1、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

2、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

3、一.房地產(chǎn)設(shè)計管理 房地產(chǎn)設(shè)計管理的原則和目標(biāo)2 3 4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模 式與相應(yīng)設(shè)計管理模式 設(shè)計管理的資源配置 房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義1 5 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè) 計管理體系 1.1 房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與。

4、并形成包括生態(tài)保護紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨進行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

5、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

6、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導(dǎo)意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實用性村莊規(guī)劃. 。

7、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應(yīng)用,承包商是主要參與者,負(fù)責(zé)設(shè)計采購和建設(shè)中涉及到的各環(huán)節(jié)工作,面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運行管理體系.在EPC工程背景下,業(yè)主對成本工期。

8、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

9、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標(biāo) 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認(rèn)識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

10、制度高于一切制度高于一切 制度高于一切 2 制度高于一切制度高于一切 一天下紛擾,必合于律呂一天下紛擾,必合于律呂 二社會需要規(guī)則,管理需要規(guī)則二社會需要規(guī)則,管理需要規(guī)則 三制度前進一小步,管理前進一大步三制度前進一小步,管理前進一大步 。

11、集團公司新設(shè)地產(chǎn)開發(fā)管控模集團公司新設(shè)地產(chǎn)開發(fā)管控模 式選擇式選擇 20092009年年1111月月2020日日 本文以海爾地產(chǎn)為例,分析了集本文以海爾地產(chǎn)為例,分析了集 團背景下地產(chǎn)開發(fā)管控模式的選團背景下地產(chǎn)開發(fā)管控模式的選 擇方法及其。

12、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 2 最佳實踐名稱:萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控 最佳實踐描述:價值鏈經(jīng)營管控 所屬職。

13、集團企業(yè)管控模式不運行績效 第一部分 集團企業(yè)管控概述 第二部分 集團企業(yè)戰(zhàn)略管理不結(jié)構(gòu)設(shè)計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現(xiàn) 第五部分 集團企業(yè)運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

14、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理診斷及組織與管控模式設(shè)計報告管理診斷及組織與管控模式設(shè)計報告 第一部分第一部分 管理診斷報告管理診斷報告 討論稿討論稿 2 說明說明。

15、謹(jǐn)呈: 億達集團 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個。

16、謹(jǐn)呈: 億達集團 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團對各子公司迚行有效管理,實現(xiàn)業(yè)績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

17、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

18、LOGO 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍 服務(wù)利器服務(wù)利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

19、 廣州美林基業(yè)集團廣州美林基業(yè)集團 組織與管控模式設(shè)計報告 組織與管控模式設(shè)計報告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項目設(shè)計文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

20、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵績效激勵 A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第四部分 隊伍與文。

21、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄: 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄: 。

22、房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽普管理咨詢公司副總經(jīng)理深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽。

23、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司項目推進小組 深圳市康達信管理顧問有限公司咨詢組 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷。

24、2021514 AMT企業(yè)資源管理研究中心大連城建集團聯(lián)合項目組 集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二。

25、給排水專業(yè)設(shè)計管控要點給排水專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨向自 來水公司交費單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

26、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應(yīng)正確進行活荷載折減。

27、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

28、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

29、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標(biāo) 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認(rèn)識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

30、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

31、 XX公司公司 集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021810 2 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

32、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙 2. 萬達集團管控的實現(xiàn) 2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達的商業(yè)伙伴,也是萬達的商業(yè)啟蒙者. 現(xiàn)在全球零售業(yè)。

33、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

34、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機 制不健全,導(dǎo)致公司授權(quán)不足,人才儲備無法滿足未。

35、 地產(chǎn)集團組織架構(gòu)及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構(gòu)及管控模式研討的目的組織架構(gòu)及管控模式研討的目的 二二 目前集團組織架構(gòu)和管控模式及問題分析目前集團組織架構(gòu)和管控模式及問題分析 三三 調(diào)整后的集團組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析。

36、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

37、xx集團房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設(shè)想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)集團管控模式設(shè)想?yún)R報脈。

38、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo) 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團管控的利益理論篇標(biāo)桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營一個被擴大了的企業(yè)。

39、集團化異地管控模式的選擇集團化異地管控模式的選擇目目 錄錄一 集團公司管控模式比較一財務(wù)管控型二戰(zhàn)略管控型三運營管控型二 集團現(xiàn)狀分析一現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹二現(xiàn)有管控模式三公司總體戰(zhàn)略三案例分析:華潤四集團管控模式選擇一影響管控模式選擇的因素分析二。

40、金茂集團亞龍灣項目管控模式和投融資設(shè)計方案管控模式和投融資設(shè)計方案1. 委托項目背景委托項目背景1.1.項目目標(biāo)和內(nèi)容項目目標(biāo)和內(nèi)容金茂集團委托上海遠卓企業(yè)管理咨詢公司就金茂集團擬建的三亞亞龍灣度假酒店項目的未來執(zhí)行進行規(guī)劃,主要涉及執(zhí)行組。

41、房地產(chǎn)集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實。

42、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿。

43、中國中國 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目 錄 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景:中國房地產(chǎn)已從地產(chǎn)時代進入房產(chǎn)時代 2 房產(chǎn)時代下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題 2 2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產(chǎn)企業(yè)的。