房地產(chǎn)公司開盤邀請書Tag內(nèi)容描述：
1、3安排本項目的主要設計人員及資歷.聯(lián) 系 人: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話:傳真:附件1:項目簡介附件2:面積指標表附件3:總平面圖順頌商祺XX有限公司二XX年X月X日。
2、 . 整 個 投 標 方 案 工 作 周 期 為 天 . 請貴公司按 項目 銷售策劃代 理招標文件 要求 提交 各類文件. 整體及各節(jié) 點時間安 排詳見 招標書 . 2 招標 會議安排如下,請貴公司相關(guān)負責人拔冗出席: 時間: 年 月 日 。
3、意向,請 填寫以下附件,于 前回復. 附件: 1營銷合作方檔案 XXXMan: My Con 發(fā)件人 電 話 FROM TEL 傳 真 電子郵箱 FAX EMAIL 公司地址 郵政編碼: ADD ZIP CODE: 簽名 日期: SIGNI。
4、下四項為規(guī)劃 設計簡介內(nèi)容,供其他設計階段征詢參考 : 1項目現(xiàn)狀:包括地塊形狀高差地形地貌資料所擁有的自然資源等; 2項目經(jīng)濟技術(shù)指標簡介:包括用地面積容積率建筑密度建筑層數(shù)綠地率等; 3市場定位:住宅部分包括產(chǎn)品類型戶型配比等;公建商業(yè)。
5、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
6、 地 的 關(guān) 系 及 對 項 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
7、標實現(xiàn)策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
8、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調(diào)整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
9、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項目總負責 1 名 。
10、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
11、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
12、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
13、 五投標截止時間: 201 年 月 日 時正北京時間逾期收到或不符合規(guī)定的投標文件恕 不接受.投標單位須將所有投標文件技術(shù)標技術(shù)標一個正本,四個副本;商務一個正本,四個副本;商務標標一個正本,一一個正本,一 個副本;商務標與技術(shù)標個副本。
14、量等. 3 凡有興趣的資格預審合格的投標人, 可從下列地址獲取進一步的信息及查閱 招文件: 查詢和發(fā)售招標文件的機構(gòu)名稱地址等. 4 任何有興趣的資格預審合格的投標人在向上述機構(gòu)提交書面申請并在交納了 一筆不可退還的費用 貨幣名稱和數(shù)量 后。
15、 業(yè)主將聘請合格的 有經(jīng)驗的顧問監(jiān)理公司幫助業(yè)主進行 本工程施工階級的合同管理.要求的服務內(nèi)容見第四章附錄A:監(jiān)理服務范圍. 請在建議書中詳細說明實施本服務的方法程序和工作計劃,以及派往現(xiàn)場職 員的簡歷特長等. 若貴公司需要, 可察看現(xiàn)場。
16、時間等. 4資格預審合格的申請投標者才可參加投標. 投標者應具備類似工程經(jīng)驗和在設 備人員資金等方面有能力執(zhí)行本工程的令人滿意的證明材料,以便通過資格預 審. 5有意向的合格申請人可從 地址獲取進 一步信息和資格預審文件,時間為 月 日至 。
17、點 環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
18、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達成意向成交, 目標認購洋房一套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點:銷售中心 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗。
19、標準績效獎金基數(shù)為倍月度薪資含 季度及年終績效獎金,績效獎金須根據(jù)績效管理辦法,經(jīng)績效考核周期考核后發(fā)放. 其他福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行.五險一金繳納起始日期為正式入職當月或次月.以上薪資 標準包含個人承擔的社保及住房公積金 二需要辦理的手續(xù)。
20、 . 39 2企業(yè)計劃管理崗 . 42 3投資發(fā)展崗 . 44 4統(tǒng)計崗 . 46 5合同鑒證崗 . 48 財務部 . 50 1經(jīng)理崗 . 50 2財務審計崗 . 53 3會計崗 . 55 4出納崗 . 57 5銀行稅務崗 . 59 6客戶。
21、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據(jù)編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務發(fā)生后及時編制會計憑證錄 入財務系統(tǒng)編制。
22、目介紹 項目已投入 實際 投入金額 投入方向 項目位置 需求資金金 額 使用期限 抵押物 還款來源 X XXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司融資介紹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司融資介紹 用款單位:XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營業(yè)執(zhí)照社會信用代碼:XXXXX。
23、 1 財務體系建立與管理. 2 財務制度建設與管理. 3 財務計劃管理. 4 財務運行管理. 5 財務會計報表數(shù)據(jù)審核統(tǒng)計 合并與匯總. 6 財務情況綜合分析建議與報 告. 負責 1 會計人員崗位責任建立要完善;會計 崗位職責和標準設置要明。
24、議和董事會批準后,負 責組織實施 工作 任務 負責公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標 負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的展開工作,并進行審核 職 責 二 職責表述:主持。
25、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
26、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
27、 意見 無相關(guān)水電費維修費用需扣除. 已繳相關(guān)水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內(nèi)容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關(guān)費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
28、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
29、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
30、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
31、計劃項目發(fā)展計劃 . 7 7 4 4 項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 7 7 4.1 項目施工管理流程 . 7 4.2 項目進度計劃 . 7 4.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 . 8 5 5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案施工單位和監(jiān)理公。
32、的同類項目實例. 3安排本項目的主要設計人員及資歷. 聯(lián) 系 人: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 傳真: 附件 1:項目簡介 附件 2:面積指標表 附件 3:總平面圖 順頌商祺 XXXX 有限公司有限公司 二二XXXX 年年 X X 月月 X X。
33、 CHAPTERI :譽鑒品牌 中國大陸首家香港上市商業(yè)地產(chǎn)公司中國大陸首家香港上市商業(yè)地產(chǎn)公司代碼:HK.1238 中國地產(chǎn)綜合排名 top50中國商業(yè)地產(chǎn) top10 中國地產(chǎn)綜合排名 top50中國商業(yè)地產(chǎn) top10 XX集團由全國。
34、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
35、位名稱總經(jīng)理職位代碼所屬部門總經(jīng)理直屬上級董事長管轄人數(shù)職等職級晉升方向董事長候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人1任職資格:學歷:專業(yè)知識大學本科以上,具有企業(yè)管理戰(zhàn)略管理市場開發(fā)管理人力資源管理財務管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識。
36、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發(fā)票.如客戶系代人購房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場。
37、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
38、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
39、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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