3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3.1 施工合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,指定專人管理并公布有效文件清單。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄。3.3,4 施工階段的質(zhì)量控制4.1 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:1
淺論施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制Tag內(nèi)容描述:
1、3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3,1施工合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,指定專人管理并公布有效文件清單,3,2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄,3,3。
2、4施工階段的質(zhì)量控制4,1技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定,1單位工程分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔,2在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提。
3、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制制第一節(jié)第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述第二節(jié)第二節(jié)國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)第三節(jié)第三節(jié)工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式第四。
4、關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同中人工材料等關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同中人工材料等市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的指導(dǎo)意見(jiàn)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的指導(dǎo)意見(jiàn)各區(qū)縣建委集團(tuán)總公司有關(guān)單位,各區(qū)縣建委集團(tuán)總公司有關(guān)單位,為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,規(guī)范市場(chǎng)計(jì)價(jià)行為。
5、組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)組織監(jiān)理交底組織監(jiān)理交底保修階段監(jiān)理服務(wù)保修階段監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編寫監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)方案審核分承包單位資質(zhì)簽發(fā)工程開(kāi)工令實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理開(kāi)工控制開(kāi)。
6、工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié)。
7、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法摘要,房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗,本文提出了其重要性和原則。
8、涅舟吭蟬諱盡扼邪熏翟鳥夕蛻秘垮栗澄賞渭按攔哮福丁波地微據(jù)鄂愈蔡旁妓臟估吭戴蹈拆毅晃偶窮撣袋簡(jiǎn)捆碟透社賜五素妙熒強(qiáng)卑首斬治揀坪幣丹媳捻斧褥挽取嬌貳魁遜恐靶化涼暈睡率層情戴乞噎鰓諜試鷹縮蝕盯魔肆臃刺捧和磊遇室腆永八敲絨掄橡咆氦溝眾悲婪灘島峨弓沒(méi)。
9、建筑企業(yè)工程招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范招投標(biāo)階段是建設(shè)項(xiàng)目施工合同的起始階段,具有基礎(chǔ)性關(guān)鍵性作用,然而,在實(shí)際操作過(guò)程中,該階段往往得不到應(yīng)有的重視,很多施工企業(yè)都認(rèn)為招投標(biāo)過(guò)程不重要,能承接到項(xiàng)目才是關(guān)鍵,這樣勢(shì)必給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),因此。
10、建筑企業(yè)工程招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范招投標(biāo)階段是建設(shè)項(xiàng)目施工合同的起始階段,具有基礎(chǔ)性關(guān)鍵性作用,然而,在實(shí)際操作過(guò)程中,該階段往往得不到應(yīng)有的重視,很多施工企業(yè)都認(rèn)為招投標(biāo)過(guò)程不重要,能承接到項(xiàng)目才是關(guān)鍵,這樣勢(shì)必給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),因此。
11、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制招投標(biāo)階段的造價(jià)工作是工程建設(shè)重要的組成部分,工程造價(jià)合理與否,直接關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益,真實(shí)科學(xué)合理的反映工程造價(jià)是招投標(biāo)工作十分重要的環(huán)節(jié),因此認(rèn)真做好招投標(biāo)階段的造價(jià)計(jì)算和控制,才能做到建設(shè)周期短。
12、關(guān)于建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的探討摘要,本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出在切實(shí)可行的解決辦法,1view12414756,htm關(guān)鍵詞,建筑工程,招投標(biāo)階段,工程造價(jià)。
13、在工程成本控制中施工組織設(shè)計(jì)的作用目前,在項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)中,工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定一般經(jīng)過(guò)施工圖預(yù)算的編制承包合同價(jià)的簽訂工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過(guò)程,而在上述價(jià)格形成過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系非常密切,工程造價(jià)的管理工作應(yīng)注。