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房地產(chǎn)基礎(chǔ)性制度和長效機制

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房地產(chǎn)基礎(chǔ)性制度和長效機制Tag內(nèi)容描述:

1、 20180814 4.當前房地產(chǎn)融資渠道和形勢 20180810 5. 棚改貨幣化即將落幕:去庫存 任務(wù)完成,深刻改變?nèi)木€房地 產(chǎn) 20180719 6. 本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 20180610 7. 住房租。

2、體經(jīng)濟組織的農(nóng)民集體;鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民集體. 一中國大陸現(xiàn)行土地制度 全部土地都為 社會主義公有制社會主義公有制 全民所有制國有土地 集體所有制集體土地 房屋兩證指的是:城市房屋有的中華人民共和國國有土地使用證和中華人民共和國房屋所有權(quán)證. 城市土。

3、應(yīng)措施糾正改進. 2. 適用范圍 適用于整個房屋建造過程,對分部分項工程的標識及公司材料的 標識. 3. 職責 3.1. 設(shè)計部負責設(shè)計圖的明確標識,交工程實施. 3.2. 工程部負責督促監(jiān)理公司對房屋建造過程中的房號, 完成的分 部分項工。

4、成分股數(shù)量只 123 總市值億 8532 流通市值億 7361 市盈率倍 11.79 市凈率倍 1.03 成分股總營收億 6191 成分股總凈利潤億 624 成分股資產(chǎn)負債率 123.32 TableReport 相關(guān)報告 政策助推市場化定。

5、3959 林正衡林正衡 SAC No. S0570520090003 研究員 02128972087 1房地產(chǎn)房地產(chǎn): 行業(yè)周報第四十二周 行業(yè)周報第四十二周 2020.10 2中交地產(chǎn)中交地產(chǎn)000736 SZ,買入買入: 業(yè)績持續(xù)上行。

6、格的制度來約束行為避免渙散,保證團隊 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團隊建 設(shè)的重要保證. 營銷部營銷部團團隊建設(shè)隊建設(shè)計劃計劃 目標:建立人信目標:建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團隊建設(shè),建立規(guī)范的。

7、3.9 總市值億元 19727 3.3 流通市值 億元 17617 3.7 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 7.4 8.9 12.8 相對表現(xiàn) 2.5 0.7 4.4 資料來源:貝格數(shù)據(jù)招商證券 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 深圳的。

8、次高水平 . 1 2去化周期處于下行通道,一線城市去化效果最佳 . 2 三財務(wù)分析:三季度杠桿水平下降明顯,長期來看行業(yè)利潤率有望迎來改善 . 4 1利潤表:板塊三季度營收增幅收窄歸母凈利潤下降,長期行業(yè)利潤率有望迎來改善 . 4 2資產(chǎn)負。

9、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標準等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。

10、投資與策劃部負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; b 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司項目策劃總監(jiān)負責執(zhí) 行本制度; c 本制度解釋權(quán)歸集團投資與策劃部. 4目的 為規(guī)范集團各地區(qū)公司項目定位及策劃階段的操作,加強對 顧客敏感點和 產(chǎn)。

11、NcM6MtRoOpNoPlOrRsPeRmOqO6MrQoQNZnPrNuOnOsQ REITs市場涵蓋多行業(yè)不同底層資產(chǎn) REITs市場涵蓋多行業(yè)不同底層資產(chǎn) 交運 公用環(huán)保 房地產(chǎn) 通訊科技 公用環(huán)保 公用環(huán)保 交運 交運 地產(chǎn) 地產(chǎn)。

12、高房價之困香港住房制度反 思 20181106 2. 新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180925 3. 全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎 20180814 4.當前房地產(chǎn)融資渠道和形勢 20180810 5. 棚改貨。

13、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。

14、93959 林正衡林正衡 SAC No. S0570520090003 研究員 02128972087 1房地產(chǎn)房地產(chǎn): 行業(yè)周報第四十二周 行業(yè)周報第四十二周 2020.10 2中交地產(chǎn)中交地產(chǎn)000736 SZ,買入買入: 業(yè)績持續(xù)上行。

15、9年3185.63653.001460.63 2020年3930.08674.001863.08 2021年1604.00 表二年份環(huán)京萬京北萬京東萬 歷年住宅土地 成交面積萬 2011年4306.42666.361823.70 2012年。

16、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監(jiān)控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態(tài)成。

17、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會計憑證應(yīng)及時傳遞,不得積壓,每月應(yīng)及時裝訂成冊.將 裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理. 四原始財務(wù)憑證不得外借。

18、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。

19、集團公司所需各項明細報表 二各所屬子公司月度會計報表應(yīng)于每月 10 日前報送集團計財部;年度會 計報表應(yīng)于年后三十天內(nèi)編制報送集團計財部. 三會計報表編制說明應(yīng)對會計報表中有關(guān)重要指標數(shù)據(jù)內(nèi)容加以文字表 述.會計報表指標內(nèi)容和核算方法如有變。

20、四各部明細帳至少每月與管理部核對一次, 如有不符合部門當會同管理部追查 原因并更正. 五有關(guān)的帳冊原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營 業(yè)部門,但在不增加人力物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習慣的帳冊代 用,如工程部門。

21、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產(chǎn)假.8 哺乳假.9 保育假.9 計劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓協(xié)議11 6 工作崗位調(diào)整1。

22、w.baogaoba.xyz 獨家收集 百萬報告 實時更新 日更千篇 行業(yè)上半年回顧:人才限價劣銷售開工投資補庫存 行業(yè)中長期風險溢價分析:房地產(chǎn)稅資金鏈人口 行業(yè)下半年展望:基數(shù)走低政策轉(zhuǎn)好風險溢價下行 摘要 Part 01 Part 0。

23、勞動密集型的產(chǎn)業(yè),具有產(chǎn)業(yè)鏈長關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多 行業(yè)帶動效應(yīng)明顯與居民生活水平密切相關(guān)等特點.房地產(chǎn)經(jīng)歷 了快速發(fā)展的黃金十五年,未來也將保持 10 萬億以上的規(guī)模. 政策調(diào)控逐步見頂, 長效機制推進提速.政策調(diào)控逐步見頂, 長效機制推進提速. 。

24、高房價之困香港住房制度反 思 20181106 2. 新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180925 3. 全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎 20180814 4.當前房地產(chǎn)融資渠道和形勢 20180810 5. 棚改貨。

25、高房價之困香港住房制度反 思 20181106 2. 新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180925 3. 全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎 20180814 4.當前房地產(chǎn)融資渠道和形勢 20180810 5. 棚改貨。

26、掘金產(chǎn)業(yè)研究助力掘金REITsREITs市場市場 明明 明明 首席FICC分析師 余經(jīng)緯余經(jīng)緯 首席大類資產(chǎn)配置 分析師 陳聰 陳聰 首席基地產(chǎn)業(yè)分析師 張全國 張全國 房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)席首席 分析師 李金哲 李金哲 地產(chǎn)分析師 扈世民 扈世民。

27、產(chǎn) 交運 公用環(huán)保 房地產(chǎn) 通訊科技 公用環(huán)保 公用環(huán)保 交運 交運 地產(chǎn) 地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)研究助力掘金REITs市場 產(chǎn)業(yè)研究助力掘金REITs市場 明明 明明 首席FICC分析師 余經(jīng)緯余經(jīng)緯 首席大類資產(chǎn)配置 分析師 陳聰 陳聰 首席基地產(chǎn)。

28、程序 13 安全管理監(jiān)控程序 7 停車場管理程序 環(huán)境管理費 設(shè)備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設(shè)施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業(yè)指導 書 2 供配電設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)指導書 3 公共設(shè)施清潔作業(yè)指導書 3 停送電管理作業(yè)指導。

29、的 企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件. 企業(yè)發(fā)生遷。

30、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設(shè)計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 1 個, 建筑設(shè)計師 1 個, 景觀裝飾設(shè)計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。

31、管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。

32、 全員戰(zhàn)略文化周期化培訓 . 5 第條試題庫建設(shè) . 6 第十二條文化展覽室設(shè)立 . 6 第二節(jié)制度技能培訓管理 . 6 第十三條新頒布制度的培訓 . 6 第十四條新員工上崗前制度培訓 . 7 第十五條 制度日常強化培訓 . 7 第十六條兼。

33、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。

34、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。

35、二章第二章 機構(gòu)及職責機構(gòu)及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項目部履行本項目部權(quán)屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)。

36、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設(shè)計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 1 個, 建筑設(shè)計師 1 個, 景觀裝飾設(shè)計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。

37、情緒 低落的置業(yè)顧問,部門負責人將不安排接待客戶. 2守時:守時應(yīng)是一個置業(yè)顧問所具備的最基本的工作準則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3紀律:置業(yè)顧問必須遵守公司的各項規(guī)章制度及管理條例. 4保密:置業(yè)顧問必。

38、額度1.適用情況對承擔持有型物業(yè)建設(shè)的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調(diào)整后獎勵系數(shù)考核系數(shù) 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進度質(zhì)量。

39、是指土地及附著在土地上的人工構(gòu)筑物和建筑物及其附帶的各種權(quán)利所有權(quán)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)等.基礎(chǔ)知識3房地產(chǎn)業(yè)是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象,從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理以及維修裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè).4房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得土地。

40、月新房銷量同比增速為 12.3,較 11月增速增加 1.1pct,12 月市場整體銷售熱度處于年內(nèi)次高水平,全年的銷售熱度持續(xù)不退,表現(xiàn)出較強的韌性;112 月新房銷量累計同比為1.3,降幅較上月收窄 1.4pct.12 月單月一二三線成交。

41、量只 123 總市值億 8532 流通市值億 7361 市盈率倍 11.79 市凈率倍 1.03 成分股總營收億 6191 成分股總凈利潤億 624 成分股資產(chǎn)負債率 123.32 TableReport相關(guān)報告 政策助推市場化定價,增值服。

42、碧 桂 園 服 務(wù)06098.HK:數(shù)字化重塑新物業(yè),并購復制高成長 20211127 主要觀點:主要觀點: 市場表現(xiàn):市場表現(xiàn): 上證指數(shù)本周1.22,收報于 3607.43 點;創(chuàng)業(yè)板指本周0.28,收報 3478.67 點;滬深 30。

43、211127主要觀點:主要觀點: 市場表現(xiàn):市場表現(xiàn):上證指數(shù)本周1.22,收報于 3607.43 點;創(chuàng)業(yè)板指本周0.28,收報 3478.67 點;滬深 300 本周0.84,收報于 4901.02 點.房地產(chǎn)板塊1.40,在 28 個。

44、新房銷量同比增速為 12.3,較 11月增速增加 1.1pct,12 月市場整體銷售熱度處于年內(nèi)次高水平,全年的銷售熱度持續(xù)不退,表現(xiàn)出較強的韌性;112 月新房銷量累計同比為1.3,降幅較上月收窄 1.4pct.12 月單月一二三線成交量。

45、只 123 總市值億 8532 流通市值億 7361 市盈率倍 11.79 市凈率倍 1.03 成分股總營收億 6191 成分股總凈利潤億 624 成分股資產(chǎn)負債率 123.32 TableReport相關(guān)報告 政策助推市場化定價,增值服務(wù)。

46、責,建設(shè)工程勘察設(shè)計施工設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的,總承包單位應(yīng)當對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負責.3總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責,總承包單位與。

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房地產(chǎn)銷售顧問案場管理制度和流程(20頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧問案場管理制度和流程(20頁).doc

    蔚蔚林林半半島島案案場場管管理理制制度度案場管理制度案場管理制度和流程和流程第一節(jié)日常管理制度第一節(jié)日常管理制度一一工作守則工作守則1微笑服務(wù),置業(yè)顧問的職責包括推銷項目及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好

    時間: 2021-11-15     大小: 76KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)報表報送和分析制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)報表報送和分析制度.pdf

    1財務(wù)報表財務(wù)報表報送和報送和分析分析制度制度為強化財務(wù)報表分析工作,建立和完善公司財務(wù)分析體系,規(guī)范財務(wù)報表的編制,提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,特制定本制度,一各所屬子公司應(yīng)按月定期向公司報送財務(wù)報告,財務(wù)報告內(nèi)容包括,一資產(chǎn)負債表月

    時間: 2021-08-26     大小: 76.97KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(10頁).doc

    成本控制部成本控制部管理制度和崗位職責管理制度和崗位職責,房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司成本成本控制控制部部管理制度管理制度1部門目標部門目標11制定經(jīng)濟合理的目標成本,并確保目標在本的有效效控制,2施工階段按成本控

    時間: 2021-08-21     大小: 53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司員工績效和薪酬管理制度(19頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工績效和薪酬管理制度(19頁).doc

    以下總結(jié)了房地產(chǎn)行業(yè)較為領(lǐng)先和通用的績效和薪酬制度,告訴你地產(chǎn)人關(guān)心的獎金是怎么算出來的,以及獎金何時能入袋兒,讓企業(yè)和員工都更為信心倍增地在地產(chǎn)行業(yè)精神飽滿地奮斗以下為選取公司的工資總額與各項指標的比率可能有所更新,僅供參考,項目公司獎金

    時間: 2021-11-30     大小: 1.74MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司營銷團隊建設(shè)方案及管理流程和制度(17頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷團隊建設(shè)方案及管理流程和制度(17頁).doc

    前前言言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍是當今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶,體會這個重要性才能建設(shè)出具有競爭力的隊伍,銷售團隊是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對市場進行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的

    時間: 2021-02-25     大小: 56KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)企業(yè)考勤和休假管理制度(23頁).pdf 文檔
環(huán)京房地產(chǎn)進入性調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表.xlsx 文檔
房地產(chǎn)公司同和商業(yè)街項目管理制度(25頁).doc 文檔
房地產(chǎn)甲方、監(jiān)理、施工、審計的工作職責和管理制度(12頁).doc 文檔
施工和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度【24頁】.doc 文檔

    施工和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度【24頁】.doc

    施工施工和和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度第一章總則第一條為了規(guī)范施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為,有利于企業(yè)公平競爭,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則,結(jié)合施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求,制定本制度,第

    時間: 2021-10-21     大小: 50.04KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)財務(wù)管理制度細則和財務(wù)預(yù)算管理制度(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)財務(wù)管理制度細則和財務(wù)預(yù)算管理制度(10頁).doc

    20172017年房地產(chǎn)財務(wù)管理制度細則年房地產(chǎn)財務(wù)管理制度細則1,1,范圍范圍本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規(guī)定,本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務(wù),必須

    時間: 2021-11-15     大小: 35KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)集團施工機械和機電設(shè)備設(shè)施管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團施工機械和機電設(shè)備設(shè)施管理制度(21頁).doc

    1施工機械和機電設(shè)備設(shè)施管理制度施工機械和機電設(shè)備設(shè)施管理制度第一章第一章總總則則第一條為貫徹落實有關(guān)施工機械和機電設(shè)備設(shè)施管理規(guī)則,搞好設(shè)備管理,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行,提高設(shè)備利用率,降低施工機械使用費的支出,結(jié)合

    時間: 2021-11-15     大小: 36.50KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)管理制度及流程和工作表格(253頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)管理制度及流程和工作表格(253頁).docx

    房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格一組織架構(gòu)及目前的人員配置一組織架構(gòu)及目前的人員配置根據(jù)目前地產(chǎn)公司的開發(fā)及發(fā)展需要,目前情況下做如下組織架構(gòu)編制以下以下配置因企業(yè)而定配置因企業(yè)而定,1設(shè)置

    時間: 2021-11-15     大小: 439.27KB     頁數(shù): 253

2020年房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度和檢查評估及考核管理制度.pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)票、收據(jù)、會計憑證和財務(wù)檔案管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)票、收據(jù)、會計憑證和財務(wù)檔案管理制度.pdf

    1發(fā)票發(fā)票收據(jù)收據(jù)會計憑證和會計憑證和財務(wù)財務(wù)檔案管理檔案管理制度制度為健全發(fā)票收據(jù)會計憑證和財務(wù)檔案的內(nèi)部控制制度,規(guī)范日常管理流轉(zhuǎn)備案及內(nèi)部使用,特制定本制度,一公司發(fā)票及收據(jù)應(yīng)向稅務(wù)部門購買使用,由財務(wù)部門落實專人統(tǒng)一登記

    時間: 2021-08-26     大小: 52.11KB     頁數(shù): 2

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點和產(chǎn)品標準要點管理制度(10頁).doc 文檔
房地產(chǎn)估價師制度與政策總結(jié):施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)【4頁】.docx 文檔
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