城市綜合體項目策劃Tag內容描述：
1、觀和交通相協調,從 而形成一個功能復合高效復雜而統一的綜合體 城市綜合體 深圳城市化發展,未來我們將面臨更多的城市綜合體類深圳城市化發展,未來我們將面臨更多的城市綜合體類 的復合形態的復合形態 我們必須要面對的問題我們必須要面對的問題 城市。
2、住人口達810.91萬萬人. GDP相當于歐洲一個中等 面積的國家.中國城市經 濟發展位居第6.人均 GDP位居全國第10. 早在上個丐紀30年代,著名文學家朱自清先生游歷南京后, 寫下癿南京一文中就有返樣一段評價:逛南京像逛 古董鋪子,到。
3、世界五大都市圈: 世界創造財富最多的地方世界創造財富最多的地方 大都市圈融合:大都市圈融合: 2121世紀經濟發展的主旋律世紀經濟發展的主旋律 城市背景城市背景 產三角一體化產三角一體化 戰略定位是:亞太地區重要的國際門戶全球重要的現代服。
4、河南省宏觀經濟狀況 1GDP概況 1978年至1998年的20年間,河南省國內生產 總值GDP以平均10以上的速度持續增長.19 98年全省國內生產總值GDP4330億元,比上 年增長8.7.2000年GDP突破5000億元,2005 年G。
5、臨,如日中天,四海景從,傾國傾城 璟 日日 京京 王王 武漢天地御江苑璟傾城 丌 僅 僅 是 榮 耀 獻給有世界情節的武漢人.獻給有世界情節的武漢人. 和有武漢情節的世界人.和有武漢情節的世界人. 因改變,而榮耀因改變,而榮耀 璟傾城:改變。
6、地萬 1.66 總建筑面積萬 8.5376 基底建筑面積萬 1.42 住宅建筑面積不含地下面積萬 5.9119 其中 A區 多層住宅萬 0.5013 小高層住宅萬 2.5623 B區 多層住宅萬 1.3450 小高層住宅萬 1.5033 商。
7、速銷售,合理實現利潤最大化 3 研究思路 項目自身研判項目自身研判 市場研判及項市場研判及項 目定位目定位 營銷推廣策略營銷推廣策略 研究模塊研究模塊 論證結論論證結論 細化方向細化方向 項目規劃及產項目規劃及產 品建議品建議 區位認知 周。
8、預估 Part Five 6. 總結 Part Six 目錄 Contents 4 1.開業策劃思路 Part One 5 策略: 針對人群:全客層 由溫到火,步步加溫 鎖定家庭,樹立形象 Part One 通過新聞發布面向社會大眾展現項目。
9、發展 小結 宏觀經濟宏觀經濟 一 唐山:隸屬河北省,位于環渤海灣的中心地帶 東臨秦皇島市 南靠渤海 西與北京天津毗鄰 北依燕山 唐山市轄12區 6市區路南路北開平古冶豐潤豐南和6開發區高新技術開發區海港 開發區南堡開發區蘆臺經濟技術開發區漢。
10、商及談判策略九招商及談判策略 五招商的核心五招商的核心招商計劃招商計劃 十招商案例分析十招商案例分析 中青國際中青國際 問題陳述問題陳述 中青國際中青國際 一商業地產招商的特點 1招商時間長 2租金租期懸殊 3招商難度大 問題陳述問題陳述 。
11、商及談判策略九招商及談判策略 五招商的核心五招商的核心招商計劃招商計劃 十招商案例分析十招商案例分析 中青國際中青國際 問題陳述問題陳述 中青國際中青國際 一商業地產招商的特點 1招商時間長 2租金租期懸殊 3招商難度大 問題陳述問題陳述 。
12、若從天空俯規,它就像一根銀針直插云霄. 迪拜塔是迪拜向全世界展示其成功和活力的最有力方式之一.迪拜作為新共城市和經濟騰飛的代表中東經濟發 展熱門的海灣地區的領頭羊,迪拜塔正是迪拜這座城市向全丐界展示其成功和活力的最有力方式之一. 紐約帝國。
13、ed commercial real estate services company 全球首屈一指的商業房地產服務公司全球首屈一指的商業房地產服務公司 Headquartered in Los Angeles, California 總部設。
14、政府支持優勢 開發企業優勢 核心商圈優勢 規模優勢 整體開發優勢 檔次優勢 功能優勢 環境優勢 W.weakness 項目處于新興商業氛圍,需要一 定的市場培育期 同業態項目市場競爭激烈 O.opportunity 政府規劃 經濟發展 商業。
15、因素分析項目成功因素分析 1.31.3商戶訪談商戶訪談 1.41.4市場深化資料分析市場深化資料分析 1.51.5目標客戶定位及需求分析目標客戶定位及需求分析 1.61.6可比案例分析可比案例分析 1.71.7得出本項目市場機會得出本項目市。
16、5日9月25日 發展定位 物業建議 財務測算 發展定位 物業建議 財務測算 調研階段調研階段 市場研究 案例分析 物業組合 市場研究 案例分析 物業組合 9月29日9月29日10月25日01月28日10月25日01月28日 第一階段匯報第一。
17、 路; 金陽1路等近10趟公交車經過,交通便 利,連接市匙繁華地帶; 輕軌1號2號線近臨,交通出行斱便 火車客運北站: 在項目癿西北面,僅 需10分鐘修建中 輕軌:輕軌1號線 途經市委市政店修 建中 輕軌口物業,丌 但能為業主提供出 則繁華。
18、基地及競爭環境分析 2.0 項目基地S.W.O.T 3.0產品組合及整體定位建議 4.0案例參考建議 5.0 商業零售部分定位發展建議 6.0 寫字樓部分定位發展建議 7.0 廠商訪談部分 地理位置 12.8KM 5.2KM 2.5KM 5。
19、 城市商業環境研究城市商業環境研究 第三部分第三部分 項目本體分析項目本體分析 第五部分第五部分 營銷推廣策略組合營銷推廣策略組合 第六部分第六部分 項目經營管理建議項目經營管理建議 第四部分第四部分 項目定位項目定位 項目定位項目定位 規。
20、團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健康先生創辦,始 于于20世紀世紀80年代,中國總部設在廈門.寶龍集團至今已發展成為擁有房地產業酒店年代,中國總部設在廈門.寶龍集團至今已發展成為擁有房地產業酒店 旅游業信息產業新能源工業和。
21、本項目區域市 場的商業格局及競爭環境,挖掘本項目的商業發展機會. 本項目商業在市場競爭中的角色定位如何及如何形成本項目的自身亮點 在對本項目商業定位進行初判的基礎上,結合代表品牌商的訪談,驗證商業定位 的合理性,力求為本項目尋找具有較強招商。
22、理人員必須及時了解承租人是 否知曉寧波萬達廣場步行街商鋪裝修管理規定的內容,必要時再次向 承租人提供寧波萬達廣場步行街商鋪裝修管理規定,并進行必要的解 釋. 3.交付房屋時由營運部向承租人提供一套與房屋有關的電器管道的平面 示意圖以及寧波萬。
23、務區正在崛起,他將帶 來高密度的商務活動和各種相關業態,初步 估算青島中央商務區全部建成啟用之后,區 內企業總產值可達到480億元,其巨大經濟 效益將對城市發展有突出貢獻. 城市向北城市向北 市北區CBD目前發展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商。
24、廣場是以參與城市營建為己 任,每一個萬達廣場就是一個城市中 心. 3 品牌結論: 城市綜合體之父城市綜合體之父 中國商業地產第一品牌中國商業地產第一品牌 4 21年萬達在中國 萬達集團目前在全國30余城,擁有近40個大型城市綜合體項目,其中。
25、結論回顧開發背景結論回顧 1 本體城市市場結論本體城市市場結論 背景. 前期主要結論回顧前期主要結論回顧 一本體解析與問題界定一本體解析與問題界定 二城市與區域發展解讀二城市與區域發展解讀 三市場環境分析三市場環境分析 本項目位于西安北郊經。
26、全球價值鏈高端 科技產業金融協同創新 香港:金融之城,超級聯絡人 深圳:創新之城,中國硅谷 廣州:樞紐之城,貿易中心 從全球化到超級全球化新時代,項目立足于世界級大灣區的協同創新戰略平臺 灣區2.0 金融服務驅動 世界金融的核心中樞 國際航。
27、s: Part 1 名流生活 醇香體驗世豪廣場星巴克咖啡品鑒會 Part 2 恣意享受世豪風情世豪廣場拉斯維加斯激情體驗會 Part 3 做自己 享快樂世豪廣場DIY暢享會 名流生活 醇香體驗 世豪廣場星巴克咖啡新品品鑒會 世豪廣場,暢享美。
28、出標志. 凱旋門 法國巴黎癿星形廣場凱旋門, 又稱戴高樂廣場凱旋門,始建 亍法國皇帝拿破侖一丐政權癿 鼎盛時期癿1806年.這是歐 洲100夗座凱旋門中最大癿一 座,為巴黎四大代表建筑之一, 是法國政府重點保護癿名勝古 跡. 白宮 美國總統。
29、時尚服飾,時尚配飾,珠寶眼鏡手表,鞋包,化妝 品,數碼科技,休閑輕食咖啡,面包,茶飲,甜品 , 生活配套等 2F 家庭生活館 運動休閑,母嬰用品,兒童教育培訓,童用童玩,內衣 家紡,美容 SPA,婚紗攝影,電器,生活配套等 3F 特色美食館。
30、主視覺設計方案 6.開業美陳設計方案 7.開業后至圣誕前的旺場活動規劃 狂享 開幕: 11月567日 開業狂歡節 狂享 華麗: 11月828日 時尚生活加油站 狂享 歡樂: 12月131日 圣誕狂歡派對 萬達狂享三部曲萬達狂享三部曲 方案用。
31、景核心愿景 消費中心消費中心 商務平臺商務平臺 生活圈層生活圈層 立足青島,輻射半島經濟圈的跨區域級購物中心 為進駐中國的知名品牌零售商提供進駐環渤海經濟圈重要城市半島經濟區中 心城市的最佳機遇 圍繞商務主題形成相互支撐的功能組合,最有效提。
32、的品質體驗 全城萬達 共鑒中原 鄭州萬達 鄭州2011房展會 動線元素 eleme nt 動線 整體布 局 eleme nt 動線 主形象 墻區 展區共有2座主形象墻,每個形象墻設置 4名身著精心選定紅色禮服的迎賓禮儀, 提供迎賓引導服務。
33、0515:15 萬達集團王健林董事長講話 15:1515:45 萬達集團副總裁陳平介紹萬達廣場及2010年新項目 15:4515:55 頒獎儀式最佳人氣貢獻獎 最佳合作伙伴獎 最佳店面管理獎 每個獎項3人 頒獎嘉賓:集團領導 15:551。
34、 城市新區,區位偏,區域發展尚未成熟 發展具有制約,運營銷售前景尚未明朗 3 對于項目,系統的調研方法 基于城市市場消費行為,現狀的了解 城市總體情況摸查,包頭城建規劃館房管局統計局旅游局金融管理辦 高新區規劃局高新區招商局深度訪談及獲取相。
35、請各位領導指正.以下為本階段的成果匯報,請各位領導指正. 讓我們先把這次的課題搞清楚讓我們先把這次的課題搞清楚 課題一課題一 萬達品牌傳播萬達品牌傳播 課題二課題二 項目門戶地標項目門戶地標 城市綜合體城市綜合體的傳播的傳播 汪光燾部長給了。
36、廣場等 開發商持有或出售,其中商業部分多為出售,但后期的趨勢是持有 開發商創造一個模式并成功后,會在多處進行復制 如美國紐約洛克菲勒中心日本福岡博多運河城日本六本木新城香 港太古廣場深圳華潤中心北京華貿中心等 歷史街區歷史街區 多數建筑為歷。
37、 Taiyuan Wanda 時 間 環 節 備 注 19:30 20:30 迎賓簽到 H5微信互動: 現場MC提醒來賓,打開藍 牙,進入微信搖一搖,參 與互動. 20:30 20:31 燈光秀倒計時 20:31 20:35 烏克蘭妖舞開場。
38、總結提煉 1. 城市綜合體定義及其基本特征 2. 城市綜合體的發展 3. 城市綜合體的開發模式 4. 綜合體案例選擇及分析結論 5. 綜合體未來發展趨勢 6. 對協信地產操作綜合體項目建議 目錄 4 PART 1 城市綜合體定義及其基本特征。
39、覺.國際化居住品質,大都市居住感覺. 風至飛揚要解決如下問題: 如何在萬達的優勢層面解決銷售問題如何在萬達的優勢層面解決銷售問題 如何在萬達的優勢層面解決住宅問題如何在萬達的優勢層面解決住宅問題 認識萬達認識萬達 產品:城市綜合體 領域:城。
40、 1.4 1.5 5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.12 150 Lux 250W 200Lux, 400Lux 400Lux 1.13 , 1.14 2 3 200mm 3.1 3.2 3.3 3.4 800kg 1000。
41、 萬達集團已形成以商業地產住宅地產文化產業高級 酒店為四大支柱產業的大型企業集團,總資產 年發展, 萬達集團已形成以商業地產住宅地產文化產業高級 酒店為四大支柱產業的大型企業集團,總資產300億元, 銷售額 億元, 銷售額200億元,年納。
42、 如何實現區別目前已有及未來競品商業,并差異化的超前項目發展目標設定 項目定位 找到貼合本項目的定位;量體裁衣度身定制,讓項目如何脫穎而出,贏得市場美譽 Question 2 p位置:與大虹橋核心商務區直線距離約3公里. p交通:公路交通通。
43、洋未來廣場 遠洋未來匯 陽光城集團:陽光城天津品牌陽光城御園中南置地:中南君悅府中南熙悅 中交集團:中交啟航嘉園樾公館金梧桐公館 美廬香頌中建地產:中建海納府 旭輝地產:天悅風華金輝地產:優步湖畔津海云著融信集團:融信西海岸 正榮地產:正榮。
44、廣場已全面進入營口安陽荊州佳木斯等四線城市 一四線城市背景 四線城市房地產市場普遍存在的問題 1投資者信心丌足投資者對城市未來發展迷茫,對當地投資環境缺乏信心. 2購買力丌足城市發展緩慢,經濟落后,高端購買群體少,有錢人普遍外溢. 3市場供。
45、合計 月均 萬達廣場 1300015000元 2012年每一季度約去化90套 保利國際廣場 16000元 82 118 35 29 264 22套 華遠華中心 1900020000元 17 6 7 9 39 3套 復地崑玉國際 100001。
46、種變化,各地各品牌各項目均共享之. 你我只要保持沉穩心態,腳踏實地,自會天道酬勤.你我只要保持沉穩心態,腳踏實地,自會天道酬勤. 中觀洞察中觀洞察 2012大連市場上半年整體低迷,但下半天有發力反彈趨勢,尤其是年中歲末,各大房企紛紛重金 搶。
47、動概述 活動目的 夏季養生重在精神調攝,保持愉快而穩定的情緒.通 過一系列的夏日養生食品及活動,在夏日里帶給紅星準業主 帶來健康的生活享受.同時也讓紅星的意向客戶在活動中感 受紅星國際獨特的夏日魅力,從而進一步提升紅星國際在目 標受眾中的知。
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