房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系最新版Tag內(nèi)容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市 場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份額.特。
2、協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條基本準則 1公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準則; 2對員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標,是公司對員工的績效與工作改進做出公 。
3、戶資源管理專員目的及要求 四四銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系 五五客戶管理流程客戶管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶,就像談戀愛談客戶,就像談戀愛 找客戶,就像尋覓一個找客戶,就像尋覓一個. 1.客戶資。
4、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程, 各個專業(yè)過程所確 定形成的經(jīng)濟支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
5、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 為提高成本管理水平,形成分工負責有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立 責任成本體系,特制定本管理指引. 2. 適用范。
6、子信息系統(tǒng)人力資源組織體系及人力資源電子信息系統(tǒng) 10.組織管理組織管理 11.企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通 龍湖核心價值觀和管理原則的關(guān)系龍湖核心價值觀和管理原則的關(guān)系 長遠利益原則這是我們對待企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的態(tài)度 先外后內(nèi)。
7、求,加強公司的營銷能力,打造 榮盛特色的營銷隊伍,實現(xiàn)五五觃劃目標,現(xiàn)對總部品牌營銷 中心的管理職能迚行重新定位,對營銷管理體系迚行調(diào)整,同時, 對各分公司營銷工作提出了新的要求,特此制定地產(chǎn)亊業(yè)部營銷 管理手冊. 寫在前面 3 3 NO。
8、報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
9、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標 指標。
10、A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力。
11、A 品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT PPPP 版版 本本 號號 A A 品牌公關(guān)管理體系品牌。
12、本 號號 A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A。
13、客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 版版 本本 號號 A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 。
14、體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號編號:BTBT YFYF 版版 本本 號號 A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次。
15、行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 。
16、財務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理體系財務(wù)管理體系 修改次第修改次第 。
17、造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 。
18、銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XJXJ 版版 本本 號號 A A 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督。
19、TBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公。
20、CGC 版版 本本 號號 A A 項目工程管理體系項目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 版版 。
21、項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 。
22、 XZXZ 版版 本本 號號 A A 項目行政管理體系框架項目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM XZ。
23、W 版版 本本 號號 A A 項目財務(wù)管理體系項目財務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 版版 本本。
24、版 本本 號號 A A 項目預(yù)算管理體系項目預(yù)算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。
25、債務(wù)重組產(chǎn)生錯誤的認識,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.估 價理論是理財學的基石,以企業(yè)價值最大化作為理財目標,這是目 前人們對財務(wù)目標認識的最高境界,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特點,優(yōu)化房 地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),這是時代對房地產(chǎn)企業(yè)高級經(jīng)理人才運用財務(wù) 知識的更。
26、本管理體系,為公司建立責任成本體系,特制定 本管理指引. 2 適用適用范圍:范圍: 復(fù)地集團房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)各職能部門. 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 責任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責,并借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋考核評價。
27、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
28、理采購 總工程師辦公室 副總經(jīng)理工程 工程成本管理部 法律事務(wù)部 人力資源部 綜合管理部 企業(yè)發(fā)展部 質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理行政 計劃資金部 財務(wù)管理部 規(guī)劃設(shè)計部 策 劃 部 項 目 公 司 項目負責人 注:虛線表示業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
29、圖評審施工圖會審及設(shè)計交底工作,并就評審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計單位進行溝通. 2.2 集團公司規(guī)劃設(shè)計部負責指導(dǎo)景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導(dǎo)室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專業(yè)的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
30、成本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是。
31、的質(zhì)量管理 六六房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計質(zhì)量功能質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計質(zhì)量功能質(zhì)量管理 1規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理 2施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理 七七房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理 1施工階段的質(zhì)量控制. 2現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵。
32、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程, 各個專業(yè)過程所確 定形成的經(jīng)濟支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
33、 宏觀市場資訊 盡管樓市去庫存已經(jīng)成為中央政府確定的2016年經(jīng)濟工作的國家仸務(wù),但是,面對多種有可能對樓市全面性刺激影 響的建議或方案,中國經(jīng)濟的最高決策層已經(jīng)將全面刺激樓市排除在去庫存的政策儲備之外. 分城施策已經(jīng)成為最高決策層認可的房。
34、州新城項目 4 小時內(nèi)銷售 50 億,刷新中國地產(chǎn)界單日成交最高紀錄.除此之外,碧桂園一直熱心于社會 公益事業(yè),在教育醫(yī)療 扶貧賑災(zāi)等方面的捐款超 17 億元,榮獲2013 年最具社會責任感房企稱號.只有碧桂園這樣的大品牌,才是您能夠買到好。
35、區(qū),以 文化居住商業(yè) 旅游服務(wù)為主要功能 的城市產(chǎn)業(yè)生活綜 合片區(qū) 3瀍河回族區(qū)主城區(qū) 以工業(yè)物流居住 為主要功能的城市產(chǎn) 業(yè)生活綜合片區(qū), 主要發(fā)展機械制造加 工與現(xiàn)代物流業(yè)等 4澗西區(qū)主城區(qū) 以工業(yè)居住商業(yè) 為主要功能的城市產(chǎn) 業(yè)生活綜。
36、 對已竣工驗收使用的各類房屋建筑和附屬配套 設(shè)備及場地以經(jīng)營的方式進行管理,同時對房屋區(qū)域周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生安 全保衛(wèi)公共綠化道路養(yǎng)護統(tǒng)一實施專業(yè)的管理,并向住戶提供多方面的綜合 性服務(wù). 為保證本公司的審核員在審核時能夠準確把握專業(yè)特點。
37、品物流中心和 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)基地 2滎陽市非主城區(qū) 中原城市群新材料 先進制造業(yè)和健康產(chǎn) 業(yè)基地鄭州都市區(qū) 西部新城中心城市 富有文化特色的園林 城市 3新密市非主城區(qū) 都市區(qū)能源建材 原材料循環(huán)經(jīng)濟示范 區(qū) 4新鄭市非主城區(qū) 炎黃歷史文化展。
38、境視角 市場競爭力視角市場競爭力視角 勞動群體視角勞動群體視角 頁碼頁碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
39、的快速擴張,87的企業(yè)選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業(yè)選擇了創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業(yè)多項目開發(fā)情況: 萬科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽等城市共有20多個開發(fā)項目.華新國際 :在沈陽北京成都重慶上海廣。
40、組織構(gòu)架及崗位職責用心構(gòu)筑美好生活2022154一組織構(gòu)架成本管理體系組織構(gòu)架圖用心構(gòu)筑美好生活2022155一組織構(gòu)架集團成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022156一組織構(gòu)架城市公司成本部組織結(jié)構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022157二。
41、3左右工程成本約占項目總成本的5055左右營銷成本約占項目總成本的58左右管理成本和財務(wù)成本從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及。
42、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項目經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項目專業(yè)工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方計劃員總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方材料員計劃員建設(shè)方項目工程師總包施工方。
43、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
44、符合以下條件 下同 :住宅小區(qū)建筑容積率在 1.0 以上;單套建筑面積在 140 平方米以下; 實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格 1.44 倍以下.2車庫車位等附屬設(shè)施有產(chǎn)權(quán)單獨計價的, 按 3計征契稅,不單獨計價的隨同房屋適用。
45、客為關(guān)注焦點5.3 質(zhì)量方針5.4 策劃5.5 職責權(quán)限和溝通房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)5.6 管理評審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過程7.3 設(shè)計與開發(fā)倍訊易倍訊易。
46、BM4.43第頁 共頁序號姓名專業(yè)可擔任職務(wù)12345678910111213141516171819工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表編號:BM4.43第頁 共頁序號姓名專業(yè)可擔任職務(wù)2021222324252627282930。
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