1、萬(wàn)科物業(yè)管理系統(tǒng) 使 用 指 導(dǎo) 手 冊(cè) 萬(wàn) 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司 物 業(yè) 管 理 部 目錄 1 系統(tǒng)功能模塊分類.3 2 各模塊使用要求總表.3 3 房產(chǎn)管理模塊.4 4 客戶管理模塊.5 5 收費(fèi)管理塊 .5 6 車位管理。

2、萬(wàn)科城物業(yè)管理方案目 錄一 項(xiàng)目基本情況介紹二 服務(wù)中心籌建計(jì)劃三 物業(yè)管理工作思路四 物業(yè)見面會(huì)工作計(jì)劃五 首期交付工作計(jì)劃六 安全管理方案七 停車管理方案八 裝修管理方案九 返修管理方案十 接管驗(yàn)收方案十一 開荒保潔方案一項(xiàng)目基本情況介。

3、萬(wàn)科潤(rùn)園業(yè)主臨時(shí)公約萬(wàn)科潤(rùn)園是全體業(yè)主共同的家園，為維護(hù)小區(qū)的安寧整潔和祥和，全體業(yè)主共同立約，并承諾履行如下義務(wù)：1 與人為善，與鄰里和睦相處，以誠(chéng)懇友好的態(tài)度，理性處理鄰里糾紛。
2 業(yè)主應(yīng)遵守法律法規(guī)的規(guī)定，按照有利于物業(yè)實(shí)用安全整潔以。

4、附件五：前期物業(yè)管理服務(wù)合同約定的內(nèi)容：萬(wàn)科潤(rùn)園小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)約定說明:本附件為萬(wàn)科潤(rùn)園前期物業(yè)服務(wù)合同中相關(guān)業(yè)主權(quán)益重點(diǎn)部分的內(nèi)容摘要，請(qǐng)房屋買受人詳細(xì)閱讀在銷售現(xiàn)場(chǎng)公示的萬(wàn)科潤(rùn)園前期物業(yè)服務(wù)合同全文，房屋買受人一旦簽訂商品房買賣合。

5、20設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收控制程序BVKWYGS20 1目的 規(guī)范新建物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2范圍 運(yùn)用與公司新建物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收工作。
3職責(zé) 3.1 品質(zhì)管理部配合各維修組和地產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格按設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并建立書面驗(yàn)。

6、萬(wàn)科星園管理體系 部門概述部門概述 一一 部門概述部門概述 萬(wàn)科星園由北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司開發(fā)，位于朝陽(yáng)區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路。
規(guī)劃占地面 積 11.2 萬(wàn)平方米，總建筑面積 32 萬(wàn)平方米，開發(fā)住宅面積 28 萬(wàn)平方米；容積率 2.5，建筑密度 。

7、 物 業(yè) 管 理 案 例 匯 編 萬(wàn)科物業(yè)編制 目目 錄錄 一前期介入類. 6 案例房屋質(zhì)量有問題，業(yè)主可以拒交管理費(fèi)嗎 . 6 案例外墻滲水業(yè)主怨， 積極處理避騷亂 . 7 案例業(yè)主裝修擅自封陽(yáng)臺(tái)落水管，物業(yè)妥善解決案例 . 8 案例業(yè)主。

8、21.3.17 1 解讀中海項(xiàng)目管理 中海項(xiàng)目管理分析 21.3.17 2 序 中海和萬(wàn)科都是國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年全國(guó)綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長(zhǎng)春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居 于長(zhǎng)春地產(chǎn)行業(yè)的首位。
兩家公司都具備成熟。

9、1 萬(wàn)科藍(lán)山市調(diào)報(bào)告 區(qū)位價(jià)值及基本信息 規(guī)劃分析 產(chǎn)品分析 銷售推廣分析 客戶分析 2 本項(xiàng)目在萬(wàn)科產(chǎn)品體系中的地位 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 核心理念核心理念 土地屬性土地屬性 項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目?jī)r(jià)值 品類細(xì)分品類細(xì)分 位置位置 交通交通 配套配套 。

10、萬(wàn)科星園 傳播策略 北京慧聰廣告公司 議題 制定星園傳播戰(zhàn)略，確定方向 星園的產(chǎn)品定位 星園的形象 如何加深受眾的理解度 如何引起受眾對(duì)產(chǎn)品的興趣 創(chuàng)意， 創(chuàng)意， 創(chuàng)意 策略， 策略， 策略 前一段傳播工作小結(jié) 產(chǎn)品知名度完成了一定的積累。

11、關(guān)于萬(wàn)科星園廣告的說什么和怎么說 細(xì)數(shù)之下，萬(wàn)科星園的優(yōu)點(diǎn)非常之多，無疑，她是時(shí)下北京乃至全國(guó)少見的 優(yōu)質(zhì)樓盤之一。
然而，正因?yàn)槠鋬?yōu)秀，當(dāng)我們?cè)噲D用一句話加以概括，并向目標(biāo) 人群推薦時(shí)，反而感到十分困難。
因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)太多，就需要我們?cè)诳偨Y(jié)歸納。

12、萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理服務(wù)類管理服務(wù)類 1.目的 建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。
2. 范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。
3. 職責(zé) 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的編寫修改發(fā)布。
各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

13、 武漢市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司武漢市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 社區(qū)項(xiàng)目概況社區(qū)項(xiàng)目概況 03 顧客群特點(diǎn)及需求分析顧客群特點(diǎn)及需求分析 0808 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式 0909 服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及要求服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及要求。

14、萬(wàn)科大廈公司簡(jiǎn)介萬(wàn)科大廈公司簡(jiǎn)介 公司概況公司概況 公司成立于 1992 年，為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司之全資二級(jí)公司，核心業(yè)務(wù) 為物業(yè)管理，涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業(yè)租賃等業(yè)務(wù)，管理面 積達(dá) 600 余萬(wàn)平米，員工逾 6000 余名，。

15、萬(wàn)科物業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)新萬(wàn)科物業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)新 1 1 萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理 2萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類 3萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理類萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理類 4萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管。

16、萬(wàn)科物業(yè)管理的前期導(dǎo)入萬(wàn)科物業(yè)管理的前期導(dǎo)入 某熱銷樓盤發(fā)展商的明文規(guī)定：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案沒有物業(yè)管理單位 的簽字不能實(shí)施，施工結(jié)算沒有物業(yè)管理單位簽字不能付款，讓物業(yè)管 理全方位地參與項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。
如何作到項(xiàng)目旺銷，從項(xiàng)目制勝的戰(zhàn)略角度系統(tǒng)。

17、萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1.目癿 建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一癿管理標(biāo)冸，迕一步觃范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。
2. 范圍 本觃定適用亍集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。
3. 職責(zé) 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件癿編寫修改發(fā)布。
各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文件癿具體實(shí)施，幵可提出勱議修改癿意。

18、萬(wàn)科物業(yè)裝修管理舉措萬(wàn)科物業(yè)裝修管理舉措 由于前期所實(shí)行的物業(yè)管理?xiàng)l例中對(duì)物業(yè)裝修管理工作方面的 相關(guān)法規(guī)的不完善不細(xì)化使得物業(yè)管理職權(quán)有限,既存在著諸多 不規(guī)范的問題,從而增強(qiáng)了業(yè)主在裝修時(shí)的違章念頭,給裝修管理帶 來了一定的難度。
為此我。

19、萬(wàn)科萬(wàn)科南京公司南京公司產(chǎn)品產(chǎn)品缺陷缺陷手冊(cè)手冊(cè) 一：一：編制編制目的目的 1.1 為今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供指導(dǎo)，做法分推薦改進(jìn)禁止三類，分別用 綠色黃色紅色區(qū)別。
1.2 本手冊(cè)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品本身，客服營(yíng)銷服務(wù)類缺陷未來單獨(dú)研究。
二：。

20、 202167 萬(wàn)科香河項(xiàng)目客戶定位報(bào)告萬(wàn)科香河項(xiàng)目客戶定位報(bào)告 2 目錄目錄 一報(bào)告編制說明； 二客戶定位：基于本項(xiàng)目同類項(xiàng)目成交 客戶的研究及客戶定位； 三客戶驗(yàn)證：基于中產(chǎn)階級(jí)的研究以驗(yàn) 證目標(biāo)客戶； 四存在首次臵業(yè)需求人群的補(bǔ)充研究。

21、 不止西山不止西山。
萬(wàn)科如園 2011年1012月階段傳播推廣溝通 我們的任務(wù)是我們的任務(wù)是 1 為開盤充分蓄客。
短期。
為開盤充分蓄客。
短期 2 項(xiàng)目在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
中期。
項(xiàng)目在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
中期 3 如園。

22、 第一部分 7樓開盤建議 項(xiàng)目組經(jīng)過對(duì)周邊項(xiàng)目的市調(diào)發(fā)現(xiàn)，對(duì)面的上元項(xiàng)目迅速興起， 在與萬(wàn)科的產(chǎn)品有很多相似之處的前提之下，小戶型將直接搶走 目前萬(wàn)科星園積累的意向客戶，對(duì)萬(wàn)科來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。
尤其在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的空閑期內(nèi)，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)凱德。

23、萬(wàn)科璞園萬(wàn)科璞園 物業(yè)管理概念設(shè)想物業(yè)管理概念設(shè)想 物業(yè)管理的立意物業(yè)管理的立意 深圳的物業(yè)管理表現(xiàn)為三個(gè)層級(jí)： 第一個(gè)層級(jí)第一個(gè)層級(jí)為普通項(xiàng)目或一般豪宅項(xiàng)目的基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)； 第二個(gè)層級(jí)第二個(gè)層級(jí)為基礎(chǔ)物業(yè)管理的局部升級(jí)東海花園君豪閣的。

24、萬(wàn)科星園 市場(chǎng)傳播策略和推廣方案 二00六年八月二十五日 傳播策略發(fā)展步驟 了解國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)等宏觀北京 訪問房地產(chǎn)開發(fā)商專家 閱讀房地產(chǎn)相關(guān)刊物 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是亞運(yùn)村一帶的 物業(yè)狀況 訪問萬(wàn)科城市花園萬(wàn)科星園 與萬(wàn)科相關(guān)人員的多次。

25、萬(wàn)科星園 市場(chǎng)傳播策略和推廣方案 慧聰廣告 傳播策略發(fā)展步驟 了解國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)等宏觀北京 訪問房地產(chǎn)開發(fā)商專家 閱讀房地產(chǎn)相關(guān)刊物 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是亞運(yùn)村一帶的 物業(yè)狀況 訪問萬(wàn)科城市花園萬(wàn)科星園 與萬(wàn)科相關(guān)人員的多次座談 與目標(biāo)消。

26、萬(wàn)科星園 傳播策略 議題 制定星園傳播戰(zhàn)略，確定方向 星園的產(chǎn)品定位 星園的形象 如何加深受眾的理解度 如何引起受眾對(duì)產(chǎn)品的興趣 創(chuàng)意， 創(chuàng)意， 創(chuàng)意 策略， 策略， 策略 前一段傳播工作小結(jié) 產(chǎn)品知名度完成了一定的積累。
噱頭戰(zhàn)役， 電視。

27、萬(wàn)科星園開盤后廣告策略 背景 圍繞開盤活動(dòng)前后的廣告戰(zhàn)役噱頭， 開盤， 電視， 活動(dòng)等無論從規(guī)模上， 形式上都形成了10月份北京 房地產(chǎn)業(yè)的宣傳高潮，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。
知名度電話量 目前存在的主要問題： 受前期廣告策略的影響， 消費(fèi)。

28、佛山中原事業(yè)二部 2018.3 萬(wàn)科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告 謹(jǐn)呈 撬動(dòng)番禺西 中原在順德 報(bào)告體系報(bào)告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知 推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng) 中原在順德 中原10年耕耘，300盤疆域蓋。

29、萬(wàn)科璞園萬(wàn)科璞園 物業(yè)管理概念設(shè)想物業(yè)管理概念設(shè)想 物業(yè)管理的立意物業(yè)管理的立意 深圳的物業(yè)管理表現(xiàn)為三個(gè)層級(jí)： 第一個(gè)層級(jí)第一個(gè)層級(jí)為普通項(xiàng)目或一般豪宅項(xiàng)目的基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)； 第二個(gè)層級(jí)第二個(gè)層級(jí)為基礎(chǔ)物業(yè)管理的局部升級(jí)東海花園君豪閣的。

30、佛山中原事業(yè)二部 2018.3 萬(wàn)科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告 謹(jǐn)呈 撬動(dòng)番禺西 中原在順德 報(bào)告體系報(bào)告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知 推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng) 中原在順德 中原10年耕耘，300盤疆域蓋。

31、萬(wàn)科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告 2018.3 撬動(dòng)番禺西 中原在順德 報(bào)告體系報(bào)告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知 推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng) 中原在順德 中原10年耕耘，300盤疆域蓋五區(qū)，市占躍居佛山代理行。

32、萬(wàn)科星園開盤后廣告策略萬(wàn)科星園開盤后廣告策略背景 圍繞開盤活動(dòng)前后的廣告戰(zhàn)役噱頭， 開盤， 電視， 活動(dòng)等無論從規(guī)模上， 形式上都形成了10月份北京房地產(chǎn)業(yè)的宣傳高潮，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。
知名度電話量 目前存在的主要問題： 受前期廣告。

33、佛山中原事業(yè)二部 2018.3萬(wàn)科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告謹(jǐn)呈撬動(dòng)番禺西中原在順德報(bào)告體系報(bào)告體系A(chǔ)nalyze System中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng)中原在順德中原10年耕耘，300盤疆域蓋五區(qū)，市占躍居佛山代。

34、上海萬(wàn)科物業(yè)車輛管理方案上海萬(wàn)科物業(yè)車輛管理方案一目的一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實(shí)提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項(xiàng)目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對(duì)應(yīng)的一。

35、第一章第一章 工程綜述工程綜述. 4 41.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù).4 41.21.2 工程簡(jiǎn)介:工程簡(jiǎn)介:4 41.31.3 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).6 61.41.4 工期目標(biāo)工期目標(biāo).6 61.51.5 安全目標(biāo)安全目標(biāo).6 61.61。

36、佛山中原事業(yè)二部 2018.3萬(wàn)科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告謹(jǐn)呈撬動(dòng)番禺西中原在順德報(bào)告體系報(bào)告體系A(chǔ)nalyze System中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng)中原在順德中原10年耕耘,300盤疆域蓋五區(qū),市占躍居佛山代。

37、佛山中原事業(yè)二部 2018.3萬(wàn)科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告謹(jǐn)呈撬動(dòng)番禺西中原在順德報(bào)告體系報(bào)告體系A(chǔ)nalyze System中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng)中原在順德中原10年耕耘,300盤疆域蓋五區(qū),市占躍居佛山代。

38、北京萬(wàn)科購(gòu)房流程北京萬(wàn)科購(gòu)房流程1如何辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)如何辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)1.1認(rèn)購(gòu)過程認(rèn)購(gòu)過程向現(xiàn)場(chǎng)銷售人員咨詢樓盤詳細(xì)信息,選擇認(rèn)購(gòu)房號(hào).閱讀銷售現(xiàn)場(chǎng)公示的相關(guān)證件合同文本風(fēng)險(xiǎn)提示等.咨詢按揭事宜,選擇合適的付款方式.交納定金并簽署商品房認(rèn)購(gòu)書。

39、 萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類1.目的建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量.2. 范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司.3. 職責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的編寫修改發(fā)布.各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文件的具體實(shí)施,并可提出動(dòng)議修改的意見。

40、 物業(yè)管理實(shí)操案例共37篇目錄一日常篇 14篇二裝修篇 10篇三違規(guī)篇 3篇四突發(fā)事件篇 2篇五保安公共秩序篇 4篇六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4篇41一日常篇1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任案例介紹:2000年月日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載。