1、績效考核手冊(cè) 編號(hào): 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一部分:日常及專項(xiàng)工作履行情況按提示填寫,其中權(quán)重及完成質(zhì)。

2、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評(píng)價(jià)了解工作中的成績與不足,從而對(duì)全公司人力資源績效進(jìn)行盤點(diǎn),為人力資源配置和開發(fā)提供依。

3、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號(hào)部門職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

4、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號(hào): 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

5、xxxx集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時(shí)段:XXXX年XX月 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值 計(jì)計(jì)劃劃完完。

6、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià),并。

7、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

8、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層 級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定. 第二條 本管理規(guī)定明確了公。

9、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

10、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號(hào)號(hào) 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法評(píng) 分。

11、 第一章 總則 第一條 公司員工績效考核目的. 1通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客 觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員 工工作。

12、 萬達(dá)電影院線股份有限公司萬達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊(cè)冊(cè) 人力資源部人力資源部 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬達(dá)院線部門績效考核體系介紹 。

13、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

14、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào):TFHJXBD007 版本修訂:A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人:日日期期: 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

15、 績效考核績效考核反饋面談?dòng)涗浄答伱嬲動(dòng)涗洷肀?編號(hào):TFHJXBD009 版號(hào):AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項(xiàng)目面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

16、 績效考核反饋面談?dòng)涗洷砜冃Э己朔答伱嬲動(dòng)涗洷?員工員工 編號(hào):TFHJXBD010 版號(hào):A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經(jīng)綜合評(píng)定,該員工的年度績效等級(jí)為: A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項(xiàng)目。

17、 流程支持文件流程支持文件 編號(hào): TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

18、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號(hào):TFHJXBD012 版號(hào):A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級(jí) 申訴事件: 申訴理由: 申訴人簽名: 日 期: 申訴處理意見: 申訴受理人簽名: 日 期: 申訴處理結(jié)果: 。

19、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績考核。

20、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

21、 萬達(dá)電影院線股份有限公司萬達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊(cè)冊(cè) 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬達(dá)院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達(dá)院。

22、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

23、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

24、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核衡量員工對(duì)于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評(píng)價(jià)與激勵(lì) 。

25、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容.績效考核以下簡(jiǎn)稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理, 評(píng)定測(cè)量員工在職。

26、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

27、某某集團(tuán)公司績效考核方案 附考核表 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力, 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法. 績效考核的目的 1績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)。

28、 1 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

29、 編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

30、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

31、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時(shí)效:時(shí)效:本績效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運(yùn)營績效標(biāo)準(zhǔn)2 2職級(jí)劃分職級(jí)劃分:關(guān)鍵名詞解釋:關(guān)鍵名詞解釋:D 點(diǎn) 指生。

32、xxxx 集團(tuán)員工績效考核制度集團(tuán)員工績效考核制度1 1 目的目的規(guī)范公司員工績效考評(píng)活動(dòng),促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn).2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時(shí)工績效考核.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績效考評(píng).3.2。