房地產工作的績效標準Tag內容描述：
1、企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產項目績效考核管理。
2、區檢查,窗簾節電獨辦屋情況良 好 主動巡視并記錄問題5;每提醒一次扣1分 5 辦公區域設備設施檢查檢修跟催及時度 及時發現并3天內檢修完成5;未發現問題每 次扣1分 會議服務標準 5 會議室審批協調及前期會議服務咨詢及使 用情況 會前溝通。
3、 組織督導員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結果進行初審,對員工績效申訴進行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規程及相關管理辦法. 3.2。
4、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經理擔任主任,其他公司領導擔任副主任,戰略運營部財務管 理部HSE 管理部負責人擔任委員.戰略運營部為績效評價委員會的執行機構 4.4. 職責職責 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
5、斷為新項目 輸出人才 3經驗總結 不斷積累工作中的經驗,提煉核心要點,形成經驗總結報告 3合作 與服務 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識,無真空地帶;主動 合作敢于擔當,積極推動工作開展 2項目支持 積極主動,深入現。
6、司員工考核管理辦法 的有關規 定,結合深圳分部的實際情況,按照分部總經理室的要求,從十月份開始,對本部門 員工按月進行月工作績效考核.為此,特制定北京融科智地有限公司深圳分部員工 月工作績效考核表 見附件 . 北京融科智地有限公司深圳分部員。
7、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執行力管理層:如何提升執行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達到什么樣的目標 我如何才能達到目標 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標反映競爭能力:規模績效指標反映競爭能。
8、 . 12 2.3 績效考核表部門負責人用表. 12 2.4 績效考核表關鍵崗位用表 . 12 2.4.1 關鍵崗位的界定 . 12 2.4.2 關鍵績效指標和目標的設定 . 13 2.5 績效考核表一般崗位用表 . 14 第三章 績效管理。
9、資源等因素的綜合運作. 房地產企業是資金投入大變現難度高項目開發周期長面臨不確定因素較多的 生產經營主體,并具有社會責任重環境影響程度高等特點.因此如何針對房地產企業 特點,把握好經營方向,順利實現組織目標,保持企業健康的持續發展,是一項極。
10、原因并 不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本身; 績效管理體系必須基于經營目標的分解和組織能力的建設,經營目標的分解決定短期的績效管理體系必須基于經營目標的分解和組織能力的建設,經營目標的分解決定短期的 業績,組織能力建設要求的。
11、部會所前臺須著工裝 ,服裝應干凈整齊筆挺. 2必須佩戴工牌,統一佩在左胸上,不得將任何物件夾于腋下. 3非工作需要,外出時不得穿著工裝. 4不得敞開外衣卷起褲腳衣袖.穿西裝時,不論男女第一顆鈕扣應扣上. 5工裝外不得顯露個人物品,如紀念章筆。
12、發展中長期規劃. 2負責對國家重要政策法律法規的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發展趨勢調研和宏觀經濟形勢分析,參與企業資本運作產權運營等發展戰略 的研究和修正. 4 負責集團各項業務及各子公。
13、度綜合工作計劃和年度經營預算. 3根據集團各中心各子公司年度綜合工作計劃,負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標,進行統一管理,并負責對各單位的年度經營計劃指標進行 考核. 4在管理中心總經理的領導下,組織召開集團各中心各子公司的經營活 。
14、 2主持項目的經濟構思,協調相關部門確定目標客戶價格水平經營方 案. 3負責項目經濟目標設計. 4負責協調組織項目投資經營方案的制訂. 5負責協調組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業務水平較高的專業人士編制。
15、內容與要求工作內容與要求 一工作職責一工作職責 1搜集并整理國家有關工程技術工程管理科技方面的相關信息. 2負責組織產品研發,推薦新技術新材料新設備新工藝應用于住宅 產品中. 3負責規劃勘查設計文件的審核. 4參與協調組織投資中心財務中心子。
16、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負責編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協助查找有關資料. 四負責檔案的保管,做到帳務相符排列整齊,保證使用方便. 五負責檔案的借閱工作,開展檔案利用服務工作. 六定期清理超期無保存價值的檔案材料,登記。
17、集團固定資產管理辦法對集團固定資產實施統一 管理,監督檢查集團各中心子公司固定資產管理的執行情況. 3負責集團所屬房屋的產權管理;負責對集團辦公用房自營房屋的統一 分配管理. 4負責監督檢查集團各中心各子公司各項管理制度的制定執行情況, 并。
18、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
19、指導及幫助,清晰萬科的公司文化公司理念工作流程及相關 規范動作,將使未來的合作以最快的時間達到最好的狀態為目的.規范動作,將使未來的合作以最快的時間達到最好的狀態為目的. 企業理念企業理念 宗旨宗旨讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 1對待客戶。
20、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
21、地到開盤需要運營組織準備的關鍵會議 關關鍵鍵人人員員項目總各條線人員運營對接人集團運營對接人區域各條線負責人參會主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會督辦事項例會匯報信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤。
22、注 日常工作 每周工作,精確到天 每月工作,精確到每月幾號之前,可以用 桌面管理系統做提醒 每日三省吾身,自我總結,自我提升 項目目前有什么風險有無預案 項目對接人與區域有無及時匯報溝通 有無幫項目解決的重點事項 管理動作 信息獲取 標準動。
23、地塊現狀周邊現狀周邊規劃土地權屬周圍重要信息調查地塊 競爭對手; 3完成發展部地塊調研表; 參與人:發展部項目責任人發展部投資分析專員發展部經理 時間要求:3 個工作日. 2區域公司總經理審批; 內容要求: 1向地區公司總經理匯報目標地塊。
24、1項目周數據調研信息項目工程信息項目周報于每周五 12:00 前提交 2項目周活動情況總結項目活動照片于活動舉行后一個工作日內提交 3項目下周活動方案于每周日 24:00 前提交 2策劃部月工作 1調研項目月總結分析報告項目月報于每月 3 。
25、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4。
26、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯業務管理系統世聯業務管理系統 世聯知識平臺世聯知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。
27、劃開工圖確認 2.4銷售中心監控機音響系統方案 2.5銷售目標與預算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風 2.9品牌導入推廣執行 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.7品牌導入推廣方案 2.10前期。
28、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
29、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經理 崗位業績 未填寫 領。
30、長期規劃. 2負責對國家重要政策法律法規的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發展趨勢調研和宏觀經濟形勢分析,參與企業資本運作產權運營等發展戰略 的研究和修正. 4 負責集團各項業務及各子公司經營。
31、 2主持項目的經濟構思,協調相關部門確定目標客戶價格水平經營方 案. 3負責項目經濟目標設計. 4負責協調組織項目投資經營方案的制訂. 5負責協調組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業務水平較高的專業人士編制。
32、織公共性培訓并將學員的培訓結果進行備案. 6負責集團外派培訓人員的培訓結果備案. 7負責外部培訓師的篩選和內部培訓師的培訓與篩選. 8培訓器材的管理. 9對各種培訓效果進行評估匯總并上報培訓實施成效. 10與專業培訓機構合作,開發相關培訓課。
33、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負責編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協助查找有關資料. 四負責檔案的保管,做到帳務相符排列整齊,保證使用方便. 五負責檔案的借閱工作,開展檔案利用服務工作. 六定期清理超期無保存價值的檔案材料,登記。
34、度綜合工作計劃和年度經營預算. 3根據集團各中心各子公司年度綜合工作計劃,負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標,進行統一管理,并負責對各單位的年度經營計劃指標進行 考核. 4在管理中心總經理的領導下,組織召開集團各中心各子公司的經營活 。
35、內容與要求工作內容與要求 一工作職責一工作職責 1搜集并整理國家有關工程技術工程管理科技方面的相關信息. 2負責組織產品研發,推薦新技術新材料新設備新工藝應用于住宅 產品中. 3負責規劃勘查設計文件的審核. 4參與協調組織投資中心財務中心子。
36、集團固定資產管理辦法對集團固定資產實施統一 管理,監督檢查集團各中心子公司固定資產管理的執行情況. 3負責集團所屬房屋的產權管理;負責對集團辦公用房自營房屋的統一 分配管理. 4負責監督檢查集團各中心各子公司各項管理制度的制定執行情況, 并。
37、真貫徹執行國務院頒發的財務通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發的行業企業財務制度和企業會計制度,認真學習和掌握內部財 會制度匯編 . 2編制集團有關財務規章制度,制定財務人員崗位責任制. 3認真貫徹執行集團有關方針政策充分發揮財務結算中心。
38、標底并定正式委托標合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應濟和變更 根據一變更和整. 9全控價格執. 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協并主持撰寫完成報 告. 二協作 1參與。
39、物力為基礎 兩個細分: 1 從整個時期細分到各階段制定營銷方案周期:年度 季度 每月 每周 2 從整體細分到局部制定營銷方案以華景為例:大產業市場廣州 板塊 市場天河板塊 區域競爭市場華景新城及周邊競爭對手形成的區 域 本項目銷售現場小區業。
40、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
41、享價值 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業 品質,打造穩健發展。
42、8.工程變更簽證制度309.樣板管理制度3410.工程安全與文明施工管理制度3711.工程質量管理制度4612.工程進度管理制度5113.內務電子化管理制度5614.員工培訓制度5815.招標管理制度6016.合同審批制度6517.部門考核。
43、績,組織能力建設要求的分解決定長期的發展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理業績,組織能力建設要求的分解決定長期的發展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進行績效考核,但一定要做目標管理;不一定要進行績效。
44、副總部門編制部門編制5崗位設置崗位設置總監理工程師總監代表專業監理工程師監理員部門性質部門性質質量進度與安全部門.工程管理的委托部門工作類別工作類別工作職責工作職責權權重重100100主主辦辦工工作作1根據工程項目編寫監理規劃52根據工程項。
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