1、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的。

2、工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度總,項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度,邀標(biāo)管理制度,設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度,工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法,工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗(yàn)收管理制度,工程款結(jié)算。

3、質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工方案工藝規(guī)程及監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施,總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé),對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理責(zé)任,督促各分部落實(shí)質(zhì)量規(guī)。

4、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程基本工作流程初初稿稿2013年2月23日為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度及流程,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定本管理制度及工作流程,一一目的及目標(biāo)。

5、質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工方案工藝規(guī)程及監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施,總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé),對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理責(zé)任,督促各分部落實(shí)質(zhì)量規(guī)。

6、目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責(zé),工程部職責(zé),工程部長崗位職責(zé),技術(shù)主管崗位職責(zé),試驗(yàn)主管崗位職責(zé),試驗(yàn)員崗位職責(zé),測量主管組長崗位職責(zé),測量員工崗位職責(zé),質(zhì)檢。

7、前言建筑工程有限公司,自年組建以來,通過全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),公司逐漸形成了一定的規(guī)模,面對激烈的競爭市場,公司核心層全體人員群策群力,審時(shí)度勢,認(rèn)真分析了所面對的市場環(huán)境,重新制訂了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,為企業(yè)今后的。

8、工程施工管理制度二一四年六月目目錄錄一一總則總則,1二二工程管理制度工程管理制度,1一施工日志制度,1二材料到場驗(yàn)收制度,1三項(xiàng)目的工作計(jì)劃與變更,2四項(xiàng)目部突發(fā)事件的匯報(bào)處置制度,2五施工。

9、目錄第一編施工技術(shù)管理辦法,第一章總則,第二章管理職責(zé),第一節(jié)管理方式,第二節(jié)公司管理職責(zé),第三節(jié)指揮部管理職責(zé),第四節(jié)工程隊(duì)管理職責(zé),第三章施工調(diào)查管理,第一節(jié)管理規(guī)。

10、1,酒店項(xiàng)目管理制度酒店項(xiàng)目管理制度,20142014年年11月月2,酒店項(xiàng)目管理制度酒店項(xiàng)目管理制度第一部分組織架構(gòu),4建設(shè)方管理人員架構(gòu),4施工方管理人員架構(gòu),5第二部分崗位職責(zé)。

11、目錄目錄第一章管理人員分工,4一項(xiàng)目人員構(gòu)成及分工,4第二章管理體系,5一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),5二安全管理體系,6三質(zhì)量管理體系,6四生產(chǎn)管理體系,6第三章崗位職責(zé),7一項(xiàng)目經(jīng)理,7二項(xiàng)目總工,7三生產(chǎn)副經(jīng)理,8四總經(jīng)濟(jì)師,8五生產(chǎn)部門,8六材。

12、建筑工程項(xiàng)目施工方案管理制度1施工方案包括,分部分項(xiàng)工程施工方案工程重點(diǎn)部位施工方案技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案季節(jié)性施工方案,2方案責(zé)任人,編制人,各專業(yè)負(fù)責(zé)人,審核人,項(xiàng)目總工,審批,項(xiàng)冃總工一般方案公司技術(shù)部重要或技。

13、第第1頁頁共共5頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度,建筑工程項(xiàng)目安全文明管理制度建筑工程項(xiàng)目安全文明管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項(xiàng)目安全文明管理制度建筑工程項(xiàng)目安全文明管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制。

14、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度1資金管理制度1現(xiàn)金管理a項(xiàng)目部根據(jù)需要由出納員提前一天向公司資金調(diào)度中心提岀申請,b領(lǐng)用現(xiàn)金需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并說明用途,對于特姝用途或一次性領(lǐng)用金額超過伍萬元以上的,需向資金調(diào)度中心提交書面申領(lǐng)報(bào)告,經(jīng)。

15、建筑有限責(zé)任公司安全管理制度匯編建筑工程項(xiàng)目安全管建筑工程項(xiàng)目安全管建筑工程項(xiàng)目安全管建筑工程項(xiàng)目安全管理制度匯編理制度匯編理制度匯編理制度匯編,建筑有限責(zé)任公司安全管理制度匯編目錄目錄目錄目錄項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,4項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

16、建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理制度匯編制度匯編制度匯編制度匯編建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng)目部管理制度匯編項(xiàng)目部管理制度匯編1111目目錄錄工程技術(shù)。

17、建筑工程項(xiàng)目后勤保障管理制度建筑工程項(xiàng)目后勤保障管理制度1辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1辦公室為公共場所,其布置應(yīng)整齊干凈統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩,2各辦公室要保持清潔并作到門前三包,作到無煙頭無痰跡無廢棄物,由項(xiàng)目書記和考勤員抽查,對不。

18、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項(xiàng)管。

19、建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度總貝h為創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,加大對各分包隊(duì)伍的管理力度,全面協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系保,障施工牛產(chǎn)者的安全和健康,促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量施工進(jìn)度及施工安全等。

20、建筑工程項(xiàng)目行政管理制度1項(xiàng)目人員管理制度書記負(fù)責(zé)1項(xiàng)目所屬人員含住勤人員必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項(xiàng)目工作分配,努力完成本職工作,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量,2項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,維護(hù)企業(yè)的形象,保。

21、企業(yè)工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造管理制度本制度所稱工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要,自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng),主要包括新建改建擴(kuò)建改造房屋建筑物及機(jī)器設(shè)備的業(yè)務(wù)和活動(dòng),1,工程項(xiàng)目申請報(bào)告,至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料,1工程項(xiàng)。

22、目錄第一部分投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度6第二章項(xiàng)目建議書編制指引9第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程。

23、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度,第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)現(xiàn)場專題會(huì),第三條會(huì)議內(nèi)容一工程調(diào)。

24、安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度安防工程項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我公司將從總體設(shè)計(jì)實(shí)地考察方案總結(jié)工程實(shí)施培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān),為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理按計(jì)劃分步驟有組織的順利開展,制定周密的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十。

25、河北發(fā)電有限責(zé)任公司外包工程管理制度2015年7月30日1編制目的為提高公司外包項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)外包項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,保證外包工程的施工質(zhì)量適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,制定本制度,2適用范圍本制度適用于日常維護(hù)定期檢。