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房地產(chǎn)開盤現(xiàn)場圖片

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房地產(chǎn)開盤現(xiàn)場圖片Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。

3、息項目信息 開盤現(xiàn)場開盤現(xiàn)場 開盤策略開盤策略 開盤總結開盤總結 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、 . 7 3培訓 . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現(xiàn)場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規(guī)范 . 13 3聯(lián)合代理相關制度 . 16 4處罰條例 。

6、統(tǒng)觀念中,過完元宵節(jié),年才算過完.元宵是春節(jié)年俗中的最后一個重要節(jié)令. 元 宵 上 元 節(jié) 自古以來,人們以熱烈喜慶的觀燈習俗為主,元宵 之夜,大街小巷張燈結彩,人們賞燈,猜燈謎,吃 元宵,將從除夕開始延續(xù)的慶?;顒油葡蛴忠粋€高 潮,成為世。

7、掀起了xx社區(qū)癿新春熱鬧景象. 萬象始新,尋味中國,寓意了2021新春季癿紅火,也讓我們癿生活紅火了起來. 品牌層 吸引關注,建立認知,為xx地產(chǎn)造勢, 讓項目更加深入人心. 城市推介 不當?shù)孛襟w,網(wǎng)絡KOL吅作,引起社 會輿論,增加年末。

8、年味互動 通過新年7重禮年貨大集為本次活動聚集人氣,帶動來賓參與其中,提升體驗 新年干貨及裝飾最能喚起新年樂趣,提升年味 關鍵詞:互動性年味參與體驗 活動期間到訪項目營銷中心即可抽取現(xiàn)金紅包,每位到訪客戶限領一次 新年到訪禮 到訪領取現(xiàn)金紅。

9、與人氣; 在歡樂,創(chuàng)造一個輕松而舒適的環(huán)境;增強客戶體驗度. 在微笑,奉獻給客戶滿載而歸的收獲. THINKING ABOUT NODE ACTIVITYTHINKING ABOUT NODE ACTIVITY 視覺 新春 基調(diào) 歡樂 國際。

10、 這 次 真 國 潮 國潮,已然成為一種彌散在社會意識中的潮流,而國潮 真正的含義,實則是指帶有中國特色元素的潮品,代表著原創(chuàng)設 計,是符合中國當下時尚潮流特色.而其中中國匠心中國匠心, 卻是最容易被忽略的,而又是最純正的代表著這層含義. 。

11、整. 3門柱和門扇的顏色由企業(yè)自定,但每個企業(yè)必須統(tǒng)一.大門可根 據(jù)實際情況設置電動伸縮門. 2無門樓式大門無門樓式大門 無門樓式大門立面圖 無門樓式大門實物圖 1門柱采用磚砌,表面抹1:2水泥砂漿20mm厚后刷涂料.門軸預埋 鐵件必須在磚。

12、三 項目實施階段 第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結 第一部分 課程的目的和重點第一部分 課程的目的和重點 本門課程主要通過對案例的剖析入手來展開對地產(chǎn)項目 現(xiàn)場管理認識技能和方法技能的探討,以期望能夠幫助參與 者。

13、會傾向我們這一邊. 一產(chǎn)品介紹:一產(chǎn)品介紹: 1 對產(chǎn)品自信來自對自我肯定 2 強勢主導,預設場景 3 突顯細節(jié)優(yōu)勢,善折巧問,找出客戶關心點,對號入座. 4 中斷解脫,了解客戶.縮短彼此距離 5 確認產(chǎn)品幫其推薦促其決定 6 封殺有余地不。

14、接處轉角 450mm 應鋪設保溫板. 2轉角處鋪設保溫板前應根據(jù)保溫板厚度先鑿除基層墻面,確保保溫板及罩面砂漿面層施工完成后與內(nèi)墻粉刷面相平. 3轉角保溫板與內(nèi)墻粉刷墻面交接處 AB 網(wǎng)格布搭接寬度不得少于 150mm,以防不同材料交接處開。

15、控,知己知彼百戰(zhàn)不殆 第二部分第二部分 價值梳理,口徑管控價值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價值,深挖項目主要賣點 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。

16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

18、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內(nèi)擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

19、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

20、須另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規(guī)定的權限范圍內(nèi)審核. 。

21、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

22、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

23、另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規(guī)定的權限范圍內(nèi)審核. 。

24、80; E:3樓墻柱鋼筋綁扎完成 80;5樓墻柱砼澆筑完成 50; F:21樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑; G:G03 地塊地下室頂板完成 90,剩余部分的滿堂架已搭設完成; 2. 進度形象圖片進度形象圖片 15樓三層墻柱砼澆筑完成 1。

25、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業(yè)顧問一置業(yè)顧問 的工的工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 4 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業(yè); 200問培訓對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。

26、No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No 。

27、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

28、施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工管理的職能部門,有甲方各專業(yè)工程師組成,工程部各專業(yè)工程師可對施工單位發(fā)出要求,施工單位應予以執(zhí)行.監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員,由總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)工程師組成,行使甲方授予監(jiān)理公。

29、罰責第一部分職業(yè)準則第一部分職業(yè)準則一 職業(yè)禮儀1 職業(yè)形象著裝:在銷售現(xiàn)場工作時間內(nèi),應穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。

30、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

31、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

32、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

33、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

34、15111111111118777777555 85 1 1 0 5 115 822 0 6 4 1 8 52 2 1 51 5 51 581 5 8 51ry ui fe E 8m Pr DX GpP H1l kd to b5h BYwn。

35、力2020,步入新階段02福 州 蝶 新世界遺產(chǎn)大會福州的國際新名片海峽文化藝術中心文化地標迭起14條地鐵縱橫貫通世界影響文化地標發(fā)展速度2020,開啟新篇章03生活更新數(shù)據(jù)來源于:貝殼研究院疫情中,調(diào)查了5266個家庭有56想立馬換房報告。

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    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設計管理部沙盤沙盤細項標注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現(xiàn)場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

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房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

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房地產(chǎn)開盤物料詳細清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細清單(4頁).doc

    開盤物料詳細清單分類分類項目項目數(shù)量數(shù)量備注備注負責人負責人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認購須知含貸款帳號認購合同業(yè)主臨時公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標準計價紙認購卡客戶資

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房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

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房地產(chǎn)公司項目現(xiàn)場周報(5頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司項目現(xiàn)場周報(5頁).docx

    項目項目社區(qū)社區(qū),區(qū)項目周報區(qū)項目周報一一進度管理進度管理,進度概況進度概況本周設計工程進度情況如下,設計,設計,無,工程工程,樓平臺模板安裝完成,墻柱模板安裝完成,完成樓

    時間: 2021-09-15     大小: 572.76KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場簽證單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司現(xiàn)場簽證單(1頁).doc

    現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證單單工程名稱,編號,施工單位填寫工作指令單編號指令收到日期完工日期,年月日附件資料,結算書變更依據(jù)照片可選其他請注明,簽證事實詳述要求增加的工程量列式計算及工期天數(shù)

    時間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)現(xiàn)場包裝計劃表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)現(xiàn)場包裝計劃表(1頁).doc

    現(xiàn)場包裝計劃表類別項目數(shù)量顏色材料規(guī)格內(nèi)容安裝位置安裝時間單價小計售樓部內(nèi)前展板模型效果圖促銷廣告牌資料架售樓部門前彩旗燈籠拱門空飄氣球橫幅花籃項目現(xiàn)場彩旗橫幅豎幅效果圖圍板

    時間: 2021-05-14     大小: 34KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場逼定SP配合.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場逼定SP配合.doc

    現(xiàn)場逼定SP配合分析下定的過程分析下定的過程如果客戶沒有下定,那他絕對不會再回頭,他會在看過幾家房地產(chǎn)公司的其它樓盤之后,完全把你忘掉,那當客戶下定后,設想他去看其他的樓盤,1樓盤一個比一個差,他在下定之后,會和我們的樓盤

    時間: 2021-05-11     大小: 29KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理(4頁).pdf

    銷售現(xiàn)場管理手冊14銷銷售售現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2222章章經(jīng)經(jīng)市場管理部標準組二一八年八月銷售現(xiàn)場管理手冊24目錄目錄第一部分第一部分團隊管理,競品監(jiān)控團隊管理,競品監(jiān)控第1章如何搭建

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房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理手冊(23頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理手冊(23頁).doc

    聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理手冊聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理手冊制度目的通過規(guī)定的聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理,確保以下簡稱甲方和深圳市以下簡稱乙方各相關工作人員能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的的規(guī)章制度維護甲方的品牌形象,適用范圍銷售組全體成員目

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