1、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

2、機密級別： A 討論版2011年3月 編制說明編制目的導購服務手冊是導購員培養培訓的工具書，是導購工作經驗的總結與升華，是導購員日常工作的必備工具。
導購服務手冊為醫藥有限公司的導購員提供促銷流程規范表單。
使用范圍本手冊僅供醫藥有限公司運營部。

3、新員工培訓成績評核表填表日期： 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術語文評核三新進人員對各項規章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

4、華潤超級廣場 CRC SUPPERSTORE顧客意見表FORM OF CUSTOMER VIEW我要說： I WANT TO TALK如果您在華潤購物感到滿意的話， if you satisfied with CRC,please 請告訴您。

5、分分店店月月日日上上交交文文件件清清單單 序序號號姓姓名名部部門門文文件件內內容容備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。

6、選擇和培訓新主管主管是組織生產率和未來成功的關鍵。
選擇新主管來替代那些因退休死亡調動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰。
在選擇新主管時，要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull，The。

7、促促銷銷協協議議回回收收表表 注：貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷協議如未在預定交回日期內拿回者，甲方將對乙方代表人給予50元罰款費用在貨款中扣除。
編編號號公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯聯系系電電話話 預預定定交交回回 日日期期 。

8、店長手冊內部資料 嚴禁外泄企業文化新藥文化新藥的核心價值觀藥品就是人品，走人間正道，創新藥輝煌。
新藥目標成為國內講信譽，重名譽，有美譽的一流品牌企業。
新藥宗旨質量是生命，顧客是上帝，誠信是根本，管理是效益。
新藥作風重要的事情優先做，容易的事。

9、店店長長每每日日自自查查表表服服裝裝 門門店店名名稱稱：日日期期： 年年 月月 日日 營營業業前前營營業業中中營營業業后后 分類序號類別檢查項或分類序號類別檢查項或分類序號類別檢查項或 安全 1開門開門后檢查安全情況，是否發生異常 顧客接待。

10、序序號號名名稱稱項項目目德商創興源備注 3 3電電子子稱稱紙紙45008.3 373500 5 5保保鮮鮮盒盒1914L91914L920000 0.0918000.0930 20件1860 6 6保保鮮鮮盒盒1912L81912L8200。

11、巡巡 鋪鋪 記記 錄錄 日日期期 星星期期超超市市內內 容容停停留留止止時時間間主主管管簽簽名名備備注注。

12、東東 莞莞 市市 華華 潤潤 超超 市市 場場 有有 限限 公公 司司 營營 運運 部部 巡巡 鋪鋪 記記 錄錄 分店名稱：日期： 年 月 日 一賣場管理二商品管理三檔口管理 1衛生：1商品陳列：儀容儀表 好一般差 地面好一般 差 貨架好一。

13、附件一 年年月月日日營營業業報報表表 編編制制單單位位：門門店店管管理理部部 序號門店 日營業額日均交易次數日均客單價 實際數計劃數完成率 與上周比較 , 與上月比較 , 與去年同期 比較 實際數 與上周比較 , 與上月比較 , 與去年同期。

14、員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1課程安排是否合理2所學內容與工作聯系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所。

15、XX公司新員工培訓方案人力資源部目錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓內容四 新員工培訓反饋與考核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案七部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表表一l 新員工崗位培訓反饋表表二l 。

16、大大宗宗購購物物訂訂貨貨單單 序序號號條條碼碼名名稱稱數數量量單單價價合合計計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

17、超超市市經經理理交交接接班班記記錄錄本本 門店服務形象考評表 門店：區域督導： 經理： 填表人：日期 內 容 項 目 要 點 考核標準 分 值 扣 分 備 注 門 店 服 務 著 裝 1著裝應大方整潔,員工上班時間必須穿工裝馬甲深色褲子白色。

18、第 頁 華華潤潤超超市市供供應應商商登登記記表表送送退退換換貨貨 超 市： 年 月 日 日期供應商代碼數量金額理貨組長防損員理貨員備注 合計金額 注：月底由防損組長交至超市財務部一份，防損部一份。
第 頁 華華潤潤超超市市商商品品出出場場登。

19、店鋪例會流程 進進程程階階段段例例會會流流程程具具體體內內容容 前10分鐘資資料料準準備備公司和商場信息，銷售數據，當天計劃 第一部分 45分鐘 問問好好激激勵勵 1主持人集合整隊，問好，全體回應； 2兩人一組檢查儀容儀表； 3相互贊美，感。

20、華華潤潤超超市市商商品品出出場場登登記記表表 超 市： 年 月 日 日期條碼商品名稱規格數量金額經理防損組長理貨員備注 金額合計 注注：超超市市間間轉轉貨貨未未經經收收銀銀機機收收款款的的商商品品，月月底底由由防防損損組組長長交交至至超超市。

21、超超市市員員工工違違紀紀統統計計表表 分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比罰款上月比備注 合計合計合計 合計合計合計。

22、來來 訪訪 登登 記記 表表 來訪人姓名來訪人證件號碼來訪時間被訪人姓名被訪人部門來訪人離開時間值班保安備注 注意事項：1當班保安必須如實填寫以上所屬欄目，認真監督實行； 2在當班時，如有異常應及時處理，不能處理的應向上級匯報。

23、超市損失商品登記表 超市：年 月 日 時間品名數量金額當班人員處理結果原因分析備注 合計 防損組長簽名：經理簽名。

24、東莞市華潤超級市場有限公司 顧顧 客客 行行 為為 過過 失失 登登 記記 表表 超 市日 期年 月 日職 業 姓 名性 別年 齡身份證號碼 籍 貫文化程度 現 住 址電話號碼 單 位電話號碼 商品品名數量金額 事件經過： 簽名 顧客行為過。

25、超超市市違違紀紀事事件件登登記記表表 超超市市：年年 月月 日日 時時間間當當事事員員工工 證證明明人人 簽簽 名名 防防損損組組長長 簽簽 名名 經經理理簽簽名名事事件件原原因因處處理理結結果果 罰罰款款金金 額額 備備注注 合合計計 注。

26、督督導導工工作作匯匯報報 銷銷售售過過程程中中存存在在問問題題解解決決建建議議需需對對接接的的重重點點工工作作下下月月工工作作重重點點和和計計劃劃。

27、提提 綱綱 一生鮮發展前景 二員工心態調整 三服務意識的培養 四鮮魚分割技術培訓與進度對照 五日常工作流程 六商品知識 一一生鮮發展前景生鮮發展前景 生鮮行業是一個新興行業， 但它與我們息息相關。
民以食為天，可見食的 重要性。
生鮮就是為。

28、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 課程目標課程目標 了解損耗產生的原因了解損耗產生的原因 掌握控制損耗的方法掌握控制損耗的方法 嚴格執行損耗控制措施嚴格執行損耗控制措施 損耗管理的重要性損耗管理的重要性 損耗的高低是超市是否獲利的關鍵。
損耗。

29、超市員工服務規范與顧超市員工服務規范與顧 客投訴客投訴 2021112 深圳華商縱橫管理咨詢有限公司 2 培訓內容培訓內容 服務的含義及作用服務的含義及作用 服務的基本要求：服務的基本要求： 儀容儀表表情姿態禮貌用語儀容儀表表情姿態禮貌用語。

30、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度：歡迎微笑協助謝謝 團隊精神：可以討論，互相學習，具反省力 組織氣。

31、XX 公司 新員工培訓方案新員工培訓方案 人力資源部人力資源部 目錄 一新員工培訓目的 二新員工培訓程序 三新員工培訓內容 四新員工培訓反饋與考核 五新員工培訓教材 六新員工培訓項目實施方案 七部門新員工培訓所需填寫需表格 新員工崗位培訓表。

32、新員工培訓成果檢測表一新員工培訓成果檢測表一 第 1 次評價 第 2 次評價 公司的經營理念公司的經營理念 1.了解公司的經營理念 2.隨口能背出經營理念 3.會逐漸喜歡經營理念 4.以經營理念為榮 5.以經營理念為主題，寫出感想 企業的存。

33、新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表 填表日期： 年 月 日 編號 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 二對新進人員專門知識包括技術語文評核 三新進人員對各項規章制度了解情況。

34、新員工培訓成果檢測表二新員工培訓成果檢測表二 第 1 次評價 第 2 次評價 修飾外表的重點修飾外表的重點 1.服裝整體而言有干凈整潔穩重的感覺 2.女性不濃妝艷抹， 男性得水不擦太濃 3.服飾配件或手表等搭配不會不對稱或過于華麗 4.頭發。

35、培 訓 流 程 圖 確定培訓目標 制定培訓計劃 設計培訓課程 選定培訓方法 準備培訓條件 通知培訓人員 開始培訓 培訓考核考試 崗位實踐 不合格重新培訓考試 確定培訓講師 。

36、 銷售支柱圖 銷售提升的基礎銷售提升的基礎40 銷售提升支柱銷售提升支柱50 銷售提升動力銷售提升動力10 賣區銷售構成及意義 毛利額毛利額 賣區的經營形式可分為聯營租賃兩大類，產生的銷售也可簡單 分為兩大類，可變銷售和固定銷售。
聯營根據品。

37、 xx 購物中心購物中心 員工手冊員工手冊 我們的使命我們的使命 體現自我價值體現自我價值 為顧客創造價值為顧客創造價值 為公司創造價值為公司創造價值 行為標準行為標準 負責敬業守信負責敬業守信 高效務實創新高效務實創新 企業文化企業文化 。

38、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號：版本序號：0903 使用日期：使用日期：20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。