1、 xxxx 裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 人事管理制度人事管理制度 員工的錄用考核及解聘 第一條第一條 為切實加強勞動用功管理 ,根據(jù)國家勞動法有關(guān)員工 錄用勞動合同簽定解聘的有關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合本公司。

2、裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度 會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段.會議的目的在于集思廣 益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題.過多的會議必。

3、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度 為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國家有關(guān)法律法 規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度. 第一條第一條 公司合同包括:公司合同包括: 1 公司與客戶簽訂的裝飾施工。

4、裝 飾 工 程 公 司 印 章 管 理 制 度裝 飾 工 程 公 司 印 章 管 理 制 度 印章是文件生效記載的憑證,是權(quán)威的象征,是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)明確 公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證工具.印章的管理,關(guān)系到公司的經(jīng)營管理活動。

5、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度 為提升工作效率及工作品質(zhì),確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人 員行車管理,特制定本制度. 第一條第一條 車輛管理車輛管理 1 公司車輛由行政部統(tǒng)一負責(zé)管理,分別按車號設(shè)冊登記管理。

6、 工程項目管理制度 目 錄 工程項目管理制度總 . 1 項目立項管理制度 . 12 邀標管理制度 . 23 設(shè)計評審管理制度 . 37 工程項目預(yù)算管理辦法 . 48 工程項目現(xiàn)場管理制度 . 60 工程變更管理制度 . 81 竣工決算管理。

7、建筑工程管理制度建筑工程管理制度 建設(shè)單位甲方代表崗位職責(zé)建設(shè)單位甲方代表崗位職責(zé) 1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責(zé)任感. 2認真研究熟悉工程設(shè)計文件招投標文件和合同要求,了解公司對所 管項目的要求和對工程項目的管理程序. 3。

8、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

9、工程項目管理制度 目 錄 工程項目管理制度總 . 項目立項管理制度 . 邀標管理制度 . 設(shè)計評審管理制度 . 工程項目預(yù)算管理辦法 . 工程項目現(xiàn)場管理制度 . 工程變更管理制度 . 竣工決算管理制度 . 竣工驗收管理制度 . 工程款結(jié)算。

10、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制,是團結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

11、 工 程 管 理 制 度 第1節(jié) 新項目前期介入 1 前期介入工作內(nèi)容 1.1 參與規(guī)劃設(shè)計房產(chǎn)技術(shù)條件及動線研討,掌握項目設(shè)計任務(wù)書圖紙等資料 1.2 參與機電設(shè)備安裝調(diào)試 1.3 監(jiān)控小商戶及主力店裝修質(zhì)量 1.4 協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)小商戶裝修。

12、工程制度匯編手冊工程制度匯編手冊 目錄目錄 第一章第一章 工程部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)工程部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)P3P3 一工程部職責(zé)一工程部職責(zé)P3P3 二工程部組織機構(gòu)圖二工程部組織機構(gòu)圖P3P3 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé)P4P4 一一 工程。

13、云南大云南大酒店工程部管理制度匯編酒店工程部管理制度匯編 1.設(shè)備設(shè)施管理總則設(shè)備設(shè)施管理總則 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,為了維護設(shè)備的安全完整,發(fā)揮其運行 性能,提高使用效率,管好保養(yǎng)好設(shè)備,以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行,提高。

14、 餐飲管理制度 一例會制度:一例會制度: 1部門例會: 1餐飲部例會由餐飲部經(jīng)理主持. 2部門例會參加人員:廚師長經(jīng)理助理領(lǐng)班 3例會內(nèi)容: A各崗位負責(zé)人員匯報工作落實情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點,每 周一要匯報一下本周工作計劃,并匯。

15、 原材料管理制度原材料管理制度及及 不合格材料處理制度不合格材料處理制度 xx省xx建設(shè)工程有限公司 原材料管理制度原材料管理制度 1 1. . 目的目的 為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準則, 確保來料質(zhì)量合乎標準,嚴格。

16、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度前言前言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

17、1 17工程資料管理制度工程資料管理制度第一章第一章 總總 則則一為適應(yīng)公司組織架構(gòu),明確資料管理程序,按照國家規(guī)范標準和地方的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,特制定本管理辦法.二工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文。

18、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實施。

19、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實現(xiàn)資源共享。

20、第一章 總則1.為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理,實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標,確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標準規(guī)范以及業(yè)主與。

21、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預(yù)算項目預(yù)算1前期預(yù)算項目施工前,項目公司編制招標預(yù)算,報工程管理部審核并確定招標標底.2年度預(yù)算項目公司需綜合考慮項目進展,按月份編制年度預(yù)算,報工程管理部審核存檔.3月度資金預(yù)算項目公司需。

22、xxxx物業(yè)工程管理物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一九年三月二一九年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括。

23、建筑工程項目工程報驗管理制度一.負責(zé)人:1驗收計劃負責(zé)人:2工長及聯(lián)檢負責(zé)人簽字: 3土建報驗人:質(zhì)量:o資料編制:O專業(yè)負責(zé)人:O審核人:4測量:報驗人: ;資料編制人,專業(yè)負責(zé)人: ;審核人:O5試驗:報驗人和資料編制人: ;專業(yè)負。

24、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一二年三月二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括。

25、譯制大廈工程建設(shè)工地管理制度1工地會議制度1.0.1工地例會每周召開一次,在每周四上午11:00時召開,由監(jiān)理 部主持.參加人員為甲方監(jiān)理施工單位和分包單位的負責(zé)人及有 關(guān)專業(yè)負責(zé)人員.1.0.2 1地例會的內(nèi)容:1檢查上次例會議定事項的落。

26、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號文件名稱文件編號頁碼1目標管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。