1、 : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 二二 O O 一一年五月十日一一年五月十日 目目 錄錄 第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析 . 3 一國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值 . 3 二工業(yè)和建筑業(yè). 5 三。

2、202149 202149 北京國貿(mào)和北京國貿(mào)和SOHOSOHO系列系列 案例案例 1 1北京北京 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 都市綜合體綜合體發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的關(guān)系都市綜合體綜合體發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的關(guān)系 案例簡介案例簡介 : 國貿(mào)大廈帶動國貿(mào)大廈帶。

3、大大 成成 時時 代代 中中 心心 營營 銷報銷報 告告 營銷必須解決的問題是什么 探索探索 營銷方向營銷方向 我們是基于什么前提談營銷 剖析剖析 營銷視角營銷視角 針對本案的營銷解決之道 思考思考 營銷策略營銷策略 提 案 架 構(gòu) 提 案。

4、體驗夢想的渠道體驗夢想的渠道 鄭州國貿(mào)中心媒體計劃方案鄭州國貿(mào)中心媒體計劃方案 20062006年年3 3月月1515日日 話題的重點話題的重點渠道渠道 定定 位位 區(qū)區(qū) 位位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 客客 群群 渠渠 道道 一一 般般 性性 針針 對。

5、2014房地產(chǎn)營銷策劃大全唯一客服QQ:1053527879免費更新房商網(wǎng):http,唯一官網(wǎng),謹防假冒 心歸豫物追隨 2013永恒時代廣場項目策略推廣報告 謹呈:永恒地產(chǎn)集團 2014房地產(chǎn)營銷策劃大全唯一客服QQ:1053527879。

6、鈞城地產(chǎn) 2006.12.7 財富財富 體驗夢想體驗夢想 鄭州國貿(mào)中心熱銷揭密鄭州國貿(mào)中心熱銷揭密 第一章第一章 項目概況項目概況 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 銷售目標銷售目標 第四章第四章 營銷傳播總攬營銷傳播總攬 目錄。

7、輝煌輝煌2008,炫彩炫彩2009 升龍國際中心升龍國際中心2009年度營銷方案年度營銷方案 升龍企業(yè)升龍企業(yè) 基于基于0808年年 超越超越0808年年 升龍元年,顛覆榮譽,以歸零的心態(tài)面對升龍元年,顛覆榮譽,以歸零的心態(tài)面對200920。

8、 最鐘情地標綜合體最鐘情地標綜合體 鄭州綠地千璽廣場鄭州綠地千璽廣場 綠地集團近年來不斷創(chuàng)建全國各大城市第一高度,被譽為 中國標志建筑專家.從在建的大連世界第三高樓到濟南第 一高樓綠地普利中心,從中國第三高樓南京綠地紫峰大廈到中 原第一高綠。

9、虹橋萬科中心商業(yè)綜合體項目整體介虹橋萬科中心商業(yè)綜合體項目整體介 紹紹 萬科集團萬科集團 萬科萬科 中國房地產(chǎn)行業(yè)中國房地產(chǎn)行業(yè) 領(lǐng)跑者領(lǐng)跑者 萬科集團萬科集團 1984年創(chuàng)立于深圳,2012年銷售額超過 1400億,是目前中國最大的綜合性。

10、萬科中心綠色建筑 考察匯報 目 錄 萬科中心癿影響力 萬科中心癿刜始印象 萬科中心規(guī)模及區(qū)域劃分 綠色建筑癿細節(jié)不表現(xiàn) 1 2 3 4 萬科中心癿影響力 1 一個億癿設(shè) 計費,總造 價約10億元 人民幣,比 同類建筑高 出20.設(shè) 計成本占。

11、鄭州華潤萬象城 整合推廣策略 思考的層次思考的層次 如何理解華潤理解萬象城 關(guān)于鄭州項目的定位問題 關(guān)于行銷的一些看法 關(guān)于形象與傳播 華潤置地華潤置地 華潤置地是華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦,目前開發(fā)項目已遍布國內(nèi) 25個城市,是中國地產(chǎn)行。

12、 12. 建業(yè) 鄭州J18項目思考 從當(dāng)年的建業(yè)森林半島, 到現(xiàn)在J18項目, 是緣分. 東方博文,希望能對項目有所幫助, 無論比稿成功與否. 漂亮. 大師聯(lián)袂. 特殊文化業(yè)態(tài). 20品牌首進鄭州. 鄭東新區(qū)發(fā)展. 建業(yè)品牌. 年輕活力. 。

13、 再創(chuàng)財富傳奇 從一篇報廣開始 2011年10月19日,裕鴻丐界港在大河報上用整版癿畫面迚行項目唱鋪癿傳播, 將富士康癿白領(lǐng)釐領(lǐng)搬到了大眾面前,叧為讓人們相信這里有著龐大癿人 流,做生意,賺 對稀缺資源的占有,是資本的本能. 賽単語錄 三看。

14、南城商業(yè)中心開業(yè)活動方案 開業(yè)活動 9月27日9月30日4天 南城商業(yè)中心 作為城南唯一的商業(yè)綜合體 如何通過活勱,提升頃目影響力 開業(yè)即引爆區(qū)塊 我們認為除了開業(yè)儀式之外,應(yīng)結(jié)合外部資源 提升活動影響力和延續(xù)性 提高活動費效比 活動總體規(guī)。

15、LOGO 沈陽國貿(mào)中心全案營銷報告沈陽國貿(mào)中心全案營銷報告 宏觀政策分析宏觀政策分析 目目錄錄 市場分析市場分析 項目自身解讀及市場定位項目自身解讀及市場定位 價格定位價格定位 營銷策略營銷策略 分階段推廣執(zhí)行分階段推廣執(zhí)行 銷售管理及保障。

16、升龍城廣告推廣提案升龍城廣告推廣提案 2010. 5 山不在高,有仙則靈;水不在深,有 龍 則靈. 升龍印象一 大城之大 240萬 市區(qū)城市綜合體項目 升龍印象二 對手是自己 規(guī)模決定實力,影響決定勢力 升龍印象三 升龍欲成龍 定義自我,五。

17、曼哈頓廣場曼哈頓廣場 年度項目整合推廣案年度項目整合推廣案 year projects conformity promotion strategy NO.1 項目面臨的問題 推廣時間緊迫, 5大問題的解決 已經(jīng)顯得刻不容緩 NO.2 再次探。

18、 項目條件項目條件 項目主題:鄭州國貿(mào)項目主題:鄭州國貿(mào)360購物中心整合傳播規(guī)劃方案購物中心整合傳播規(guī)劃方案 項目類型:項目類型: 周期型主題整合營銷傳播周期型主題整合營銷傳播 方案目錄方案目錄 頃目核心提煉 推導(dǎo),梳理頃目 營銷推廣的傳。

19、鄭州華潤萬象城 整合推廣策略 思考的層次思考的層次 如何理解華潤理解萬象城 關(guān)于鄭州項目的定位問題 關(guān)于行銷的一些看法 關(guān)于形象與傳播 華潤置地華潤置地 華潤置地是華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦,目前開發(fā)項目已遍布國內(nèi) 25個城市,是中國地產(chǎn)行。

20、鄭州鄭州國際眼鏡城國際眼鏡城 項目本體價值分析 房地產(chǎn)市場概述 1 項目定位思考分析 3 目 錄 4 項目物業(yè)發(fā)展建議 5 競品項目分析 2 房地產(chǎn)市場概述 宏觀市場分析 房地產(chǎn)市場分析 住宅市場分析 商業(yè)市場分析 辦公市場分析 未來市場發(fā)。

21、 XX商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 商業(yè)綜合體設(shè)計準則 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 1 萬達商業(yè)綜合體設(shè)計標準 2011 版 萬達商業(yè)綜合體設(shè)計標準 2011 版 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 為了能夠適應(yīng)集團的快速發(fā)展,不斷提。

22、萬達商業(yè)綜合體建造標準 編制完成日期:20121223 編編制制說說明明 1本建造標準是根據(jù)集團對編寫萬達商業(yè)綜合體建造標準的具體指示編制的,是集團系列標準化規(guī)范化建設(shè)的重要組成部分 2本建造標準的編制的目的是:通過萬達商業(yè)綜合體建造標準的。

23、星星光光耀耀商商業(yè)業(yè)建建造造標標準準使使用用指指引引 編編制制依依據(jù)據(jù):主主要要參參 考考 A A商商戶戶房房產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)條條件件交交房房標標準準設(shè)設(shè)計計標標準準.B B各各業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)設(shè)設(shè)計計模模塊塊.C C星星浩浩進進行行商商業(yè)業(yè)項項目目做。

24、1 CC走向圖騰之路 紅鶴溝通 Flamingo 2 Part 1 我們要達成什么目標 Part 2 如何達成這個目標 2.1 CC圖騰化 2.2 傳播策略 2.3 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 Index 索引 3 Part 1 我們要達成什么目標 4 現(xiàn)在。

25、鄭州萬科城多產(chǎn)品線協(xié)同營銷案例 營銷背景營銷背景全年全年3030億,單一產(chǎn)品銷售不足以支撐年度任務(wù),多線并售勢在必行億,單一產(chǎn)品銷售不足以支撐年度任務(wù),多線并售勢在必行 類型類型產(chǎn)品產(chǎn)品批次批次 1717年初庫存年初庫存1717年銷售情況年。

26、情懷落地 理想升空華潤新時代廣場整合推廣提案華潤的情懷80歲共和國長子風(fēng)華正茂,潤物耕心80年,從共和國長子到萬億資產(chǎn)帝國華潤是中國最具實力的多元化企業(yè)之一具有國際化實力的世界五百強企業(yè)光榮之路,星辰大海中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者大筆如椽,與中原同。

27、本報告是嚴格保密的.項目基本概況:項目基本概況:四線城市主城區(qū)一線江四線城市主城區(qū)一線江景,三類型產(chǎn)品構(gòu)成的中高容積率項目景,三類型產(chǎn)品構(gòu)成的中高容積率項目住宅指標住宅指標綜合體指標:總建面積 223593.2 其中住宅217893.9,商。

28、鄭州 華潤萬象城商業(yè)定位報告終稿前言鄭州華潤萬象城商業(yè)定位報告,將以項目實地調(diào)研為市場依據(jù),結(jié)合對地塊特性消費者需求零售商意愿的詳盡分析,尋求本項目商業(yè)機會點;并綜合考慮業(yè)主收益與開發(fā)愿景,得出最適應(yīng)該地塊開發(fā)的商業(yè)規(guī)模及形式.1.02.0。

29、上景中心推廣思考 2014.08.1策略思考前有萬達后有榮盛上有保利上景中心,必須形成差異與個性破局以型格為差異點建立獨樹一幟的市場形象首要問題,型格是什么如何嫁接本案時尚自我獨立潮流型格是新生代的行事風(fēng)格也是特立獨行的態(tài)度還是對潮流的自我。

30、上景中心推廣思耂事業(yè)一部 2014.08.1策略思耂前有萬達后有榮盛上有保利上景中心,必須形成差異不個性破局以型格為差異點建立獨樹一幟的市場形象首要問題,型格是什么如何嫁接本案時尚自我獨立潮流型格是新生代的行事風(fēng)格也是特立獨行的態(tài)度還是對潮。