1、10 施工面積施工面積 萬平方米萬平方米 834.2834.21143.981143.981132.311132.311211.141211.14 竣工面積竣工面積 萬平方米萬平方米 258.64258.64405.47405.47366。

2、8 4雜志:雜志: 89 主要競爭對手主要競爭對手 1春申城.四季苑 2虹橋城市花園 3華能城市花園 4龍柏城市花園 5綠洲城市花園 6梅隴城.望族苑 7櫻園上海 8四季園 9四季苑春申城 10上海莘城花園 11莘城苑上海 12上海康城 1。

3、頃目的正常銷售,吸引有 效目標客戶到場,成為下階段策略核心的重點.如何最大限度地傳播本案 的核心價值,提升市場知名度不蘭注度成為營銷蘭注的焦點. 但是,當前我們必項面對一個丌爭的事實,那就是,市場已經由賣價值, 轉換為賣需求.如何找準目標客。

4、公司土地分布結構對比分析 . 11 總總 結結 . 14 開開 篇篇 0809 的反思的反思 2008 與 2009 年,是不平凡的兩年,中國房地產業在這兩年的中,經歷了太多的大起大 落.中國的房地產開發商,先是從天堂跌落到了地獄,緊接著又。

5、顧 本報告是嚴格保密的. 3 其中: 住宅銷售額20324萬元, 車庫銷售額1197萬元, 車位銷售額644.8萬元, 商業銷售額1313萬元. 新榆公館共完成銷售額新榆公館共完成銷售額2347923479萬元萬元,銷售面積約,銷售面積約5。

6、參與舊城改造,其投資回報 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運營商由于本身是開發商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會參與競拍.這種具有運營商和開發商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。

7、項目,對萬科品牌及本項目 住宅營銷意義重大. 2 2背景背景 2 2:商業部分肩負贏利重任:商業部分肩負贏利重任 由于地價高企,商業部分是本項目重要利潤來源,能否實現商業部分最大化 利潤將直接關乎本項目的整體贏利水平. 3 3背景背景 3 。

8、抵御市場風險.在經營上,萬科正逐步轉向更安全效率更高的輕資產領域, 并開始積極嘗試小股操盤模式;推出合伙人制度的內部創新,提升高管團隊積極性. 本報告從萬科上半年財報入手,分析萬科今年以來的戰略及營銷策略調整. 一一 萬科今年的基本情況。

9、 本項目自然景觀資源的優勢將隨著金沙洲的大力 開發羅沖圍一帶市政改造力度的加強而變得不再突出 地域觀念較重. 看好番禺華南板塊的居住環境, 但又不愿意接受它的地段, 因此本項目完全可以憑借緊鄰廣州西區的地理位置及優越的山水資源打 造出廣州西。

10、代 艱難守護利潤率紅線 18家主流房企中11家核心凈利潤下跌,7家凈利潤跌破10紅線克爾瑞 144家上市房企凈利潤率同比下滑7.86,超50公司業績下滑蘭德咨詢 市場集中度提高,行業整合加速 房企集中度繼續大幅提升 20112014年房企金。

11、的一樣的意識植入答案是可行的 以消費者購買模型為基礎,我提出了盜夢營銷的主要營銷以消費者購買模型為基礎,我提出了盜夢營銷的主要營銷 思路,并結合地產行業,就如何開展盜夢營銷進行了闡述.具思路,并結合地產行業,就如何開展盜夢營銷進行了闡述.具。

12、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構成:現場銷售人員工資成本構成:現場銷售人員工資,現場保安及保潔工資現場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制。

13、 部部 客客 戶戶 市市 場場 研研 究究 市場 戰略 市場企劃部市場企劃部 設計部設計部 產品建議 營銷管理部營銷管理部 項目發展部項目發展部 財務部財務部 市場企劃部市場企劃部 設計部設計部 營銷管理部營銷管理部 市場企劃部市場企劃部 。

14、并且相互作用使體系本身更為強大. 事件一 事件二 事件三 項目一 項目二 項目三 企業品牌 當營銷事件對項目的影響隨 時間推移而逐漸消耗,在相 互作用與反作用的同時,效 力也正逐步消耗,維系這種 模式的唯一途徑:不斷產生 新的營銷事件而逐。

15、為你若奔跑,青春不老 的第三屆城市樂跑活動,并且在活動前期宣布與Uber合作, 在上海發起全城約跑活動. 6月10日當天,Uber客戶可在陸家嘴張江南京西路熱 門地區附近,一鍵獲取城市樂跑邀請函,同時,萬科 員工注冊Uber專車司機,接單后。

16、 錄 第一部分 營銷CRM中心營銷管理能力提升方案 一銷售管理組營銷管理能力提升4 二策劃推廣組營銷管理能力提升5 三渠道拓展組營銷管理能力提升6 四品牌CRM組營銷管理能力提升6 第二部分 重慶公司各項目營銷管理能力提升方案 一coco時。

17、服務和創 意的觀念定價促銷和分銷,以創造符合 個人和組織目標的交換的一個過程 是計劃和執行關于商品服務和創 意的觀念定價促銷和分銷,以創造符合 個人和組織目標的交換的一個過程 營銷管理營銷管理作為一門藝術和科學,它需要 選擇目標市場,通過創。

18、年,融創在創在逆市逆市創創造了全國造了全國658658億億銷銷售佳績售佳績 在過去在過去,重慶的黃重慶的黃金金1010年,龍湖地產獨霸江湖,年,龍湖地產獨霸江湖, 這一年,融創以這一年,融創以115115億億的佳績刷新了歷史的佳績刷新了歷史。

19、挑戰,也是一種機遇.對開發商而言,既是一種挑戰,也是一種機遇. 2 I類發展商 特點:單純住宅,追求 高周轉 代表:萬科 II類發展商 特點:住宅追求高周轉, 同時發展綜合體 代表:萬達保利 IV類發展商 特點:單純住宅,追求品質 代表:星。

20、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 4 聯動營銷釋義聯動營銷釋義 一般意義上,聯動營銷是指兩個以上的企業或品牌擁 有不同的關鍵資源,而且彼此的市場。

21、 系參考對象 土地屬性價值和品類分析 目標客戶描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產品SWOT,賣點梳理 關注角度 傳承素材 項目核心價 值:DNA及 其表現 揚棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣點渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。

22、聯動多部門管理項目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價格,從而提升項目全周期車位資產價值,實現合肥公司車位系統化運營管理. 案例核心 讓車位成為優質資產基于三環推售邏輯的合肥萬科車位全周期運營之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。

23、 地產進入白銀時代 艱難守護利潤率紅線 市場集中度提高,行業整合加速 房企集中度繼續大幅提升 寡頭競爭趨勢愈發明顯 18家主流房企中11家核心凈利潤下跌,7家凈利潤跌破10紅線克爾瑞 144家上市房企凈利潤率同比下滑7.86,超50公司業績。

24、挑戰,也是一種機遇.對開發商而言,既是一種挑戰,也是一種機遇. 2 I類發展商 特點:單純住宅,追求 高周轉 代表:萬科 II類發展商 特點:住宅追求高周轉, 同時發展綜合體 代表:萬達保利 IV類發展商 特點:單純住宅,追求品質 代表:星。

25、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 第一部分 u營銷的定義 u營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷的過程:價值經營關系受益 營銷的經營理解:使命戰略結構結果 營銷。

26、市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點,尋求市場。

27、眾心過渡頁TRANSITION PAGE 營銷的解讀第一部分營銷的定義營銷的幾個公式營銷的解讀營銷的定義營銷的品牌理解:營銷即定位營銷的過程:價值經營關系受益營銷的經營理解:使命戰略結構結果營銷的四件事:發現價值,創造價值,傳遞價值,改變價。

28、精益求精,匠筑中國.禹洲緊貼時代脈搏,以琢玉成璧的精神,領航城市人居標準,將更前瞻更舒適更優質更人性化的產品與生活理念禮獻城市.精精之之魂魂 匠匠之之筑筑20182018禹禹洲洲產產品品精精神神精精筑筑中中國國時時代代需需求求戰戰略略需需求。

29、人口吸附能力當地核心高潛力地段單價:10015050100100交付區景觀限額指標城市閱A閱B一線城市及特殊二線城市1800 600特殊二線城市2650 550500其余二線城市600 500450三四線城市3505050100體驗區景觀以。

30、NE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINA重慶香港中原營銷策劃顧問有限公司CHONGQINGHONGKONGC。

31、在集團范圍內的無障礙流動,支持龍湖集團下一步的發展.提高營銷體系內人才培養程序標準的透明度,提高員工敬業度.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團總部及各地區地產公司營銷職能體系內所有人員含集團客戶及公司品牌部營銷職能相關人員 .3. 基本。

32、月住宅銷售金額達到12.3億,超過萬科4千萬,名列全市第七名,下半年龍湖六盤齊售有望進入北京前三名操作效率:花盛香醍從拿地到銷售僅用7個月,在快速銷售的同時依然保持了較高的品質我們應該從龍湖身上得到哪些啟示我們應該從龍湖身上得到哪些啟示09。