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1、中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD. EPC項目設計管理指南專題宣貫 周明 設計管理部 0101 第一篇 EPC項目的設計投標 目 錄 0202 第二篇 EPC項目的設計開展前置工作 0303 第三篇 EPC項目的方案設計階段 0404 第四篇 EPC項目的初步設計階段 0505 第五篇 EPC項目的施工圖設計階段 0606 第六篇 EPC項目的四項融合與八項2、管理 0707 小結與展望 0101 第一篇 EPC項目的設計投標 目 錄 0202 第二篇 EPC項目的設計開展前置工作 0303 第三篇 EPC項目的方案設計階段 0404 第四篇 EPC項目的初步設計階段 0505 第五篇 EPC項目的施工圖設計階段 0606 第六篇 EPC項目的四項融合與八項管理 0707 小結與展望 準備工作！ 縱向管理！ 橫向管理！ 第一篇 EPC項目的設計投標 01 第一篇： 五小節 實際情況！ 聯合目的 國內聯合 海外聯合 聯合體 不易合作！ 聯合體 過渡性模式 業界不提倡 甚至部分地區不允許 獨立投標， 找設計配合單位 優點明顯 標前協議關鍵 否則沒有動力與3、壓力 協前協議Tip： 預防多次清標的情況！ 獨立投標，相對易管控！ 但前提是： 有設計管理的團隊與能力 工程管理出身的， 有自信，也有信心！ 設計院出身的 反而不一定能管 案例： 設計總包設計總包的無奈！ 甚至：對著干 小結論： 自力更生，以我為主 可借助外部資源，但不能依靠外部資源 有清單 無清單 出發點：說得清楚，便于審計！ 政府投資項目： 原則上完成初步設計 可以預見： 政府投資項目，初步設計之后開始 企業投資項目，可“帶方案”招標 注意： 選設計聯合體時， 前期參與單位，是否允許參與投標？ 首先，態度上 因為，風險大 建議：投標即“中標”的理念！ 實踐中， 有時不是我們選設計， 而是設計選施工單位！ 如機場專業戶，高層專業戶 或一些特殊功能要求的建筑 案例： （1）市政接口的設計與施工 （2）室內家具的設計與采購 （3）廚房的設計 若已有交付標準： 建議提前澄清 若沒有交付標準（