房地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9 補(bǔ)充規(guī)定. 9補(bǔ)充規(guī)定. 9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 11關(guān)于。
2、度 46 建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 48 安全生產(chǎn)資金保障制度 81 施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度 82 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編寫審核 批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案制度 85 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 88 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 90 施工機(jī)具進(jìn)。
3、 五安全例會(huì)制度五安全例會(huì)制度 . 2020 六安全檢查制度六安全檢查制度 . 2121 七安全旁站巡視監(jiān)理制度七安全旁站巡視監(jiān)理制度 . 2424 八安全審查制度八安全審查制度 . 2626 九安全檢九安全檢查簽證制度查簽證制度 . 28。
4、實(shí)施細(xì)則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目。
5、執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。
6、度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評(píng)價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評(píng)估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 。
7、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
8、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。
9、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
10、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
11、高層崗位設(shè)計(jì).11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計(jì) .16 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) .19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) .22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計(jì) .25 2.7 子公司崗位設(shè)計(jì) .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關(guān)。
12、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及上級(jí)部門對(duì)安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
13、政部 行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號(hào)WDYXBM01 上級(jí)部門院線公司分管副總經(jīng)理 下級(jí)部門 部門本職 保證公司各項(xiàng)工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機(jī)制,協(xié)助業(yè)務(wù)部 門完成全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任指標(biāo). 序號(hào)具體內(nèi)容 1 。
14、9 行政督導(dǎo)工作流程 . 34 會(huì)議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈(zèng)禮品禮金管理辦法 . 40 品質(zhì)督導(dǎo)管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯(cuò)責(zé)任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對(duì)外接待管理辦法 . 10 。
15、動(dòng)合同管理制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯(cuò)誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 人事異動(dòng)制度人事異動(dòng)制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。
16、變更管理制度.42 七 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度.45 八 工程驗(yàn)收管理制度.47 九 工程成本管理制度.51 十附表: 1工程簽證單.56 2建設(shè)工程月進(jìn)度工程量申報(bào)表.57 3合同款支付審批表. 4建設(shè)工程進(jìn)度簽證單.59 工程質(zhì)量管理制度工程。
17、售部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則75 附 件79 營銷策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章通告及公告; 二 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng) 1. 盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密; 2. 愛護(hù)公司財(cái)物。
18、廣東某投資 發(fā)展有限公司是在廣州市注冊(cè)的一家多元化的投資企業(yè), 主要投資方 向?yàn)榻鹑趽?dān)保證券基金房地產(chǎn)以及股權(quán)投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)廣州信博擔(dān)保公司廣州紅潤基金以 及西安巨子生物基因技術(shù)股份有限公司等, 并和廣州。
19、地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長: 簽 發(fā) : 2014 年 1 月 20 日 目目錄錄 一行政管理制度:一行政管理制度: 1 1共共 循循 原原 則則 1 1 2辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6 4 。
20、 2.2.3. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.4. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.5. 辦公室主任崗位職責(zé) 2.2.6. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.3 工作人員崗位職責(zé) 2.3.1. 土建工程師工作職責(zé)張蕾 2.3.2. 電氣專業(yè)工作職責(zé)李群虎 2。
21、 2.2.3. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.4. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.5. 辦公室主任崗位職責(zé) 2.2.6. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.3 工作人員崗位職責(zé) 2.3.1. 土建工程師工作職責(zé)張蕾 2.3.2. 電氣專業(yè)工作職責(zé)李群虎 2。
22、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌。
23、 空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)P5P5 第二章第二章 工程部管理制度工程部管理制度P11P11 第一節(jié)第一節(jié) 基礎(chǔ)管理制度基礎(chǔ)管理制度P11P11 一客戶報(bào)修處理程序一客戶報(bào)修處理程序P11P11 二緊急事故處理程序二緊急事故處理程序P。
24、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制 . 232。
25、安全文明施工監(jiān)管體系 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 安全文明施工操作指引 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 工程管理工作指引 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 樣板管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 工作。
26、看房安全制度 .安全生產(chǎn)檔案管理制度 .安全生產(chǎn)例會(huì)制度 .安全生產(chǎn)提醒制度 .安全生產(chǎn)信息反饋制度 .安全生產(chǎn)一票否決制度 .職業(yè)危害預(yù)防制度 .安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 .工程建設(shè)不良行為記錄制度 三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)。
27、財(cái)經(jīng)審計(jì)中心財(cái)經(jīng)審計(jì)類制度財(cái)經(jīng)審計(jì)中心 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 某集團(tuán)資金收支計(jì)劃管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團(tuán)會(huì)計(jì)工作規(guī)范 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定。
28、流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 . 23 第十五章 設(shè)計(jì)變更管理制度 . 23 第十六章 工程竣工驗(yàn)收及移交制。
29、出具的檢驗(yàn)報(bào)告; 4. 環(huán)保消防部門出具的認(rèn)可文件. 三施工單位自購材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,由施工單位報(bào)送工程材料構(gòu)配件設(shè)備 報(bào)審表給監(jiān)理單位,并提前報(bào)送樣品給工程部.由工程部督促監(jiān)理單位對(duì)施 工單位進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收,報(bào)審表應(yīng)附相關(guān)資料: 1. 材料。
30、法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯(cuò)誤未指定書簽。
31、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項(xiàng)目經(jīng)理專案 項(xiàng)目副經(jīng)理副專 主管的配合項(xiàng)目。
32、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制 . 232。
33、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評(píng)價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評(píng)估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 . 。
34、的有效性連續(xù)性, 最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目的安全可靠適用經(jīng)濟(jì)的目的. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止. 2. 該范圍的交付件為:經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖. 第三條第三條 原則和要求原則。
35、儲(chǔ)備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險(xiǎn)制度控制 過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競(jìng)爭(zhēng)者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對(duì)信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過程; 3.4 后評(píng)價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后。
36、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級(jí)員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
37、 5 3 對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對(duì)員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
38、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 。
39、其 中,第一部分為進(jìn)度管理篇;第二部分為質(zhì)量管理篇;第三部分 為技術(shù)管理篇;第四部分為安全文明環(huán)保管理篇;第五部分為合 約管理篇;第六部分為例會(huì)制度篇.并收錄各項(xiàng)規(guī)章制度涉及的 附件表格等內(nèi)容. 本辦法的編制工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門公。
40、規(guī) 定. 一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作; 。
41、十四章文書收發(fā)制度26第十五章晨會(huì)制度26第十六章請(qǐng)示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規(guī)定34第二十章報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準(zhǔn)則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
42、章圣大圣大 XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營銷類部門崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心崗位設(shè)計(jì).232.6工程類部門崗位設(shè)計(jì).262.7子公司。
43、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)求實(shí)開拓迎接挑戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流奮進(jìn)求實(shí)開拓迎接挑戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的精的精神神,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,增強(qiáng)素質(zhì)增強(qiáng)素質(zhì),提高整體水平提高整體水平,使每個(gè)監(jiān)理人員都能夠運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)和科使每個(gè)監(jiān)理人員都能夠運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)和科學(xué)管理方。
44、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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