東順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、注意:1根據(jù)計(jì)劃定期巡查,做好表格詳細(xì)記錄,不能打把實(shí)際內(nèi)容填到表格中. 2每次表格填滿后,整理好上交經(jīng)理室,部門(mén)經(jīng)理審核簽名.然后存檔備案. 部門(mén)經(jīng)理審核簽名。
2、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷(xiāo)售中心前廣場(chǎng)湖景周邊場(chǎng)地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天于銷(xiāo)售中心廣場(chǎng)區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場(chǎng)地,以西班牙狂。
3、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷(xiāo)售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。
4、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
5、包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總?cè)?開(kāi)盤(pán)流程回顧1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展示 五 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
6、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號(hào) 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 。
7、 難題2月25日開(kāi)盤(pán)在即,剩余不足兩周儲(chǔ)客期,項(xiàng)目面臨2大難題: 1儲(chǔ)客時(shí)間短:跨越了新年假期,項(xiàng)目只剩下12天儲(chǔ)客時(shí)間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長(zhǎng)慢:市場(chǎng)上公寓存在著消化速度慢難度高的特點(diǎn).項(xiàng)目公寓無(wú)明顯優(yōu)勢(shì), 儲(chǔ)客期市場(chǎng)知名度不。
8、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
9、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
10、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
11、名客戶入場(chǎng) 時(shí)間抽簽認(rèn)購(gòu)活動(dòng)正式開(kāi) 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺(tái) 主持人抽簽叫號(hào), 叫號(hào)三次無(wú)人應(yīng)答 則按客戶自動(dòng)棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進(jìn)入選房區(qū),開(kāi)始選房 客戶確定。
12、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護(hù) . 7 1.3.3 編寫(xiě)與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護(hù) . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
13、究購(gòu)物中心商業(yè)管理模式研究 . 24 2.42.4 北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 27 3 3 宗地分析宗地分析 . 33 3.13.1 地塊分析地塊分析 . 33 3.23.2 項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析。
14、三節(jié) 考核和罰 則.35 附件一 通報(bào)審批會(huì)簽表.53 附件二 整改通知書(shū)審批會(huì)簽表.54 附件三 整改通知書(shū)審批會(huì)簽表.55 附件四 集團(tuán)一號(hào)應(yīng)急預(yù)案.56 附件五 集團(tuán)二號(hào)應(yīng)急預(yù)案.59 附件六 集團(tuán)三號(hào)應(yīng)急預(yù)案.61 附件七 營(yíng)運(yùn)階段。
15、蹤與服務(wù) 5組織進(jìn)行控股公司產(chǎn)品銷(xiāo)售 6人才梯隊(duì)建設(shè) 1客戶參會(huì)通知與信息資訊的咨詢(xún)工作 2客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì) 分析工作 3客戶附加價(jià)值與個(gè)性化服務(wù)沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷(xiāo)售同學(xué)會(huì)等活動(dòng) 4客戶售后服務(wù)工作與大客戶個(gè)性化服務(wù)。
16、快速 預(yù)約,多次解籌預(yù)約,多次解籌的銷(xiāo)售模式. 營(yíng)銷(xiāo)模式 高價(jià)格大折扣多優(yōu)惠:高價(jià)格大折扣多優(yōu)惠: 快速預(yù)約,多次解籌:快速預(yù)約,多次解籌: 仿照恒大的銷(xiāo)售模式,高價(jià)格確立市場(chǎng)定位,大折扣留住仿照恒大的銷(xiāo)售模式,高價(jià)格確立市場(chǎng)定位,大折扣留。
17、相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格. 4部門(mén)職責(zé) 4 41 1 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 411 負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì); 412 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研與提出對(duì)策; 413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的。
18、題:工程變更控制程序 . 37 標(biāo)題:工程監(jiān)理管理程序 . 40 標(biāo)題:工程經(jīng)濟(jì)鑒證管理規(guī)定 . 45 標(biāo)題:工程招標(biāo)管理規(guī)定 . 48 標(biāo)題:工程施工合同管理辦法 . 54 標(biāo)題:項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 . 61 標(biāo)題:工程成本監(jiān)測(cè)及核算管。
19、譽(yù). 五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司財(cái)產(chǎn). 六公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管 理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不 斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 。
20、 辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
21、工程以外合同管理 第五條 銷(xiāo)售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷(xiāo)售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
22、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開(kāi)了公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
23、公 司 所 在 地 : 法定代表人:法定代表人: 鑒于:鑒于: 一一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)下稱(chēng)公司公司 成立成立 于于年年月月日,是一家依據(jù)中國(guó)法律合法成立日,是一家依據(jù)中國(guó)法律合法成立 并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司,法定。
24、t CO,Ltd Add:溫州市江濱西路 429 號(hào) P.C:xxxxxxxx Tel:xxxxxxxxxxx Fax:xxxxxxxxxxxx 溫州市華順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 員工手冊(cè)第一版 112 2 歡迎辭歡迎辭 Diction be 。
25、施工方采購(gòu)材料設(shè)備. 第二條公司代購(gòu)材料設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收: 1由甲方負(fù)責(zé)代購(gòu)的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經(jīng)工程部確認(rèn)的所需材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)總需求量需求 日期 總供應(yīng)計(jì)劃,并填寫(xiě)建筑材料申報(bào)計(jì)劃表附表 一,材料 申報(bào)計(jì)劃須有施工方。
26、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
27、ll,一站式體驗(yàn)的國(guó)際商業(yè)模式,將全面匯集一站式體驗(yàn)的國(guó)際商業(yè)模式,將全面匯集人流物流信息流及資金流,鑄造北海人流物流信息流及資金流,鑄造北海商業(yè)新格局,引領(lǐng)北海現(xiàn)代新生活商業(yè)新格局,引領(lǐng)北海現(xiàn)代新生活.東鑫東鑫北海國(guó)際中心城,北海國(guó)際中心。
28、門(mén)工作內(nèi)容由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
29、量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監(jiān)理工作流程.17工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)1 組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)發(fā)包,選定施工單位.2 協(xié)助公司簽訂審定施工合同,并參與合同履行過(guò)程的監(jiān)督與實(shí)施.3 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目。
30、院唐山勞動(dòng)技師學(xué)院項(xiàng)目八大局唐人街主題公園五星級(jí)酒店奧體中心唐墅壹號(hào)維景酒店大劇院 圖書(shū)館湖岸龍城 高端住宅區(qū)規(guī)劃中項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目的建筑形態(tài)建筑樓層:地上四層,地下一層總建筑面積:119554平方米地上建筑面積:85259平方米地下建筑面。
31、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),為蘇中地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項(xiàng)目自立項(xiàng)之初就將滿足大海安近百萬(wàn)人口全家式全家式購(gòu)物體驗(yàn)為市場(chǎng)定位,打造集零售餐飲休閑娛樂(lè)多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
32、 以 來(lái) 堅(jiān) 定 地 推 進(jìn) 全 國(guó) 化 戰(zhàn) 略 , 向全 國(guó) 多 個(gè) 城 市 派 駐 團(tuán) 隊(duì) ,并 成 立 區(qū) 域 中 心 ,目 前已 形 成 華 北 北 京 華 東 中 南 等 幾 大 區(qū) 域 集 團(tuán)布 局 .中 南 團(tuán) 隊(duì) 自 年 月。
33、津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司項(xiàng)目管理部根據(jù)國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001 和天津市成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程 :DBJT500802008 結(jié)合天津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司 2010 年精裝交樓施工經(jīng)驗(yàn)及天津房地產(chǎn)市場(chǎng)精裝修。
34、力資源管理基礎(chǔ)性工作,也是 2010 年依據(jù)金灘經(jīng)營(yíng)大綱各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行管理的績(jī)效考核依據(jù).1.2.1 公司薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施,均以此為基礎(chǔ).1.2.2 各部門(mén)員工的工作成果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分,報(bào)綜合管理部依據(jù)工作崗位。
35、以上人員的職位說(shuō)明書(shū)4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
36、00 以上模板安裝要求及模板施工19第 6 章模板拆除25第 7 章模板技術(shù)措施277.01技術(shù)質(zhì)量保證措施277.02模板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求287.03質(zhì)量控制程序317.04其他注意事項(xiàng)317.05脫模劑及模板堆放維修327.06節(jié)約材。
37、推出首層商場(chǎng)負(fù)一層為主.在間隔方面盡可能加大臨街商鋪總量,利用臨街商鋪的增多及價(jià)值提升,從而全面提升整個(gè)物業(yè)的最高價(jià)值的部分,以確保資金回籠.DTZ從資金回籠的角度考慮,最快與最低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)的方案是方案二.所以建議將,保證資金的回籠.DTZ經(jīng)。
38、滑的局面. 2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求下滑和供給放量必然導(dǎo)致20 xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)投資規(guī)模以及成交價(jià)格得多重深度調(diào)整.20 xx年,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的大幅度調(diào)整將全面爆發(fā).第二部分 中觀市場(chǎng)環(huán)境研究一商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析 二辦公物業(yè)。
39、更遠(yuǎn),懂得享受真正的生活.紅酒收藏藝術(shù)高爾夫都是他們的愛(ài)好.他們行為低調(diào),喜歡收藏彰顯身份.他們更注重產(chǎn)品帶給的心理優(yōu)越感.紅酒懶生活藝術(shù)新貴階層藝術(shù)新貴階層因此,我們?yōu)楸敬位顒?dòng)設(shè)計(jì)的策劃思路:整合利用資源優(yōu)勢(shì)搭建客戶平臺(tái)打造高端社圈平臺(tái)。
40、狀分析北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析.263 3宗地分析宗地分析.333.13.1地塊分析地塊分析.333.23.2項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析.344 4市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位.364.14.1項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位.364.24.2客戶定位客戶定。
41、5發(fā)展趨勢(shì)分析.16第二章成都城東房地產(chǎn)市場(chǎng)分析第二章成都城東房地產(chǎn)市場(chǎng)分析. 17第一節(jié)城東房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析. 171總體市場(chǎng)概況.1722010 年前三季度供銷(xiāo)走勢(shì).173住宅市場(chǎng)概況.184非住宅市場(chǎng)概況.185城東發(fā)展規(guī)劃.19第。
42、處理 一擬交付房屋的購(gòu)房債權(quán)人 二以售房形式作為還款保障的購(gòu)房債權(quán)人 三以個(gè)人購(gòu)房名義套取銀行按揭貸款的購(gòu)房債權(quán)人 四退房債權(quán)人 二296 人購(gòu)房債權(quán)人房屋交付的解決方案 一296 人購(gòu)房債權(quán)人房屋交付的基本原則 二296 人購(gòu)房債權(quán)人房屋。
43、設(shè)計(jì)依據(jù).305.2 總體定位.305.3 總體規(guī)劃方案.305.4 建筑設(shè)計(jì)方案.335.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.345.6 給排水方案.375.7 暖通設(shè)計(jì).415.8 電氣設(shè)計(jì).42第六章節(jié)能節(jié)水和環(huán)境保護(hù).486.1 節(jié)能.486.2 節(jié)。
44、上級(jí)匯報(bào)指定內(nèi)容.二出席人員:上下級(jí)或有關(guān)負(fù)責(zé)人.三主持人:上級(jí)主管.四周期:定期或不定期.第五條專(zhuān)題會(huì)議一內(nèi)容:討論或商定某一問(wèn)題.二出席人員:有關(guān)人員.三主持人:相關(guān)主管.四周期:定期或不定期.第三章會(huì)議組織第六條會(huì)議程序一般而言,公司。
45、我公司各類(lèi)檔案是公司發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄和反映, 是全體員工的智慧結(jié)晶, 全公司各部門(mén)和員工都有保護(hù)的義務(wù).第四條 為了維護(hù)檔案的完整與安全,充分發(fā)揮其作用,由公司綜合辦公室對(duì)各部門(mén)產(chǎn)生的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和集中管理, 其它任何部。
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