房地產(chǎn)代理人制度Tag內(nèi)容描述：
1、禮儀關(guān)鍵瞬間第一步:接待服務(wù)禮儀 關(guān)鍵瞬間第二步:駐守服務(wù)禮儀關(guān)鍵瞬間第二步:駐守服務(wù)禮儀 關(guān)鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀關(guān)鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀 關(guān)鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀關(guān)鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀 關(guān)鍵瞬間第一步:接待服務(wù)禮儀關(guān)鍵。
2、只是想打一個圓場有一個開場白,而在客戶聽起來,感覺就不太舒服了. 人們常說,好話一句作牛做馬都愿意,也就是說,人人都希望得到對方的肯定,人人都喜歡聽好話.不然,怎么會有贊美與鼓勵讓白癡變天才,批評與抱怨讓天才變白癡,這一句話呢,在這個世界上。
3、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行 鼓勵員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
4、代 理激烈競爭中 業(yè)績脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場操作 難點,叏得業(yè)績 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進(jìn)行整個樓盤的銷售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
5、西南角 ,總建筑面積約為 50萬平方米.甲方委托 乙方代理銷售本項目中910111213住宅,可售建筑面積為約8.5萬平 方米.具體代理房屋清單在本項目正式開盤前一個月提供給乙方,作為本合同之附件 ,與本合同具有同等法律效力. 3 一代理房。
6、策略把控:總經(jīng)理 事業(yè)部高管及經(jīng)理層 策略把控:部門經(jīng)理 過程把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:公司總經(jīng) 理及事業(yè)部高管 業(yè)務(wù)知情:部門經(jīng)理 品質(zhì)保障 主管指定項目專案 事業(yè)部指定專案組長 組織對外溝通: 專案組長 進(jìn)度知情:部。
7、及業(yè)績歸屬管理規(guī)定 . 16 11客戶特殊需求審批管理規(guī)定 . 18 12客戶折扣管理規(guī)定 . 19 13營造現(xiàn)場銷售氣氛規(guī)定 . 19 14銷售控制管理規(guī)定 . 20 15售樓部與相關(guān)部門對接工作管理規(guī)定 . 21 16價格表管理規(guī)定 。
8、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實行大小周末制度,大周末周。
9、止 . 2自 年 月 日起始,以完成 工作為合同終止期限. 二工作內(nèi)容: 1 乙方在充分發(fā)揮自己能力的基礎(chǔ)上,開發(fā)房源,提供買賣雙方交易信息, 促成買賣交易完成,利用公司培訓(xùn)的業(yè)務(wù)知識和工作要求開展工作. 2 保證把開發(fā)的房源通過甲方公司平。
10、案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分。
11、房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī) 定,就甲方委托乙方獨家代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的事宜,在互惠。
12、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:第三章:銷售現(xiàn)場管理銷售現(xiàn)場管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽制度二電話接聽制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認(rèn)購流程制度五認(rèn)購流程。
13、協(xié)議所約定房屋銷售價格為人民幣 7800 元 平方米 毛坯房 , 總價人民幣玖仟玖佰零貳萬元 小寫: 9902 萬元 . 乙方在簽訂本協(xié)議 后 7 日內(nèi),向甲方支付人民幣 50為定金, 即人民幣 肆仟玖佰伍拾壹萬元小寫:4951.萬元 . 。
14、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進(jìn)路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
15、 內(nèi)墻:高級環(huán)保涂料,藝術(shù)裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關(guān) 。
16、利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源,來實現(xiàn)廣告的 最終目的:適應(yīng)市場現(xiàn)狀,降低投入成本,一切為了銷售 一 媒介選擇計劃 序號 廣告媒體 備注 1 昆山電視臺昆山家園頻道 電視畫面 電視浮字 2 昆山樓市雜志 3 昆山臺商雜志 4 xx 航空。
17、年限 商業(yè):於 2041 年 9 月 13 日截止 住宅:於 2071 年 9 月 13 日截止 8 容積率 324 9 建築密度 2244 10 綠化率 4347 2 一一 昆山市概況昆山市概況 地處中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長江三角洲 是上海經(jīng)濟(jì)。
18、通道為防 火門. 電電 梯梯:通力牌電梯. 樓樓 梯梯:墻面和頂棚為高級涂料,地面為水泥沙漿壓實趕光. 窗窗 戶戶:鋁合金中空隔音保溫玻璃. 保安監(jiān)控保安監(jiān)控:入口大堂裝訪客對講系統(tǒng),電梯內(nèi)設(shè)閉路電視監(jiān)控. 停停 車車 庫庫:地下停車庫采。
19、條:項目概況 1.1 項目名稱:昆山 xx 華庭xx 國際廣場 1.2 項目規(guī)模:xx 華庭,總建面為: xx 國際廣場待定 ,以最后測算面積為 準(zhǔn). 附件:商業(yè)部分平面圖及配置情況 第二條:雙方聲明和保證 2.1 甲方向乙方保證:簽署本合。
20、期款 銷售員跟進(jìn) 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務(wù)合同部負(fù)責(zé)簽訂,銷售員跟進(jìn) 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
21、0012:00,下午 14:0018:00.一個 月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計遲到 6 次曠工 5 次以上者。
22、候. 逆市,寒冬 地產(chǎn)市場二元化發(fā)展趨勢 新的時代,刀尖上,我們該如何翩翩起舞 異異 想想 紀(jì)紀(jì) 四川中原營運三部四川中原營運三部 唐琪唐琪 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 。
23、訪客中近22表示需要置換房產(chǎn)才能再 度購買 上海遠(yuǎn)郊80萬總價度假型樓盤,月來訪量200組左右 一二手聯(lián)勱項目,來訪客戶中18表示需要置換戒者 置換成功再購買 上海周邊城市昆山別墅,總價600800萬非限購樓盤 月來訪量35組左右walk 。
24、做策劃策劃的的 我說:我說: 兩個問題兩個問題 愧疚愧疚:我太忙了,忙的竟然沒時間跟家人溝通:我太忙了,忙的竟然沒時間跟家人溝通 反思:反思:這么多年策劃,我到底是在做什么這么多年策劃,我到底是在做什么 20042004年年20072007。
25、城華 府項目 以下簡稱該項目 的全程營銷服務(wù)工作, 雙方達(dá)成如下協(xié)議, 并承諾共同遵守. 第一條 合同方式和范圍 合作方式 雙方合作方式為全程營銷方式, 即甲方委托乙方負(fù)責(zé)項目市場研究 營銷策略和現(xiàn)場銷售執(zhí) 行工作; 合作范圍 雙方合作范圍。
26、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。
27、營或所有的 事宜達(dá)成以下協(xié)議, 并承諾共同遵守. 第一條第一條 合合作方式和范圍作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨家銷售策劃及代理單位, 策劃并銷售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位 于 項目, 該項目為 別墅 寫字樓 公寓 住宅 , 總建筑面積共計 平方米。
28、予 以認(rèn)可. 第三條:經(jīng)營商品 代理店所經(jīng)營的商品必須是由 XX 公司生產(chǎn)附有 HX 商標(biāo)的所有產(chǎn)品. 第四條:銷售責(zé)任額 代理店的每月銷售責(zé)任額為萬元以上. 但此責(zé)任額必須是第三條規(guī)定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
29、網(wǎng) 二 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級市場. 1市場調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競爭對手調(diào)查;區(qū)域市場調(diào)研; 項目專項調(diào)查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
30、 調(diào)遷離職 3. 7 訓(xùn)練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品。
31、 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
32、初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
33、賴的策略伙伴 北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立于1995年,是北京創(chuàng)建最 早且最具發(fā)展歷史的專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一.經(jīng)過十余年的穩(wěn) 健發(fā)展,公司的業(yè)務(wù)層面不斷拓展,目前,華業(yè)行已經(jīng)發(fā)展成 為集地塊研究投資分析建筑產(chǎn)品策劃營銷策劃銷售代 理廣告。
34、制度第六章獎勵和激勵制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感。
35、組長一名.具體組織架構(gòu)如下 圖: 女專 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 副專財務(wù) 專案 人事行政部 案場崗位職責(zé)案場崗位職責(zé) 一專案崗位職責(zé)一專案崗位職責(zé) 1. 組織召開各項業(yè)務(wù)會議: 1 小組會 2 晨會 3 。
36、身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí) 業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應(yīng)及時填 寫個人信息 變更申報表,遞交公司行政部門,以 保證您相關(guān)權(quán)益不受。
37、 入職公司時,您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應(yīng)及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
38、司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場實行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來電登記本上進(jìn)行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽權(quán)利,由另一方接 聽,過后不補; 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
39、房地產(chǎn)顧問有限公司北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱項目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱 1 聯(lián)合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發(fā)商名稱:北京天時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯(lián)合代。
40、策劃師 1 名銷售員 4 名銷售員 4 名對銷售代表進(jìn)行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進(jìn);2業(yè)務(wù)管理推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成;協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題;根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為。
41、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
42、4工作例會4.5手機(jī)傳呼機(jī)4.6車輛4.7物品4.8電腦及檔案管理4.9外聘雇人員暫行管理辦4.10宿舍第五章第五章財務(wù)管理章程財務(wù)管理章程5.1經(jīng)營計劃與資金管理5.2會計管理5.3出納管理5.4內(nèi)部稽查5.5財產(chǎn)管理5.6籌資與投資管理。
43、施方案 政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算.4 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo). 5 保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6 收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向,公司。
44、條委托的事項一委托交易房地產(chǎn)的基本情況1. 座落: 2. 建筑面積: 3. 權(quán)屬: 二委托事項1. 3. 第三條傭金支付一 乙方完成本合同約定的甲方委托的事項,甲方按照下列第 種方式計算支付傭金 ;任選一種 1. 按該房地產(chǎn) 總價款 月租金。
45、 9 萬團(tuán)隊業(yè)績 12 萬儲備分行經(jīng)理:3600 元分行經(jīng)理:4600 元24 萬新開拓分行適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)分行經(jīng)理:4600 元區(qū)域經(jīng)理:7000 元24 萬直轄分行數(shù)區(qū)域經(jīng)理:7000 元二二一個人一個人 KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)顧問考核標(biāo)準(zhǔn)物。
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