會(huì)議未決事項(xiàng)檢討會(huì)議未決事項(xiàng)檢討 文件編碼:JHQER企2003023 背面 月 日 未決事項(xiàng) 內(nèi)容 說(shuō)明 提議者 處理 檢討: 資料,
物業(yè)管理公司會(huì)議未決事項(xiàng)檢討1頁(yè)Tag內(nèi)容描述:
1、電梯維保安全規(guī)程1 開(kāi)啟廳門時(shí),電梯不一不定在此層,小心跌入井道.2 停電盤車時(shí),必須先關(guān)掉總電源,由兩人或兩人以上操作.3 進(jìn)入橋頂或底坑,開(kāi)啟廳門后,一定先關(guān)掉急停開(kāi)關(guān)方可進(jìn)入,維修完后,維修人員出來(lái)后,再把電梯打上正常.4 轎頂檢修。
2、會(huì)議及入室服務(wù)管理規(guī)定會(huì)議及入室服務(wù)管理規(guī)定 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1. 會(huì)儀服務(wù) 1.1 接到省局領(lǐng)導(dǎo)的通知,站長(zhǎng)要先了解會(huì)議的需求,按照需求組織相關(guān)人員做 好會(huì)議前準(zhǔn)備工作詳見(jiàn)會(huì)議及入室服務(wù)員崗位職責(zé) . 1.2 會(huì)議服務(wù)時(shí)應(yīng)儀表清潔。
3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理建議書編號(hào):VKWY7.3G01F2 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號(hào):項(xiàng)目名稱建議書編號(hào)編制人審核人提交日期建議事項(xiàng)描述地產(chǎn)公司意見(jiàn) 簽名 : 日期: 落實(shí)情況驗(yàn)證 驗(yàn)證人: 日期。
4、其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)呈呈批批 項(xiàng)目名稱:自動(dòng)帶出流水號(hào): 自動(dòng)生成 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門填表日期 項(xiàng)目分類 金額是否有預(yù)算 標(biāo)題 內(nèi)容 申請(qǐng)目的,達(dá)到的目標(biāo),具體的措施,計(jì)劃投入 審批意見(jiàn)區(qū) 項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類 營(yíng)銷類公寓價(jià)格體系年度廣告推廣計(jì)劃媒體廣。
5、招商策劃的程序和注意事項(xiàng)招商策劃的程序和注意事項(xiàng) 作者:商國(guó)臣 一確立目標(biāo) 招商策劃是招商過(guò)程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標(biāo). 只有目標(biāo)確立了, 策劃工作才能做到有的放矢. 確定目標(biāo)包括三個(gè)方面。
6、會(huì)議及入室服務(wù)員崗位職責(zé)會(huì)議及入室服務(wù)員崗位職責(zé) 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1會(huì)議服務(wù)員每天提前 15 分鐘上班到崗,上崗時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝,配戴工號(hào)牌. 并做好會(huì)議接待準(zhǔn)備包括會(huì)議音響設(shè)備檢查 . 1負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議室的保潔,包括地面門窗桌椅植物及部。
7、會(huì)議及入室服務(wù)管理規(guī)定會(huì)議及入室服務(wù)管理規(guī)定 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1.會(huì)儀服務(wù) 1.1 接到省局領(lǐng)導(dǎo)的通知,站長(zhǎng)要先了解會(huì)議的需求,按照需求組織相關(guān)人員做 好會(huì)議前準(zhǔn)備工作詳見(jiàn)會(huì)議及入室服務(wù)員崗位職責(zé) . 1.2 會(huì)議服務(wù)時(shí)應(yīng)儀表清潔。
8、觀邸小區(qū)業(yè)觀邸小區(qū)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則主大會(huì)議事規(guī)則 第一章 總 則 第一條 根據(jù) 物業(yè)管理?xiàng)l例 荊州市物業(yè)管理辦法 等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定, 制定本業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則. 第二條 本業(yè)主大會(huì)由本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主組成.本業(yè)主大會(huì)設(shè)立的業(yè) 主委。
9、意向書 我們公司甲方 開(kāi)發(fā)商乙方 甲乙雙方于2004年3月8日在地方,對(duì)即將建成的樓宇接管事宜進(jìn)行了初 步協(xié)商,達(dá)成意向如下: 一乙方愿以委托的形式讓甲方接管樓宇,該樓宇于2004年5月全部建成投入 使用.甲乙雙方意向書鑒訂后,即向各方有關(guān)。
10、物業(yè)管理方案審批表物業(yè)管理方案審批表 物業(yè)管理方案審批表 部門: 你部門于年月日提出的物業(yè)管理方 案,經(jīng)審核,提出下列意見(jiàn): 審核人: 審核日期: 審批意見(jiàn): 審批人: 審批日期: 備注 編號(hào)。
11、綠化管理流程綠化管理流程 主管園藝師巡視 檢查現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫綠化問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表,園藝 師提出施工方案,主管安排人員施工 修 剪 組 草 坪 組 植 保 組 灌木 喬木 修剪 整形 澆水 施肥 剪草 除雜草 補(bǔ)苗 防治 病蟲 保潔 主管復(fù)。
12、管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告 文件編碼:JHQER企2003027 NO: 評(píng)審時(shí)間 主持人 評(píng)審目的: 評(píng)審內(nèi)容: 評(píng)審結(jié)論: 改進(jìn)糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門: 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期。
13、業(yè)業(yè)主主委委員員會(huì)會(huì)臨臨時(shí)時(shí)籌籌備備委委員員會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)議議記記錄錄 日期地點(diǎn) 參 加 人 員 簽 到 會(huì)議 內(nèi)容 記錄人。
14、特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司 小區(qū)綜合服務(wù)費(fèi)專用收據(jù) NO: 用戶號(hào): 年 月 日 戶名: 費(fèi)用時(shí)期: 帳號(hào): 收費(fèi)時(shí)間: 地址: 收費(fèi)方式: 項(xiàng)項(xiàng) 目目 金額金額 元元 管 理 費(fèi) 防盜門維修費(fèi) 項(xiàng)目 上月行數(shù) 本月行數(shù) 實(shí)用 公用 合計(jì)。
15、房屋交付驗(yàn)收表房屋交付驗(yàn)收表 物業(yè)名稱 業(yè)主姓名 房 號(hào) 驗(yàn)收日期 聯(lián)系電話及地址: 質(zhì)量情況質(zhì)量情況 門窗 墻地面 頂棚 給排水 電氣 電話 對(duì)講 煤氣 有線 水閥水表 電表 直飲水 其他 水表 底數(shù) 噸 電表 底數(shù) 度 直飲水 底數(shù) 升。
16、會(huì)議活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了提高會(huì)議效率, 很好地總結(jié)會(huì)議精神, 使信息得以有效傳達(dá)及合理利用, 特制定本規(guī)程. 2.0 范圍范圍 本規(guī)程適用于綜合管理部關(guān)于會(huì)議活動(dòng)的組織實(shí)施. 3.0 職責(zé)職責(zé) 綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議。
17、 業(yè)主驗(yàn)房注意事項(xiàng)業(yè)主驗(yàn)房注意事項(xiàng) 1 排水系列:水管水表及閥件是否完好,啟閥是否靈活;下水道是否通暢,支 吊架是否牢固平直;廚衛(wèi)是否有滲水現(xiàn)象. 2 門窗系列:門窗是否完好;玻璃的密封膠是否到位,有無(wú)翻翹. 3 墻面屋頂?shù)匕逑盗?是否起殼。
18、物業(yè)管理有限公司 裝修特殊事項(xiàng)申請(qǐng) 致: 物業(yè)服務(wù)中心 茲有 棟 單元 室業(yè)主 在進(jìn)行該房屋裝修時(shí) 特申請(qǐng)作如下改動(dòng),請(qǐng)予以批復(fù): 1 2 3 工程部審核意見(jiàn): 物業(yè)服務(wù)中心意見(jiàn): 公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn): 。
19、 XXXX 物業(yè)管理物業(yè)管理有限公司有限公司 管理制度匯編管理制度匯編 修正版修正版 目 錄 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 目 錄. 2 第一編. 4 行政管理制度. 4 第一章 文件管理制度 . 5 第二章 檔案管理制度 . 7 第三章 印章使。
20、1物 業(yè) 管 理 聯(lián) 席 會(huì) 議 制 度為規(guī)范物業(yè)管理為規(guī)范物業(yè)管理,提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平,落實(shí)部門工作責(zé)任落實(shí)部門工作責(zé)任,充分發(fā)揮充分發(fā)揮各部門綜合協(xié)調(diào)的管理職能各部門綜合協(xié)調(diào)的管理職能, 明確解決物業(yè)管理問(wèn)題的工作程序和工明確解決。
21、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司會(huì)議室使用情況一覽表會(huì)議室使用情況一覽表編號(hào):編號(hào):VKWY7.5.1G0401F2版本:版本:C0表格生效期:表格生效期:2005 年 2 月 1 日序號(hào):序號(hào):日期會(huì)議室星期一星期二星。
22、YSHZJL0225A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)培訓(xùn) 會(huì)議會(huì)議 簽到表簽到表1.培訓(xùn)會(huì)議時(shí)間:年月日時(shí)分至年月日時(shí)分2.培訓(xùn)會(huì)議地點(diǎn):3.主持人培訓(xùn)師 :4.培訓(xùn)會(huì)議主題:部門部門姓名姓名簽名簽名部門部門。