1、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。
一、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項(xiàng)加以約定，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、實(shí)施等進(jìn)行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機(jī)械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項(xiàng)目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項(xiàng)目分包出去，并對分承包商進(jìn)行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計(jì)、采購、施工3個(gè)環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個(gè)主體只承擔(dān)相應(yīng)的一項(xiàng)任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項(xiàng)目的三個(gè)重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個(gè)承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實(shí)施的連接性和整體性，及時(shí)解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個(gè)重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)成功者會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或者施工中的某一項(xiàng)工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行。
這里既可以是境內(nèi)項(xiàng)目也可以是境外項(xiàng)目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項(xiàng)目的授權(quán)和公開招標(biāo)過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標(biāo)成。