施工階段進(jìn)度控制制度Tag內(nèi)容描述：
1、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
2、鍵線路的文字說(shuō)明.1.3 季度計(jì)劃季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解,其主要內(nèi)容同年度計(jì)劃.季度計(jì)劃完成編制的時(shí)間為上季度末月的20日,最遲批準(zhǔn)時(shí)間為上季度末月25日.1.4 月度計(jì)劃月度計(jì)劃是將季度計(jì)劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計(jì)劃. 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)。
3、 在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施,測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存. 2 在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng).4.3 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供方名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采。
4、設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;4如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;5工人的工作能力如何;6工作空間分析;7預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間,材料勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要8分包工程計(jì)劃;9臨時(shí)工程計(jì)劃;10竣工驗(yàn)收計(jì)劃;11可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和。
5、明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計(jì)限額.b 結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不肯簽訂設(shè)計(jì)限額指標(biāo)時(shí)可以采用地上限額,地下部分過(guò)程控制的方法來(lái)簽訂設(shè)計(jì)合同.c 限額后一定要設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲措施保證條款可執(zhí)行。
6、設(shè)計(jì)變更多個(gè)施工方案含施工組織設(shè)計(jì)及施工方案變更多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本測(cè)算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策.4.職責(zé):4.1成本部經(jīng)理:4.1.1負(fù)責(zé)審核補(bǔ)充預(yù)算;4.1.2負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款;4.1.3負(fù)責(zé)審核超過(guò)10萬(wàn)元以上。
7、適用于公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度和施工總進(jìn)度的控制. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 ; 3.2 項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃 ; 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 工程材料設(shè)。
8、1無(wú)方案批復(fù)開(kāi)始初步設(shè)計(jì) 1.2無(wú)方案批復(fù)開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì)全部或局部開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì) 1.3無(wú)初設(shè)批復(fù)開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì)全部或局部開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì) 備注:部分地方無(wú)初步設(shè)計(jì)階段即方案審批通過(guò)后即可開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì) .上海目前還有初步設(shè)計(jì)階段,但據(jù)了解。
9、 專 線銷售部 寄 咨 詢 表辦公室 舉 辦 酒 會(huì)公關(guān)部 現(xiàn) 場(chǎng) 布 置銷售部 售 樓 工 具銷售部 總 結(jié)總經(jīng)理。
10、 專 線銷售部 寄 咨 詢 表辦公室 舉 辦 酒 會(huì)公關(guān)部 現(xiàn) 場(chǎng) 布 置銷售部 售 樓 工 具銷售部 總 結(jié)總經(jīng)理。
11、號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
12、AJAJ 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 進(jìn)度控制監(jiān)督工作程序進(jìn)度控制監(jiān)督工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT A。
13、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 。
14、 1515 億元;億元; 創(chuàng)造稅收約創(chuàng)造稅收約1 1億元.億元. 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介購(gòu)物中心 欣榮宏.國(guó)際商貿(mào)城 B區(qū)國(guó)際超市組團(tuán) 華潤(rùn)萬(wàn)家即將開(kāi)業(yè)華潤(rùn)萬(wàn)家即將開(kāi)業(yè) A 區(qū)A棟 休閑餐 飲娛樂(lè)組團(tuán) B B區(qū)百貨區(qū)區(qū)百貨區(qū) A區(qū)B棟 影院與潮流前線組。
15、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
16、質(zhì)量與進(jìn)度造成的影響. 設(shè)計(jì)的問(wèn)題設(shè)計(jì)的問(wèn)題 裝修及配套水電圖紙未提前確定,不能指導(dǎo)土建施工 設(shè)計(jì)的問(wèn)題設(shè)計(jì)的問(wèn)題 裝修及配套水電圖紙未提前確定,遺留問(wèn)題影響質(zhì)量 設(shè)計(jì)的問(wèn)題設(shè)計(jì)的問(wèn)題 設(shè)計(jì)的問(wèn)題提前性 圖紙不完善,造成返工待工重復(fù)施工 a。
17、大街,東臨太子河,總建筑面積約 130000 ,地下 1 層建筑面積約為 30000 ,地上 4 層建筑面積約為 100000 ,建筑總高度為 31.2m,主要使用功能為超市電玩城購(gòu)物中心影院.本工程基坑總面積約 48000 平方米,基坑延。
18、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎(chǔ)施工和獨(dú)立基礎(chǔ)施工二塊;樁基礎(chǔ)施工范圍 48 棟,獨(dú)立基礎(chǔ)施工范圍 59 棟,詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì). 7獨(dú)立基礎(chǔ)施工分兩個(gè)流水施工段,一個(gè)施工流水段施工范圍 30 棟。
19、的 成本測(cè)算. 3.2 成本比選:對(duì)設(shè)計(jì)部提出的多個(gè)補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更多個(gè)施工方 案含施工組織設(shè)計(jì)及施工方案變更多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本 測(cè)算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策. 4.職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理: 4.1.1 負(fù)。
20、 2 個(gè),完成單位之 間不存在上下級(jí)或控股關(guān)系.并應(yīng)當(dāng)與主要完成單位意見(jiàn)欄中 的簽章一致. 3 通訊地址及聯(lián)系人 :指申報(bào)單位的地址和聯(lián)系人. 4.主要完成人欄:最多填寫 5 人. 5.重新申報(bào)項(xiàng)目指該工法已批準(zhǔn)為省級(jí)工法,有效期超過(guò) 六年。
21、個(gè)施工方 案含施工組織設(shè)計(jì)及施工方案變更多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本 測(cè)算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策. 4.職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理: 4.1.1 負(fù)責(zé)審核補(bǔ)充預(yù)算; 4.1.2 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款; 4.1.3 負(fù)責(zé)審核超過(guò)。
22、問(wèn)題. 2項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織制訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司審批審核工程進(jìn)度月 計(jì)劃周計(jì)劃和專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差: 3工程主管:工程主管:負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的月周進(jìn)度計(jì)劃,組織制訂專項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃. 五。
23、期后續(xù)工作安排 11承包人制定趕工計(jì)劃,調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn) 13修訂進(jìn)度計(jì)劃 12是否 滿足要求 。
24、 板安裝 樓層 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完。
25、0 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖交地后 55 天 四施工圖設(shè)計(jì)階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖交地后 120 天 13 人防施工圖 交地后 120 天 14 室內(nèi)外市政綜合管網(wǎng)。
26、證,并按計(jì)劃開(kāi) 工建設(shè) 30 5 延誤時(shí) 間0 天 時(shí)間節(jié) 點(diǎn)達(dá)成 率 100 得分滿分分 值達(dá)成率 設(shè)考核節(jié) 點(diǎn)N 達(dá)成率1 延誤節(jié)點(diǎn)數(shù) N100 2 預(yù)售時(shí) 間 封頂時(shí) 間 銷售物業(yè):按預(yù) 售時(shí)間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預(yù)售證; 。
27、期后續(xù)工作安排 11承包人制定趕工計(jì)劃,調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn) 13修訂進(jìn)度計(jì)劃 12是否 滿足要求 。
28、第十四節(jié) 水暖風(fēng)工程 . 16 第三章 進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽.3 第四章 安全文明施工獎(jiǎng)罰制度 13 第五章 附則 15 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量進(jìn)度安全管理理念,嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)。
29、量進(jìn)度 及工程造價(jià)等控制目標(biāo),特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 2.2 本公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項(xiàng)目. 4 4。
30、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
31、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度; 2 項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)算方式價(jià)格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過(guò)程中形成的記錄 會(huì)議紀(jì)要 取證等文件是否真實(shí) 充分和有效; 4 對(duì)咨詢項(xiàng)目。
32、裝修工程安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二 章,將集團(tuán)的產(chǎn)品劃分為高檔別墅類住宅 中高檔花園洋房和高標(biāo)準(zhǔn)高 層住宅及中檔普通高層住宅 ,采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)和典型 構(gòu)造設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行編制. 由于本地區(qū)節(jié)能建筑墻體保溫的應(yīng)用技術(shù)尚不夠。
33、30 天 開(kāi)工日 三初步設(shè)計(jì)階段 8 建筑初步設(shè)計(jì) 交地后 60 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖 交地后 55 天 四施工圖設(shè)計(jì)階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。
34、共同探討施工組織的有關(guān)問(wèn)題.從四個(gè)方面探討:1 施工組織概述;2 施工組織設(shè)計(jì);3 施工進(jìn)度計(jì)劃;4 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì).1 施工組織概述1.1 施工組織施工組織是通過(guò)合理的資源配置和一定的方式和手段,將工程材料設(shè)備轉(zhuǎn)換成具有預(yù)定形態(tài)功能和。
35、源具體的條件,估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間;間;3 3 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,將項(xiàng)目的時(shí)間目按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái),形成網(wǎng)絡(luò),并進(jìn)標(biāo)活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái),形成網(wǎng)絡(luò)。
36、際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用.二影響工程進(jìn)度控制的主要因素v1建設(shè)單位原因:業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;資金投資不足,并不能及時(shí)到位。
37、 戶和1.5輛 戶;3整個(gè)小區(qū)的地面停車比例為10,地下室全部按非人防考慮,停車效率指標(biāo)為32平米 輛,造價(jià)為1600元 平米.問(wèn):因?yàn)檐囄慌浔戎笜?biāo)的不同,2個(gè)方案的地下車庫(kù)成本會(huì)相差多少解:300000 100x1.5 0.6x 0.9 。
38、復(fù) b農(nóng)農(nóng)用用地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用用征征用用建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目用用地地申申請(qǐng)請(qǐng)書書 c規(guī)規(guī)劃劃意意見(jiàn)見(jiàn)書書及及附附圖圖一一份份和和釘釘樁樁坐坐標(biāo)標(biāo)成成果果通通知知單單 d區(qū)區(qū)縣縣人人民民政政府府建建設(shè)設(shè)用用地地申申請(qǐng)請(qǐng)文文件件 e土土地地利利用用總總體。
39、節(jié)第七節(jié) 費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差分析第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本工程項(xiàng)目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述規(guī)劃與控制概述n施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理n施工階段成本計(jì)劃與控制的措施施工階段成本計(jì)劃與。
40、節(jié)第七節(jié) 費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差分析第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本工程項(xiàng)目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述規(guī)劃與控制概述n施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理n施工階段成本計(jì)劃與控制的措施施工階段成本計(jì)劃與。
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