17不合格品處置管理制度17.1 項目部應(yīng)對現(xiàn)場發(fā)生的不合格品進(jìn)行處置并管理。17.2 現(xiàn)場發(fā)生的不合格品包括物資不合格品檢驗批不合格品和施工試驗檢測不合格。17.3 現(xiàn)場物資不合格品指建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的以下情況:1 不符合國家規(guī)定的驗,
建筑工程公司不合格品處置管理制度1頁Tag內(nèi)容描述:
1、恒 澤 天 城項目管理制度手冊 恒澤天城工程項目管理制度總 則工程名稱:恒澤天城以下簡稱本發(fā)展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 。
2、20工程質(zhì)量控制資料管理制度20.1 項目工程管理部門應(yīng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行管理。
20.2 現(xiàn)場工程質(zhì)量控制資料包括原材料構(gòu)配件半成品和設(shè)備的出廠質(zhì)量證明書及進(jìn)場復(fù)檢報告等施工物資管理資料;施工試驗檢測記錄及檢測報告施工測量記錄施工記。
3、技術(shù)復(fù)核記錄 年 月 日 編號工程名稱復(fù)核部位 復(fù)核內(nèi)容 復(fù)核結(jié)論:參與復(fù)核人員:技術(shù)負(fù)責(zé)人: 工程負(fù)責(zé)人。
4、18項目創(chuàng)優(yōu)管理制度18.1 工程施工合同有約定公司分公司或項目部有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求時,項目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)場后組織工程管理部門編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃。
18.2 項目創(chuàng)優(yōu)計劃指:項目現(xiàn)場湖南省標(biāo)準(zhǔn)化示范工程全國AAA級安全文明工地工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)。
5、2.12 設(shè)備安全管理制度2.12.1總則1 為規(guī)范公司機械設(shè)備管理,提高公司技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備安全有效的運行,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)國家及上級有關(guān)機械設(shè)備管理規(guī)定,制定本制度。
2 本制度適用于公司所有機械設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理及租賃。
6、六工程測量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備保證工程施工順利進(jìn)行確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),特制定本制度。
1工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,實行公司項目經(jīng)理部二級管理。
對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。
2各級工程測量人員須堅持測。
7、十一施工試驗管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場試驗管理,特制定本制度。
1 建立健全試驗員崗位責(zé)任制,試驗員必須持證上崗,盡職盡責(zé),確保試驗的科學(xué)性和試驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。
2 建立健全各種試驗臺賬,準(zhǔn)確及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
3 試驗員必須每天。
8、九工程技術(shù)洽商管理制度為加強對工程設(shè)計變更洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度。
任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。
1工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦,但對于影響主要結(jié)構(gòu)建 筑標(biāo)準(zhǔn)增減工程內(nèi)容的洽。
9、宿舍衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度 1宿舍要制定輪流值日表,宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生整潔 通風(fēng)被褥床鋪整齊,有紗門紗窗,并有衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)宿 舍的衛(wèi)生清理與監(jiān)督,夏季有防蠅措施,冬季有防寒措施。
2宿舍內(nèi)應(yīng)抹水泥地面或鋪貼瓷磚,配置單人床或上 下雙人床,。
10、不不合合格格品品通通知知書書 工程名稱:安 不合格品名稱范圍數(shù)量型號規(guī)格 單位工程部門部位存放地點不合格品性質(zhì) 供應(yīng)單位進(jìn)貨日期 不合格品情況描述: 要求和建議: 檢驗試驗單位部門人檢驗通知日期 簽發(fā)通知書部門人簽發(fā)通知日期 接受通知單位部。
11、 管理體系文件 QGXWJGCFC202013 版次: A0 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 原原材材料料不不合合格格品品評評審審處處置置單單 工程名稱出現(xiàn)部位 不合格品事實 記錄人: 年 月 日 原因分析 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 。
12、 第 1 頁 共 3 頁 工地宿舍管理制度工地宿舍管理制度 安 1512 為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理,預(yù)防和查挖違法犯罪活 動,保障民工人身和財物安全,特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制 度。
宿舍管理制度 1凡來工地參加施工作業(yè)的。
13、 第 1 頁 共 2 頁 工地消防管理制度工地消防管理制度 安 1514 1 1安全防火組織安全防火組織 各項目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊長, 并不少于 5 名消防值班員的 義務(wù)消防隊。
按時實行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即排除,一 時難。
14、 LS 建筑工程公司工建筑工程公司工 程管理制度匯編程管理制度匯編 工程部管理制度工程部管理制度 第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備 一 施工準(zhǔn)備管理制度 二 施工圖交底管理制度 三 施工組織設(shè)計審查管理制度 四 施工項目材料計劃管理制度 第二節(jié) 施工過。
15、獎獎 罰罰 制制 度度 為貫徹執(zhí)行公司和項目部制定本項目的管理目標(biāo)要求,有針 對性的實行獎罰制度,獎勵那些對達(dá)到項目部管理目標(biāo)要求的班 組個人,激勵他們迸發(fā)出對工作的熱情。
處罰那些對安全質(zhì) 量意識薄弱的班組個人,來促進(jìn)他們提高生產(chǎn)安全質(zhì)量等。
16、 文明施工管理制度文明施工管理制度 1. 成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長,工 程部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部試驗室和施工隊領(lǐng)導(dǎo)組成 的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。
下屬各施工隊也要成立相應(yīng)組織,班 組長指定為文明施工負(fù)責(zé)人。
2. 對參建職工按國。
17、 1 1.2 安全規(guī)章制度安全規(guī)章制度 1.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件清單建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件清單 1安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件是安全生產(chǎn)的管理依據(jù)。
項目部必須配備 與建筑施工內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)行安。
18、工程付款制度工程付款制度為規(guī)范成本業(yè)務(wù)付款流程,保證付款合理準(zhǔn)確及時高效,提高資金使用效率,特制定本制度。
一部門職責(zé)1設(shè)計部1參與現(xiàn)場簽證變更事項施工中與施工圖紙有關(guān)的施工部分;2審核與現(xiàn)場簽證變更相關(guān)的技術(shù)方案;2工程部1工程進(jìn)度付款中,。
19、周轉(zhuǎn)材料管理制度周轉(zhuǎn)材料管理制度為了加強周轉(zhuǎn)材料的管理,提高周轉(zhuǎn)材料的利用率,充分發(fā)揮其使用價值,根據(jù)集團(tuán)有限公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法和有限公司物資管理辦法及我項目施工管理的實際情況,特制訂本制度。
第一條周轉(zhuǎn)材料的范圍本項目周轉(zhuǎn)材料包括: 再用。
20、目目錄錄1 1企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1 12 2企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費用報銷制度費用報銷制度12126 6施工技術(shù)制度施工技術(shù)制度。
21、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng)1 4建筑工程公司周轉(zhuǎn)材料管理制度建筑工程公司周轉(zhuǎn)材料管理制度建筑工程公司周轉(zhuǎn)材料管理制度提要:本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件建筑工程公。