1、道交通引領城市發展的重要階段，成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署。
為更好地指導全市的TOD綜合開發，系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗，充分借鑒先進案例，從頂層設計角度進行謀劃統籌，我院聯合德勤咨詢（成都）有限公司共同編制了成都市軌道交通TOD綜合開發戰略規劃。
【規劃內容】通過系統總結國內外城市TOD綜合開發的先進經驗，結合成都的發展實際，規劃提出“1441”的總體思路，即一個總體目標、四大模式轉變、四大特色做法和一套實施保障。
“1441”總體思路1、明確一個總體目標按照“站城一體、產業優先、功能復合、綜合運營”的發展理念，圍繞軌道站點打造“商業中心、生活中心、產業中心和文化地標”，明確將成都建設成為全球TOD典范城市的總體目標。
2、轉變四個發展模式貫徹新發展理念，轉變TOD開發模式，由“單站開發”向“片區統籌”轉變、由“空間規劃”向“策劃規劃設計一體化”轉變、由“站點周邊空間建設”向“特色場景營造”轉變、由“開發建設”向“綜合運營”轉變。
打造片區協同、功能復合、場景多樣的TOD開發項目，實現綜合效益最大化。
3、形成四大特色做法從體系構建、策劃引領、規劃設計和開發運營等方面總結形成成都四大特色做法。
具體包括：特色做法一體系構建。
為避免站點之間同質化競爭，促進差異化、特色化發展，按照分級分類的原則推進TOD綜合開發，形成城市級、區域級、組團級及社區級四個。

2、 順義新城產業定位順義新城產業定位 與城市發展戰略研究與城市發展戰略研究 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部。

3、201012 項目戰略研究 xxxx 目錄 1. 背景分析 11. 國家戰略層面 12. 北京戰略層面 13. 朝陽戰略層面 2. 產業研究 21. 典型產業案例 22. 典型國家案例 23. 核心結論 24. 時尚產業內涵 25. 時尚產。

4、20102010年年1212月月 商業地產開發戰略研究報告 P2 壹 商業地產開發戰略解析 國內商業地產開發背景概述 貳 叁 長三角城市綜合體現狀和未來趨勢 肆 商業地產開發條件研究分析 ContentsContents 研究目錄 附件：開。

5、沛縣城市發展戰略研究 沛縣城市發展戰略研究 分析與判斷分析與判斷 定位與戰略定位與戰略 匯報提綱及主要內容 本次戰略研究重點解決五大問題： 1區域格局與城市定位 2縣域產業發展戰略 3縣域城鄉空間布局和綜合統籌 4區域交通變化對城市功能和空。

6、 湖南衡陽文華集團湖南衡陽文華集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 凌峻中國房地產策劃代理機構凌峻中國房地產策劃代理機構 二零零五年九月二零零五年九月 目錄目錄 前言前言 第一部分：市場及項目發展現狀第一部分：市場及項目發展現狀 。

7、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

8、 20102010 金地地產戰略研究報告金地地產戰略研究報告 1金地簡介 1.1 金地概況 1.2 金地組織架構及職責分工 1.3 金地財務摘 要金地簡介金地概況金地集團初創于 1988 年，1993 年開始經營房地產，2001 年 4 月。

9、一一 引言引言 零售業是一國經濟發展的晴雨表，也是近年來發展最快最具生氣的行業之一，以至于幾 乎每個人都能感覺到中國零售業近年來發生的變化，并且因這種變化而提高了自己的生活 質量。
但中國的零售業的現代化還處于起步期，面對大量國外現代零售業企。

10、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

11、富力地產企業發展戰略研究富力地產企業發展戰略研究 1 富力地產發展概況 . 3 1.1 富力地產企業概況 . 3 2 富力地產企業戰略 . 3 2.1 富力地產企業總體戰略目標 . 3 2.2 富力地產企業總體戰略定位 . 3 2.3 富力。

12、目錄 1.最優治理機制在上市公司商業地產方向的團隊建設中運用 2.商業綜合體項目選擇與風險控制 3.城市綜合體項目定位 4.城市綜合體融資組合模式 5.城市綜合體的產品創新與成本控制 6.城市綜合體的資金收回與價值最大化 7.城市綜合體開發。

13、華潤華潤OleOle戰略分析戰略分析 通過本次報告： 介紹華潤ole及基本經營狀況 分析ole的外部機會與威脅 分析ole的內部優勢與劣勢 形成SWOT分析結果 得出分析結論 分析中存在的不足之處 華潤ole簡介 Ole源自西班牙語，意為：。

14、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

15、一一 元化 務板 市綜 中糧 生活 高效 年 從第 天津 悅城 以環 中中糧糧 中糧 中糧集集 中央直屬的 化大型企業 板塊，在中 2009 年初 綜合體 的 糧打造的綜 活多項功能 效率復雜 近者悅 年輕時尚 中糧的全 第一家店形 津大悅。

16、1 吳江濱湖新城開収戓略咨詢報告 易居中國決策咨詢 EHOUSE CHINA Consulting Division Sep.2009 一座承載一座承載綠色城市綠色城市夢想的樂活城邦夢想的樂活城邦 箭指太湖，突出重圍箭指太湖，突出重圍 2 。

17、廈門市翔安區城市空間布局廈門市翔安區城市空間布局 拓展戰略拓展戰略 2 美麗廈門戰略規劃 拓展形成拓展形成一島一帶多中心一島一帶多中心的空間結構的空間結構 構筑山海城相融的空間格局，在翔安建設疏解本島的東部市級中心 構筑灣區導向貫通組團的城。

18、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

19、 恒大集團上海房地產市場進入戰略研究報告 上海易居房地產研究院 上海廣延路 140 號 郵編：200072 電話：56388686 2006 年上海易居房地產研究院版權所有 第 1 頁 共 273 頁 恒大集團上海房地產市場進入戰略恒大集團。

20、海口市行政中心搬遷戰略研究海口市行政中心搬遷戰略研究 長流組團起步區功能定位與發展長流組團起步區功能定位與發展 戰略研究戰略研究 2 客戶需求目標困惑客戶需求目標困惑 問題一問題一 問題二問題二 問題四問題四 問題五問題五 問題三問題三 為。

21、 集中，平衡，規模 集中，平衡，規模 嘉德置地集團發展戰略研究 嘉德置地集團發展戰略研究 內容摘要：內容摘要： 嘉德置地集團是亞洲最大的綜合性房地產公司 之一，業務主要包括三大板塊：房地產服務公 寓金融服務和信托基金 嘉德置地的發展戰略可以。

22、Gemdale Corporation 科學筑家 金地上海區域產品戰略 Gemdale Corporation 科學筑家 產品觀 1決定企業做哪些的產品決定企業做哪些的產品 2決定企業對自身產品的價值取向決定企業對自身產品的價值取向 3決定。

23、Strategic Planning For Futurescience Area of Hangzhou City , Zhejiang 2012.03 浙江杭州未來科技城發展戰略研究 前言 21丐紈，國家城市地區的競爭丌再僅僅叏決 二資。

24、沿海沿海戰略戰略研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析沿海 集團現狀的研究分析，擬定和選擇切合沿海集團情況的全局性的綱領性的長 遠性的抗爭性的經營發展戰略方案，供集團決策層參考。
2。

25、集團戰略集團戰略研究研究管理作業管理作業規則規則 1 目的目的 根據集團現階段的戰略發展方向，擬定戰略研究總課題，以及子課題。
以總 課題和子課題的深度和精度要求，選擇研究合作機構或由各職能部分頭完成。
通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分。

26、懷柔雁棲湖項目整體定位懷柔雁棲湖項目整體定位 與發展戰略研究與發展戰略研究 2 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 20061252006125 20062132006213 工作工作 成果成果 區域宏觀經濟背景研究 區域土地市場 區。

27、金地長青灣一零年營銷戰略研究金地長青灣一零年營銷戰略研究 立足貴方動態多維思考角度，進行營銷戰略精細化研參，為金地市場占有率質變精準制 導前置基礎。
基于金地高層的縝密戰略思維溝通理解基于金地高層的縝密戰略思維溝通理解 先知為主先知為主 一。

28、東海花園項目整體定位和東海花園項目整體定位和 發展戰略研究發展戰略研究 2 研究思路研究思路 本體條件與項目界定本體條件與項目界定 機會分析機會分析 市場總體狀況市場總體狀況 項目發展戰略與定位項目發展戰略與定位 案例借鑒案例借鑒 初步可行。

29、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

30、購物中心主題化 購物中心源起 購物中心起源于十八十九世紀歐洲的城市拱廊建筑和商業廊，真正的大發展始于 20 世紀 50 年代的美國。
上世紀 90 年代中期，以廣州天河城為代表，這種現代商業聚集形式開 始進入中國，經過二十年的實踐，購物中心已。

31、萬達品牌戰略研究報告 跨 越 式 編 輯 過 敏 品牌發展之路 1 7 年來，大連萬達集團秉承先進的企業運營理念 和市場創新能力， 憑借綜合性 互補性 規模化產 業結構形成的運營能力，依托較成熟的城市中心 及新區地產運營模式， 實現了跨越式。

32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 新城地產 發展戰略研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

33、Strategic Planning For Futurescience Area of Hangzhou City , Zhejiang2012.03浙江杭州未來科技城發展戰略研究前言21丐紈，國家城市地區的競爭丌再僅僅叏決二資源區位觃模。

34、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分：招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p第。

35、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構 招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分：招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p。

36、 湖南衡陽湖南衡陽 xxxx 集團集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 目錄目錄 前言前言 第一部分：市場及項目發展現狀第一部分：市場及項目發展現狀 一衡陽商業與住宅市場發展現狀 二項目地塊分析 三項目總結性分析 第二部分：項目整。

37、目錄一成都市精裝房市場發展及驅動因素研究一成都市精裝房市場發展及驅動因素研究二成都市精裝房市場發展現狀研究二成都市精裝房市場發展現狀研究三成都市精裝房發展趨勢研判三成都市精裝房發展趨勢研判四發展商精裝開發戰略研究四發展商精裝開發戰略研究六舜。

38、CRIC Consulting Division1Preliminary study on the Strategy of Entering Cities in Wuhan2武漢城市基本面研究武漢城市房地產市場研究城市重點進駐板塊研究星河進。

39、CRIC Consulting Division1金科 武漢遠城區進入戰略研究Preliminary study on the Strategy of Entering far city area of WuhanPart 1城市宏觀規劃研。