1、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場(chǎng)調(diào)研流程page 4員工招聘流程page 5資財(cái)設(shè)備購置申領(lǐng)流程page 6內(nèi)部領(lǐng)用調(diào)撥流程page 7員工出入場(chǎng)流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動(dòng)策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場(chǎng)停電應(yīng)急流。

2、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 績(jī)效中心的預(yù)測(cè),擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績(jī)效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

3、績(jī)績(jī)效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績(jī)效考評(píng)小組成員 績(jī)效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績(jī)效考評(píng)小組成。

4、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

5、計(jì)劃項(xiàng)目.計(jì)劃編制期間,鄭德慶同志帶領(lǐng)相關(guān)部門多次研究并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,市住建局與市發(fā)改委市財(cái)政局市自然資源和規(guī)劃局市城市管理局等相關(guān)部門和各區(qū)政府管委,多次就提報(bào)項(xiàng)目的可行性必要性及投資情況進(jìn)行了充分研究論證.12月6日12月28日,李在武劉兆。

6、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

7、質(zhì)量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

9、安 管 班 長(zhǎng) 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長(zhǎng)提前班長(zhǎng)提前 15 分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長(zhǎng)組織崗位交換。

10、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應(yīng)急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

11、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前,業(yè) 主填寫裝 修申請(qǐng)表 拆改房屋結(jié)構(gòu), 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊(duì)伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書 裝修施工隊(duì)人員在物業(yè) 管理中心登記備案, 我方 填寫 裝修施工隊(duì)伍人員 登記表。

12、會(huì)議活動(dòng)管理流程圖 開始 臨時(shí)會(huì)議 定期會(huì)議 接到通知 召集 每周例會(huì) 定期研討 年中終 總結(jié)會(huì)議 培訓(xùn)會(huì)議 計(jì)劃準(zhǔn)備 組織 召開 會(huì)議記錄 整理會(huì) 議紀(jì)要 下發(fā) 調(diào) 整 工作 結(jié)束。

13、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 上報(bào)服務(wù)中心 前臺(tái)通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢查 關(guān)閉。

14、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢。

15、火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖 工作記錄 檢修復(fù)原 能否自救 經(jīng)理 消控禮兵 禮兵隊(duì)長(zhǎng) 維修工 確認(rèn) 判別實(shí)情 保 護(hù) 現(xiàn) 場(chǎng) 組 織 疏 散 現(xiàn) 場(chǎng) 自 救 報(bào) 警 119 求 助 支 援 控 制 災(zāi) 情 撲滅火災(zāi) 善后處理 工作匯報(bào) 工作。

16、1 2 3 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批。

17、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號(hào),換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時(shí)做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡(jiǎn)介新的客房?jī)?nèi)如房?jī)r(jià)等情 況。

18、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖 二 十 六 工程 交工 35 工程交 工 公司 經(jīng)理 組成 交工 領(lǐng)導(dǎo) 小組 組織工程 交工, 文件資料 歸檔 圖紙規(guī)范 公司文件 交工 驗(yàn)收書 二 十 七 工程 回訪 36 質(zhì)量情 況。

19、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 行政流程設(shè)計(jì) 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財(cái)務(wù)管理部流程 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):2.2.3 流程擁有者。

20、 1 招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進(jìn)場(chǎng)前期工程管理流程第一部分:商戶進(jìn)場(chǎng)前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術(shù)管理流程 . 2 二設(shè)計(jì)變更管理流程 . 3 三項(xiàng)目實(shí)施預(yù)驗(yàn)收管理流程 . 5 四商鋪驗(yàn)收管理流程 . 7 。

21、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2。

22、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流。

23、 十七房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖 1 牽頭部門:計(jì)委 2 協(xié)辦部門:規(guī)劃局國(guó)土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計(jì)委 項(xiàng)目建議書,可研報(bào)告 規(guī)劃局 建設(shè)項(xiàng)目 選址意見 書 國(guó)土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

24、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險(xiǎn)片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

25、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術(shù)變更的,不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術(shù)變更的,又包含經(jīng)濟(jì)變更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項(xiàng)目總監(jiān)組織。

26、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營(yíng)運(yùn)部驗(yàn)保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營(yíng)運(yùn)部簽訂租賃合同 營(yíng)運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

27、 市調(diào)調(diào)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 各部門 店長(zhǎng) 依據(jù)采購部的商品 分類毛利率指標(biāo) 否 是 分店 采購主管 采購主管 采購總監(jiān)經(jīng)理 采購文員 打印調(diào)價(jià)單通知相 電腦文員 關(guān)部門 填寫手工 調(diào)價(jià)單 審核 確認(rèn) 調(diào)價(jià)并通知分 店 填。

28、 調(diào)價(jià)進(jìn)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認(rèn)后,交采購文員 采購文員 手工調(diào)價(jià)單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進(jìn)價(jià)調(diào)整由采購員自行審核,確定. .自購商品調(diào)價(jià)同樣按以上流程執(zhí)行 申請(qǐng)調(diào)整進(jìn)貨。

29、驗(yàn)收入庫流程圖驗(yàn)收入庫流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 供應(yīng)商 附帶傳真訂單送貨單 訂貨單需收貨員送貨人 收貨部 員防損員三方簽名確 認(rèn),防損部主要作用是 監(jiān)督驗(yàn)收完的商品全部 拉入商品 收貨部 以防漏打單 電腦文員 檢查三方簽名,核對(duì)。

30、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

31、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮(zhèn)政 府提出更新申請(qǐng) 召開村民成員大會(huì) 或社區(qū)股份合作公 司股東大會(huì)進(jìn)行更 新事項(xiàng)表決 更新意愿 實(shí)施方式 公正機(jī)構(gòu)公證或律師事務(wù)所見證 村集體自行 實(shí)施 選擇單一市 場(chǎng)主體實(shí)施 獲得占全體成員股 東人數(shù)三分之。

32、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會(huì) 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場(chǎng) 市場(chǎng)分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測(cè)算 銷售計(jì)劃 工程分期計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)層看現(xiàn) 場(chǎng) 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會(huì) 由項(xiàng)目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

33、 工作流程工作流程 項(xiàng)目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計(jì)劃14 購買 1500 現(xiàn)勢(shì)地形圖1 辦理勘測(cè)定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項(xiàng)目報(bào)建1 規(guī)劃方案 設(shè)計(jì)文件招標(biāo) 20 地名申報(bào)45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

34、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

35、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì) 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級(jí)目錄公司流程目錄一級(jí)目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2。