1、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表，并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作。
績效專員對被檢部門的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結(jié)果進(jìn)行評定。

2、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。
N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

3、頁面 1 危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的編制審批及實(shí)施流程圖危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的編制審批及實(shí)施流程圖 識(shí)別危險(xiǎn)源：識(shí)別危險(xiǎn)源： 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)安全部門共 同對項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí) 列出重大危險(xiǎn)源清單：列出重大危險(xiǎn)源清單： 重大危。

4、項(xiàng)項(xiàng)目目宣宣傳傳方方案案審審批批流流程程圖圖 編號(hào)：BTXJ101 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目宣傳方案審批流程圖 層次概要項(xiàng)目宣傳方案審批 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項(xiàng)目公司責(zé)任部門 ABCDE 1 2銷售公司 3銷售監(jiān)督 4 分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目宣宣傳傳檔檔案案管管理理及及款款項(xiàng)項(xiàng)撥撥付付工工作作流流程程圖圖 編編號(hào)號(hào)BTXJ103BTXJ103 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目宣傳檔案管理及款項(xiàng)撥付流程圖 層次概要項(xiàng)目宣傳檔案管理及款項(xiàng)撥付流程 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督中心執(zhí)行部。

6、項(xiàng)項(xiàng)目目宣宣傳傳物物料料制制作作監(jiān)監(jiān)控控流流程程圖圖 編號(hào)：BTXJ102 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱銷售監(jiān)督中心項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控流程 層次概要銷售監(jiān)督中心項(xiàng)目宣傳方案執(zhí)行監(jiān)查 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司造價(jià)中心項(xiàng)目公司責(zé)任部門 ABC。

7、建設(shè)項(xiàng)目前期前期審批控制流程圖 編號(hào)：BTXMJY102 部門名稱經(jīng)營部程序名稱建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制流程 層次概 要 建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制 消防局規(guī)劃局經(jīng)營部研發(fā)中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2研發(fā)中心 3經(jīng)營部 4研發(fā)中心 5規(guī)劃局 6研。

8、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名，房號(hào)，換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時(shí)做好記錄，預(yù)留賓客選 定房型的客房。
為賓客安排換事宜，并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價(jià)等情 況。

9、項(xiàng)目施工安全管理流程圖項(xiàng)目施工安全管理流程圖 工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理流程圖工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理流程圖 過 程主 流 程 收尾過程控制過程實(shí)施過程計(jì)劃過程啟動(dòng)過程 啟動(dòng)過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程收尾過程 確定項(xiàng)目職業(yè) 健康與安全目。

10、 1 招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分：商戶進(jìn)場前期工程管理流程第一部分：商戶進(jìn)場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術(shù)管理流程 . 2 二設(shè)計(jì)變更管理流程 . 3 三項(xiàng)目實(shí)施預(yù)驗(yàn)收管理流程 . 5 四商鋪驗(yàn)收管理流程 . 7 。

11、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 運(yùn)運(yùn) 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息源 高層領(lǐng)導(dǎo)信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進(jìn)市場部跟進(jìn) 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

12、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險(xiǎn)片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

13、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術(shù)變更的，不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術(shù)變更的，又包含經(jīng)濟(jì)變更的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項(xiàng)目總監(jiān)組織。

14、泰興市城市總體規(guī)劃編制審批流程圖 項(xiàng)目名稱：非行政許可審批 項(xiàng)目編號(hào)：非行政許可審批第 1 號(hào) 根據(jù)泰州市建設(shè)主管部門審查意見 組織編制城市總體規(guī)劃成果 報(bào)經(jīng)同級(jí)人民代表大會(huì) 或其常務(wù)委員會(huì)審查同意 報(bào)泰州市人民政府審批 組織公示征詢 征求。

15、由他人代辦領(lǐng)取抽簽號(hào)的，代辦者需持本人身份證 及準(zhǔn)買家身份證復(fù)印件內(nèi)部認(rèn)購優(yōu)惠權(quán)登記表到 抽簽號(hào)發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)取抽簽號(hào) 8：0010：00落籌準(zhǔn)買家憑內(nèi)部認(rèn)購優(yōu) 惠權(quán)登記表及本人身份證到抽簽號(hào) 發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)取抽簽號(hào) 已領(lǐng)取抽簽號(hào)的準(zhǔn)買家統(tǒng) 一到抽簽等。

16、酒店項(xiàng)目合作流程圖 酒店項(xiàng)目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇。
華盛國際，浩華 可行性分析報(bào)告分析研測 酒店項(xiàng)目投資測算分析 酒店管理方接洽：朱 美拉，萬豪，喜達(dá)屋 酒店管理方提供主要商務(wù)條款 針對各個(gè)酒店主要條款作為投資測算分析 酒店管理方。

17、 專柜進(jìn)場流程專柜進(jìn)場流程 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 策劃部 采購部 防損部 人事部 專柜商與采購部簽定 合同 專柜商按合同交清相 關(guān)費(fèi)用 采購部出聯(lián)絡(luò)函給營 運(yùn)部和策劃部，策劃 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專柜進(jìn)場 事宜 專柜將陳。

18、 市調(diào)調(diào)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 各部門 店長 依據(jù)采購部的商品 分類毛利率指標(biāo) 否 是 分店 采購主管 采購主管 采購總監(jiān)經(jīng)理 采購文員 打印調(diào)價(jià)單通知相 電腦文員 關(guān)部門 填寫手工 調(diào)價(jià)單 審核 確認(rèn) 調(diào)價(jià)并通知分 店 填。

19、新商品入場流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管員 供應(yīng)商提供商品報(bào)價(jià)單 各分店?duì)I運(yùn)部 填寫市調(diào)表 采購經(jīng)理 依據(jù)市調(diào)表和商 品報(bào)價(jià)單新商品登 記表 采購總監(jiān) 采購文員 商品登記前， 其供應(yīng)商必須 有有效合同號(hào) 采購主管員 采購經(jīng)理。

20、 調(diào)價(jià)進(jìn)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認(rèn)后，交采購文員 采購文員 手工調(diào)價(jià)單給 采購文員留底 注：.生鮮蔬菜的進(jìn)價(jià)調(diào)整由采購員自行審核，確定。
.自購商品調(diào)價(jià)同樣按以上流程執(zhí)行 申請調(diào)整進(jìn)貨。

21、驗(yàn)收入庫流程圖驗(yàn)收入庫流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 供應(yīng)商 附帶傳真訂單送貨單 訂貨單需收貨員送貨人 收貨部 員防損員三方簽名確 認(rèn)，防損部主要作用是 監(jiān)督驗(yàn)收完的商品全部 拉入商品 收貨部 以防漏打單 電腦文員 檢查三方簽名，核對。

22、月度運(yùn)營會(huì)議準(zhǔn)備流程圖 各部門提交月度工作總結(jié)下月工作計(jì)劃 主管副總審核 此項(xiàng)工作由各部門經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目主專項(xiàng)計(jì)劃 本月逾期工作及部門職 能工作負(fù)責(zé)編制每月 23日至25日 項(xiàng)目總審核 項(xiàng)目總提出指導(dǎo)性意見 主管副總部門經(jīng)理根據(jù)指導(dǎo)意見修改。

23、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮(zhèn)政 府提出更新申請 召開村民成員大會(huì) 或社區(qū)股份合作公 司股東大會(huì)進(jìn)行更 新事項(xiàng)表決 更新意愿 實(shí)施方式 公正機(jī)構(gòu)公證或律師事務(wù)所見證 村集體自行 實(shí)施 選擇單一市 場主體實(shí)施 獲得占全體成員股 東人數(shù)三分之。

24、項(xiàng)目概念性方案策劃流程圖 編號(hào)：BTYF101 部門名稱研發(fā)中心流程名稱概念性方案策劃流程 層次概要項(xiàng)目前期策劃分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3項(xiàng)目部研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6。

25、1 土地初堪 地區(qū)客研 集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究丏業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定勱作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 。

26、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會(huì) 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測算 銷售計(jì)劃 工程分期計(jì)劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會(huì) 由項(xiàng)目發(fā)展部明確： 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

27、十十三三土地確權(quán)土地確權(quán)辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取土地登記申請書 搜集相關(guān)資料和文件 企 業(yè) 基 本 情 況 申 請 登 記 的 土 地 概 況 申報(bào)要件： 1 土地登記申請書 ； 2土地出讓合同劃撥決定書作價(jià)入股決定 書土地租賃合同土地授。

28、九九地名申報(bào)地名申報(bào)辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取地名命名更名申報(bào)表 根據(jù)天津市居住區(qū)及公建名 稱使用管理規(guī)定確定項(xiàng)目優(yōu) 選地名若干待批 申報(bào)要件： 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投 資計(jì)劃； 2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ； 3建筑平面圖； 4建筑景觀。

29、 工作流程工作流程 項(xiàng)目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計(jì)劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項(xiàng)目報(bào)建1 規(guī)劃方案 設(shè)計(jì)文件招標(biāo) 20 地名申報(bào)45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

30、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦事流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦事流程圖 簽訂開發(fā)合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項(xiàng)或備案計(jì)委 環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書環(huán)保局 選址方案審查用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局 消防審核意見書公安消防大隊(duì) 工程招投標(biāo)及備案建委 城市園林綠。

31、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

32、 中國管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項(xiàng)目情況說。

33、 1 長沙市申請公共租賃住房保障資格審批工作流程圖棚戶區(qū)片區(qū)改造及其他市級(jí)以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目征收中的私有房屋被征收人和公房承租人被征收房屋關(guān)系人申請人須攜帶申請材料到戶籍所在地社區(qū)居委會(huì)提出申請.申 請 人提出申請街道辦事處受理收到社區(qū)居委會(huì)。

34、交房工作流程圖交房工作流程圖發(fā)資料交鑰匙.所有資料存檔后,由物業(yè)服務(wù)中心管理人員發(fā)放住宅使用說明書 質(zhì)量保證書 業(yè)主使用守則等業(yè)主到業(yè)主到場場9月249月30簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議.業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 簽定業(yè)主公約,等相。

35、古城區(qū)商鋪交房流程圖古城區(qū)商鋪交房流程圖相關(guān)手續(xù)辦理完畢商戶驗(yàn)房商戶接房物業(yè)公司商管客服部工程部配合合格物業(yè)移交并填寫古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)交房驗(yàn)收單古城區(qū)商戶裝修告知書古城區(qū)商戶裝修告知書結(jié)束商管客服部資料備案1 1租賃合同租賃合同2 2。

36、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目招拍掛程序項(xiàng)目招拍掛程序, ,尋找合作伙伴尋找合作伙伴, ,簽定合作意向簽定合作意向, ,協(xié)議及合同書協(xié)議及合同書向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn), ,以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書。