1、生生鮮鮮部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖 部部門門大大分分類類中中分分類類小小分分類類 小小 分分 類類 占占 比比 競競爭爭者者單單品品數(shù)數(shù) 價價格格帶帶 預預估估 單單品品數(shù)數(shù) 價價格格帶帶 實實際際 單單品品數(shù)數(shù) 商商品品 數(shù)數(shù)量量 。

2、生生鮮鮮部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖 部部門門大大分分類類中中分分類類小小分分類類 小小 分分 類類 占占 比比 競競爭爭者者單單品品數(shù)數(shù) 價價格格帶帶 預預估估 單單品品數(shù)數(shù) 價價格格帶帶 實實際際 單單品品數(shù)數(shù) 商商品品 數(shù)數(shù)量量 。

3、大潤發(fā)總公司市場架構(gòu)圖CEO財務采購行銷相當于公司現(xiàn)在的市場部運營招商主要是賣場內(nèi)單獨店鋪的招商人力資源維保賣場設施維修維護;采購維修或維護配件;新店工程驗收及核算物流管理部掌管門店內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)定貨及日檢查結(jié)果客服管理部百貨管理部雜貨管理部生。

4、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

5、機管運行主管機管運行技工弱電工程師強電工程師工程總值經(jīng)理副經(jīng)理電站運行技工電氣維修技工土木維修技工裝修技工文員技術(shù)檔案管理主管工程技術(shù)管理工程師電氣維修主管裝修主管土木維修主管強電運行主管弱電主管弱電技工機管維修主管機管維修技工機管工程師。

6、ZWSH0101 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心管管理理處處組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖 經(jīng)經(jīng)理理 經(jīng)經(jīng)理理助助理理 強強 弱弱 電電 主主 管管 文文 秘秘 安安 護護 主主 管管 空空 調(diào)調(diào) 給給 排排 水水 主主 管管 餐餐 廳廳 及及 保。

7、碧 桂 花 城 錦 苑 消 防 應 急 架 構(gòu) 圖組員:消防隊機動6人小組職責:偵察現(xiàn)場火情,利用周邊或自帶滅火器材對險情進行控制和撲滅,掩護人員疏散和貴重及危險物品的轉(zhuǎn)移.組員:當班班次領(lǐng)班和當值崗位人員58人小組職責:負責事故現(xiàn)場的安全。

8、花城錦苑消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設施組副組長: 電 話:設備組副組長:電 話:組員:電話:組員:電話:組員:電話:組員:電話:組員:電話:職責:1 組長職責:統(tǒng)籌維修檢查工作,并監(jiān)督各項工作落實執(zhí)行情況.2 設施。

9、成本部組織架構(gòu)圖部門經(jīng)理項目成本負責人1人項目成本負責人1人招投標及合同管理負責人1人 設備 安裝專業(yè)負責人 1人 成本控制工程師成本控制工程師招投標及合同工程師設備安裝工程師 12人 12人 12人 12人。

10、公司總裁 總總裁裁秘秘書書 東東北北大大區(qū)區(qū) 項項目目專專員員 1 1 2 2人人 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理 1 1人人 西西北北西西南南大大區(qū)區(qū)華華東東大大區(qū)區(qū) 發(fā)發(fā)展展部部總總監(jiān)監(jiān) 總總監(jiān)監(jiān) 華華北北大大區(qū)區(qū) 華華南南大大區(qū)區(qū)。

11、東易日盛裝飾集團精裝分公司架構(gòu)圖東易日盛裝飾集團精裝分公司架構(gòu)圖 集團總裁 精裝分公司總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 集團技經(jīng)部精裝項目 市場部 設計部 集團項目管理部精裝項目 集團材料部精裝項目 業(yè)務客情 營銷策劃。

12、綠化組織結(jié)構(gòu)圖綠化組織結(jié)構(gòu)圖 管理處主任 分管副主任 或樓管員 綠化班班長 技術(shù)組 養(yǎng)護組 修 剪 防 蟲 殺 蟲 各 責 任 區(qū)。

13、 房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責 工程管理部職責工程管理部職責 一 負責集團公司的技術(shù)管理工作 1 負責組織貫徹技術(shù)方面的政策法規(guī)及標準,建立和完善技術(shù)管理體系制定技術(shù) 管理的工作規(guī)章制度,并監(jiān)督實施. 2 負責審查開發(fā)項目的。

14、 公公 司司 部部 門門 基基 本本 職職 能能 架架 構(gòu)構(gòu) 圖圖 武漢城世森林開發(fā)有限公司 2011 年 11 月 17 日 公司部門基本職能架構(gòu)圖 . 4 第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室 . 4 一信息及日常辦公事務管理 . 4 二行政后勤管理 。

15、房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖 1 本圖附有相關(guān)崗位說明書. 會 計 主 管 市場總監(jiān) 工程部 策 劃 主 管 銷 售 主 管 營銷策劃部 投 資 主 管 儲 備 項 目 經(jīng) 理 市 調(diào) 主 管 投資發(fā)展部 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 給 排 水 工 程 師。

16、萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

17、1.0 公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工 程 部 直 屬 項 目 部 財 務 部 綜 合 部 審 計 部 人 事 部 策 劃 部 物 資 采 購 中 心 分 公 司 。

18、萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

19、 大信大信新都匯新都匯小欖店小欖店消防消防應急處理應急處理組織組織架構(gòu)架構(gòu)圖圖 總指揮總指揮 店總經(jīng)理 副副總指揮總指揮 總經(jīng)理助理 副副總指揮總指揮 工程部經(jīng) 通信聯(lián)絡通信聯(lián)絡組組 組長: 消防副班長 消防隊引導消防隊引導組組 組長: 外。

20、第 1 頁 共 2 頁 物業(yè)服務部組織架構(gòu)物業(yè)服務部組織架構(gòu) 編制部門:編制部門:物業(yè)部物業(yè)部 文件制作:文件制作: 文件審核:文件審核: 文件審批:文件審批: 批準日期:批準日期: 第 2 頁 共 2 頁 1物業(yè)服務部組織架構(gòu)物業(yè)服務部組。

21、物業(yè)公司組織架構(gòu)物業(yè)公司組織架構(gòu) 一一物業(yè)公司物業(yè)公司組織組織機構(gòu)圖:機構(gòu)圖: 總經(jīng)理總經(jīng)理 國際國際服務處服務處 時代時代服務處服務處 儷景儷景服務處服務處 綜 合 綜 合 管 理 管 理 人 力 資 源 人 力 資 源 品 質(zhì) 品 質(zhì) 。

22、項項目目組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖標標配配 XCKGRS802201312 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 崗位職等 預設 編制 總經(jīng)理B1 原總編制數(shù) 含銷售物業(yè) 現(xiàn)總編制數(shù) 籌備期 總編制數(shù) 運營期 副總經(jīng)理 運營企劃 B1197173169 副總經(jīng)理 工。

23、商商管管總總公公司司組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 說說明明: 行政人力中心: 1根據(jù)總部辦公場所確定前臺人數(shù),每個前臺標配1人; 2根據(jù)總部公車數(shù)量確定司機人數(shù),每臺公車標配1人; 3每年招錄的新睿新悅大學生未定崗定薪前,編制計入。

24、xx 百貨有限公司人事架構(gòu)圖職務名稱變更后百貨有限公司人事架構(gòu)圖職務名稱變更后 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 營運總監(jiān) 人事行政經(jīng)理 監(jiān)察經(jīng)理 財務經(jīng)理 采購總監(jiān) 采購經(jīng)理 清 潔 工 電 工 廚 工 防 損 員 內(nèi) 防 損 會 計 助 理。

25、萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

26、 總裁總裁 資 金 管 理 中 心 戰(zhàn) 略 投 資 部 財 務 管 理 部 風 險 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 部 采 購 工 程 部 建 筑 研 究 中 心 產(chǎn) 品 品 類 部 總 裁 辦 公 室 物 業(yè) 管 理 部 人 力 資 源 部 。

27、第2頁 目錄目錄 一 標桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設計 四 XX地產(chǎn)各部門職責 五 經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分 一 標桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設。

28、萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業(yè)務領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

29、生生鮮鮮部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖 部部門門大大分分類類中中分分類類小小分分類類 小小 分分 類類 占占 比比 競競爭爭者者單單品品數(shù)數(shù) 價價格格帶帶 預預估估 單單品品數(shù)數(shù) 價價格格帶帶 實實際際 單單品品數(shù)數(shù) 備備注注 竟竟爭爭者。

30、 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 B W T A A A A S O O O O O O 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 。

31、經(jīng)理副 經(jīng) 理副 經(jīng) 理銷售部主管策劃部主管客戶服務值班保潔銷售公司組織機構(gòu)圖銷售公司組織機構(gòu)圖銷售公司行財部銷售部策劃部銷售公司崗位圖銷售公司崗位圖行政財務置業(yè)顧問平面文案銷售公司人員編制銷售公司人員編制級別級別高層高層中層中層基層基層合。

32、開發(fā)部組織架構(gòu)圖管理流程及崗位職責 開發(fā)部組織架構(gòu) 開發(fā)部是根據(jù)公司中長期房地產(chǎn)開發(fā)工作計劃,負責新項目的前期及配套手續(xù)辦理,并完善項目開發(fā)及內(nèi)部管理工作. 崗位編制 經(jīng)理 1 人,副經(jīng)理 1 人,手續(xù)員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

33、酒店組織結(jié)構(gòu)圖酒店組織結(jié)構(gòu)圖店長值班經(jīng)理店助前臺服務員客房服務員工程維修員保安員會計出納餐飲服務員廚師雜工客房主管領(lǐng)班公司與酒店雙重領(lǐng)導公共區(qū)服務員二職位說明書二職位說明書1酒店總經(jīng)理酒店總經(jīng)理職位編號職位編號職位名稱職位名稱店長所在部門所。

34、1一 萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖 一 萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖 集團總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務客戶服務 2 二 二 萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖 小型工程業(yè)務員 客戶 設計咨詢員 家裝業(yè)務員 小區(qū)業(yè)務主管 。

35、人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責酒店人力資源部的主要工作任務是負責建立完善本部門的各項規(guī)章制度并貫徹實施,負責協(xié)助酒店領(lǐng)導制訂人員編制工資方案等;負責員工招聘錄用勞動合同及社會保險的簽訂與辦理;負責編制酒店年度培訓計。

36、一一萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖集團總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務客戶服務二二萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖小型工程業(yè)務員客戶設計咨詢員家裝業(yè)務員小區(qū)業(yè)務主管展廳經(jīng)理業(yè)務外勤萬眾建材超市總經(jīng)。

37、湖北建設工程有限公司湖北建設工程有限公司部門職能及崗位職責部門職能及崗位職責匯匯 編編2012 年年 3 月月目目 錄錄一組織組織架構(gòu)架構(gòu). . . . . . . 0 頁頁1 公司行政組織架構(gòu)公司行政組織架構(gòu). . . . . . .1 。