1、4 2 3 3 2 1 4 5 6 來自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n 海量資料下載 壓克力臺板 8mm壓克力臺板 壓克力 標(biāo)識盒 金格楓木色 來自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n 海量資料下載 人造石臺板 壓克力 標(biāo)識盒。

2、浙浙江江方方向向標(biāo)標(biāo)識識工工程程有有限限公公司司便便利利店店改改造造工工程程 考考核核得得分分表表 便便利利店店: 日日期期: 分分?jǐn)?shù)數(shù): 滿滿分分10001000分分 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 具具體體內(nèi)內(nèi)容容 扣扣分分情情況況 一昆侖 好客形象。

3、20092009年年7 7月月 中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店基礎(chǔ)日常動作與管理便利店基礎(chǔ)日常動作與管理 商品訂貨管理商品訂貨管理 非油品業(yè)務(wù)培訓(xùn)組非油品業(yè)務(wù)培訓(xùn)組 商品流轉(zhuǎn)管理商品流轉(zhuǎn)管理 購 存存 訂訂。

4、中國石油寧夏銷售公司開元便利店改造實(shí)施方案中石油第二建設(shè)公司二OO九年八月九日簽 署 表工程名稱中國石油寧夏銷售公司開元便利店改造工程工期40天面積53.2施工單位中石油第二建設(shè)公司編制人年 月 日 審核人年 月 日 批準(zhǔn)人年 月 日年 月。

5、20082008年年5 5月月 中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店布局和商品陳列便利店布局和商品陳列 非油項(xiàng)目組非油項(xiàng)目組 提綱提綱 一一提要提要 二二便利店布局便利店布局 三三商品陳列商品陳列 四四商品陳列圖。

6、便利店商品陳列手冊2010年版為加強(qiáng)執(zhí)行uSmile昆侖好客標(biāo)準(zhǔn),推動便利店商品陳列管理工作,依據(jù)非油業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊,制定便利店商品陳列手冊2010年版.本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是以商品為。

7、加油站便利店基礎(chǔ)知識加油站便利店基礎(chǔ)知識 中國石油江蘇無錫江陰黃田港加油站 朱建梅 整理 便利店概述 便利店商品 便利店銷售管理 便利店移庫損耗退換貨管理 便利店商品布局和陳列管理 便利店設(shè)備管理 內(nèi)容提要:內(nèi)容提要: 一便利店概述一便利店。

8、加油站非油品業(yè)務(wù)加油站非油品業(yè)務(wù) 應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知應(yīng)會 華南公司非油品業(yè)務(wù)管理中心華南公司非油品業(yè)務(wù)管理中心 20062006年年4 4月月 第一章第一章 概概 述述 一便利店的發(fā)展一便利店的發(fā)展 二加油站便利店的興起二加油站便利店的興起 三加。

9、中國石油加油站昆侖好客渠道簡介 目目 錄錄 一加油站渠道介紹一加油站渠道介紹 二昆倉好客便利店分布圖二昆倉好客便利店分布圖 三便利店銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三便利店銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 四便利店渠道的營銷特點(diǎn)四便利店渠道的營銷特點(diǎn) 五便利店渠道的優(yōu)勢五便利店渠。

10、商品訂進(jìn)退商品訂進(jìn)退 便利店業(yè)務(wù)專業(yè)顧問組 20082008年年9 9月月 目錄目錄 課程目的課程目的 訂貨訂貨 收貨收貨 四退貨四退貨 商品流轉(zhuǎn)管理商品流轉(zhuǎn)管理 購購 存存 訂訂 配配 進(jìn)進(jìn) 退退 調(diào)調(diào) 結(jié)結(jié) 銷銷 退退 訂進(jìn)退是商品流轉(zhuǎn)。

11、邀請合作建議書邀請合作建議書 uSmile昆侖好客便利店昆侖好客便利店 餐飲服務(wù)餐飲服務(wù) 濟(jì)豐濟(jì)豐信息咨詢有限公司信息咨詢有限公司 20092009年年8 8月月 中國石油銷售公司 內(nèi)容 加油站便利店行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?中國石油便利店現(xiàn)狀與發(fā)。

12、便利店管理便利店管理 2009年年8月月 便利店銷售管理便利店銷售管理 中國石油對便利店的定義中國石油對便利店的定義 便利店銷售管理便利店銷售管理 便利店分析工具便利店分析工具 零售經(jīng)理需知零售經(jīng)理需知 便利店發(fā)展體會便利店發(fā)展體會 便利店。

13、中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店銷售分析便利店銷售分析 20092009年年8 8月月 銷售分析銷售分析定義定義 衡量并評價實(shí)際銷售情況與計(jì)劃 銷售目標(biāo)之間的差距的市場分析. 銷售分析銷售分析 如何進(jìn)行銷售分。

14、一 項(xiàng)目開發(fā)的時代背景和前景 近幾年,隨著國人收入逐漸富裕,生活水平日漸提高,對于生活質(zhì)量要求及消費(fèi)場所的選擇愈加重視.尤其改革開發(fā)后,外資超市快速在中國建立據(jù)點(diǎn),將現(xiàn)代化的經(jīng)營模式帶到國內(nèi),激發(fā)城市超市整體經(jīng)營技術(shù)的提升,給國人帶來干凈明。

15、鮮八度Fresh Pac 鮮度標(biāo)準(zhǔn) 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質(zhì)或土質(zhì)污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質(zhì)如農(nóng)藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優(yōu)質(zhì):果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態(tài)正常,個體均勻外觀清潔 原味。

16、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達(dá)拉斯市創(chuàng)立,為全球的代理便 利店?duì)I運(yùn)者及代理經(jīng)營主,并為全美最具規(guī)模的獨(dú)立電油零售站.于1999年4月 28日經(jīng)全體股東同意下,企業(yè)名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

17、新新店店開開業(yè)業(yè)工工作作布布置置表表 分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 工程預(yù)算表 門店投資預(yù)算 工程確認(rèn),動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報(bào)裝 經(jīng)營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

18、便便利利店店巡巡查查表表 營營業(yè)業(yè)廳廳內(nèi)內(nèi) 序號便利店 賣場是需改善地方行動計(jì)畫油站跟進(jìn)人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標(biāo)價 5把當(dāng)期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區(qū)內(nèi)。

19、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經(jīng)營范圍年審時間續(xù)期時間備注1工商營業(yè)執(zhí)照工商行政管理部門開業(yè)許可14月經(jīng)營期限前一個月年審續(xù)期需交證照原件2地方稅務(wù)登記證各區(qū)地稅局地稅征收5月3衛(wèi)生許可證市或區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所經(jīng)營場所環(huán)境定型。

20、711便利店設(shè)備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機(jī)池5. 電飯煲6. 蒸包機(jī)7. 微波爐8. 制冰機(jī)9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機(jī)12. 軟雪糕機(jī)13. 思樂冰機(jī)14. 空調(diào)機(jī)立式或掛式或吸頂式空調(diào)。

21、711便利店店鋪清潔用品使用指引工具名稱存放位置使用指引補(bǔ)貨雞毛掃COUNTER下只用于清掃貨品與機(jī)器的灰塵,清潔貨品時,特別是裝有膠袋的貨品,不能用濕毛巾抹,只能用雞毛掃云掃店鋪?zhàn)再彃甙褞蚝蠓坑糜趻叱泩?后房地面的塵土與雜物店鋪?zhàn)再彙?/p>

22、711便利店選址策略在日本的零售業(yè)中,便利店作為一種追求便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商業(yè)形式,一直占據(jù)著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業(yè)態(tài)中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經(jīng)營的最大特點(diǎn)和優(yōu)勢。

23、711便利店的配送系統(tǒng)每一個成功的零售企業(yè)背后都有一個完善的配送系統(tǒng)支撐 在美國電影新片火拼時速IIRushHourII中,嘮叨鬼詹姆斯卡特有一個綽號叫711,意思是他能從早上7點(diǎn)鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點(diǎn)鐘睡覺.其實(shí)711這個名。

24、日本便利店企業(yè)711正在加強(qiáng)攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴(kuò)大送貨上門服務(wù).到2014年度末,其在日本國內(nèi)便利店行業(yè)中所占的份額有望達(dá)到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

25、店服員培訓(xùn)教材工作職責(zé)說明:職位:店務(wù)員姓名:入職日期:所屬部門:營運(yùn)部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經(jīng)理下屬人數(shù):下屬的職位:工作目標(biāo):提供良好的顧客服務(wù),負(fù)責(zé)店鋪日常運(yùn)作,合乎公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)七.十一形象工作細(xì)節(jié):提供快捷及良好的顧客服。

26、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規(guī)范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計(jì)劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情,甚至在這個表。

27、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運(yùn)部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運(yùn)經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。

28、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運(yùn)部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運(yùn)經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。

29、2012年下半年促銷計(jì)劃年下半年促銷計(jì)劃 促銷目標(biāo)促銷目標(biāo) 促銷主題促銷主題 促銷商品促銷商品 促銷方式促銷方式 促銷計(jì)劃主要內(nèi)容促銷計(jì)劃主要內(nèi)容 促銷預(yù)算促銷預(yù)算 效果預(yù)測效果預(yù)測 效果評估效果評估 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 總體促總體促 銷目標(biāo)。

30、合同編號 加油站便利店加油站便利店加油站便利店加油站便利店采購采購采購采購合同合同合同合同 甲方采購方 乙方供貨方 簽訂時間: 年 月 日 簽訂地點(diǎn): 編制及使用說明編制及使用說明編制及使用說明編制及使用說明 一本示范文本主要以部分地區(qū)公司。

31、合同編號 加油站便利店采購合同 甲方采購方 乙方供貨方 簽訂時間: 年 月 日簽訂地點(diǎn): 編制及使用說明一本示范文本主要以部分地區(qū)公司正在使用的合同為基礎(chǔ)進(jìn)行編制.文本編制主要遵循以下原則:1法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng).通過合同條款將公司的生。

32、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點(diǎn)便利店的店面特點(diǎn) 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

33、附件1:便利店商品陳列手冊2010年版為加強(qiáng)執(zhí)行uSmile昆侖好客標(biāo)準(zhǔn),推動便利店商品陳列管理工作,依據(jù)非油業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊,制定便利店商品陳列手冊2010年版.本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

34、中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店布局和商品陳列便利店布局和商品陳列 非油項(xiàng)目組非油項(xiàng)目組 2 提綱提綱 一一提要提要 二二便利店布局便利店布局 三三商品陳列商品陳列 四四商品陳列圖商品陳列圖 3 一一. . 。

35、廖家駿:臺灣便利店帶給國內(nèi)便利店的啟示廖家駿:臺灣便利店帶給國內(nèi)便利店的啟示 近年來,全球商業(yè)環(huán)境的快速變遷,產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈,不少企業(yè)經(jīng)營紛紛朝向國際 化多元化發(fā)展,由于社會的進(jìn)步,國民生活水準(zhǔn)大幅提升,消費(fèi)者對商品價格的重視漸漸 轉(zhuǎn)移。

36、中國石油化工股份有限公司便利店裝飾工程目錄施工組織設(shè)計(jì)11工程概況12工程組織管理和現(xiàn)場施工管理方案33主要分部分項(xiàng)施工方法74保證施工工期措施和施工進(jìn)度計(jì)劃295施工現(xiàn)場平面布置336施工人員及施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃357質(zhì)量保證措施358安全。