房地產(chǎn)開盤財務(wù)工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟政策規(guī)劃經(jīng)濟政策規(guī)劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環(huán)境格局分級競品環(huán)境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
2、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán)行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 一投資系統(tǒng)。
3、內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 從客戶中心接到業(yè)主綠化服務(wù)的要求綠化助理 1 如不是包月養(yǎng)護,則直接打印綠化派工單,在派工單 上注明服務(wù)時間,如是包月養(yǎng)護則需要了解花木養(yǎng)護服 務(wù)的時間,并查閱業(yè)主花木養(yǎng)護記錄表 綠化助理 2 請由客戶。
4、程說明責(zé)任人 是否特殊顧客由總公司進行判定 接到公司對特殊顧客提供服務(wù)的通知 1 了解客戶背景及其生活習(xí)慣,了解公司對其服務(wù)工作的 基本原則 行政主管 2 以上工作在1個工作日內(nèi)完成 須向客戶說明是了解其需求,是否能提供所要求的服務(wù) 以公司。
5、程序 17 清潔質(zhì)量控制程序 18 工程維保質(zhì)量控制程序 19 清潔安全工程質(zhì)量檢查表 20 前言前言 良好的物業(yè)管理服務(wù)和設(shè)施水平,是酒店式服務(wù)公 寓的一大優(yōu)勢,提供酒店式服務(wù)是其經(jīng)營要訣.酒 店式公寓的租期相對酒店賓客而言比較長,因此在。
6、復(fù) 確定現(xiàn)場服務(wù)時 間及服務(wù)內(nèi)容 確定認可, 進行配合 施工現(xiàn)場技術(shù) 服務(wù) 上報并召開 溝通會 回訪技術(shù)服務(wù)反 饋意見落實情況 結(jié)束 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 反饋意見單 將意見單提 交項目部 通過 未通過 答復(fù)意見單 技術(shù)配合 審核 編制項目跟蹤服 。
7、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補換領(lǐng)證照費 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
8、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
9、 市市場調(diào)查場調(diào)查定定義義 2. 市市場調(diào)查場調(diào)查目的目的 3. 市市場場市市場調(diào)查場調(diào)查分分類類 c 一市一市場調(diào)查概場調(diào)查概述述 1市市場調(diào)查場調(diào)查的定的定義義: 市場調(diào)查是通過 運用科學(xué)合理的 方法,有目的有計劃地搜集整理 競爭對手消。
10、設(shè)項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設(shè)計 初步設(shè)計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
11、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)部 4. 主要控制點主要控制點。
12、手續(xù)的辦理 維護公司于政府部門之間的關(guān)系 負責(zé)準備各項手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規(guī)范開發(fā) 200個日工作 目 錄目 錄 土地權(quán)證階段 項目立項階段 規(guī)劃設(shè)計階段 建筑設(shè)計階段 施工準備階段 房屋預(yù)售階段 竣工驗收階段 開發(fā)報建流。
13、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計要點 申請方案 設(shè)。
14、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計要點 申請方案 設(shè)。
15、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調(diào)研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預(yù)審會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預(yù)審。
16、務(wù)核算工作奠定良好的基礎(chǔ). 下面,我們就按照餐廳服務(wù)員從上班到下班的工作程序,來一同分享如何更好 的開展餐廳收銀服務(wù)工作. 一收銀員的班前準備工作一收銀員的班前準備工作 1餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí) 行。
17、難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負責(zé)部門: 策劃部投資部 。
18、財務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算財務(wù)管理工作納入財務(wù)部. XX 年 集團 公司 推出 財務(wù)合同 管理 月 ,財務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團 公司 實際 預(yù)算管 理 ,財務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
19、的初步研判,根據(jù)市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項目預(yù)審會材料 : a時間要求:根據(jù)項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調(diào)研工作和集團預(yù)審 時間; 。
20、批手續(xù) 5發(fā)標開標評標定標 6簽訂合同 7正式開展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報告 市場調(diào)研 報告 9區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域或重點區(qū)域 宏觀經(jīng)濟情況房地產(chǎn)市場供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計任務(wù)書前40天10。
21、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 2 定位計劃 地區(qū)客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 6天 4周 。
22、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標預(yù)算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
23、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財務(wù)部財務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
24、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負責(zé)市場研究,幵進行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標新聞等方面,為項目提供。
25、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門收取 的交易費等,但有時土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔(dān). 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
26、資金及財產(chǎn)的安全實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強財務(wù)核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 三崗位職責(zé)三崗位職責(zé) 一一 財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理 1 受財務(wù)總監(jiān)。
27、金及財產(chǎn)的安全實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強財務(wù)核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理 出 納。
28、資金及財產(chǎn)的安全實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強財務(wù)核算,及時準確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理 出 。
29、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設(shè)備的準備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點與座標控制點,進行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設(shè)計交底 10編制工程進。
30、書審定單 . 13 初步擴初設(shè)計會審意見審定單 . 14 施工圖設(shè)計任務(wù)書審定單 . 15 施工圖會審意見審定單 . 16 技術(shù)標準審批表 . 17 限額設(shè)計指標審定單 . 18 限額設(shè)計圖紙復(fù)核審定單 . 19 重要設(shè)計變更審批單 . 2。
31、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
32、與工商銀行審計稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負責(zé)會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進行監(jiān)。
33、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)整個過程的一項極為重要的工作. 百度百科目前尚無對這一職業(yè)的權(quán)威解釋,但都認為它是房地產(chǎn)開發(fā)過程中極為重要的一項工作房地產(chǎn)營銷策劃是什么房地產(chǎn)營銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
34、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責(zé)項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負責(zé)項目。
35、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
36、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產(chǎn)開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內(nèi)好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
37、施工規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標準工藝標準及操作規(guī)程.對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負全面責(zé)任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況.2參與招標投標和評標工作,參與建筑施工合同的起草,負責(zé)施工現(xiàn)場三通一平.負責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,組織在建工。
38、程工程開工前準備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求接到項目開發(fā)施工計劃書到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報施工方案給技術(shù)部行政事務(wù)部投資管理部四方會議審核簽發(fā)工程部。
39、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標預(yù)算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
40、證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
41、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
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