房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設計Tag內容描述：
1、團規(guī)劃組團規(guī)劃 規(guī)劃對施工規(guī)劃對施工 建筑層高建筑層高 非可售面積非可售面積 地下停車庫地下停車庫 規(guī) 劃 成 本 控 制 導 則 規(guī) 劃 成 本 控 制 導 則 支護成本控制支護成本控制 土方成本控制土方成本控制 基礎成本控制基礎成本控制。
2、項目定位與開發(fā)理念1客戶定位2主題定位3物業(yè)類型4開發(fā)理念三項目技術經(jīng)濟指標1技術經(jīng)濟指標:占地面積:擬建建筑面積:其中: 住宅:商業(yè):會所:停車場庫:其它配套設施:建筑容積率:建筑覆蓋率:建筑類型:車位數(shù):戶數(shù):綠化率:2戶型配置3配套設。
3、城市規(guī)劃設計行業(yè)收費標準和工程設計收費標準 . 1.2 國家及地方有關規(guī)劃設計管理法規(guī)和規(guī)章. 1.3 規(guī)劃項目批準文件 1.4 其他: 第二條 設計依據(jù) 2.1 委托方給設計方的委托書或設計中標文件 2.2 委托方提交的基礎資料 2.3 。
4、2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標時間:發(fā)標時間: 年 月 日 參加投標的設計單位可以自行踏勘現(xiàn)場,或與金地深圳地產(chǎn)公司設計部 聯(lián)系,由金地公司人員陪同進行現(xiàn)場踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標答疑會: 年 月 日 時于 召開 外埠單。
5、1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 1地形優(yōu)勢 2主題概念優(yōu)勢 3周邊生態(tài)環(huán)境景觀優(yōu)勢 4周邊公交系統(tǒng)及配套設施優(yōu)勢 5其它 劣勢劣勢 1地形劣勢 2環(huán)境影響。
6、項目定位與開發(fā)理念二項目定位與開發(fā)理念 1 1客戶定位客戶定位 2 2主題定位主題定位 3 3物業(yè)類型物業(yè)類型 4 4開發(fā)理念開發(fā)理念 三項目技術經(jīng)濟指標三項目技術經(jīng)濟指標 1 1技術經(jīng)濟指標技術經(jīng)濟指標: 占地面積: 擬建建筑面積: 其中。
7、 職責職責 3.1 設計總監(jiān)負責對項目的規(guī)劃方案設計進行統(tǒng)一組織與協(xié)調. 3.2 設計管理部負責直接監(jiān)督規(guī)劃方案設計的編制進程與成果質量的評定. 3.3 設計管理部項目主管負責跟蹤規(guī)劃方案設計的全過程. 3.4 項目發(fā)展部負責提供項目前期的。
8、 2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標時間:發(fā)標時間: 年 月 日 參加投標的設計單位可以自行踏勘現(xiàn)場, 或與金地深圳地產(chǎn)公司設計部聯(lián) 系,由金地公司人員陪同進行現(xiàn)場踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標答疑會: 年 月 日 時于 召開 外。
9、 : 1.41.4 用地現(xiàn)狀 地塊形狀: 用地高程: 用地現(xiàn)狀: 2 設計依據(jù)設計依據(jù) 2.1 政府部門批準的規(guī)劃設計條件 2.2 用地紅線圖 2.3 地形圖 2.4 甲方確認的項目產(chǎn)品定位及產(chǎn)品設計要求 2.5 中華人民共和國國家及地區(qū)有。
10、本范本的體例即文件的編排形式,用正體字表示的部分具備模板的意義對實際任務書 的編制有重要提示作用;但其中具體條目即文件中用斜體字表示的部分僅為參考示例 其表述方式相關數(shù)據(jù)以及具體條目的數(shù)量需結合實際項目確定. 本范本中所列的尺寸,未注明單位。
11、用地面積: 萬平方米,扣除樓座覆蓋面積后,景觀用地面 積約為 萬平方米 第二條第二條 設計依據(jù)設計依據(jù) 2.1中華人民共和國合同法 2.2 景觀工程概念方案設計任務書既甲方提供地形圖,設計要求等 2.3 國家及地方有關景觀工程設計的法規(guī)條例。
12、包括總承包工程機電 總承包工程及分包工程獨立分包工程物料采購等,具體詳見下面闡述. 二 按合約結構分別闡述如下: 一 項目地下室裙樓及西塔總承包工程一 項目地下室裙樓及西塔總承包工程 1工程內容:土方工程樁基礎地下室土建裙樓西塔土建工程含鋼。
13、市綜合體的最新發(fā)展 第二章城市綜合體的商業(yè)及建筑規(guī)劃特征第二章城市綜合體的商業(yè)及建筑規(guī)劃特征 第三章商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第三章商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 第四章城市綜合體案例第四章城市綜合體案例 第一章第一章 城市綜合體的最新發(fā)展城市綜合體的最新發(fā)展。
14、性優(yōu)化余地 平 面 設 計 單體平面的創(chuàng)意及特色 合理的室內功能空間 公共交通空間 整體城市空間效果 立 面 設 計 創(chuàng)意及造型處理 色彩與材質 與總體規(guī)劃的關系 環(huán) 境 設 計 景觀道路綠化脈絡 環(huán)境特色可參與性 重點景觀設計 總分 評審。
15、員地點及議程安排. 2評審要求 評審會一般由項目負責人負責主持, 并指定相關專業(yè)人員進行記錄, 至少 23 以上項目 決策成員及以下人員參加: 公司總經(jīng)理設計研究院經(jīng)理; 公司負責發(fā)展規(guī)劃相關人員; 由公司邀請的有關專家. 3提前通知會議相。
16、確認單及相關設計文件進行審批,為項目建筑規(guī)劃設計各階段設計最終成 果的審批及確認;2有選擇內容欄可直接在內劃勾確認即可;3 所有欄目如審核批準人 直接簽字即表示同意認可,一般收文一天內應給出意見;4 按照授權范圍審批后,由設計部 向設計單位。
17、要素 1.1 目的: 規(guī)范項目建筑規(guī)劃設計各階段的操作流程,加強監(jiān)控,確保設計質量 設計進度,有效控制項目成本. 1.2 流程主責部門: 設計開發(fā)部. 2 2 適用范圍:適用范圍: 適用于對公司各項目建筑規(guī)劃設計的監(jiān)控管理包括設計招標評標方。
18、 筑 家 目標目標 1.房地產(chǎn)項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設計工作流程進度.房地產(chǎn)項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設計工作流程進度; 2.與營銷策劃對接的工作流程.與營銷策劃對接的工作流程; 3.常用報批時的規(guī)劃指標日照樓間距等要求.常用報批時的規(guī)劃指標日照樓間距。
19、分 開發(fā)目標與開發(fā)計劃設計目標與計劃 第三部分 市場定位與產(chǎn)品建議 第四部分 成本控制與工程管理 第五部分 設計前期工作結論 第六部分 方案設計要求 第一部分:項目概況及用地分析第一部分:項目概況及用地分析 一一. . 宗地自然條件概況及分。
20、誠信服務的宗旨,始終堅持把最 好的理念最好的產(chǎn)品最好的服務奉獻給社會. 先生 24年開疆拓土,年開疆拓土,24年品牌沉淀年品牌沉淀 歷經(jīng)24年,蘇寧環(huán)球集團已成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),集大型住宅地產(chǎn)商 業(yè)地產(chǎn)高檔酒店開發(fā)與運營,商貿與服務業(yè)。
21、mjklmm GcIJy7r5w1ASU8W.79;UCXn8SYQN6:o8a8leEfghihjO16:vk40pe95UCXUO 95D;O Ac O jmAQMNTN6:vhH4ko6wV8abWrv8Y9hGHIj3UmaNoZJ。
22、存在,而是與 其他環(huán)節(jié)相互關聯(lián)的,彼此影響的.雖然規(guī)劃設計品質保障的主體是設計師和設計公司的內部管理,但在 開發(fā)過程中,開發(fā)商仍然需要始終保持清醒的頭腦堅持成熟的理念并進行有效的控制.對待這個問題, 任何無知和無所用心都將導致產(chǎn)品品質的下降。
23、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
24、 附 表 評 標 辦 法 設 計 費 編 制 招 標 公 告 資 格 資 質 要 求 及 應 攜 帶 的 文 件 開 標 會 議 及 檢 驗 現(xiàn) 場 踏 勘 及 答 疑 熟悉相關文件,準備各種資料 申報要件: 1 項目立項批準文件或年度投資。
25、型設計和比例功能和格局附 屬房間的設計要求室內裝修外檐裝修園林綠化結構設計配 套設計給排水中水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因此,應當對市場需 求和成本。
26、安排. 2.2 評審會一般由管理公司規(guī)劃總監(jiān)負責主持, 并指定規(guī)劃管理部專業(yè)人員進行 記錄,管理公司經(jīng)營管理委員會成員至少三分之二以上人員參加,以及: a 項目所在公司設計總監(jiān)開發(fā)設計部經(jīng)理; b 管理公司規(guī)劃管理部相關人員; c 由管理公。
27、計 設計單位 動態(tài)管理 設計單位年審 完善設計單位 信息庫 備案 參與施工圖 設計評審 項目費用預算 審批 編制設計 招標計劃 了解設計招標計 劃,并反饋意見 30萬平米的大型 項目必須招標 收集設計單位 信息資料 資料篩選初定 入圍單位 。
28、度 設計角度設計角度 3 2 2強化形式感的強化形式感的N N種手段種手段 A A追求強烈和極致化的空間對比追求強烈和極致化的空間對比 B B經(jīng)營軸線經(jīng)營軸線 CC幾何圖案化的構圖效果幾何圖案化的構圖效果 D D超大尺度的構圖元素超大尺度的。
29、計的規(guī)劃理論常見的建筑風格; 5.經(jīng)典立面平面戶型設計案例介紹和分享.經(jīng)典立面平面戶型設計案例介紹和分享; 建筑設計策劃建筑設計策劃 拿到項目拿到項目 設計策劃設計策劃 建筑風格規(guī)劃理論建筑風格規(guī)劃理論 建筑歷史建筑歷史 建筑風格的源頭:建。
30、計的規(guī)劃理論常見的建筑風格; 5.經(jīng)典立面平面戶型設計案例介紹和分享.經(jīng)典立面平面戶型設計案例介紹和分享; 建筑設計策劃建筑設計策劃 拿到項目拿到項目 設計策劃設計策劃 建筑風格規(guī)劃理論建筑風格規(guī)劃理論 建筑歷史建筑歷史 建筑風格的源頭:建。
31、1 負責組織并協(xié)調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協(xié)調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。
32、資源行業(yè)與管理資源庫,每日免費獲取報告庫,每日免費獲取報告 1每月分享1000份最新行業(yè)報告涵蓋科技金融教 育 互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)生物制藥醫(yī)療健康等最新行業(yè) 2每月分享500企業(yè)咨詢管理文件涵蓋國內外著名咨詢公 司相關管理方案,企業(yè)運營制度等 3。
33、全體的識別系統(tǒng) 在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個作業(yè)程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經(jīng)過命 名的。
34、2 是部分應 用設計的一般規(guī)定與標志符號有關的規(guī)定. 設計手冊的編輯形式設計手冊的編輯形式 設計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種見表 17.5.1: 此外, 亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊,或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應用規(guī)定的 主要部分.為了達成。
35、劃以必要的注意. 承認 8020 定則 有時候, 用戶和信息服務人員不能很好地控制利用采用了計算機的信息系統(tǒng)的潛 力.每個人都應該知道 8020 定則是適用的;也就是說,只需要完成實現(xiàn)信息系 統(tǒng)全部潛力的 20的工作,就能獲得 80的必需數(shù)。
36、 蘇州公司規(guī)劃設計管理工作細則蘇州公司規(guī)劃設計管理工作細則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規(guī)劃設計管理工作階段劃分.11 第 10 條 項目建筑師制度.11 第 11 條 項目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設計管理工作. 12 第 。
37、 設 計 管 理 125設 計 變 更 控 制 程 序 145.1 目 的 145.2 適 用 范 圍 145.3 定 義 145.4 職 責 劃 分 145.5 程 序 146 設 計 驗 證 細 則 176.1 目 的 176.2 適 。
38、定位市場需求等來確定.不同的商業(yè)項目有不同業(yè)種選擇方法,在此以 SHOPPINGMALL 業(yè)種選擇方法為例對業(yè)種的選擇做一個總括性的說明.SHOPPINGMALL 業(yè)態(tài)業(yè)種復合度極度齊全,涵蓋全業(yè)態(tài)全業(yè)種經(jīng)營,表現(xiàn)為高度專業(yè)化與高度綜合化并。
39、23202211242022112520221126202211272022112820221129202211210的設計增強空間層次感b社社區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃設設計計應應盡盡量量采采用用次次城城區(qū)區(qū)或或郊郊區(qū)區(qū)的的規(guī)規(guī)劃劃手手法,法,區(qū)區(qū)內內。
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