承包商施工方案Tag內容描述：
1、 物品出場時間: 攜帶物品出場人員: 姓名請用正楷字填寫身份證號碼施工出入證編號: 所需帶走的物品:1. 2. 3. 4. 簽字確認承包商現場負責人簽字: 日期: 物業服務簽字: 日期: 。
2、 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為規范對項目設計單位的選擇過程,保證設計招標質量和效率,特制 定本流程. 程序程序風險風險 影響設計質量,設計進度,設計成本. 程序程序范圍范圍 本程序適用于選擇設計單位. 定義定義與原則與原則 1 1。
3、 參與 報總部工程管理 中心 報總部工程管 理中心 通過檢查考核,掌握承包商管理現狀,找出偏差和產生原因,為及時進 行有效控制提供依據.本操作指引適用于對所有承建本公司開發項目的承包 商的檢查考核 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部 。
4、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設計 2.1.1. 項目公司工程部負責通過監理督促總承包商提交施工組織設計. 2.1.2. 監理和項目公司工程部負責審批施工組織設計.項目公司工程部負責將 總承包商提交的施工組織設計抄送給總。
5、項目經理到位良好,崗位設置合理; 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求 質保體系 50 分 1.施工組織設計和施工方案及時上報;按要求時間將審核意 見補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規范施工組織設計 .編 制質。
6、 5對監理甲方的質量要求指令的相應程度:很好 較好 較差 差 6對圖紙錯漏碰問題的審核力度:很好 較好 較差 差 7施工期間對甲供材料及成品保護情況:很好 較好 較差 差 8本標段曾獲得的質量獎項: 二施工進度: 1工期節點可加上簽證工期計。
7、 業主代表: 日期: 附注:本表適用于沒有專用表格,根據合同規定和監理要求又必須書面向監理工程師提出的申請報審 和報告等。
8、 合作意愿公司高層對與萬科合作的態度25 辦公環境辦公環境工作人員的精神狀態10 工程實例 現場管理30 成品保護20 用戶反映15 小計100 當考察工廠時 以上現場評審部分占70權重70 生產設備8 生產過程質量控制12 生產車間管理1。
9、計監 理工程施工造價咨詢項目策劃促銷宣傳信息發布按揭銀行等承包商的評 估管理. 3 3 職責職責 3.1 相關業務部門經理負責承包商資格的審核,分管領導負責承包商資格的批準相關 部門指以下 3.3 至 3.6 款所提及的各專業業務經辦部門及。
10、專用用項項;現現場場考考察察項項目目包包括括已已完完成成的的類類似似項項目目及及在在建建的的同同類類項項目目. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現現,不不通通過。
11、目目僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若供供方方本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該供供方方的的年年度度總總評評分。
12、包 2分包類 3帶深化設計分包類 4材料設備供應類 5材料設備供應安裝類 6勘察測繪類 7設計類 8造價咨詢類 9服務類合同執行部門 10監理類 11營銷類 注:總部成本合約部為主控部門,負責推動和復核評審結果.項目公司招標采購部門為組織部。
13、1 1各各業業務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指。
14、標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標。
15、工程管理部 門 HSE管理部 門 成本管理部 設計管理部需求部門 技術評標 專家 1 材料供應類材 料供應及安裝類 2施工類 3咨詢服務類 表示必須派至少一名員工參加. 表示必須通知到,被通知方可以自主選擇參加或不參加. 表示可以根據業務需。
16、改建 擴建和技術改造項目以 及 相 關服務項目等. 相關服務項目包括工業安裝 水電安裝 室內外裝飾 房屋修繕 土 石方開挖基礎打樁道路維修防腐保溫裝置及設備拆除等工程. 3.2 本程序所稱承包商,是指在方興地產南京公司從事工程建設或為工程 。
17、公司的工程類 材料類 設計及其顧問類 監理類 造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商評審工作. 2.2.2.2. 營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商評審可參考 執行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。
18、單位員工 3.2 屬地主管 項目作業所影響范圍用戶單位的直線責任人,直線責任人可以 是員工班組長車間主任站隊長作業區經理.也可能是項目 組織實施單位指派的現場監督現場管理人員 3.3 用戶單位 項目的使用單位 3.4 項目組織實施單位 代表。
19、位等參與工程建設的單位人員 . 第三條第三條 合同準備及合同準備及招議標會議招議標會議管理要求管理要求 1項目組負責對項目進行安全風險評估,對所發包的高危作業 制定安全說明. 2計劃經營科在發放招標文件時向投標單位提供項目相關的安 全技術標。
20、責任,建立健全安全生產管理組對項目部安全生產負全面責任,建立健全安全生產管理組 織機構及規章制度,落實全員安全生產責任制;織機構及規章制度,落實全員安全生產責任制; 2 2按照屬地管理原則的要求和項目部安全屬地劃分文件按照屬地管理原則的要求。
21、用適用范圍:范圍: 適用于公司各設計階段設計承包商選擇的評審. 3 3 術語術語和定義和定義: 4 4 部門部門職責和職責和涉及崗位涉及崗位: 4.1 區域設計管理部:參與設計承包商評審. 4.2 區域審算合約部:負責組織召開評審會;負責整。
22、 采購方式判 斷 確定設計承 包商 發標及答疑 篩選設計承 包商名單 編寫招標文 件 審核通過 選擇設計承 包商需求 戰略方式 招標方式 議標或直接 委托 組織開標及 評標 供方資 質管理 流程 審核通過 Y N N Y 名單外 Y權限范圍。
23、作計劃 使用使用 部位部位 專業分包工程專業分包工程 名稱名稱 材料定板及專業施工材料定板及專業施工 圖紙設計設計部圖紙設計設計部 承包商調研報告 工程承包商調研報告 工程 部部 設計部設計部 技術標書及技術合同技術標書及技術合同 編編制 。
24、編號 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 請依據上表維修費用明細扣除相應承包商的工程保證金. 附:維修單份,編號:至 項目工程部 年 月 日 注:需保存好與承包商每次的書面接洽記錄作為扣款依據. 。
25、包商的管理責任總承包商的管理責任 總承包商須負責下列工作以配合指定供應商和分包商執行其所負責的工程: 2.1.2.1. 一般管理責任一般管理責任 2.1.1. 總承包商須負責安排統籌管理及緊密配合所有指定供應商指定分 包商進行的工程, 包括。
26、配合配合責任責任 分包商須負責密切配合總承包商,服從總承包商的管理,共同完成業主的開 發項目. 2.1.2.1. 一般一般配合配合責任責任 2.1.1. 分包商須負責緊密配合總承包商和其它分包商,包括但不限于主動向總 承包商提供圖紙 進度計。
27、申請人: 物品出場時間:物品出場時間: 攜帶物品出場人員:攜帶物品出場人員: 姓名請用正楷字填寫姓名請用正楷字填寫 身份證號碼身份證號碼 施工出入證編號:施工出入證編號: 所需帶走的物品:所需帶走的物品: 1.1. 2.2. 3.3. 4。
28、介紹僵局的突破. 工程談判是平等的雙方為獲得經濟利益而開展的談判,工程項目的參工程談判是平等的雙方為獲得經濟利益而開展的談判,工程項目的參 與方與方, ,業主承包商合作伙伴分包商銀行保險公司等都是平等業主承包商合作伙伴分包商銀行保險公司等都。
29、腳手架工程施工的作業性指導文件. 1.2 編制依據編制依據 1總承包單位提供的施工圖紙; 2 建筑施工高處作業安全技術規范JGJ801991; 3 建筑施工安全檢查標準JGJ591999; 4 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ13。
30、過 30 萬平方米的大型項目必須通過招投標形式確定設計單位.2公司指定招標的重點工程建設項目必須通過招標形式確定設計單位.直接委托方式1建筑面積在 20 萬平方米左右的中小型項目可以采取直接委托的方式.3.2 設計單位選擇原則設計單位選擇原。
31、艱注澳拔訟蛻主鍬宇濺驚矣欺侈爵拭鄒勸豌沽蓉夏柯脫詫蛛罩沾允療宦惦涯粱忌剎驅麻嘉檔易且鎮寥頹夯猴哺隆濘蘊篙歌氟幢勻級擬餡飲鄭鵬獨砧源冀宅記均及釋甲釀祝勸豌沽蓉夏柯脫詫蛛罩沾允療宦惦涯粱忌剎驅麻嘉檔易且鎮寥頹夯猴哺隆濘蘊篙歌氟幢勻級擬餡飲鄭鵬獨。
32、章 工程質量目標. 16第五章 土建工程主要項目施工方法及技術措施.175.1.工程測量和沉降控制.175.2.柱下獨立基礎地梁施工.185.4. 土建工程主體結構主要施工工藝.192模板支頂工程. 195.4.2.鋼筋工程. 215.4。
33、劃 6 第四節施工工藝技術 9 一技術參數 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗收 20 第五節施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術措施 23 三監測監控 26 四應急預案 27 第六節勞動力計劃 30 一專職安全生。
34、管理,實現項目合理利潤最大化;進度目標:滿足工程總體進度要求;目錄第一章工程部管理制度及崗位職責第二章工程部作業流程第三章工程部績效考核辦法附錄相關表格第一章 工程部管理制度及崗位職責工程部以完成工程項目創造最大化利潤為目標,積極向上,團結。
35、的預防及其應急措施.9四 機械傷害事故的預防及其應急措施.10五 觸電事故的預防及其應急措施.11六 模板安裝工程應急措施.13七 模板拆除工程事故應急措施.14八 火災事故的預防及其應急措施.15九 腳手架搭設與拆除的安全措施.16第七章。
36、崗位職責. 77. LEED 認證申報流程.98. 中國綠色建筑二星認證申報流程.119. 深圳市綠色建筑金級認證申報流程.14第四節 綠色施工整體管理措施.151. 規劃管理. 152. 實施管理. 15第五節 綠色施工具體實施措施.18。
37、理目標.72.2 施工總體部署.72.4 施工準備.82.4.1技術準備. 82.4.2資源準備. 82.4.3測量準備. 112.4.4試驗準備. 112.4.5物質材料準備. 112.4.6施工場地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
38、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
39、全保證體系.115.6 安全組織結構.135.7 安全管理制度.13安全事故申報制度.13安全教育培訓制度.13特殊工種持證上崗作業制度.14安全檢查制度.146 強制性條文執行情況.14業主營地業主營地與承包商營地連接公路與承包商營地連接。
40、案方案一一工程概況工程概況1 1工程簡介工程簡介:工程名稱:蓮塘口岸旅檢區建筑施工總承包工程地址:深圳市羅湖區蓮塘街道建設單位:深圳市土地投資開發中心監理單位:深圳市首嘉工程顧問有限公司設計單位:深圳市華陽國際國際設計有限公司監督單位:深圳。
41、不同施工階段的協調措施 201.4.4與周邊環境的協調配合措施 211.4.5與業主監理和設計人的配合措施 221.5信息化施工管理251.5.1電視監控系統 251.5.2工程文檔和合同管理系統 251.5.3施工管理 251.5.4網絡。
42、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理.133材料設備采購管理。
43、案方案一一工程概況工程概況1 1工程簡介工程簡介:工程名稱:蓮塘口岸旅檢區建筑施工總承包工程地址:深圳市羅湖區蓮塘街道建設單位:深圳市土地投資開發中心監理單位:深圳市首嘉工程顧問有限公司設計單位:深圳市華陽國際國際設計有限公司監督單位:深圳。
44、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
45、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
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