1、 綠城企業(yè)文化交流綠城企業(yè)文化交流 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 2011年 1 1對綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認(rèn)知對綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認(rèn)知 2 2綠城企業(yè)文化形成的脈絡(luò)綠城企業(yè)文化形成的脈絡(luò) 3 3對綠城企業(yè)文化綱要的認(rèn)知對綠城企業(yè)文化綱要。

2、 綠城綠城景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司 總工程師辦公室總工程師辦公室 景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 目錄目錄 總則總則 第一章第一章 工作程序工作程序 一評審一評審 一景觀設(shè)計方案評審 二景觀擴(kuò)。

3、綠城發(fā)展模式研究報告 新聯(lián)庩研展部201007 與題分享 目 錄 .走迚綠城 .資本結(jié)構(gòu)分析 .發(fā)展歷程 .綠城在青島 . 走迚綠城 綠城,中國控股有限公司是中國名列前茅的住業(yè)開發(fā)商乊一,以優(yōu)秀的房產(chǎn)品品質(zhì)保 持行業(yè)領(lǐng)先地位.2005年至2。

4、 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水 2011年年4月月 風(fēng)生水起,與時俱進(jìn)風(fēng)生水起,與時俱進(jìn) 目 標(biāo)今天我要教會大家的: 4個實(shí)用的商業(yè)風(fēng)水知識與技能 1選址有水就有財 2布局龍氣回旋 聚氣攏人 3動線青龍與白虎 4明堂平坦藏風(fēng)方圓合度 與各位密切相關(guān)的 1如。

5、綠城集團(tuán) 成本管理體系培訓(xùn) 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標(biāo)成本目標(biāo)成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設(shè)計成本管理設(shè)計。

6、 杭州余杭金騰房地產(chǎn)開發(fā)有限發(fā)公司杭州余杭金騰房地產(chǎn)開發(fā)有限發(fā)公司 二二0000八年四月八年四月 創(chuàng)建綠城園區(qū)生活服務(wù)體系創(chuàng)建綠城園區(qū)生活服務(wù)體系 提升綠城房產(chǎn)品綜合價值提升綠城房產(chǎn)品綜合價值 服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 綠城在歷經(jīng)。

7、附件: 綠城銷售案場管理手冊綠城銷售案場管理手冊 細(xì)心感受用心管理全心學(xué)習(xí) 一個團(tuán)隊總由不同個性不同特點(diǎn)的人組成,在團(tuán)隊中也總會有這樣那樣 的問題與要求,所以我們需要一個嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)個 體的要求和個性與團(tuán)隊紀(jì)律有所沖。

8、 目錄目錄 總論總論 第一部分第一部分 會所現(xiàn)狀及其分析會所現(xiàn)狀及其分析 第二部分第二部分 會所的發(fā)展趨勢會所的發(fā)展趨勢 第三部分第三部分 會所功能空間經(jīng)濟(jì)分析會所功能空間經(jīng)濟(jì)分析 附附 1:廣州深圳大盤的會所及其配套設(shè)置:廣州深圳大盤的會。

9、綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述 設(shè)計管理設(shè)計管理 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖。

10、 城市另一種生活可能 綠 城 理 想 之 城 中 心 商 業(yè) 區(qū) 營 銷 推 廣 提 案 和聲機(jī)構(gòu) 青島 20130526 一如過去,和聲在研究成都二十四城芙蓉古鎮(zhèn)麗江古城天域上海證大西鎮(zhèn)等有關(guān)城市 未來的案例時,無一不是將城市的發(fā)展課題和。

11、在精致中延續(xù),在創(chuàng)新中完美,傳奇 建筑類型建筑類型產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列項目位置項目位置系列特點(diǎn)系列特點(diǎn)代表作品代表作品 多層公寓多層公寓 綠城桂花系列 城郊地段 結(jié)合位置 低樓層低密度低容積率高綠 化 溫情典雅莊重沉靜 杭州桂花城 合肥桂花園 。

12、 Greentown Works creating beauties for cities Greentown Works EUROPEAN VILLA , .01234 creating beauties for cities Green。

13、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

14、 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求手冊手冊 初初稿稿 浙江綠城商業(yè)經(jīng)營管理有限公司浙江綠城商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 二二一一年年五五月月 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言1 1.1 物業(yè)需求手冊的目的 1.2 手冊的使用范圍。

15、題目頁題目頁 報告人: 二一一年二月日 報告人: 二一一年二月日 浙江綠城裝飾工程管理有限公司浙江綠城裝飾工程管理有限公司 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析綠城房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析 二一二年三月二一二年三月 目錄目錄 一.酒店類一。

16、 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)施工管理規(guī)程匯編綠城房地產(chǎn)集團(tuán)施工管理規(guī)程匯編 目 錄 第一篇 樁基工程施工管理規(guī)程 目 錄 第一篇 樁基工程施工管理規(guī)程.2 第二篇 地下室工程施工管理規(guī)程第二篇 地下室工程施工管理規(guī)程.10 第三篇 地下室防水工程施工管。

17、 房地產(chǎn)智庫 景觀管理操作指引景觀管理操作指引 二一年七月二十七日二一年七月二十七日 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 真誠 善意 精致 完美真誠 善意 精致 完美 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 前言前言 1景觀的名詞解釋 2景觀在房產(chǎn)行業(yè)中的作用 3綠城。

18、 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn) V3 0V3 0V3V3. .0 0 綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部 二 綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部 二九年九月九年九。

19、綠城集團(tuán)公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 受控文件清單 編號:GTQR0101 修改狀態(tài):C0 序號 文件編號 文 件 名 稱 修改狀態(tài)作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明:此表可在不同部門使。

20、 綠 城 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) GOS31xxx2013 項目交付前檢驗節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 2013xxxx發(fā)布 2013xxxx實(shí)施 綠 城 房 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 有 限 公 司 聯(lián)合發(fā)布 綠 城 房 產(chǎn) 建 設(shè) 管 理 有 限 公 司 GOS31。

21、20091129 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 綠城集團(tuán):合作撬動資源綠城集團(tuán):合作撬動資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,綠城集團(tuán)已轄有 70 多家成員企業(yè),擁有 員工 2700 余人,房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

22、 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn) 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 主編:陳銀海主編:陳銀海 綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部 二二一一年二月一一年二月 目錄目錄 一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造。

23、項目名稱:項目名稱: 占地面積:占地面積:M2建筑面積建筑面積M2可售面積:可售面積: 不可預(yù)見 費(fèi)比例 不可預(yù)見 費(fèi)比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

24、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn) 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 主編:主編: 綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部綠城集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部 目目錄錄 一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分 二屋面部分二屋面部分 三裝飾裝修部。

25、日本房地產(chǎn)考察報告 二一九年九月 姓名:熊 剛星座:處女座 公司:浙江綠城時代建設(shè)管理有限公司 淮北中湖明月項目 職位:項目總工 研修目標(biāo):品質(zhì)溯源,體驗日式管理,尋求工匠精神,走出去, 拿回來. 工作經(jīng)歷:20052010,前五年五家施工。

26、綠城房產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTAG621702017 客戶研究工作標(biāo)準(zhǔn)試行 2017530發(fā)布 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)布 2017530實(shí)施 關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院,更多干貨分享 關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院,更多干貨分享 關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院,更多干貨分享 關(guān)注:地產(chǎn)。

27、題目頁 題目頁 報告人: 二一一年二月日 報告人: 二一一年二月日 浙江綠城裝飾工程管理有限公司 浙江綠城裝飾工程管理有限公司 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析 目 錄 一.酒店類 二.別墅類 三.高層類 。

28、綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 第一部分第一部分 地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程 第二部分第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程。

29、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點(diǎn)住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點(diǎn) 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

30、報告人:報告人: 二一一年二月二一一年二月 日日 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析綠城房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析 二一二年三月二一二年三月 目目 錄錄 一一. .酒店類酒店類 二二. .別墅類別墅類 三三. .高層類高層類 四四. .園區(qū)。

31、 房地產(chǎn)項目客戶敏感點(diǎn)解析 客戶服務(wù)部 客服品質(zhì)管理組 以人為本客戶至上是我們的服務(wù)理念 替客戶想得多一點(diǎn)是我們基本的思維方式 宋董 園區(qū)出入口 園區(qū)道路 地下車庫 景觀綠化 房屋室內(nèi) 1園區(qū)出入口 1.1園區(qū)出入口是否有與用人行通道 綠城。

32、xx置業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案置業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案 機(jī)密 企業(yè)文化體系設(shè)計匯報企業(yè)文化體系設(shè)計匯報 xx集團(tuán)集團(tuán) Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting 2 2 xxxx企業(yè)文。

33、xxxx地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化手冊試行版地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化手冊試行版文件編號文件編號生效日期生效日期密級密級秘密秘密總頁數(shù)總頁數(shù)2828頁頁編制編制xxxx審核審核集團(tuán)管理委員會成員集團(tuán)管理委員會成員批準(zhǔn)批準(zhǔn)xxxx受控編號受控編號目目錄錄xx企業(yè)。

34、第1頁xx集團(tuán)企業(yè)文化宣導(dǎo)報告第2頁目 錄xx及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡xx文化理念體系企業(yè)文化基本理論xx文化的認(rèn)知與建設(shè)第3頁企業(yè)文化基本理論企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的功能中國企業(yè)優(yōu)秀文化的特質(zhì)文化是什么xx及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡x。

35、第1頁xx集團(tuán)企業(yè)文化評估報告第2頁目錄4. xx文化狀況評估xx文化的背景xx文化的優(yōu)勢xx文化的不足對xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)xx文化管理的重要舉措xx文化理念提升的方法xx文化的特點(diǎn)xx文化的體。

36、1xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳課件房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳課件2課課程程目目標(biāo)標(biāo) l學(xué)習(xí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容l理解掌握核心理念的內(nèi)容與意義l對職業(yè)發(fā)展的建議3什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是在一定歷史條件下,企業(yè)在企業(yè)文化是在一定歷史。

37、綠城集團(tuán)南京公司年會提報方案 綠城致力于用精誠之心精致之道精湛之術(shù)鍛造的精粹之作,來不斷滿足人們追求理想居住生活的夢想.活動時間:2017年11月具體時間待定活動地點(diǎn):金奧費(fèi)爾蒙酒店2F宴會廳活動人員:250人左右員工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動目的:感謝。

38、綠城集團(tuán)南京公司年會 提報方案 綠城致力于用精誠之心精致之道精湛之術(shù)鍛造的 精粹之作,來不斷滿足人們 追求理想居住生活的夢想.活動時間活動時間:2017年11月具體時間待定 活動地點(diǎn)活動地點(diǎn):金奧費(fèi)爾蒙酒店2F宴會廳活動人員活動人員:250。

39、 xxxx 置業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化宣言置業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化宣言 目目 錄錄 開開 篇篇 . 1 金光燦爛,瀚海奔騰金光燦爛,瀚海奔騰 . 1 金石基業(yè),瀚海納新金石基業(yè),瀚海納新 . 1 經(jīng)典之作,焊鑄輝煌經(jīng)典之作,焊鑄輝煌 . 2 第一部分。

40、 xx 地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化 第四章第四章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化分析地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化分析 xx 在創(chuàng)業(yè)之初就十分重視企業(yè)文化建設(shè),經(jīng)過十二年的發(fā)展業(yè)已形成具有自身特色 的企業(yè)文化.特別是自 04 年以來,xx 在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)。

41、1 7附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對各項目公司的工程成本管理,使各項目的工程成本得到有效控制,明確責(zé)權(quán),提高工作效率,特制定本制度.第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資控股項目的工程成本管理。

42、 1 附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目工程成本管理制度項目工程成本管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為加強(qiáng)對各項目公司的工程成本管理,使各項目的工程成本得到有效控制,明確責(zé)權(quán),提高工作效率,特制定本制度.第二條第。

43、綠城國際酒店財務(wù)總監(jiān)手冊實(shí) 務(wù) 篇FIN01請 大 聲 念 :l 我是國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的現(xiàn)在l 我將會做的更好 這是您的將來目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位.1什么是計。

44、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的。

45、綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2 2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)深圳,僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二成本管理體系介紹1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃3目標(biāo)成本目標(biāo)成本4動態(tài)成本。