1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

2、地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)交流 背景與條件 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 施工 幕墻 照明 銷(xiāo)售 策劃規(guī)劃 精細(xì)化設(shè)計(jì)初解 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 建筑設(shè)計(jì)觃劃設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì) 三個(gè)范疇 龍。

3、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進(jìn)四化建設(shè),精細(xì)化管理體系初步確立1建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu).合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

4、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來(lái),區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運(yùn)管局區(qū)水務(wù)局區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門(mén),起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè)人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施民生服務(wù)智慧政務(wù)等多方。

5、管理十四五規(guī)劃.問(wèn):十三五時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃高水平建設(shè)高效能管理的總要求,將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無(wú)害化處理。

6、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話(huà)重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

7、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

8、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科 精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理 三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì) 六精裝修住宅。

9、 房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)暨設(shè)計(jì)精細(xì)化房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)暨設(shè)計(jì)精細(xì)化 實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座 2011年年 9月月2325日日 北京與您分享地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新精髓北京與您分享地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新精髓 2011 年,對(duì)于越發(fā)成熟的房地產(chǎn)住宅。

10、0709 儲(chǔ)藏空間 住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 0709 目錄 研究任務(wù) 儲(chǔ)藏專(zhuān)題研究 設(shè)計(jì)模塊研究 研究意義思路及架構(gòu) 一儲(chǔ)藏專(zhuān)題分空間研究示例 主要列舉以下四個(gè)空間的研究 門(mén) 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設(shè)計(jì)模塊研究成果展示 0709 研。

11、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

12、戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) 中原咨詢(xún)顧問(wèn)中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1:戶(hù)型設(shè)計(jì)方正:戶(hù)型設(shè)計(jì)方正,保證。

13、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

14、 現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理 培育人才,建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一. 在商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)合作 是成功的關(guān)鍵.但是,每支團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體成員組成的,而每個(gè)成 。

15、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

16、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上,確實(shí)發(fā) 揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過(guò)程化,制定本實(shí)施細(xì)則. 一 指導(dǎo)思想: 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

17、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店:零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

18、0 龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精紳化管理 1 主要內(nèi)容 第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn) 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產(chǎn)發(fā)展刜期的困局不應(yīng)對(duì) 龍湖發(fā)展中期的三年管理工程 龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí) 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

19、龍湖培訓(xùn)心得體會(huì) 目 錄 培訓(xùn)簡(jiǎn)介培訓(xùn)簡(jiǎn)介 龍湖印象龍湖印象 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 體會(huì):驚艷的示范區(qū)體會(huì):驚艷的示范區(qū) 1龍湖示范區(qū)案例 2龍湖示范區(qū)總結(jié) 3我們能學(xué)到什么 4成果:成果輸出 5 上城舉例 培訓(xùn)簡(jiǎn)介培訓(xùn)簡(jiǎn)介 培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題: 龍。

20、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

21、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

22、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)指引 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避免對(duì)物。

23、 地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 一地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù) 11 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)的幾種布局方式 12 地下車(chē)庫(kù)流線(xiàn)及柱網(wǎng)布置 13 地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口位置 1.3.2 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口數(shù)量 1.3.3 機(jī)動(dòng)車(chē)。

24、1 2011521 卓 有 識(shí) 度卓 有 識(shí) 度 圓 融 會(huì) 通圓 融 會(huì) 通 最佳實(shí)踐:最佳實(shí)踐:最佳實(shí)踐:價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表最佳實(shí)踐:價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實(shí)踐名稱(chēng):價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實(shí)。

25、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

26、住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)分享分享 顧問(wèn)事業(yè)二部 蔡麗娟 2 套型空間的組合設(shè)計(jì)套型空間的組合設(shè)計(jì) 對(duì)可變式中小套型設(shè)計(jì)的嘗試對(duì)可變式中小套型設(shè)計(jì)的嘗試 都市大進(jìn)深住宅套型設(shè)計(jì)解決方案都市大進(jìn)深住宅套型設(shè)計(jì)解決方案 住宅復(fù)合型廚房空間研究。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

28、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避。

29、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問(wèn)題 3專(zhuān)業(yè)程度 4。

30、僅供學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)刪除,淘寶搜:土木世家, http,微信及QQ:1115955733,送資料抽紅包 小型車(chē)地下汽車(chē)庫(kù)精細(xì)化設(shè)計(jì)研究 前言 車(chē)位布局 出入口及流線(xiàn) 剖面及豎向 案例分析 總結(jié) 僅供學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)刪除,淘寶搜。

31、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學(xué) 歷:大與 工作經(jīng)歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司; 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

32、僅供學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)刪除,淘寶搜:土木世家, http,微信及QQ:1115955733,送資料抽紅包 小型車(chē)地下汽車(chē)庫(kù)精細(xì)化設(shè)計(jì)研究 前言 車(chē)位布局 出入口及流線(xiàn) 剖面及豎向 案例分析 總結(jié) 僅供學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)刪除,淘寶搜。

33、 戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶(hù)型設(shè)計(jì)的重要性戶(hù)型設(shè)計(jì)的重要性 戶(hù)型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶(hù)型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線(xiàn)流線(xiàn) 視線(xiàn)視線(xiàn) 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

34、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

35、 文件編號(hào):SJ012 室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理要?jiǎng)t室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理要?jiǎng)t 2006.8.30 目錄目錄 一 風(fēng)格選擇.2 二 室內(nèi)設(shè)計(jì)師 .2 三 戶(hù)型優(yōu)化.4 四 交樓標(biāo)準(zhǔn) .4 五 圖紙深度.6 六 施工 配合.7 七 設(shè)計(jì)。

36、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

37、0709 儲(chǔ)藏空間 住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 0709 目錄 研究任務(wù) 儲(chǔ)藏專(zhuān)題研究 設(shè)計(jì)模塊研究 研究意義思路及架構(gòu) 一儲(chǔ)藏專(zhuān)題分空間研究示例 主要列舉以下四個(gè)空間的研究 門(mén) 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設(shè)計(jì)模塊研究成果展示 0709 研。

38、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避。

39、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

40、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開(kāi)展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

41、圾其普間陽(yáng)賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂(lè)肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

42、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的。

43、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師裝。

44、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

45、0龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn)如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對(duì)龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí)龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點(diǎn)第二天重點(diǎn)龍湖全國(guó)。

46、各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)授課講師:高志 博士加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析及案例分析商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn)一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店。