1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

2、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

3、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進(jìn)四化建設(shè),精細(xì)化管理體系初步確立1建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu).合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

4、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來,區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運(yùn)管局區(qū)水務(wù)局區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門,起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè)人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施民生服務(wù)智慧政務(wù)等多方。

5、管理十四五規(guī)劃.問:十三五時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃高水平建設(shè)高效能管理的總要求,將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無害化處理。

6、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

7、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

8、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

9、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

10、主辦單位:深圳市決策時(shí)代投資顧問有限公司主辦單位:深圳市決策時(shí)代投資顧問有限公司 公司網(wǎng)址:公司網(wǎng)址: 深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 專業(yè)致力專業(yè)致力 精誠(chéng)明銳精誠(chéng)明銳 專注于地產(chǎn)培訓(xùn)定制化服務(wù)專。

11、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

12、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

13、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上,確實(shí)發(fā) 揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實(shí)施細(xì)則. 一 指導(dǎo)思想: 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

14、 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 北北 京京 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111。

15、0 龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精紳化管理 1 主要內(nèi)容 第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn) 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產(chǎn)發(fā)展刜期的困局不應(yīng)對(duì) 龍湖發(fā)展中期的三年管理工程 龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí) 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

16、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

17、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度.6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度.8 13 現(xiàn)金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

18、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度 . 6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

19、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

21、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

22、 知識(shí)管理中心 20120228 客戶觸點(diǎn) 精細(xì)化管理 從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn) 開發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理 1 2 3 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是:因?yàn)橄恪?/p>

23、1 2011521 卓 有 識(shí) 度卓 有 識(shí) 度 圓 融 會(huì) 通圓 融 會(huì) 通 最佳實(shí)踐:最佳實(shí)踐:最佳實(shí)踐:價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表最佳實(shí)踐:價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實(shí)踐名稱:價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實(shí)。

24、 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 http: 周鴻 編著 北北 京京 2 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織。

25、Page 1 0 1 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w。

26、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

27、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

28、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

29、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

30、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

31、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

32、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學(xué) 歷:大與 工作經(jīng)歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司; 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

33、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過程中,品質(zhì)的高。

34、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

35、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過程中,品質(zhì)的高。

36、萬科集團(tuán)工程管理匯編萬科集團(tuán)工程管理匯編 1 萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 。

37、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

39、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

40、 未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

41、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

42、購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人,公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷,這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識(shí)基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)我的銷售思。

43、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

44、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

45、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

46、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1. 目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開展各。

47、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1.1.目的目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。

48、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì).在萬科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度.萬科。

49、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬科, 并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

50、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬科, 并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

51、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。