房地產組織架構圖Tag內容描述：
1、基本相同各門店組織架構店總財務采購客服百貨雜貨人力資源維保賣場設施維修維護百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務司機薪資助理培訓導購管理資訊科相當于公司網絡部倉庫管理科顧客服務科團購管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。
2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關部門負責人第一時間趕赴現場.組員:物業部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災現場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協作人事部對疏散人員清點統計,以便時候調查。
3、 設施組職責:巡查全區消防設施,并實施相應的維保工作.3 設備組職責:負責全區消防設備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區消防維修檢查小組架構圖組 長:屋村經理助理 電 話:設施組副組長:電 話:設備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監監 副副 總總監監 各各區區域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發發展展部部秘秘書書 大大區區經經理理大大區區經經理理大大區區經經理理 項項目目經經理理。
5、 工程部 1 人 總經理 1 人 提成崗位 提成依據 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經辦經 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產品產值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。
6、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發 . 10 第四節 業務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
7、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
8、管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二福地房地產開發有限公司各部門職能說明書二福地房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業 勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及。
9、審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 。
10、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
11、發部 前期部經理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經理 1 土建預算工程師 1 水暖預算工程師 1 電氣預算工程師 1 規劃設計部規劃設計部。
12、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
13、導疏散引導組組 組長: 保安部副經理 設備設備行動行動二二組組 組長: 空調主管 設備設備行動行動一一組組 組長: 電氣主管 物資轉移物資轉移組組 組長: 財務部經理 醫療救護醫療救護組組 組長: 招商部經理 搜救組搜救組 組長: 保安部副。
14、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經 理 管 理 一 部 營 運 總 經 理 物 業 管 理 部 安 。
15、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業業部部安安全全品品質質部部 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗。
16、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
17、 包 組 長 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計 價 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉 管 員 司 機 收 貨 員 前 臺 服 務 收 銀 員 采 購 主 管 采。
18、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產品線 運營線 管理線 監控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區域公司架構 總經理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。
19、更的相關工作 7. 參與材料設備的采購管理 8. 負責參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9. 負責部門內部的管理總結工作 二 土建工程師 職責概述:負責項目工程施工現場的管理,確保本職范圍內工程質量成本進 度等目標的完成 工作職責: 1負責。
20、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
21、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
22、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式。
23、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
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25、O O O O 關注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 CPC G G AA GABG GD 關注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關注公眾號:活動策劃圈 更過免費。
26、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
27、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
28、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
29、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
30、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
31、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
32、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
33、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
34、究,廣泛收集房地產機關文件資料信息等并建立信息數據庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
35、維修人員 物流員 內勤司機企劃設計員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經理 1 人總經理助理 1 人超市副總經理 1 人內勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內勤 3 人展廳經理 1 人賣場督。
36、管理層級關系直接上級:總經理直接下級:人事培訓主管人事專員飯堂領班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執行酒店領導的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質檢培訓等工作.人力資源經理人事主管培訓 質檢主管人事專員飯堂領班職廚廚工2在。
37、配置人員配置5656 人人 :超市總經理 1 人總經理助理 1 人超市副總經理 1 人內勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內勤 3 人展廳經理 1 人賣場督導 6 人怡景麗家 4 人 賣場導購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場設計。
38、副總經理副總經理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監人力總監. . . . . . . 5 頁頁六財務總監財務總監. . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。
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