房地產(chǎn)公司安全管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱 。
2、方案 薪酬體系的實施建議薪酬體系的實施建議 2 今天匯報的內(nèi)容今天匯報的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計思路績效管理體系設(shè)計思路 績效管理體系方案績效管理體系方案 績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議。
3、報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
4、高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理方案的針對性和有效性 大綱大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點和難點房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點和難點 績效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞績效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞 三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理咨詢案例三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
5、略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
6、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標 指標。
7、用于公司全體員工 四 管理與執(zhí)行機構(gòu) 為了不斷修正該管理體系,并切實落實該方案,公司成立績效與薪酬管 理小組,該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機構(gòu). 4.1 人員構(gòu)成 組長1 名:總經(jīng)理 常務(wù)副組長1 名:圣光公司人力資源部經(jīng)理 組員。
8、A 品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT PPPP 版版 本本 號號 A A 品牌公關(guān)管理體系品牌。
9、本 號號 A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A。
10、體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號編號:BTBT YFYF 版版 本本 號號 A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次。
11、造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 。
12、TBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公。
13、CGC 版版 本本 號號 A A 項目工程管理體系項目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 版版 。
14、項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 。
15、版 本本 號號 A A 項目預(yù)算管理體系項目預(yù)算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。
16、適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管 理.各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別,確。
17、件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管理. 各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別。
18、圖評審施工圖會審及設(shè)計交底工作,并就評審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計單位進行溝通. 2.2 集團公司規(guī)劃設(shè)計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業(yè)的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
19、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程, 各個專業(yè)過程所確 定形成的經(jīng)濟支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
20、采購標的的界面 4標的單位數(shù)量及其計量造價結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 。
21、務(wù)個任務(wù) 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業(yè)計劃 招標作業(yè)計 劃 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃6060個節(jié)點個節(jié)點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節(jié)點個節(jié)點 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
22、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
23、1999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄 3 第三章引言 務(wù)虛做人做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點聲明課程指導思想課程架構(gòu)圖 第1章開場 競賽獎品競賽規(guī)則競賽角色 第一部分:開場課程思想和引言 一六 草起 成規(guī) 4 子目錄一第一章。
24、 使用功能進行 檢查. 3集中開盤 前風險檢查 時間:集中開 盤前2周 對案場銷售資 料證照現(xiàn) 場公示資料 銷售說辭等進 行檢查.對風 險問題項的整 改情況進行反 饋,并跟進直 到關(guān)閉. 4銷售環(huán)節(jié) 風險管控 時間:銷售資 料公示前至正 常。
25、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
26、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運行及執(zhí)行。
27、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
28、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
29、度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略中應(yīng)處理 的關(guān)系以及人力資源管理戰(zhàn)略中的內(nèi)容重點,幫助企業(yè)決策層管理層 制定有效的人力資源管理戰(zhàn)略。
30、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
31、擁有一批專業(yè)化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
32、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量 工期等。
33、技術(shù)類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統(tǒng)介紹一薪酬激勵系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導向的薪。
34、人力資源體系建設(shè)導讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖PAGE5部門設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則: 每一個部門。
35、工作時間與休息時間4.8薪酬5.1管理評審5.2內(nèi)部審核5.3員工培訓5.4對供應(yīng)商分包商的控制5.5處理疑慮和糾正5.6對內(nèi)對外溝通5.7文件控制5.8記錄控制附錄一SA8000 體系組織機構(gòu)圖附錄二金猴鞋業(yè)公司廠區(qū)平面圖前前言言SA80。
36、要運營適時調(diào)整經(jīng)營思路及計劃并貫徹落實.項目多專業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴重需要運營協(xié)調(diào)解決經(jīng)營難點.經(jīng)營信息片段化本位化,需要運營還原真實經(jīng)營情況,輔助公司決策.運營再印象二:運營工作需介入對業(yè)務(wù)全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對。
37、6二安全許可證書.8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項目生產(chǎn)管理制度項目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓管理制度.18二項目安全檢查制度.19三安全事故處理報告制度.20四安全技術(shù)。
38、4.15前2016.4.152016.4.302016.5項目投資收益動態(tài)管控:項目投資收益管理制度月度運營會及評審會模板銷售成本月報模板合約規(guī)劃模板及指引變更管理制度銷售案場管理制度在建項目投資目標刷新及IT優(yōu)化:咨詢成果培訓在建項目投。
39、地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進行平衡人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團隊房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析6異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門職能不清。
40、前下轄重慶成都北京上海和西安五個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工30003000多人.多人.20072007年龍湖集團銷售突破年龍湖集團銷售突破100100億元。
41、體系龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
42、工付款售房收到房款進住應(yīng)收款天數(shù)現(xiàn)金到現(xiàn)金周期應(yīng)付款天數(shù)開盤 ,2 2商業(yè)模式對工程管理提出了什么要求商業(yè)模式對工程管理提出了什么要求2.1 盡可能早的開工,提前做好工程準備2.2 盡快達到工程項目開盤可售部位2.3 盡早把項目最有價值的部。
43、 大內(nèi)控五要素 內(nèi)控管理六要素萬科的內(nèi)控大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規(guī)的歷史內(nèi)控的歷史 大綱 實施時間內(nèi)控法規(guī) 內(nèi)控概念 內(nèi)控目標 五要素COSO框架 大內(nèi)控五要素 內(nèi)控管理六要素萬科的內(nèi)控運動中的控制勝利控制。
44、成本管理水平,建立合理的目標成本管理 體系體系,落實落實可研成本可研成本定位成本定位成本目標成本目標成本責任成本責任成本動態(tài)成本動態(tài)成本結(jié)算成結(jié)算成 本本的全過程管理的全過程管理原則;原則;2為各城市公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相。
45、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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