房地產公司工程部績效方案Tag內容描述：
1、紙會審10 設計技術變更11 圖紙管理12 開工放線驗線13 樣板引路材料選型和封樣驗收14 隱蔽工程驗收土建15 隱蔽工程驗收水電設備16 工程例會專題會議17 安全生產與文明施工18 現場簽證19 精裝修管理20 供水配套21 供電配套。
2、崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領班崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調運行工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調維修工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
3、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監理總監理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現場。
4、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。
5、工程質量管理 嚴格按照國家和上級頒布的 施工規范標準和設計圖紙技術 文件,組織檢查督促控制工程 質量. 督促協調施工監理單位嚴格 執行監理職能 參加主要工程的質量檢查和 驗收. 定期不定期組織進行工程質 量的檢查 協助主管副總和總工程師制 。
6、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資。
7、 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質 量 監 督 計 劃 . 6 根 據 成 本 目 標 編 制 項 目 成 本 成 本 控 制 計 劃 . 7 對 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進 行 檢。
8、負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控制進行審核 監督檢。
9、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
10、虛謹慎,團結同事,不搞拉幫結派, 不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業,注重積極踏實的工作作風,注重自我專業知識的積累和更新, 不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發表,敢于創新. 5 愛護公司的財物,養成勤儉節約的好習慣. 6 處處以公司利益為。
11、事,不 搞拉幫結派,不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業,注重積極踏實的工作作風,注重自我專業知識的積 累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發表,敢于創新. 5 愛護公司的財物,養成勤儉節約的好習慣. 6 處處以公司利益為重,不吃拿卡要。
12、織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人員辦理開工 證;根據項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源,組織落實開工前 現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監理單位設備采購的招投標工作。
13、正式工程和臨時設施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設. 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發項目施工階段的行政 批件,申。
14、4 參 與 土 建 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 土 建 方 面 的 現 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 。
15、參 與 電 氣 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
16、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設備主 管. 專業工程師是由工程項目主管領導的,主要負責實施專業工程技術的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
17、參 與 電 氣 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
18、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監理單位進行。
19、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控。
20、理工程往來的報告函件,并按工程項目與類別進行 整理歸檔列清目錄;對資料文件往來做好編號登記,經 工程部經理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設有關的標準文件建筑材料與設備 等資料. 5. 負責工程部檔案歸類管理,認真做好合同編號歸檔分發。
21、參 與 土 建 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 水 暖 方 面 的 現 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
22、前期規劃方案論證單體初步設計施工圖設計會 簽;組織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人 員辦理開工證;根據項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源, 組織落實開工前現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘 探等。
23、驗; 2.在公司主管領導下,具體完成分管項目的設計管理工作,完成各級領導交 辦的各項任務. 3.具體組織和落實評審有關分管項目的各項工作: 3.1 在主管經理的領導下, 落實分管項目報審有關設計圖紙 文件及評審意見. 3.2 對設計單位報審。
24、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
25、員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
26、 項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見. 3.5 財務主管經理負責審核付款申請并簽署意見. 4程序: 4.1 付款申請. 4.1.1 項目主辦人依據合同進度及質量狀況確定是否申請付款. 4.1.2 項目主辦人按以下內容填寫付款通知單和付款。
27、程部預算部與施工單位共同組織招投標. 4.2.1 預算部在核實的過程中,一些常用而且價格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無須招投標,并及時抄送工程部主辦人員及工程部經理. 4.2.2 施工單位上報的材料表如有漏項,造成工期延誤。
28、穿衛生間地坪管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動石子 浮漿, 清除垃圾和灰塵, 支底模必須從下向上支撐, 充分灑水濕潤. 2 管子外壁和預留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿,然后澆搗 1020MM 厚 1: 2 水泥砂漿摻 10UEA 。
29、辦部門. 4程序 4.1 設計部負責提供電器設計圖紙給予工程部主管工程師. 4.2 主管工程師接設計部提供的電器設計圖紙后,送供電局審圖,并確定設備供 貨及安裝單位. 4.3 項目主管工程師按關于工程發包材料設備采購設計任務委托實行 招投標。
30、程部負責督促監理公司對房屋建造過程中的房號, 完成的分 部分項工程和甲供材料設備的標識,并檢查執行情況. 3.3 設計部會同工程部落實到貨的公司材料的分類分型標識. 3.4 工程部負責對所有標識的分部分項及甲供料的質量問題進行追 溯. 4。
31、寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上 簽字認可領料單附后 . 4.4 入庫單領料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管. 5相。
32、1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超出 10 萬元的工程應附上招投標過程 備忘及簽約單位的三證 見 招投標管理文件 . 4.1.5 對不進行招投標的材料設備選購。
33、書合同 及有關材料詳見采購控制程序報工程部主管經理. 4.2 工程部評審. 4.2.1 工程主管經理仔細閱讀備忘錄標書合同及其他附件,重點審核以下內 容: 4.2.1.1 證照類齊全性: 營業執照 經營許可證 資質證書 進滬許可證 若存在 。
34、建筑單體圖 及單體水電圖,項目技術數據. 3.1.3 物業公司提供有效項目門牌號證明衩申請的項目 . 3.1.4 項目地盤主任提供項目施工執照. 3.2 負責申報合同送工程部預算部審核. 3.3 合同執行過程,合同評審進度質量及驗收標準控制。
35、 水泥砂漿找平層APP 防水卷材離子反光漆兩度. 四穿屋面管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動石子 浮漿, 清除垃圾和灰塵, 支底模必須從下向上支撐, 充分灑水濕潤. 2 管子外壁和預留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿,然后澆搗 102。
36、1磚墻支模洞里面一半即 120用半磚鑲補,外面一半澆灌 C20 細石砼.鑲 補磚必須濕潤,磚四側滿刮 1:3 水泥砂漿,磚鑲入后,四周必須嚴密勾縫嵌實. C20 細石砼塌落度為 68CM,邊灌邊搗實,澆搗前應灑水濕潤.細石砼面凹進磚 墻 1。
37、作. 3.2 設計部預算部財務部是材料設備采購的協辦部門. 4 程序: 4.1 設計部負責提供消防設計圖紙給予工程部主管工程師. 4.2 主管工程師接圖后,送消防部門審圖,并確定設備供貨及安裝單位. 4.3 項目主管工程師按關于工程發包材料。
38、主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理 意見場內短駁平衡外運等 ,同時征得預算部對處理方式的意見,兩者 相結合確定處理方案. 處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書面形式表明 土方垃圾應清理至什麼標高.土方造型應做成。
39、造價的; 甲方扣留包干保修金為: 優良率保修金基數 注:由于質檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質量問題,故甲方扣留 包干保修金不得少于保修金基數. 工程竣工結算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結算款一并付給 施工單位. 以后有維修。
40、除圍墻影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設,圍墻 和綠化翻土及請物業公司恢復草皮的費用. 2.3 由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到萬科銷售標準增 加的清掃人工. 2.4 兩個工程項目之間的小空白點,設計上的盲地處理,和。
41、辦公地點不同,個別人臨時有其他工作影 響.此外,合作方的合同也有審批手續,通常組織合同申報到審批通過需三周時 間, 這對一個較大的項目是可以起到嚴密控制的目的,但對一個小項目卻造成時 間的損失和管理成本的浪費.因此制定此特急項目管理程序,以。
42、則上不能超過市場價.經部門經理認可,以書面形式在簽證單上 寫明原因工作內容以及和乙方談定的點工單價. 4 預算部在對點工結算時,按工程部特殊簽證意見辦理,如資料不全,按定額 規定辦理. 注:1持有本文件者應嚴格按此文件要求執行. 2若認為本。
43、墻臨電臨水公司 搬場清理設計上的盲地宣傳架子廣告安裝文明標化工地管理 等. 3職責: 3.1 設計部負責零星工程設計. 3.2 配套部負責施工管理. 4程序: 4.1 根據總體規劃意圖,由設計部出圖或由公司總經理副總經理授 權示意的內容經預。
44、控制,也很難用圖紙加以表述,針對這一情況,經工程部設計 部預算部共同協商,此類工程以后將按本辦法操作. 第一設計部應在施工前提供可供施工的圖紙,工程部對圖紙應進行審核, 不明確之處應及時會同設計部進行修改,避免無圖施工,土方量難以控制. 第。
45、并提供甲供料清單及驗收規范. 3.2 工程部負責甲供材料設備的采購資料準備采購實施組織 驗收以及檢查采購材料設備是否按合同要求進場. 3.3 預算部負責控制采購材料設備的付款方式以及付款進度. 4.程序: 4.1 工程部主辦工程師按招投標管。
46、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
47、的質量進度信息和安全文明生產的管理辦 法并定期進行檢查監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協助處理; 配合完成工程項目前期設計規劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優化及交底設計變更技術洽 商工。
48、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
49、工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約 人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循, 有標準可依。
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