1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

2、基礎(chǔ)設(shè)施配套工程費道路景觀綠化工程費公共配套費甲供材料及設(shè)備等,具體如下:一前期工程:指勘察七通一平土石方工程臨時設(shè)施工程及其它.二單體建安工程:指基礎(chǔ)工程主體工程建筑裝飾工程陽臺護(hù)攔樓梯理石樓梯扶手信報箱制安門窗工程防火門排水內(nèi)線工程有線。

3、2.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的為規(guī)范深圳市皇庭房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程費用營銷費用和設(shè)計費的申請及支付過程,加強(qiáng)費用支付的計劃管理,實現(xiàn)相關(guān)部門對支付情況的及時準(zhǔn)確掌握.2適用范圍皇庭深圳建設(shè)項目資金投入計劃的編制調(diào)整工作;工。

4、五號宋體1. 程序概況程序目的確保有計劃有組織及時準(zhǔn)確向承包商和供應(yīng)商付款,減少違約行為.杜絕錯付超付,以確保工程進(jìn)度并控制成本.確保工程尾款的支付,不產(chǎn)生遺留問題. 程序風(fēng)險 程序范圍適用于惠州公司的工程付款管理.定義所涉及流程名稱工程付。

5、金額 差異 誠誠意意金金臺臺賬賬 應(yīng)應(yīng)收收樓樓款款明明細(xì)細(xì)臺臺賬賬 序號苑區(qū)路址應(yīng)收未收金額 合計0 財務(wù)賬面金額 差異0 備備注注: 1 1核核對對應(yīng)應(yīng)收收樓樓款款臺臺賬賬是是否否與與NCNC賬賬面面應(yīng)應(yīng)收收樓樓款款 2 2抽抽查查大大額。

6、3. 主辦人成本管理部應(yīng)及時做好臺帳,嚴(yán)格核對已付款 ,避免超付. 4. 項目秘書應(yīng)做好付款流轉(zhuǎn)登記工作以備查,并在第一時間上報付款. 5. 財務(wù)部應(yīng)合理安排好資金,做到急事急辦. 6. 項目秘書應(yīng)做好發(fā)放支票收齊發(fā)票工作. 第四條第四條 。

7、建設(shè)其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權(quán)采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關(guān)部門的規(guī)費及配套費等. 4. 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公司和涉及集團(tuán)需要工程付款。

8、 D ABC 應(yīng)收物資款額 E E1.5 往來款項小計 1 保留金 2 保修金 3 預(yù)付款 4 獎罰 5 退保留金 6 其他 7 8 9 F DE 實際收款總額 備注: 合約部制表: 財務(wù)部復(fù)核: 項目經(jīng)理主管 復(fù)核: 供應(yīng)商確認(rèn): 合約經(jīng)。

9、項目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見. 3.5 財務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見. 4程序: 4.1 付款申請. 4.1.1 項目主辦人依據(jù)合同進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款. 4.1.2 項目主辦人按以下內(nèi)容填寫付款通知單和付款申。

10、0.000.00 0.00 5卸車及保管費0.000.00 0.00 C C1.4 工程減項款額小計0.000.00 0.00 1土建工程減少0.000.00 0.00 2安裝工程減少0.000.00 0.00 3材料取費差價減少0.000。

11、臺帳 工作費用基本獎節(jié)余獎及罰款進(jìn)度獎及罰款完成獎其它 項目名稱 總拆遷 工作費 用 已付拆 遷工作 費用 本次擬 支付拆 遷工作 費用 總拆遷 基本獎 已付拆 遷基本 獎 本次擬支 付拆遷基 本獎 應(yīng)付節(jié) 余獎 應(yīng)處罰 超支罰 款 應(yīng)付拆。

12、經(jīng)辦地價合同款支付,設(shè)計管理部經(jīng) 辦設(shè)計合同款支付,營銷策劃部經(jīng)辦營銷合同款付款,成本管理部經(jīng)辦造價咨詢費 用的支付. 4 4 工作程序工作程序 填寫 合同付款審批表 , 準(zhǔn)備相關(guān)附件 經(jīng)辦人員 經(jīng)辦部門經(jīng)理 審核 a 相關(guān)附件包括:合同驗。

13、提出付款書面申請. 3.2 項目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請并簽署意見. 3.3 預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請并簽署意見. 3.4 項目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見. 3.5 財務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見. 4程序: 4.1 付款申請。

14、司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 合同付款的管理:包括資金計劃合同付款的審批確認(rèn)扣款以及合同尾款的支付管理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1.4.1. 成本管理部 a.a. 依據(jù)工程進(jìn)度計劃和合同付款條件制定并提交月度資金計劃和年度資。

15、A 保保修修金金針針對對工工程程類類B B 應(yīng)應(yīng)付付款款CABCAB 加加減減款款項項目目 3.1水電費 3.2代扣代繳稅金 3.3獎罰金 3.4其他 3.5 加加減減款款項項目目小小計計DD 實實付付款款ECDECD 備備注注: 經(jīng)經(jīng)辦辦。

16、額額: RMB 15,270,000.00元截截數(shù)數(shù)日日期期: 20100104 付付款款類類別別上上期期累累計計本本期期發(fā)發(fā)生生本本期期累累計計 合合約約款款項項 1.1 合約內(nèi)款項 1,527,0001,527,000 1.2 合約外款。

17、意見反饋: 主管副總經(jīng)理: 董事會秘書: 常務(wù)副總經(jīng)理: 財務(wù)總監(jiān): 總 經(jīng) 理: 法律部終審意見: 注:請會審部門提供對方公司的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書等文件的復(fù)印件并加蓋公章,與合同一并提交會審。

18、金人民幣貳萬元 整 正式通知簽署正式通知簽署商品商品 房買賣合同房買賣合同1010 天天 內(nèi)內(nèi) 簽署商品房買賣 合同 簽署商品房買賣 合同 簽署商品房買賣合簽署商品房買賣合 同時付同時付 合同總價的 30 含定金以上 合 同 總 價 的 2。

19、目標(biāo)客戶利益促進(jìn)銷售增長 促銷的使用目的促銷的使用目的 增加上門量增加上門量 促進(jìn)成交促進(jìn)成交 足夠的上門量是保證高成交量的 基礎(chǔ) 短期內(nèi)促進(jìn)樓盤銷售增長的目的:短期內(nèi)促進(jìn)樓盤銷售增長的目的: 促銷方式的主要分類促銷方式的主要分類 折扣減房。

20、成本管理中 心 區(qū)域?qū)徦愫霞s部項目部監(jiān)理公司施工單位 確認(rèn)付款信息 填寫合同付款申 請單 超過50萬 少于50萬 審核工程量及質(zhì)量 確認(rèn)工程量及質(zhì)量 審核意見 核定工作量 工程結(jié)算 扣除甲方墊付項目 復(fù)核確認(rèn)審核審批 審核審批 財務(wù)結(jié)算 向。

21、本協(xié)議當(dāng)日,乙方支付給甲方第一期 房款計人民幣貳拾貳萬壹仟柒佰元整不足部分拾日內(nèi)補(bǔ)足. 4. 在簽合同之日起五日內(nèi)去公證處辦理買賣合同公證和委托公證,買賣合同公 證費用由乙方承擔(dān),委托公證費用雙方各自承擔(dān). 5. 等公證報告出來以后,由丙方。

22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

23、款:指項目建安工程費工程建設(shè)其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權(quán)采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關(guān)部門的規(guī)費及配套費等. 4. 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公。

24、標(biāo) 準(zhǔn) .乙方保證按時償還本息. 二乙方如不能按期償還本息,甲方有權(quán)將乙方所購房屋另行處置,甲方所發(fā)生的 利息等損失可從乙方的已付房款中扣除. 三甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中如發(fā)生爭議,經(jīng)協(xié)商不能解決,任何一方可依 法向人民法院提起訴訟. 四。

25、位原報預(yù)算造價 項目成本主管填寫: 二 結(jié)算造價 三 已付工程款 財務(wù)會計填寫: 四 應(yīng)扣款項 1 保修款 2 公司墊付款 1 2 3 4 代購材料設(shè)備費 代購物業(yè)所投入的費用 零星返修費用 其它費用 五 應(yīng)付款 成本管理部經(jīng)理: 財務(wù)會計。

26、 結(jié)算價 預(yù)留質(zhì)保金 扣 款 實付質(zhì)保金 經(jīng)辦人: 成本管理部經(jīng)理: 財務(wù)會計: 財務(wù)部經(jīng)理: 總經(jīng)理: 注:此表由工程管理部主辦;開發(fā)經(jīng)營部客服協(xié)助. 表單編號:GYZYYGQRCG019 。

27、單 是否需要監(jiān)理 報量 是 否 財務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn) 總經(jīng)理審批確認(rèn) 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

28、協(xié)議所約定房屋銷售價格為人民幣 7800 元 平方米 毛坯房 , 總價人民幣玖仟玖佰零貳萬元 小寫: 9902 萬元 . 乙方在簽訂本協(xié)議 后 7 日內(nèi),向甲方支付人民幣 50為定金, 即人民幣 肆仟玖佰伍拾壹萬元小寫:4951.萬元 . 。

29、加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門信息傳遞,合理安排付款時間,保障工程進(jìn)度. 4程序: 4.1 審核主管工程師上報的付款申請單以及所附資料,若發(fā)現(xiàn)資料不符合工程付款手 續(xù)管理程序即退回并說明所缺資料內(nèi)容. 4.2 審核 4.2.1 按照合同條款,仔細(xì)審核每項。

30、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

31、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

32、目標(biāo)客戶利益促進(jìn)銷售增長 促銷的使用目的促銷的使用目的 增加上門量增加上門量 促進(jìn)成交促進(jìn)成交 足夠的上門量是保證高成交量的 基礎(chǔ) 短期內(nèi)促進(jìn)樓盤銷售增長的目的:短期內(nèi)促進(jìn)樓盤銷售增長的目的: 促銷促銷方式方式的主要分類的主要分類 折扣減。

33、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

34、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

35、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

36、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

37、程建設(shè)其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權(quán)采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關(guān)部門的規(guī)費及配套費等. 4. 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公司和涉及集團(tuán)需要工程付。

38、金額 元 合同名稱 合同編號 合同總金額 元 已付合同款 元 項目公司 意 見 成本總監(jiān): 財務(wù)總監(jiān): 執(zhí)董總經(jīng)理: 投資發(fā)展 中心審核 1 日 財務(wù)中心 審 核 1 日 執(zhí)行副總裁 審 核 1 日 常務(wù)副總裁 審 批 500 萬以下 總裁。

39、合約部項目部監(jiān)理公司施工單位 確認(rèn)付款信息 填寫合同付款申 請單 超過50萬 少于50萬 審核工程量及質(zhì)量 確認(rèn)工程量及質(zhì)量 審核意見 核定工作量 工程結(jié)算 扣除甲方墊付項目 復(fù)核確認(rèn)審核審批 審核審批 財務(wù)結(jié)算 向施工單位反饋付 款信息 。

40、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節(jié)點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)。

41、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

42、司開發(fā)項目除土地成本外發(fā)生的各類付款,包括:2.1.1 開發(fā)前期準(zhǔn)備費,包括:各類咨詢調(diào)研費評估費報批報建費勘察測繪及設(shè)計費臨時設(shè)施費三通一平費工程造價咨詢招標(biāo)代理及監(jiān)理服務(wù)費用等;2.1.2 主體建筑安裝工程費;2.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施費含室。