房地產(chǎn)開盤籌備工作計(jì)劃表Tag內(nèi)容描述：
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5. 電話開通 6. 煤氣開通 7. 供水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 8. 供電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 9. 環(huán)衛(wèi)局安排清理垃圾消殺蟲等 10. 勞動(dòng)用工申請(qǐng)外地人員申請(qǐng) 11. 制定各部門有關(guān)電腦軟件開發(fā) 杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計(jì)劃杰寶公寓交付使用前管。
2、市場(chǎng)調(diào)研資料梳理分析 MECE 會(huì)議形成解決思路 討論報(bào)告結(jié)構(gòu)和寫作思路 報(bào)告撰寫 公司評(píng)審 報(bào)告提交 報(bào)告修改調(diào)整 報(bào)告匯報(bào)及提交 其他 沉淀存檔。
3、政預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5. 電話開通 6. 煤氣開通 7. 供水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 8. 供電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 9. 環(huán)衛(wèi)局安排清理垃圾消殺蟲等 10. 勞動(dòng)用工申請(qǐng)外地人員申請(qǐng) 11. 制定各部門有關(guān)電腦軟件開發(fā) 杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計(jì)劃杰寶公寓交付使。
4、調(diào)查 對(duì)項(xiàng)目包裝展示案場(chǎng)情 況等的調(diào)查摸底 樓盤調(diào)查 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調(diào)查 專業(yè)人士訪談 通過相關(guān)人士訪談,快速了 解市場(chǎng)明確消費(fèi)者置業(yè)偏 好等 客戶訪談 對(duì)本項(xiàng)目成交或未成交客戶 的訪談,對(duì)其他客戶的訪談 問卷調(diào)查 相關(guān)資料。
5、度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項(xiàng)目組:制表人:制表時(shí)間: 序號(hào)工作項(xiàng)目責(zé)任人 計(jì)劃完成 時(shí)間 實(shí)際完成 時(shí)間 備 注。
6、 08 項(xiàng)目?jī)r(jià)格表 09 銷售制度培訓(xùn) 講義答客問 10 按揭銀行律師 確定 11 圖紙測(cè)繪出報(bào)告 15 銷售人員招聘 培訓(xùn) 21 項(xiàng)目?jī)?nèi)部認(rèn)購期 23 正式開盤相關(guān)法 律文件預(yù)售許 可證 30 項(xiàng)目開盤 xxx 公司 XXX 項(xiàng)目 xxx。
7、理組織建制階段預(yù)計(jì)時(shí)間 6 月初至 8 月底四 個(gè)月完成,另外裝修工作可以提前進(jìn)入 第三階段,商場(chǎng)開業(yè)準(zhǔn)備階段預(yù)計(jì)時(shí)間 8 月初至 9 月中旬,試營(yíng)業(yè) 25日正是開 業(yè) 具體每一階段的工作任務(wù)請(qǐng)?jiān)斠娚虉?chǎng)籌備工作計(jì)劃 二二 籌備組織籌備組織 。
8、計(jì)薪資計(jì)劃 人力資源部 14 完成宿舍工程.床.被子 開業(yè)前三個(gè)月 15 弱電系統(tǒng)安裝,鍋爐安裝 16 室外場(chǎng)地清理和綠化計(jì)劃 17 定制廚房設(shè)備設(shè)施, 18 開始市場(chǎng)調(diào)研,并制定營(yíng)銷 方案 營(yíng)銷部 19 制定員工軍訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 20。
9、方向;本月底前提交詳細(xì)開業(yè)計(jì)劃及開業(yè)倒計(jì)時(shí)表; 2確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級(jí)以上的人員編制,報(bào)酒店事務(wù)部審批; 3根據(jù)實(shí)際用人情況,草擬一份各部門主管級(jí)以上人員工資及福利待遇方案送酒 店事務(wù)部審批.因?yàn)檫@些職位是馬上要到職的 4根。
10、標(biāo)完成時(shí)間 1課程歸納整理各項(xiàng)初級(jí)門店課程整理完成2月17日 2在線學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目推廣方案完成1月11日 3在線學(xué)習(xí)平臺(tái)基礎(chǔ)課程上傳2月17日 4在線學(xué)習(xí)平臺(tái)考試內(nèi)容上傳,區(qū)域計(jì)劃推廣2月28日 5服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)流程話術(shù)歸納,學(xué)員口袋書。
11、業(yè)分項(xiàng)計(jì)劃分解;職能計(jì)劃根據(jù)部門職能年度 計(jì)劃分解. 計(jì)計(jì)劃劃編編制制人人:編編制制時(shí)時(shí)間間: 編號(hào):GYZYYGQRYY006 。
12、業(yè)分項(xiàng)計(jì)劃分解;職能計(jì)劃根據(jù)部門職能年度計(jì)劃分解. 計(jì)計(jì)劃劃編編制制人人: 編編制制時(shí)時(shí)間間: 編號(hào):GYZYYGQRYY011 。
13、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
14、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項(xiàng)目沙盤分體戶。
15、冊(cè) 510530 設(shè)計(jì)印刷 9 認(rèn)購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。
16、 金潤(rùn)物流的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 2 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。
17、營(yíng)負(fù)責(zé)人; 門店所在商場(chǎng) 商場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人: 人和店 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人; 門店所在商場(chǎng) 商場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人: 中渝廣 場(chǎng)店 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人; 門店所在商場(chǎng) 商場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人: 場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)引引流流自自然然客客 流流 萬象城 店 門店所在商場(chǎng) 商場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)。
18、銷售物料設(shè)計(jì)制作 海報(bào)折頁樓書禮品單張手提袋及其他輔 助宣傳品設(shè)計(jì)及確定 包裝物料設(shè)計(jì)制作 圍墻條幅導(dǎo)示系統(tǒng)牌旗媒廣精神堡壘等 戶外廣告尋找與設(shè)計(jì) 市中心機(jī)場(chǎng)南昌大橋八一大橋 預(yù)售開盤活動(dòng)方案 部門部門 管理管理 人事工作 銷售團(tuán)隊(duì)組建 策。
19、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設(shè)計(jì)院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項(xiàng)目定位報(bào)告代理公司開發(fā)商完成 項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn)梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價(jià)值挖掘與概念深化代理公。
20、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 二團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營(yíng)銷策略會(huì)后 銷售團(tuán)隊(duì)50到崗品牌館外展點(diǎn)開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點(diǎn)公開前1個(gè)月 滿編到崗銷售團(tuán)隊(duì)滿編策劃人員銷。
21、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
22、業(yè)客服保安團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)場(chǎng) 四合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商確確定定考考察察招招標(biāo)標(biāo)定定標(biāo)標(biāo) 五預(yù)預(yù)售售證證獲獲取取營(yíng)營(yíng)銷銷相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作 六營(yíng)營(yíng)銷銷進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)相相關(guān)關(guān)物物資資 辦公用品及設(shè)備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備 銷售物料。
23、準(zhǔn)備時(shí)間策略方案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營(yíng)銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部。
24、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營(yíng)營(yíng)銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡 營(yíng)營(yíng)銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 12.1912.19銷銷售售中。
25、開會(huì)討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會(huì)討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項(xiàng)目整體定位語建議 12項(xiàng)目定位語確定 13 推廣語 項(xiàng)目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。
26、案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營(yíng)銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部分廣告媒體公司。
27、準(zhǔn)備時(shí)間策略方案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營(yíng)銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部。
28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
29、辦理地址確定公示,物料提前準(zhǔn)備到位 9商戶裝修進(jìn)場(chǎng)前物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估材料準(zhǔn)備及評(píng)估工程進(jìn)度跟進(jìn) 10 工程進(jìn)度跟蹤:1內(nèi)裝工程,公共吊頂?shù)卮u;2消防工 程;3設(shè)施設(shè)備;4供配電系統(tǒng);5空調(diào)系統(tǒng); 11 熟悉設(shè)施設(shè)備的使用及注意事項(xiàng),了解供配電系。
30、心VI系統(tǒng). 購物中心招商畫冊(cè)文案設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^. 購物中心物業(yè)管理方案評(píng)審?fù)ㄟ^. 購物中心運(yùn)營(yíng)管理方案評(píng)審?fù)ㄟ^. 修訂版招商方案經(jīng)營(yíng)布局圖評(píng)審?fù)ㄟ^,組織開展招商工作. 審定招商意向書. 購物中心經(jīng)營(yíng)方案并通過評(píng)審. 財(cái)務(wù)軟件商業(yè)MISE。
31、招商現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地布置招商畫海報(bào)展板行政人事部策劃部相關(guān)部門配合 2013年1月3月競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及商圈調(diào)研策劃部招商部相關(guān)部門配合 2013年1月5月商業(yè)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃及品牌落位策劃部招商部相關(guān)部門配合 2013年1月3月招商決策租賃文件合同文本表。
32、以戶外廣告網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)為主,平 面廣告為輔. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1舉辦招商新聞發(fā)布會(huì). 2招商進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)推廣期,二期招商廣告跟進(jìn). 3對(duì)招商廣告效果進(jìn)行分估評(píng)估,制訂2014年度招 商推廣計(jì)劃. 4制作新。
33、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 二團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營(yíng)銷策略會(huì)后 銷售團(tuán)隊(duì)50到崗品牌館外展點(diǎn)開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點(diǎn)公開前1個(gè)月 滿編到崗銷售團(tuán)隊(duì)滿編策劃人員銷。
34、案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營(yíng)銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部分廣告媒體公司。
35、元旦促銷活動(dòng)的開展,以節(jié)日為主題拓展銷 售渠道,確保年任務(wù)的完成; 4跟進(jìn)重點(diǎn)品牌杰克瓊斯減價(jià)期以及大堂促銷,大 堂目標(biāo)15萬,柜內(nèi)銷售10萬. 全體管 理員 李君梅20120128 2財(cái)務(wù) F1F2: 持續(xù)提升 利潤(rùn)營(yíng) 業(yè)額 利潤(rùn)完成率跟。
36、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營(yíng)營(yíng)銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營(yíng)營(yíng)銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
37、編制項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計(jì)委立項(xiàng)41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項(xiàng)批復(fù)5計(jì)委招標(biāo)備案6申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭(zhēng)爭(zhēng)取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y(cè)9地下管線探測(cè)91探測(cè)。
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