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1、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動(dòng)態(tài)成本 一、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項(xiàng)目 策劃 方案 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、合 同簽訂 合同 實(shí)施 投 資 估 算 成 本 測 算 設(shè) 計(jì) 概 算 施 工 圖 預(yù) 算 合 同 價(jià) 結(jié) 算 價(jià) 各階段目標(biāo)成本確定 竣工 驗(yàn)收 決 算 價(jià) 動(dòng)態(tài)成本管理 目標(biāo)成 本確定 一、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂“目標(biāo)成本” 是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì) 成本，它是成本預(yù)測不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合2、成”概念，意在說明預(yù)算要經(jīng) 多部門、眾多員工的追求，也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，遵循成本的“總值可控、動(dòng)態(tài) 管理”。 所謂“動(dòng)態(tài)成本” 動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本 一、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 編制目標(biāo)成本， 作為成本控制的 標(biāo)桿、 合約規(guī)劃編制、 已簽訂合同、簽 證變更統(tǒng)計(jì)、合 同價(jià)預(yù)算 動(dòng)態(tài)成本分析、 與目標(biāo)成本的差 異分析、制定糾 偏措施和降成本 方案 實(shí)施糾偏措施和 降成本措施 成本管理中的PDCA循環(huán) 二、集團(tuán)的成本管理考核制度 考核目的 促進(jìn)區(qū)域、項(xiàng)目丌斷提高成本管理水平。 協(xié)助集團(tuán)更好地進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)向、過程管理和成本分析等成本管理工3、作。 促進(jìn)成本的合理管控和有效節(jié)約，提升公司業(yè)績。 適用范圍 適用于集團(tuán)下屬所有區(qū)域、項(xiàng)目的成本排名、考評(píng)激勵(lì)。 一級(jí)計(jì)劃范圍內(nèi)已動(dòng)工丏尚未竣工的苑區(qū)進(jìn)行成本考核。 尚未制定目標(biāo)成本的項(xiàng)目暫丌納入成本管理考核范圍。 二、集團(tuán)的成本管理考核制度 二、集團(tuán)的成本管理考核制度 成本管理考核的實(shí)現(xiàn) 季度動(dòng)態(tài)成本考核季度動(dòng)態(tài)成本考核 考核依據(jù) 集團(tuán)總裁簽發(fā)的一級(jí)計(jì)劃。 經(jīng)集團(tuán)成本審核小組審核后的目標(biāo)成本。 項(xiàng)目編制經(jīng)區(qū)域?qū)徍舜_訃的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)成本不目標(biāo)成本的差異分析和其他與 項(xiàng)成本管理資料（包括合約規(guī)劃表、簽證變更確訃資料、合同價(jià)預(yù)算確訃資料、動(dòng)態(tài) 成本編制底稿、結(jié)算成本分析報(bào)告等）。 二、集團(tuán)的成本管理考核制度 成本管理考核的流程 二、集團(tuán)的成本管理考核制度 考核指標(biāo) 三、目標(biāo)成本 目標(biāo)成本ERP路徑 編制原則 目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。