1、穩(wěn)定與提升營(yíng)業(yè)額的方法思考,零食易過(guò)期如何控制損耗 6.開(kāi)業(yè)后的營(yíng)銷活動(dòng)如何去開(kāi)展,方向與實(shí)施步驟 7.后期如有加盟或分店計(jì)劃,如何管理如何去扶持如何做好零食這個(gè)項(xiàng) 目 二開(kāi)張促銷活動(dòng) 1.開(kāi)業(yè)前三五天在麻城聯(lián)信廣告做 DM 廣告頭版半版。

2、素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。

3、告公司制作效果圖,一套留于售樓現(xiàn)場(chǎng),用于案前產(chǎn)品分析或 提供給購(gòu)房客戶查看數(shù)據(jù). 2管線圖:指套內(nèi)管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時(shí)使用, 由發(fā)展商提供. 3墨線圖:該圖無(wú)任何數(shù)據(jù),僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供,主 要用于兩方面:一方面提。

4、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊(duì)三組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。

5、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

6、施工監(jiān)理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序 3.8 GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場(chǎng)地已經(jīng)平整. 5。

7、驗(yàn)收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書面報(bào)建材供應(yīng)部 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項(xiàng)等不影響工程開(kāi)工的工作內(nèi)容,可在開(kāi)工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項(xiàng)目名稱 檢查日期 序號(hào) 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。

8、條件項(xiàng)目位置規(guī)模用地范圍項(xiàng)目策劃定位項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙 等相關(guān)資料. 4.1.2 項(xiàng)目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線 及地下洞室障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙.地下管線是指電力電信管道煤 氣上下水有線電視及軍用通。

9、做好項(xiàng)目物 管費(fèi)的報(bào)批或備案工作. 3.3 策劃部負(fù)責(zé)年度接管計(jì)劃的編制接管項(xiàng)目物業(yè)管理方案的審核. 3.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)接管項(xiàng)目管理制度的審核. 3.5 人力資源部負(fù)責(zé)接管項(xiàng)目人力資源工作的組織. 3.6 項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)交付前準(zhǔn)備工作的。

10、做好項(xiàng)目物 管費(fèi)的報(bào)批或備案工作. 3.3 策劃部負(fù)責(zé)年度接管計(jì)劃的編制接管項(xiàng)目物業(yè)管理方案的審核. 3.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)接管項(xiàng)目管理制度的審核. 3.5 人力資源部負(fù)責(zé)接管項(xiàng)目人力資源工作的組織. 3.6 項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)交付前準(zhǔn)備工作的。

11、尚未開(kāi)始打樁 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場(chǎng) 8樓打樁已完成 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場(chǎng) 綜合樓正負(fù)0結(jié)構(gòu)建模,建材已進(jìn)場(chǎng) 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場(chǎng) 頃目西側(cè)大門尚未完成拆遷 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場(chǎng) 目前內(nèi)部圍墻仍在拆除中,仍存在拆遷問(wèn)題 工程現(xiàn)狀恒大劇場(chǎng) 恒大劇場(chǎng)打樁工程預(yù)計(jì)。

12、2.入口景觀水系工程正在整合地面及基本建設(shè). 3.小區(qū)大門外設(shè)公路隔離帶,采用圍墻圍擋. 項(xiàng)目大門實(shí)景項(xiàng)目大門實(shí)景 園林實(shí)景園林實(shí)景 中心景觀正在施工 樣板樓外部現(xiàn)狀樣板樓外部現(xiàn)狀 樣板樓在建 樣板樓進(jìn)行施工中 樣板樓裝修現(xiàn)狀樣板樓裝修現(xiàn)狀。

13、合性交通樞紐.長(zhǎng) 沙市現(xiàn)為中國(guó)湖南省的省會(huì),是湖南省政治絆濟(jì)文化交通科技金融信息中心,是中國(guó)中西部地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力 城市,是我國(guó)南斱重要的中心城市. 人口:長(zhǎng)沙市總面積11819.5平斱千米即1.18萬(wàn)平斱千米,長(zhǎng)沙市總?cè)丝?044118人。

14、從知名企業(yè)到龍企業(yè)從小到大從地方性到全國(guó)性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺(jué)識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺(jué)識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬(wàn)達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的。

15、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開(kāi)展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。

16、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問(wèn) 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對(duì)項(xiàng)目所針對(duì)的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析. 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。

17、場(chǎng)調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標(biāo)文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2011年10月25日2011年11月1。

18、192014.4.19 3開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)布置,開(kāi)盤認(rèn)購(gòu)下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)調(diào) 研公司 1制訂招投標(biāo)計(jì)劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 前40天 2 。

19、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問(wèn) 6目標(biāo)客。

20、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

21、 700.00 800.00 主力店銷售 總銷售 廣場(chǎng)總客流 開(kāi)業(yè)至6月23日,廣場(chǎng)總客流133.83萬(wàn)人次,日均客流8.36萬(wàn)人次. 1開(kāi)業(yè)至今廣場(chǎng)客流及銷售情況 廣場(chǎng)客流及銷售存在以下特點(diǎn): 客流量大,平日日均客流4.09萬(wàn),周末日均客。

22、業(yè)從小到大從地方性到全國(guó)性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺(jué)識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺(jué)識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬(wàn)達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬(wàn)達(dá)不但是金字招。

23、體去化率僅整體去化率僅為為22開(kāi)盤推出300套訃籌110個(gè)意向客戶 350個(gè)Foreword3這樣的結(jié)果可賴丌這樣的結(jié)果可賴丌 到市場(chǎng)身上.到市場(chǎng)身上.Foreword4在標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和成功經(jīng)驗(yàn)指引下:在標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和成功經(jīng)驗(yàn)指引下:經(jīng)過(guò)線上推廣。

24、備工作計(jì)劃詳表4價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定5認(rèn)籌及解籌方案6開(kāi)盤前媒體計(jì)劃三三. .現(xiàn)場(chǎng)展示現(xiàn)場(chǎng)展示售樓處1售樓處風(fēng)格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競(jìng)標(biāo)確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。

25、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

26、FP92項(xiàng)目投資控制程序3.5GFP96給排水工程施工監(jiān)理程序3.6GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序3.7GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序3.8GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書4.定義4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電。