1、1 基坑支護(hù)工程結(jié)算 資料提交要求 講師:張紅霞 2 原則: 按集團(tuán)結(jié)算資料指引要求提交齊全 送審的結(jié)算資料原則上應(yīng)送原件,若送審的資料有復(fù) 印件的,要求項目部根據(jù)實際情況核實,核實后由項 目部加蓋公章并注明與原件相符. 一式兩份,接收方及。

2、永輝超市股份有限公司媒體信息排查制度 永輝超市股份有限公司 媒體信息排查制度 第一條 為進(jìn)一步做好永輝超市股份有限公司以下簡稱公司信息披露工作,加 強媒體信息排查,健全維穩(wěn)機制,根據(jù)公司法上市公司治理準(zhǔn)則上市公 司信息披露管理辦法中國證券監(jiān)。

3、第一條 第二條 一 五 六 七 第四條 永輝超市股份有限公司信息披露制度 永輝超市股份有限公司 信息披露制度 第一章 總則 為規(guī)范永輝超市股份有限公司以下簡稱公司信息披露, 促進(jìn)公司依法規(guī) 范運作, 維護(hù)公司和投資者的合法權(quán)益, 依據(jù)中華人。

4、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 審計人員 永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計制度 永輝超市股份有限公司 內(nèi)部審計制度 第一章 總則 為充分發(fā)揮審計的監(jiān)督管理作用且有效開展審計工作,加強內(nèi)部控制, 維護(hù)股東利益,保障企業(yè)經(jīng)營。

5、大唐地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法2016版 解讀及宣貫 南寧城市公司成本管理部 2017年2月20日 序 結(jié)算嘛結(jié)算嘛,施工單位不急施工單位不急,我們急什么我們急什么錯錯 錯錯錯錯 20172017年年,要轉(zhuǎn)變思路要轉(zhuǎn)變思路.公司現(xiàn)階段的目標(biāo)。

6、2017年2月 集團(tuán)區(qū)域工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎勵 制度2016版 一集團(tuán)文件 8月8日 集團(tuán)莫總簽發(fā)文件 二目的 樹立標(biāo)桿 總結(jié)經(jīng)驗幵推廣 提升整體質(zhì)量水平 完美開放完美交樓 創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿 三集團(tuán)標(biāo)桿工程策劃 區(qū)域項目 事前策劃 質(zhì)量目標(biāo) 過程。

7、施組方案管理辦法及危大 工程安全管理規(guī)定宣貫 目 錄 CONTENTS 施組方案管理辦法要點解析 1. 4. 31號文不原87號文對比詳解 37號令不87號文十大變化 3. 2. 危大工程安全管理規(guī)定要點解析 P A R T 0 1 施組方。

8、項目總培訓(xùn)第八課 質(zhì)量評分表修訂說明 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 修訂目的 修訂內(nèi)容 補充說明 1 2 3 分享 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 修訂目的 工程質(zhì)量管理檢查評分表2016試行版經(jīng)過近半年 的試用,取得了較好效果,現(xiàn)針對以下3點作出修訂補充與 完。

9、運營中心 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 集團(tuán)大運營工作宣貫 運營中心 2016年3月 運營中心 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 運營中心 3 為什么大運營 第一部分 運營中心 。

10、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 1.0版科技線條宣貫培訓(xùn) 科技部張延欣 1 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)1.0版的意義 2 縱向:企標(biāo) 項標(biāo) 崗標(biāo) 橫向:技術(shù)管理 設(shè)計管理 研収管理 科技線條 中建四局黨委四個決定 中建四局四個咨詢 中建四局四。

11、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 1.0版研發(fā)管理宣貫培訓(xùn) 工程研究院季永新 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 國際和國家適用 的管理體系標(biāo)準(zhǔn) 和法律法規(guī) 企業(yè)自身的發(fā)展 實際 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 項目管理標(biāo)準(zhǔn) 崗位管理標(biāo)準(zhǔn) 新信 息化 手段 管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度化 制。

12、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 1.0版科技線條宣貫培訓(xùn) 局設(shè)計院周子璐 1 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 管理標(biāo)準(zhǔn)1.0版編制組人員介紹 主控 部門 編制 組 組 長 副組 長 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 編制組員 姓名 所在單位 職務(wù) 工作年限 工作經(jīng)歷 科 技 部 。

13、 整體構(gòu)思和規(guī)劃指針 相關(guān)團(tuán)隊和執(zhí)行安排 目目 錄錄 活動規(guī)劃和設(shè)計運用 整體構(gòu)思 和 規(guī)劃指針 活動主題金貫購物廣場開業(yè)典禮 時 間2010年2月1日 地 點金貫購物廣場 主辦單位項目領(lǐng)導(dǎo)政府領(lǐng)導(dǎo)重要嘉賓媒體 活動要素活動要素 本次典禮的。

14、 整體構(gòu)思和規(guī)劃指針 相關(guān)團(tuán)隊和執(zhí)行安排 目目 錄錄 活動規(guī)劃和設(shè)計運用 整體構(gòu)思 和 規(guī)劃指針 活動主題金貫購物廣場開業(yè)典禮 時 間2010年2月1日 地 點金貫購物廣場 主辦單位項目領(lǐng)導(dǎo)政府領(lǐng)導(dǎo)重要嘉賓媒體 活動要素活動要素 本次典禮的。

15、 部門:工程招標(biāo)管理部 時間:2017年09月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 前言 集團(tuán)工程招標(biāo)管理部梳理了招標(biāo)合約的各類管控制度及 發(fā)文,針對各項業(yè)務(wù),完善各類工作指引,按工作流程梳理 和歸集各項工作,明確集團(tuán)區(qū)域權(quán)責(zé)范圍,納入體系匯編 成管理。

16、集團(tuán)大運營工作組 1 集團(tuán)大運營工作宣貫 集團(tuán)大運營工作組 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 1地產(chǎn)人交流 QQ 群: 807501407 2地產(chǎn)人交流微信群:添加管理員微。

17、營銷費用制度前言:葵花寶典 檔案管理檔案管理 費用總額費用總額 日常內(nèi)業(yè)日常內(nèi)業(yè) 業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)開展 分解計劃分解計劃 營銷費用營銷費用 制度制度 比例控制 基礎(chǔ)工作 立項合同支付 年度管理 季度控制 營銷工作全生命周期 營銷費用制度建立的源。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 昆明中原 策劃團(tuán)隊晉升制度 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

19、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質(zhì)管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據(jù)之一 拿地方案是固化指標(biāo)輔助經(jīng)濟(jì)測算的基礎(chǔ); 拿地方案是產(chǎn)品業(yè)態(tài)的空間關(guān)系體現(xiàn),影響對定位的判斷。

20、樁基工程預(yù)結(jié)算操作指引匯報及宣貫 運營中心造價管理平臺 2020年6月 2 樁基工程預(yù)結(jié)算操作指引 目 錄 聯(lián)盟中心樁基工程結(jié)算送審資料內(nèi)容及要求3 聯(lián)盟中心樁基工程結(jié)算送審資料樣板4 施工單位樁基工程結(jié)算送審資料樣板2 施工單位樁基工程結(jié)。

21、日期:2019年12月17日施組方案管理辦法及危大工程安全管理規(guī)定宣貫?zāi)夸汣ONTENTS施組方案管理辦法要點解析1.4.31號文與原87號文對比詳解37號令與87號文十大變化3.2.危大工程安全管理規(guī)定要點解析P A R T 0 1施組方。

22、超低能耗居住建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)材料北京市規(guī)劃和自然資源委員會北京市規(guī)劃和自然資源委員會目 錄C O N T E N T S1 背景2 編制原則3 主要研究內(nèi)容4 標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容及指標(biāo)確定5 指標(biāo)驗證及國內(nèi)外對比背景1 建筑節(jié)能是生態(tài)文明建設(shè)。

23、超低能耗居住建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)材料技術(shù)指標(biāo)體系北京市規(guī)劃和自然資源委員會北京市規(guī)劃和自然資源委員會 背景01技術(shù)指標(biāo)的研發(fā)02技術(shù)指標(biāo)03指標(biāo)的計算04目錄 1背景4德國德國PHI標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)PHI被動房住宅認(rèn)證要求美國美國PHIUS標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

24、超低能耗居住建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)材料北京市規(guī)劃和自然資源委員會北京市規(guī)劃和自然資源委員會性能化設(shè)計定義性能化設(shè)計:以建筑室內(nèi)環(huán)境參數(shù)和能效指標(biāo)為性能目標(biāo),利用建筑模擬工具,對設(shè)計方案進(jìn)行逐步優(yōu)化,最終達(dá)到預(yù)定性能目標(biāo)要求的設(shè)計過程. 4 性。

25、xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊4.0版目錄總則及說明 第一章 組織機構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 內(nèi)控運行機制 第三章 法律法規(guī)與風(fēng)險管理 第四章 戰(zhàn)略制定與管理控制 第五章 財務(wù)管理控制 第六章 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理 第七章 子公司固定資產(chǎn)管理 第。

26、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一二年三月二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括。

27、清盤行動及車位銷售考核政策宣貫營 銷 管 理 部車位銷售考核政策2清盤行動政策1目錄Contents1.1 清盤行動專注尾盤去化清資源,結(jié)合經(jīng)營性現(xiàn)金流設(shè)置對應(yīng)去化周期總裁參與獎懲,加強尾盤去化管理19年6月之前流入積存19年6月之后流入且。

28、中南中南置地置地20202020年過程綜合檢查體系宣貫?zāi)赀^程綜合檢查體系宣貫?zāi)贤ㄊ薪ㄑ泄こ套稍冇邢薰灸贤ㄊ薪ㄑ泄こ套稍冇邢薰灸夸浤夸汣ONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTS工程綜合檢查整體回顧工程綜合檢查整體回顧。

29、青青島島博博覽覽城城九九年年一一貫貫制制學(xué)學(xué)校校西高東低,約西高東低,約4M4M的高差的高差黃島標(biāo)準(zhǔn)高于省標(biāo),容積率大黃島標(biāo)準(zhǔn)高于省標(biāo),容積率大制約操場位置的因素:噪音,利用制約操場位置的因素:噪音,利用建筑布局與城市交通的關(guān)系建筑布局與城。