1、某寫字樓物業驗收工作流程圖開 始 收 樓 業 主 客戶代理人 遞交客戶委托書本人證件 核對有關證件 陪同客戶收摟 滿 意 不滿意 客戶在驗收單上簽字 抄錄水電煤表 向客戶表示歉意記錄客戶意見 請有關部門整改 接客戶正式入伙通知 安排電梯及搬。

2、全套物業管理公司工作流程圖一管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓管理流程圖4采購管理流程圖5物業服務管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務管理流程圖8業主投訴處理流程圖二安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業管理部。

3、附件1:地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

4、精精 裝裝 公公 司司 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展員上報經理 交于助理存檔 總經理分配工作助理下發工作任務書 相關負責人簽字確認 方案設計設計部 預算部審核報價 甲方確認 項目部派工 項目小組進行 全程項目監控 工程竣工 預算部決算。

5、精精 裝裝 公公 司司 市市 場場 部部 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展專員 收集信息 市場部經理 前期項目接洽 智囊團確定方案 項目確認書 助理下發項目任務書 給部門經理 市場部經理 設計部經理 項目基本確認 項目情況說明書 指定責任。

6、項目情況說明書 對項目確定 下發任務書 資料存檔 設計收費 信息開發 精裝公司智囊團 設計程序 平面設計 效果圖 設計構思 施工圖 預算 簽訂合同 售后服務 設計部經理指定責任人 對設計定位進行全程監控 甲方對方案確定 設計部 市場部 轉交。

7、日常 會館保潔會館保潔 工作流程工作流程 定期 接班:上崗前備好工具及清潔品, 確保工作迅速布入狀態. 嚴謹做好規定區域的衛生,著眼 全局,走動式工作. 熟悉會館的項目,價格,促銷方 案,全面樹立第一責任人的規范. 了解會館活動及課程按安排。

8、服務員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機 , 清 點 備 用 金 , 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 , 完 成 上 班 未 完 成 工 作 , 清 點 物 品 站 立 式 服 務, 保 證 迎 送 質 量 日常工作 新客戶。

9、第 1 頁 共 1 頁 顧客投訴處理工作流程圖顧客投訴處理工作流程圖 投訴咨詢投訴咨詢 立即處理立即處理 不能立即處理不能立即處理 業主住戶商戶 管理公司每 一個員工 區域管理處 服務質量部 報事單報專業 服務公司跟進 報事單歸 檔 分類統。

10、公關工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關部流程名稱公關工作流程 層次概要品牌公關部公關工作 總經理品牌公關部項目公司或其他部門責任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關部項目公司或 其他部門 4品牌公關部 5 。

11、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

12、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監督項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

13、客戶服務中心產品交付管理工作流程圖 編號:BTKF105 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心產品交付管理工作流程 層次概述產品交付管理工作 客服中心客戶總監項目部銷售公司物業公司職能部門品牌公關辦公室責任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

14、項目施工組織文件審查工作流程圖 編號:BTAJ101 部門名稱安全質量監督中心流程名稱項目施工組織文件審查工作流程 層次概要項目組織文件開工前施工組織文件審查 技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2項目。

15、客客戶戶服服務務中中心心物物業業招招標標工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業招標工作流程 層次概要物業招標工作 客服中心項目部區物業辦市物業辦物業公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 。

16、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF103 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經理責任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

17、工程預結算審查工作流程圖 編號:BTZJ105 部門名稱造價控制中心流程名稱工程預結算審查工作流程 層次概要工程預結算審查工作 技術總監造價控制中心各項目部乙方責任部門 ABCDE 1 2各項目部 3乙方 4各項目部 5乙方 6各項目部 7。

18、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經理銷售策劃品牌公關外協單位研發中心項目公司銷售監督責任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

19、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經理項目主管 項目公司財務 銷售公司財務信息人員簽約人員銷管員責任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

20、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務 項目公司財 務 簽約人員責任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

21、辦理建設項目權屬備案工作流程圖 編號:BTXMJY106 部門名稱經營部程序名稱辦理權屬備案工作程序 層次概要辦理權屬備案工作 工程部物業辦經營部交易中心責任部門 ABCDE 1 2工程部 3經營部 4工程部 5經營部 6工程部 7物業辦 。

22、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監項目經理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監項目經理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

23、趙都工程建設集團有限公司趙都工程建設集團有限公司 1 質 量 控 制 質 量 控 制 工 期 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 重 要 材 料 控 制 安 全 管 理 安 全 管 理 設 計 變。

24、全套物業管理公司工作流程圖全套物業管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴。

25、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

26、 財務室工作財務室工作流程圖流程圖 收款 銷售談判成功 確定房號 定 金 簽訂認購協議書 一式四份 顧總 審核 認購書并簽字 政委蓋章房產公司章 7 日內通知客戶繳清 購房首期款 客戶辦理按揭銀 行 開票 畫銷控 簽訂商品房合同 電子合同 。

27、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力點及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計 方案商業管理模式 租金管理費宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區位及 其具體。

28、 上海房地產開發工作流程圖 項目購地 前期審批 辦理土地證 招標拍賣取得 土地使用權 辦理項目報建辦理項目報建 項目建議書審批 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 建設項目選址意見書 編制詳規 設計招標設計招標 書面征詢供電煤 氣電話等配。

29、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區域 階段一 階段一 階段二 圖片區域 階段三 圖片區域 階段三 圖片區域 二開盤前風險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區域 階段二 圖片區域 。

30、1 土地初堪 地區客研 集團客研 基礎市場研究丏業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定勱作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 。

31、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

32、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外,基本包括了國家稅。

33、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4。

34、第 1頁,共 15頁某房地產工程部工作流程圖工程部工作業務流程工程部工作業務流程工程測繪工作業務流程工程測繪工作業務流程行政 計劃部門下達測繪計劃并下發相關土地資料工程部簽發招標聯絡單給招標招標部招標并訂立合同工程部協調技術部于現場對測繪單。

35、工工程程材材料料和和設設備備招招投投標標工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設備準備工作:1工程管理中心提供招標圖招標樣板選定招標樣板,產品型號直接反饋采購部,所選定的產品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

36、企業制度企業制度L02302營業款移交工作流程圖營業款移交工作流程圖部門部門流程流程備注備注由防損員護送到收銀員財務部收銀員交班時管收銀員理員須清點面額 5元以上的備用金,當天收銀結束,必須全面清點出納出納注:根據各店銷售高峰時段,店長值班。

37、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執行中, 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調.市場租金招商條件銷售價格分析擬定主力店及客戶名單財務試算和項目整體財務評估各主力店及目標商家初步訪談確立項目規劃設計方案商業管理模式租金管。

38、工程部工作流程圖工程部工作流程圖1 設計部發工程通知單2 工程部發包工程3 工程部訂購工廠成品4 工長施工監理準備開工1 材料進場2 施工監理對材料進行驗收1 集體召開開工動員會2 設計師現場交底3 工廠去現場量尺4 現場放線5 請業主對材。