企業(yè)介紹 二企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的二企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的 三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則 四文化建設(shè)中。

14、萬(wàn)科的萬(wàn)科的 DNADNA 萬(wàn)科宗旨愿景價(jià)值觀萬(wàn)科宗旨愿景價(jià)值觀 分享主題分享主題 宗旨:我們存在的價(jià)值宗旨:我們存在的價(jià)值 愿景:未來(lái)的藍(lán)圖和方向愿景:未來(lái)的藍(lán)圖和方向 核心價(jià)值觀:我們做事的原則核心價(jià)值觀:我們做事的原則 宗旨的定義:為。

15、龍湖物業(yè) 企業(yè)文化手冊(cè) 龍湖物業(yè) 企業(yè)文化手冊(cè) 重慶 修訂版重慶 修訂版2011年年2月月 序言序言 團(tuán)隊(duì)是一批有共同目標(biāo)的人統(tǒng)一起來(lái)的集體.企業(yè)文化是企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)所 形成的共同的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及共同的價(jià)值觀. 怎樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)。

16、Orientation WalMart China 現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研 April 21, 2001 Orientation WalM。

17、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法 總則 1.為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng) 計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度. 2.統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

18、企業(yè)設(shè)備管理制度企業(yè)設(shè)備管理制度 設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的制訂修改與執(zhí)行設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的制訂修改與執(zhí)行 設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用 來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī).各大公司所屬?gòu)S礦公司都必須建立 健全設(shè)備。

19、我的企業(yè)與文化易居中國(guó) 2 易居中國(guó)介紹易居中國(guó)介紹 易居中國(guó)簡(jiǎn)要介紹易居中國(guó)簡(jiǎn)要介紹 定義定義 易居中國(guó)易居中國(guó) 目標(biāo)及理念目標(biāo)及理念 發(fā)展背景發(fā)展背景 企業(yè)文化企業(yè)文化 構(gòu)架構(gòu)架 3 易居中國(guó)簡(jiǎn)要介紹易居中國(guó)簡(jiǎn)要介紹 易居中國(guó)是中國(guó)首個(gè)。

20、 xx 集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè) 企業(yè)文化手冊(cè)目錄企業(yè)文化手冊(cè)目錄 前言前言 一緒論一緒論 A序 B集團(tuán)簡(jiǎn)介 c輝煌業(yè)績(jī) 二企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)二企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MISMIS A企業(yè)精神 B企業(yè)目標(biāo) C企業(yè)宗旨 D企業(yè)管理理念 E企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 F企業(yè)發(fā)。

21、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 20 xx 年 08 月 01 日經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò) 為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)和工作積極性,做到有章可循,規(guī)范有序, 特制定本。

22、XXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)一一LOGOLOGO 標(biāo)識(shí)解析標(biāo)識(shí)解析天津 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱xx 地產(chǎn)的企業(yè)標(biāo)識(shí)由圖形英文和中文三部分組成,具有鮮明的時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn). 圖形含義圖形含義圖形中。

23、奉于理想執(zhí)著追求棕櫚泉文化手冊(cè)目錄引子 夢(mèng)想,心動(dòng)的開(kāi)始穿越夢(mèng)想之旅棕櫚泉精神正文 棕櫚泉,我們的舞臺(tái)我們的棕櫚泉我們的未來(lái)我們的承諾思想amp;行動(dòng)的綱領(lǐng)夢(mèng)想,心動(dòng)的開(kāi)始穿越夢(mèng)想之旅美國(guó)加州棕櫚泉棕櫚泉,美國(guó)南加州一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的沙漠小鎮(zhèn)。

24、第1頁(yè)湖南連鎖超市有限責(zé)任公司HUNAN CHAIN SUPERMARET CO,LTD第2頁(yè)公 司 文化 這里所指的文化是我們公司在創(chuàng)辦和發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和.第3頁(yè)公司徽標(biāo)設(shè)計(jì)元素:BBG三個(gè)字母.寓 意:下面兩。

25、1企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè)2本手冊(cè)的目的23Guidelines 1Guidelines 2Guidelines 3XX是誰(shuí)1企業(yè)文化是什么XX的企業(yè)文化是什么3總 目 錄第一篇 XX簡(jiǎn)介4第二篇 企業(yè)文化基本理念18第三篇 XX文化理念75第四篇。

26、萬(wàn)景國(guó)際酒店管理有限公司萬(wàn)景國(guó)際酒店管理有限公司本文適用于酒店行業(yè)建立建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)及管理人員授課內(nèi)容.目 錄第一編 企業(yè)文化概論引言一 企業(yè)文化的產(chǎn)生 二 企業(yè)文化的定義 三 企業(yè)文化的構(gòu)造 四 企業(yè)文化的基點(diǎn) 五 企業(yè)文化的特征 六 。

27、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)房地產(chǎn)公司背景介紹P005項(xiàng)目房地產(chǎn)公司行業(yè)輩份第三代行業(yè)排名中國(guó)房地產(chǎn)上市成長(zhǎng)最快的企業(yè)成立時(shí)間公司前身1988 年 1 月,深圳市上步區(qū)工業(yè)村建設(shè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略一直走住宅專業(yè)化道路第一次機(jī)遇。

28、銀建地產(chǎn)有限公司銀建地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)二零一二年六月二零一二年六月目目錄錄1 銀建文化宣言.22 理念篇.321 使命.3212 什么是使命.3213 銀建的使命.3214 銀建使命的內(nèi)涵.322 愿景.3221 什么是愿。

29、物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:本文是關(guān)于物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ),如果覺(jué)得很不錯(cuò),歡迎點(diǎn)評(píng)和分享1愜意生活,無(wú)限享受.2物業(yè)漢鑫,讓您更省心.3聚專業(yè)服務(wù),創(chuàng)卓越價(jià)值.4專業(yè)化的物業(yè)管理效率高.5捍衛(wèi)物業(yè),用心服務(wù).6享受。

30、物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)導(dǎo)讀:本文是關(guān)于物業(yè)公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ),如果覺(jué)得很不錯(cuò),歡迎點(diǎn)評(píng)和分享1愜意生活,無(wú)限享受.2物業(yè)漢鑫,讓您更省心.3聚專業(yè)服務(wù),創(chuàng)卓越價(jià)值.4專業(yè)化的物業(yè)管理效率高.5捍衛(wèi)物業(yè),用心服務(wù).6享受一生的服務(wù).7干凈的環(huán)境。

31、1有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一總則一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理 ,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度.第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段。

32、香港悅?cè)A置地物業(yè)公司企業(yè)文化目標(biāo):為行業(yè)促發(fā)展,為環(huán)境增改進(jìn),為員工謀福利,為社會(huì)盡責(zé).服務(wù)理念:用我們竭誠(chéng)盡力,無(wú)微不至的服務(wù),為您營(yíng)造 100喜;核心理念:你的微笑對(duì)我們最重要, 合與實(shí)是悅?cè)A置地企業(yè)精神的核靈魂和精髓. 合就是保持團(tuán)結(jié)。

33、方案預(yù)案方案預(yù)案:某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案姓名姓名:單位單位:日期:日期:年年月月日日某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案一前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開(kāi)展,前期準(zhǔn)備宣傳與造勢(shì)工作就。

34、某一前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開(kāi)展,前期準(zhǔn)備宣傳與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵,預(yù)受之,先施之.就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn),即為了緩解排除導(dǎo)入過(guò)程的壓力阻力及障礙,必須鋪排兩條線,隱性線就是從高績(jī)效組織的主要特征企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)人。

35、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2011年度運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化考核制度北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問(wèn)題處理5第四章 績(jī)效應(yīng)用北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第一章 總則一適用范圍。

36、精品文檔現(xiàn)現(xiàn)代代家家具具管管理理制制度度現(xiàn)代家具企業(yè)文化現(xiàn)代家具企業(yè)文化.1歡迎下載精品文檔一企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨一企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家具用百分之百付出鑄造行業(yè)精。

37、 15 CPM 企業(yè)文化 CPM 企業(yè)文化 企業(yè)文化隨管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生,但又是對(duì)企業(yè)管理的超越,升華到了當(dāng)代社會(huì)文化的嶄新層次.管理科學(xué)與企業(yè)文化的區(qū)別有以下三個(gè)不同.一是遵循原則不同,管理科學(xué)以理性為工具,以知為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)客觀性,企業(yè)。