1、調(diào)控政策的多元化解決方案，地方根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r因地制宜，避免了政策一刀切帶來的風(fēng)險。
地方政府因城施策的過程中應(yīng)加強(qiáng)對市場的監(jiān)控和分析判斷，提升調(diào)控的精準(zhǔn)度。
在制定政策時，要根據(jù)城市的具體情況來推出具體的支持或抑制政策。
例如，需要綜合考慮當(dāng)?shù)厝丝诹鲃右?guī)模及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理配置區(qū)域及城市間新增建設(shè)用地指標(biāo)。
在大中城市建設(shè)用地指標(biāo)上做加法，在中小城市建設(shè)用地指標(biāo)上做減法，促進(jìn)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前城市間樓市行情分化明顯，仍有一些城市在市場成交量和成交價格方面處于下行區(qū)間，這種情況更加需要注重分類指導(dǎo)。
對于一些住房庫存壓力比較大的城市，應(yīng)注重消化存量，控制新開發(fā)總量，同時積極創(chuàng)造更好的去庫存環(huán)境和政策。
而對于房價上漲壓力過大的城市，則要從嚴(yán)落實(shí)差別化住房信貸稅收和住房限購政策，堅持在“房住不炒”的主旋律下落實(shí)穩(wěn)房價的政策。
當(dāng)前，部分城市政策調(diào)整壓力較大，應(yīng)加速扶持政策的出臺和落地，提振購房者信心，保障合理購房需求正常釋放，提高房企資金使用效率，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運(yùn)行。
二、關(guān)注房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù) 近期，房地產(chǎn)市場積極信號頻出，后續(xù)市場會呈現(xiàn)哪些特征？ 黃文濤：最近，全國部分大中小城市房地產(chǎn)政策有所放寬，內(nèi)容主要包括放松限貸、限購，降低首付比例，增加公積金貸款額度，降低房貸利率和發(fā)放購房補(bǔ)貼等方面。
主要目的在于呵護(hù)房地產(chǎn)消費(fèi)者的置業(yè)信心，讓一些流動性壓力較大。

2、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前。

3、 綠城綠城景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司 總工程師辦公室總工程師辦公室 景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 目錄目錄 總則總則 第一章第一章 工作程序工作程序 一評審一評審 一景觀設(shè)計方案評審 二景觀擴(kuò)。

4、 2010年營銷策劃推廣思路年營銷策劃推廣思路 杭州余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司杭州余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 二二一一年一月年一月 第一部分第一部分 20092009年銷售工作年銷售工作 2009年計劃全年簽定別墅合同。

5、綠城集團(tuán) 成本管理體系培訓(xùn) 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標(biāo)成本目標(biāo)成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設(shè)計成本管理設(shè)計。

6、 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn) V3.0V3.0 二九年九月二九年九月 目目 錄錄 一結(jié)構(gòu)部分一結(jié)構(gòu)部分 二屋面部分二屋面部分 三裝飾裝修部分三裝飾裝修部分 四硬質(zhì)景觀部分四硬質(zhì)景觀部分 一一 結(jié)構(gòu)部分。

7、 杭州余杭金騰房地產(chǎn)開發(fā)有限發(fā)公司杭州余杭金騰房地產(chǎn)開發(fā)有限發(fā)公司 二二0000八年四月八年四月 創(chuàng)建綠城園區(qū)生活服務(wù)體系創(chuàng)建綠城園區(qū)生活服務(wù)體系 提升綠城房產(chǎn)品綜合價值提升綠城房產(chǎn)品綜合價值 服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 綠城在歷經(jīng)。

8、綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述 設(shè)計管理設(shè)計管理 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖。

9、 城市另一種生活可能 綠 城 理 想 之 城 中 心 商 業(yè) 區(qū) 營 銷 推 廣 提 案 和聲機(jī)構(gòu) 青島 20130526 一如過去，和聲在研究成都二十四城芙蓉古鎮(zhèn)麗江古城天域上海證大西鎮(zhèn)等有關(guān)城市 未來的案例時，無一不是將城市的發(fā)展課題和。

10、萬科萬科VSVS綠城綠城 杭州西溪之戰(zhàn) 目目 錄錄 一西溪戰(zhàn)場概況 二綠城西溪誠園項目介紹 三萬科西溪蝶園項目介紹 四同行點(diǎn)評 一西溪戰(zhàn)場概況 西溪在杭州的位置 萬科西溪蝶園 綠城西溪誠園 項目位置示意項目位置示意 綠城西溪誠園，約65萬平。

11、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 20112011 年度第一階段綜合巡查案例匯編年度第一階段綜合巡查案例匯編 工程質(zhì)量案例工程質(zhì)量案例專輯專輯 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)綠城房地產(chǎn)集團(tuán) 工程質(zhì)量督導(dǎo)部工程質(zhì)量督導(dǎo)部 2011 年 3 月 6。

12、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

13、2011201120112011 綠城案例綠城案例綠城企業(yè)文化部主編綠城企業(yè)文化部主編 工程篇上 1.余姚安置房項目基礎(chǔ)底板優(yōu)化設(shè)計余姚綠城公司 丁成云 2.地下室空間管理的重要性余姚綠城公司 楊建勇 3.外墻保溫施工工藝的優(yōu)化余姚綠城公司。

14、綠城集團(tuán)住宅精品工程認(rèn)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試行 綠城集團(tuán)住宅精品工程認(rèn)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試行 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 二八年五月 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 二八年五月 1 目 錄 目 錄 1 總 則. 2 2 精品工程認(rèn)定管理辦法. 3 3 規(guī)劃設(shè)計評定標(biāo)。

15、綠城集團(tuán)公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 受控文件清單 編號：GTQR0101 修改狀態(tài)：C0 序號 文件編號 文 件 名 稱 修改狀態(tài)作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明：此表可在不同部門使。

16、 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn) 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 主編：陳銀海主編：陳銀海 綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部 二二一一年二月一一年二月 目錄目錄 一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造。

17、項目名稱：項目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預(yù)見 費(fèi)比例 不可預(yù)見 費(fèi)比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

18、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn) 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 主編：主編： 綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部 目目錄錄 一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分 二屋面部分二屋面部分 三裝飾裝修部。

19、綠城會章程綠城會章程 第一章第一章 總則總則 關(guān)于綠城會關(guān)于綠城會 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司自 1995 年成立以來，始終堅信講正義走正道， 得正果，堅持以人文主義理想為指導(dǎo)，堅守社會責(zé)任與義務(wù)，秉承真誠 善意精致完美的核心價值觀，以為員工創(chuàng)。

20、 天語藍(lán)城蘭園項目企劃傳播 青銅騎士華中機(jī)構(gòu) 世界太大，只談自己 The world is too big, just to talk about ourselves A 完美假設(shè)1 如果我的名字還是綠 現(xiàn)實(shí)卻是： 在這個品牌泛濫的城市 我。

21、共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗 MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城發(fā)展集團(tuán)綠城發(fā)展集團(tuán) 綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 綠城發(fā)展集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部。

22、綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 第一部分第一部分 地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程 第二部分第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程。

23、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控，你家項目精裝毛利能到 100 目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價點(diǎn)。
中小房企要應(yīng)對贏家通吃的局面，難度還是很大的。
艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

24、信 仰 綠城品牌 推廣綠城品牌 推廣 ， 及 中 央 公 園 項 目 的 簡 明研 判 和視 覺 案及 中 央 公 園 項 目 的 簡 明研 判 和視 覺 案 執(zhí)著還不夠，一定要偏執(zhí)，才能把事情做到極致 宋衛(wèi)平 不得不說，正是這種對品質(zhì)的信。

25、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設(shè)計施工圖設(shè)計階段目標(biāo)成本測算及竣工階段成本測算的統(tǒng)一格式。
2 規(guī)劃指標(biāo)由項目公司建筑規(guī)劃部組提供，建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)由項目公司建筑規(guī)劃部組工程 部提供，景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)由項目公司景觀咨。

26、GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFULGREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL 創(chuàng) 創(chuàng) 造 造 城 城 市 市 的 的 美 美 麗。

27、項目名稱：項目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預(yù)見 費(fèi)比例 不可預(yù)見 費(fèi)比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

28、 房地產(chǎn)項目客戶敏感點(diǎn)解析 客戶服務(wù)部 客服品質(zhì)管理組 以人為本客戶至上是我們的服務(wù)理念 替客戶想得多一點(diǎn)是我們基本的思維方式 宋董 園區(qū)出入口 園區(qū)道路 地下車庫 景觀綠化 房屋室內(nèi) 1園區(qū)出入口 1.1園區(qū)出入口是否有與用人行通道 綠城。

29、 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 1 頁 共 31 頁 精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一口徑統(tǒng)一口徑 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 2 頁 共 31 頁 精裝修工程精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一口徑工作管理標(biāo)。

30、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房。

31、附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司在在 杭杭 項項 目目工程成本管理工作規(guī)程工程成本管理工作規(guī)程試行試行20072007年年4 4月月目目錄錄一工程招標(biāo)管理工作規(guī)程 28二 工程施工合同簽訂及履行工作規(guī)程 811三 項目成本預(yù)。

32、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個關(guān)鍵費(fèi)項。

33、1 7附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資控股項目的工程成本管理。

34、 1 附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目工程成本管理制度項目工程成本管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為加強(qiáng)對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。
第二條第。

35、綠城集團(tuán)目標(biāo)成本測算可研版編制指引編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的:1.1 指導(dǎo)各項目可研階段目標(biāo)成本測算的制定,規(guī)范公司成本數(shù)據(jù)的歸集和積累;1.2 為獲取土地提供參考依據(jù),能夠較為準(zhǔn)確地測算。

36、綠城集團(tuán)設(shè)計成本優(yōu)化作業(yè)指引編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的: 開展設(shè)計成本優(yōu)化工作,提升設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性.2 適用范圍:集團(tuán)地產(chǎn)子公司控股公司的所有地產(chǎn)項目的設(shè)計成本優(yōu)化工作.3 術(shù)語及定義。

37、填填表表指指引引1本表適用于新項目項目定位方案設(shè)計施工圖設(shè)計階段目標(biāo)成本測算及竣工階段成本測算的統(tǒng)一格式.2規(guī)劃指標(biāo)由項目公司建筑規(guī)劃部組提供,建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)由項目公司建筑規(guī)劃部組工程部提供,景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)由項目公司景觀咨詢部組提。

38、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的。

39、綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2 2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)深圳,僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二成本管理體系介紹1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃3目標(biāo)成本目標(biāo)成本4動態(tài)成本。

40、 1 11工程前期管理 2020年8月30日項目公司工程系統(tǒng)課件 21.掌握項目工程前期管理知識要點(diǎn) ;2.熟悉項目工程前期管理工作要求流程;3.熟悉溫州地區(qū)項目前期報建相關(guān)手續(xù)辦理條件要求流程.課程目標(biāo) 一前言二項目開發(fā)建設(shè)手續(xù)辦理流程圖。

41、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目工程成本管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)對各項目公司的工程成本管理,使各項目的工程成本得到有效控制,明確責(zé)權(quán),提高工作效率,特制定本制度.第二條 本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資控股項目的工程成本管理.第。

42、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產(chǎn)。

43、圖紙配合項目方案概念設(shè)計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說明 d擬建方案設(shè)想。

44、 工工程程品品質(zhì)質(zhì)管管理理紅紅線線主主要要管管控控點(diǎn)點(diǎn)序序號號違違規(guī)規(guī)行行為為備備注注1 1根據(jù)集團(tuán)要求應(yīng)上報集團(tuán)評審的專項方案未經(jīng)集團(tuán)評審?fù)ㄟ^即開始施工的;重要部位未按國家規(guī)范集團(tuán)正式發(fā)布的工藝工法或通過評審的專項方案執(zhí)行的建安工程管理1。

45、 綠 城 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) GPS311102015 二代高層景觀成本限額控制標(biāo)準(zhǔn) 20150803 發(fā)布 20150803 實(shí)施 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 發(fā)布 I 前言 本標(biāo)準(zhǔn)系綠城集團(tuán)景觀管理模塊設(shè)計控制子類的系列標(biāo)準(zhǔn)之一. 本標(biāo)。

46、 綠 城 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) GPS311302015 法式合院景觀成本限額控制標(biāo)準(zhǔn) 20150803 發(fā)布 20150803 實(shí)施 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 發(fā)布 I 前言 本標(biāo)準(zhǔn)系綠城集團(tuán)景觀管理模塊設(shè)計控制子類的系列標(biāo)準(zhǔn)之一. 本標(biāo)。

47、 綠 城 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) GPS311202015 法式多層景觀成本限額控制標(biāo)準(zhǔn) 20150803 發(fā)布 20150803 實(shí)施 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 發(fā)布 I 前言 本標(biāo)準(zhǔn)系綠城集團(tuán)景觀管理模塊設(shè)計控制子類的系列標(biāo)準(zhǔn)之一. 本標(biāo)。