1、Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 重點(diǎn)講述內(nèi)容 一。

2、碧桂園佛肇區(qū)域裝修工程水電安裝指引碧桂園佛肇區(qū)域裝修工程水電安裝指引 佛肇工程技術(shù)部佛肇工程技術(shù)部 綜合組綜合組 20162016年年8 8月月 目錄 一 二 空調(diào)插座與空調(diào)套管管控要點(diǎn) 三 給排水安裝工程 電氣安裝工程 四 地暖安裝工程 。

3、住宅機(jī)電安裝工程管控要點(diǎn) 工程管理中心 急待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 集 團(tuán) 在 建 項(xiàng) 目 空 調(diào) 布 置 空調(diào)布置現(xiàn)場(chǎng)問題。

4、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 。

5、2014版商管系統(tǒng)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術(shù)管控要點(diǎn) 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點(diǎn) 二材料設(shè)備管控要點(diǎn) 三裝修安全管控要點(diǎn) 支持資料 對(duì)亍裝修商戶的管控,國(guó)家規(guī)范集團(tuán)商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn),各。

6、滟瀾山精裝修重點(diǎn)部位管控 20091122 分類說明 一成本類分析 二工程類 效果展示圖片 樓梯及扶手 櫥柜優(yōu)化圖片 衛(wèi)生間優(yōu)化圖片 過門石門口收口照片 重要節(jié)點(diǎn)大樣的處理方式 木門優(yōu)化圖片 三設(shè)計(jì)缺陷 滟瀾山成本分析 滟瀾山精裝修工程,全。

7、 筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點(diǎn) 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 裝修體現(xiàn)的是廣場(chǎng)形象,展現(xiàn)的是廣場(chǎng)的品質(zhì)和風(fēng)格.為確保廣場(chǎng)公共設(shè)施。

8、1 目 錄 品牌裝修進(jìn)場(chǎng)流程 圖紙審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 裝修過程中管控要點(diǎn) 裝修施工期間及驗(yàn)收注意事項(xiàng) 1 1 2 2 3 3 4 4 2 品牌裝修進(jìn)場(chǎng)流程 3 01 合同簽訂完 畢 提供與柜大樣 圖給合作商. 合作商提供 平面圖 平面圖実 。

9、萬象城管控重點(diǎn) 工程 萬象城管控重點(diǎn) 工程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項(xiàng)目,工期緊任務(wù)重.萬象城項(xiàng)目是華潤(rùn)置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個(gè)城市中的地標(biāo)建筑.建 筑。

10、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

11、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關(guān)注點(diǎn) 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預(yù)埋 機(jī)電安裝 成品保護(hù) 開關(guān)插座定位精準(zhǔn),符合 設(shè)計(jì)和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預(yù)。

12、 筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點(diǎn) 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 裝修體現(xiàn)的是廣場(chǎng)形象,展現(xiàn)的是廣場(chǎng)的品質(zhì)和風(fēng)格.為確保廣場(chǎng)公共設(shè)施。

13、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項(xiàng)目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

14、2019 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工技術(shù)管控要點(diǎn)常見錯(cuò)誤缺陷及實(shí)戰(zhàn)案例操作 課課程程背背景景: 精裝修是個(gè)系統(tǒng)的全過程管理.堅(jiān)持設(shè)計(jì)把關(guān)全方位施工控制.同時(shí),牽涉非常多專業(yè),需要各部門專業(yè) 緊密無縫配合,才能呈現(xiàn)出完美的產(chǎn)品. 精裝修。

15、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單 序序 號(hào)號(hào) 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級(jí)別工序級(jí)別 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn) 驗(yàn)收要點(diǎn)驗(yàn)收要點(diǎn) 管理方法管理方法 施工單位施工單。

16、萬象城管控重點(diǎn) 工程 萬象城管控重點(diǎn) 工程 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項(xiàng)目,工期緊任務(wù)重.萬象城項(xiàng)目是華潤(rùn)置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個(gè)城市中的地標(biāo)建筑.建 筑面積都是數(shù)十萬平。

17、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

18、住宅機(jī)電安裝工程管控要點(diǎn) 工程管理中心 極待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 亮點(diǎn)分享 室內(nèi)空調(diào)布置 關(guān)于空調(diào)孔與空調(diào)插座的關(guān)系在建筑。

19、萬象城管控重點(diǎn) 工程 萬象城管控重點(diǎn) 工程 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項(xiàng)目,工期緊任務(wù)重.萬象城項(xiàng)目是華潤(rùn)置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個(gè)城市中的地標(biāo)建筑.建 筑面積都是數(shù)十萬平。

20、xx地產(chǎn)集團(tuán)之成本管控概要目錄一地產(chǎn)集團(tuán)的成本管理定位二地產(chǎn)集團(tuán)的成本管控模式三地產(chǎn)集團(tuán)的成本管控要點(diǎn)一地產(chǎn)集團(tuán)的成本管理定位公司角色定位管理職責(zé)集團(tuán)總部成本管理戰(zhàn)略的制定者與領(lǐng)導(dǎo)者成本管理標(biāo)準(zhǔn)與原則的輸出者項(xiàng)目成本實(shí)施過程的指導(dǎo)者與支持者。

21、萬象城管控重點(diǎn)上工程2013年7月A A 高品質(zhì)落實(shí)高品質(zhì)落實(shí)B B 高效率實(shí)施高效率實(shí)施C C 精益化管理精益化管理一萬象城精裝修工程特點(diǎn)一萬象城精裝修工程特點(diǎn)二萬象城精裝修工程管控重點(diǎn)二萬象城精裝修工程管控重點(diǎn)三萬象城精裝修工程協(xié)同管理。

22、張老師精裝修項(xiàng)目管控方法施工技術(shù)要點(diǎn)設(shè)計(jì)選材策略解析更多資訊關(guān)注公眾號(hào)dichanxuexi,進(jìn)地產(chǎn)與業(yè)微信群請(qǐng)加13971235684同電話,憑名片進(jìn)入第一部分:精裝修項(xiàng)目管控要點(diǎn)及方法系統(tǒng)性階段性組織性與業(yè)性房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點(diǎn)管理方。

23、筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核商戶二次裝修管理方案及管控要點(diǎn)強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核裝修體現(xiàn)的是廣場(chǎng)形象,展現(xiàn)的是廣場(chǎng)的品質(zhì)和風(fēng)格.為確保廣場(chǎng)公共設(shè)施安全裝修檔。