1、2011年8月,公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程主編,參編,審核,批準(zhǔn),2013年8月30日2混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介縐1,2。

2、GB505002008中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范宣貫建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理第二部分建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理工程造價(jià)控制的若干個(gè)階段及其造價(jià)控制工程。

3、質(zhì)量,同時(shí)降低維護(hù)和運(yùn)行后的開(kāi)支,更好的完成建設(shè)項(xiàng)目的使用預(yù)算,有利于減少索賠和糾紛,更有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件主講,中心部門(mén),成本管理中心工程造價(jià)管理部時(shí)間,2012年8月為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)。

5、工程全過(guò)程四化管理2010年4月23日工程全過(guò)程四化管理工程全過(guò)程四化管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場(chǎng)整潔化現(xiàn)場(chǎng)整潔化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化的由來(lái)四化的由來(lái)各階。

6、建筑工程報(bào)建報(bào)批手續(xù)辦理全過(guò)程用地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)消防報(bào)建防雷報(bào)建規(guī)劃報(bào)建驗(yàn)收申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)證,用地辦事程序,一征使用地程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1征使用農(nóng)村集體所有土地程序,1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告,2市規(guī)劃國(guó)土局鎮(zhèn)規(guī)。

7、大型工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1,對(duì)大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)2,項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3,項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)4,信息技術(shù)5,啟發(fā)與思考目錄這些年我國(guó)基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建的港珠澳大橋廣州。

8、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

9、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

10、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

11、黃浦區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理研究樓宇經(jīng)濟(jì),是一種存在于商辦樓宇中的經(jīng)濟(jì)形態(tài),以商辦樓為載體,通過(guò)開(kāi)發(fā)出售出租樓宇引進(jìn)各種企業(yè),可以建商場(chǎng)辦酒店辦公司搞研發(fā)或創(chuàng)辦現(xiàn)代服務(wù)機(jī)構(gòu)等,從而引進(jìn)稅源,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),發(fā)展樓宇。

12、施工索賠的基本概念與簽證變更的區(qū)別PART11索賠的基本概念,索賠就是合同相對(duì)方未按約定或法定要求確認(rèn)本應(yīng)屬于自己的權(quán)利費(fèi)用增加工程延長(zhǎng)等而提出的賠償請(qǐng)求,是對(duì)自己權(quán)利的主動(dòng)主張,2索賠與變更的區(qū)別變更,指在頒發(fā)工程接收證書(shū)之前的任何時(shí)。

13、22,2,181工程全過(guò)程四化管理22,2,182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場(chǎng)整潔化現(xiàn)場(chǎng)整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22,2,183集中加工本質(zhì)目。

14、工程咨詢工程咨詢工工作作方方案案單位名稱,單位名稱,地址,地址,聯(lián)系電話,聯(lián)系電話,傳真,傳真,目目錄錄一項(xiàng)目概況二全過(guò)程跟蹤服務(wù)的目的與任務(wù)三服務(wù)范圍及工作內(nèi)容四全過(guò)程跟蹤審計(jì)服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計(jì)目標(biāo)五項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責(zé)六建設(shè)過(guò)程。

15、工程管理手冊(cè)操作篇編號(hào),LG版號(hào),A0,MGLJMWJ007頁(yè)碼,第1頁(yè)共219頁(yè)第一章材料堆放與工完場(chǎng)清第一章材料堆放與工完場(chǎng)清第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法1,材料堆放總平面布置圖要求1,材料堆放總平面布置圖要求各階段材。

16、2008房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載075583513598QQ,690317892008房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海。

17、建筑工程施工全過(guò)程圖解1土方開(kāi)挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫處模板掛模8外墻模板掛模,注意要。

18、1做好基層管理人員做好基層管理人員211高層建筑施工測(cè)量高層建筑施工測(cè)量主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,平面定位平面定位標(biāo)高測(cè)量標(biāo)高測(cè)量豎向控制豎向控制變形觀測(cè)變形觀測(cè)31,11,1建筑物的定位放線建筑物的定位放線建筑物的定位就是在地面上確定建筑。

19、探討建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制來(lái)源,本站原創(chuàng)摘要工程造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)管理,貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段承發(fā)包與施工階段竣工與后評(píng)價(jià)階段,介紹在投資決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工及竣工結(jié)算共五個(gè)過(guò)程中工程造價(jià)可采用的技巧,關(guān)鍵詞工程造價(jià),全過(guò)程,控制建。

20、建筑裝飾工程質(zhì)量的全過(guò)程控制摘要,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的提高,大家對(duì)生活與工作質(zhì)量提出了更高要求,因此,做好現(xiàn)代建筑裝飾裝修工作十分重要,這就要求裝飾專修工程人員做好工程施工,確保質(zhì)量達(dá)到人們的要求,本文對(duì)建筑裝飾工程質(zhì)量的全過(guò)程控。

21、建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制剖析摘要,在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工時(shí),工程造價(jià)屬于其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系著建筑單位的實(shí)際工程效益,而工程造價(jià)預(yù)算作為造價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要基礎(chǔ),為了降低造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn),就需要采取有效措施進(jìn)行合理的控制,提。

22、建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制策略分析摘要隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑工程造價(jià)控制作為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的重要的環(huán)節(jié),其工程造價(jià)控制的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益,而建筑工程的頭投資準(zhǔn)備階段工程設(shè)計(jì)階段施工階段以及竣工階段等。

23、建筑工程全過(guò)程造價(jià)有效控制探索摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得以在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占著越來(lái)越重要的作用,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制作為衡量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),不但能有效的降低甲方的成本,更有利于控制工程施工企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)其。

24、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用解析摘要,加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理,不僅是建設(shè)企業(yè)所一直追求的目標(biāo),同樣也是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本所在,本文對(duì)建筑工程造價(jià)控制在投資決策階段設(shè)計(jì)階段工程招標(biāo)階段施工階段竣工結(jié)算階段的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探。

25、建筑工程審計(jì)的程序一審前準(zhǔn)備工作1收集工程相關(guān)的文件資料,施工合同招投標(biāo)文件編制標(biāo)底等工程相關(guān)文件資料是工程決算編制的指導(dǎo)性文件,在進(jìn)行工程決算審計(jì)工作之前,必須對(duì)其進(jìn)行收集整理,并進(jìn)行詳細(xì)地了解,2熟悉竣工圖紙,竣工圖是審計(jì)決算分項(xiàng)數(shù)。

26、試論關(guān)于建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)的方法及措施在現(xiàn)代審計(jì)領(lǐng)域中,建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)是一種全新的模式和方式,建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)針對(duì)工程造價(jià)來(lái)實(shí)施有效主動(dòng)的控制,具有突出特征,從時(shí)間角度出發(fā),我們不難發(fā)現(xiàn),建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)屬于事中審。

27、建筑工程全過(guò)程質(zhì)量控制分析摘要工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,并且建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,這關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安。

28、試論關(guān)于施在現(xiàn)代審計(jì)領(lǐng)域中,建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)是一種全新的模式和方式,建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)針對(duì)工程造價(jià)來(lái)實(shí)施有效主動(dòng)的控制,具有突出特征,從時(shí)間角度出發(fā),我們不難發(fā)現(xiàn),建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)屬于事中審計(jì)和事前審計(jì),與竣工結(jié)算審計(jì)比較。

29、建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制摘要,工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究投資決策到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定控制監(jiān)督和管理,在我國(guó)加入WTO后,面臨著如何與。

30、建筑工程全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)的實(shí)施研究包艷淮安市東升工程咨詢管理有限公司淮安市223001摘要目前,我國(guó)工程造價(jià)審計(jì)僅以工程竣工結(jié)算階段作為工作覓點(diǎn),忽視了全過(guò)程的跟蹤審計(jì)管理,如何運(yùn)用現(xiàn)代中計(jì)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的真實(shí)性合法性和有。

31、簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制摘要,在建筑工程中建筑工程造價(jià)控制起著非常重要的作用,是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,通常建筑工程造價(jià)包括項(xiàng)目的工程概算工程預(yù)算工程造價(jià)事中控制工程結(jié)算支付索賠管理等等內(nèi)容,本文從建筑工程不同階段的造價(jià)控制建筑。

32、簡(jiǎn)析全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理簡(jiǎn)析全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理摘要,本文闡述了建筑工程進(jìn)度管理如何實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,在分析進(jìn)度管理重要性的基礎(chǔ)上,提出了實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的具體方法,有一定參考價(jià)值,關(guān)鍵詞,建筑工程,進(jìn)度,動(dòng)態(tài)管理中。

33、景觀設(shè)計(jì)景觀施工全過(guò)程管理目錄1,園林管控的目的2,景觀各設(shè)計(jì)階段管理3,景觀招標(biāo)階段管理4,景觀施工階段管理5,景觀施工后期管理景觀工程全過(guò)程管理1園林工程管控目的通過(guò)系統(tǒng)化的分析與分類管理,總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo),到。

34、公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介紹1,2砼原材料應(yīng)用及控制2,1砼配合比2,2砼拌合質(zhì)量控制2,3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3,1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4,1。

35、工程建筑施工工藝流程圖解工程建筑施工工藝流程圖解編制人,土土方方工工程程工程施工中,土在中國(guó)區(qū)域性差別大,各地區(qū)的土方工程施工中,土在中國(guó)區(qū)域性差別大,各地區(qū)的土方施工難度大不相同,江蘇上海多為地下水豐富的淤泥施工難度大不相同,江蘇上。

36、項(xiàng)目總視角下的工程質(zhì)量管理2020,10目錄Contents質(zhì)量目標(biāo)1保障措施2質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)保障措施2保障措施10個(gè)一級(jí)管控動(dòng)作,20個(gè)二級(jí)管控動(dòng)作,108項(xiàng)三級(jí)管控動(dòng)作,工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)保障措施讀圖講圖實(shí)。

37、管理篇管理篇1,1,進(jìn)場(chǎng)交底進(jìn)場(chǎng)交底2,2,界面移交界面移交3,3,樣板帶路樣板帶路44,過(guò)程管理過(guò)程管理55,成品保護(hù)成品保護(hù)目目錄錄技術(shù)篇技術(shù)篇1,1,圖紙規(guī)范圖紙規(guī)范2,2,交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)3,3,節(jié)點(diǎn)做法節(jié)點(diǎn)做法44,工藝。

38、1混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介紹1,2砼原材料應(yīng)用及控制2,1砼配合比2,2砼拌合質(zhì)量控制2,3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3,1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4,1砼養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制4,2砼拆模質(zhì)量控。

39、工程建筑施工工工程建筑施工工藝流程流程圖解解編制人,土土方方工工程程工程施工中,土在中國(guó)區(qū)域性差工程施工中,土在中國(guó)區(qū)域性差別大,各地區(qū)的土大,各地區(qū)的土方施工方施工難度大不相同,江度大不相同,江蘇上海多上海多為地下水豐富的淤地下水。

40、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目工程管理目錄第一章工程概況第五章工程進(jìn)度管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第三章采購(gòu)與投標(biāo)管理第二章項(xiàng)目成本管理第一章工程概況工程概況。