房地產開盤前會議紀要范文Tag內容描述：
1、二說明:12.三建筑:12.四結構12.五強電12.六弱電12.七給排水12.八暖通12.九地庫12.十市政配套12.十一精裝修12.十二園林景觀12.抄送: 存檔: 3。
2、庫機電管線綜合安裝: 防水工程:外墻保溫: 飾面磚粘貼工程:外墻石材: 外墻涂料:電梯前室: 坡屋面瓦工程:大堂門頭: 上人屋面:大堂裝修: 部位其他樣板部位驗收主持人參加單位及人員驗收紀要: 附件:樣板點評會議紀要.記錄:簽發:驗收日期。
3、 各部門近期工作匯報及相關訴求溝通;2 事業部項目負責人總結,并下達工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設計部:1. 關于施工圖紙;2. 關于園林方案;3. 關于;工程部:1. 關于春節復工情況,2. 因,故需設計。
4、公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關系部意見:城市公司總經理審批意見簽名: 日期。
5、驗收部門提前進行驗收并填寫表單,匯總提交會議評審驗收意見驗收意見決策結果驗收主體物業公司意見:城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公。
6、策結果城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關系部意見:城市公司總經理審批意見簽名: 日期。
7、 日監理例會上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會議上新提出的第 3 項議題.未被解決的議題將在每次見了例會上被討論,且其序號保持不 變. 議題序號 會 議 內 容 責任人 單位 完成時間 完成狀態 一進度計劃完。
8、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
9、 來人來人 新客戶新客戶 老客戶老客戶 XX 晚報 XX 日報 XX 晨報 XX 導報 戶外廣告 朋友介紹 業主 組數 備注;各備注;各現場現場根據媒體使用狀況,對上表進行調整根據媒體使用狀況,對上表進行調整. 3 紀律執紀律執行行情況:情。
10、綜合管 理部財務管理部代表參與了評標.并邀請了紀檢監察室對評標過程進行監督,經評審 組評審,評標結果如下: 本次招標采用技術符合商務合理最低價評標法,投標單位中,X 家單位的技術評審結論 是合格合格,商務報價的對比和排名如下: 序號 供應商。
11、和現狀分析及策劃培養思路研討 2 操盤策劃工具包手冊構建思路研討及實施 3 策劃線核心課程成為優秀策劃經理開収思路研討不實施 4 儲備策劃經理培養思路分享不共識 具體內容: 一目前公司策劃線面臨問題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。
12、時間:2008 年 10 月 24 日星期五上午 9 時 地點: 主持人: 出席:xxx 總部: 品質管理部: 天津頂秀置業: 北京華捷監理公司: 北京鴻路澤物業公司: 記錄人: 主要議定事項:主要議定事項: 一總結窗漏水問題一總結窗漏水問。
13、同時,汪總對 尚城印象營銷推廣執行方案也 提出了建設性意見.并表示日后將進一步加強與奧世地產的業務溝通,爭取更大的銷售業績. 五會議具體內容 尚城印象前期的策劃推廣方案尚城印象前期的策劃推廣方案與研討與研討 首先,奧世地產公司對尚城印象前期。
14、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續開發思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。
15、二會議交辦事項 序號序號 責任責任 單位單位 待落實內容及責任人待落實內容及責任人 提出人提出人 完成時間完成時間 任務任務級別級別 1 2 3 4 5 簽發: 二一五年三月二十八日 。
16、發展新契機 . 33 1.7 新希望服務總經理陳靜:服務進化品牌煥新啟新章 . 41 1.8 東原物業總經理衡清達:固本培元,全周期服務助力市場化轉型 . 45 1.9 主題論壇:規模增長迎新變,品牌煥新啟新章 . 49 1.10 主題論壇。
17、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
18、步線上直播,來自房地產和金融機構的代表參與了會議交流,同時,高峰期有近 2 萬人同 步觀看線上直播. 會議議程主要分為兩部分:一中指觀點,一中指觀點,中指研究院市場研究總監曹晶晶分享疫情 影響下,2 月樓市變化特征及趨勢預判.中指企業研究總。
19、牌管理文檔 5查閱營銷企劃總部企劃管理規定 6查閱營銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團企劃營銷的現狀 8查閱商情數據庫格式文檔 9會議討論工作安排 1品牌管理職責分工文案. 2收集整理集團原有品牌硬識別系統和軟識別系統,進行梳理。
20、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
21、 3 主題演講二:資本市場對房地產業的判斷以及 2019 年投資策略 . 6 主題演講三:傳統房企轉型產業地產的八大里程碑 . 9 主題演講四:2019 中國產城及特色小鎮年度發展策略 . 13 主題論壇:新周期下的房企經營升維 . 16。
22、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。
23、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
24、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
25、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
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