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房地產(chǎn)樓盤開盤前期

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房地產(chǎn)樓盤開盤前期Tag內(nèi)容描述:

1、元分戶 總戶數(shù) 戶型比例 戶型 面積 戶數(shù) 比例 區(qū)內(nèi)配套設(shè)施 會所 康體休閑設(shè)施 商業(yè)街 車位數(shù) 車位戶數(shù) 其他設(shè)施 車位租售費 物業(yè)管理費。

2、1 2 2 管理模式管理模式 品質(zhì)第一品質(zhì)第一 因資質(zhì)問題,先期以富恒物業(yè)萬州天仙湖項目管理處模式 介入,擇期組建天仙湖項目物業(yè)管理公司,對整體大項目進(jìn)行 管理. 前期物業(yè)管理主要服務(wù)區(qū)域為:天仙湖棕櫚長灘銷售中心 及樣板示范區(qū),天仙湖會會。

3、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業(yè)主資源,定制老帶新策略,促進(jìn)銷售 營銷推廣目標(biāo) 開放項目園林及銷售中心等,揭開產(chǎn)品面紗,通過體驗式營銷及現(xiàn)場銷售展示包 裝服務(wù)的細(xì)節(jié)打勱客戶,促成前期累計客戶交易,幵聚焦片區(qū)目光,擴(kuò)充新。

4、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見選房流程圖 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動預(yù)算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷控區(qū) 簽訂訃購區(qū) 選房。

5、標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。

6、群,最后以宗地具體規(guī)劃價值為綱對項目建 筑形態(tài)以及開發(fā)順序進(jìn)行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經(jīng)二 北路 緯四 路 經(jīng)一 北路 緯三 路 長陽 鎮(zhèn)政 府 本案 038 05。

7、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進(jìn)銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。

8、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。

9、聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這聲勢聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這 次開盤活動中做了嚴(yán)密的部署和計劃,讓青城在眾多樓盤中脫穎而出,以贏次開盤活動中做了嚴(yán)密的部署和計劃,讓青城在眾多樓。

10、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開啟團(tuán)購?fù)ǖ?迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節(jié)濱湖論壇。

11、華 PARTYPARTY 活動主題 注: 翡冷翠Firenze,意大利文,源自亍徐志摩名詩翡 冷翠的一夜現(xiàn)通譯佛羅倫薩,意大利一個城市的名字. 活動目的 通過丼辦東方奢華名流派對,召集已登記的VIP客戶匯集 現(xiàn)場,通過現(xiàn)場的精心布置呾活動體。

12、工作時間節(jié)點,為項目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點,使得項目推進(jìn)有條不紊,達(dá)到預(yù)期營銷目標(biāo). 2 2項目營銷目標(biāo)項目營銷目標(biāo) 山水江南的營銷目標(biāo)的制定, 是依據(jù)寶安地產(chǎn)品牌發(fā)展目標(biāo) 山水江南的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)山水江南營銷指導(dǎo)思。

13、項目于 5 月 28 日將正式進(jìn)入排號階段,下一步的工作重點將是通過坐銷與 主動式營銷相結(jié)合的方式強化項目形象, 并運用廣告推廣及各項活動來增強項目 的市場影響力,擴(kuò)大目標(biāo)客戶的知曉面,為項目開盤熱銷奠定基礎(chǔ). 3 目目 錄錄 一大英縣房地。

14、信息,在沒有太大的優(yōu)惠讓步及價值點出現(xiàn),難以在短時間內(nèi)完 成銷售;其次從公司回款安排上考慮:沙河客群還是以三房客戶為主,再推兩房對回 款并無太大幫助;再者如兩房產(chǎn)品在價格沒有太大讓步的情況下去化會相對滯后. 兩房整體策略上為:在價格不能做出。

15、信息,在沒有太大的優(yōu)惠讓步及價值點出現(xiàn),難以在短時間內(nèi)完 成銷售;其次從公司回款安排上考慮:沙河客群還是以三房客戶為主,再推兩房對回 款并無太大幫助;再者如兩房產(chǎn)品在價格沒有太大讓步的情況下去化會相對滯后. 兩房整體策略上為:在價格不能做出。

16、因此,項目推廣工作必須從近期展開,迅速進(jìn)入強勢宣傳推廣階段,到 7 月 9 日底完成第一個推廣周期. 從近期工作的特點來看,可以用時間緊工作量大宣傳推廣良機不可錯失來形容,因此需要開發(fā)公司的大力支持和配合,建議在該執(zhí)行方案提交 后能盡快批復(fù)。

17、推廣實現(xiàn)良性互動,互相借勢,將推廣的 效果的最大效率發(fā)揮出來. 同時,結(jié)合項目資金回籠的計劃,公寓項目階段性執(zhí)行推廣目標(biāo)和銷 售目標(biāo),就每一階段的重點工作內(nèi)容及實施細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,為項目每 一個推廣階段的執(zhí)行,提供明確的工作指引,確保完滿。

18、4年8月12月 活勱目癿:挾萬眾矚目癿萬科南斱公元開盤造勢階段,通過形式 豐富癿SP促銷活勱和PR公蘭活勱,結(jié)吅有針對性癿媒介審傳, 力求一炮而紅,達(dá)到收益知名度美譽度癿三豐收,供應(yīng)唱 消費者及萬科南斱公元癿兯贏. P5 202135 PR。

19、效吸引客戶群的關(guān)注.在 SP 活動的時間選擇上有失誤,未造成轟 動性的效果. 2. 沒有一個充分的理由能讓客戶產(chǎn)生購買欲望,缺少能有效吸引人氣的理 由與賣點. 3. 街景工程和推廣宣傳嚴(yán)重脫節(jié),項目派籌準(zhǔn)備不足,比較倉促. 4. 推廣中沒有。

20、烈, 從產(chǎn)品競爭進(jìn)入品牌競爭階段,北京地產(chǎn)消費的品牌認(rèn)知度已達(dá)七 成,一個新企業(yè)面臨著如何取信于民 取信于市場的問題;另一 方面就是消費者的分散化與同質(zhì)化更加嚴(yán)重,購房群體的階層更細(xì) 分,但同時提供給消費者的產(chǎn)品也在極速增加,消費者的選擇余。

21、目的銷售與服務(wù)工作. 香樟苑客戶分析香樟苑客戶分析 結(jié)論結(jié)論 1 1:客戶認(rèn)知 香樟苑 項目主要途徑是通過客戶認(rèn)知 香樟苑 項目主要途徑是通過政府部門帶看政府部門帶看 朋友介紹戶外廣告等途經(jīng)朋友介紹戶外廣告等途經(jīng) 絕大部分客戶是通過政府部門。

22、效吸引客戶群的關(guān)注.在 SP 活動的時間選擇上有失誤,未造成轟 動性的效果. 2. 沒有一個充分的理由能讓客戶產(chǎn)生購買欲望,缺少能有效吸引人氣的理 由與賣點. 3. 街景工程和推廣宣傳嚴(yán)重脫節(jié),項目派籌準(zhǔn)備不足,比較倉促. 4. 推廣中沒有。

23、下深刻的印象在消費者心中留下深刻的印象 通過本次活動,通過本次活動, 讓消費者了解尚城,欣賞尚城讓消費者了解尚城,欣賞尚城 從而接受尚城從而接受尚城 在推廣氣勢上務(wù)必要在推廣氣勢上務(wù)必要 一炮打響一炮打響 在同行業(yè)中在同行業(yè)中 有一個較好的。

24、心位置,三公里半徑內(nèi)涵蓋寧波所有成熟商業(yè)配套 更極致的投資選擇打造熱度之選: 比鄰南塘老街舟宿夜江商業(yè)江灣城商業(yè)區(qū)域 更極致的景觀享受打造景觀之優(yōu): 奉化江景,三江六岸景觀相映成輝 形象建立期 2 月中 推廣動作總覽 主 線 內(nèi) 容 見識 。

25、線,三種客戶三條產(chǎn)品線,三種客戶 開盤實現(xiàn)營銷目標(biāo)開盤實現(xiàn)營銷目標(biāo) 產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式 產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點 客戶打擊點客戶打擊點 貨值量貨值量 疊拼疊拼 身份感身份感:空港區(qū)域內(nèi)首個別墅產(chǎn)品形態(tài) 稀缺別墅產(chǎn)品價值 精裝修 私密性景觀 室外會。

26、欠佳的市場環(huán)境下,本案的大期房銷售 存在一定風(fēng)險. 解決之道針對三大問題 通過東城古楚西城淮安區(qū)域未來規(guī)劃補強地段不足, 提升區(qū)域認(rèn)知及價值感受; 以絕對產(chǎn)品力價值減弱客群對高價格的抗性; 3建議利用精裝房的可接受周期和建華地產(chǎn)的品牌信任度。

27、全. 交通便捷:交通便捷:駐馬店主干道練江大道與樂山大道交匯處. 產(chǎn)品價值:產(chǎn)品價值:擬建中央景觀庭院多層小高層高層住 宅高層公寓和沿街商業(yè)等建筑 ,25萬的海派花園城邦. 一項目推廣定位一項目推廣定位 我們先梳理下 茵悅世家的價值在哪 2。

28、鎮(zhèn),那成群結(jié)隊的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業(yè) 醫(yī)療教育文化娛樂設(shè)施,令人不禁發(fā)出驚嘆.入夜,憑海臨風(fēng)的萬 家燈火,更是讓人忍不住去追溯新市鎮(zhèn)的成功之道.要知道,30年前, 這些地方,有的是舊式的集鎮(zhèn)村落,有的是支離破碎的稻田,有的是。

29、天寶元年,改名羅 江.曾幾經(jīng)興廢.全縣幅員面積 447.88 平方公里,轄 10 個鎮(zhèn)19 個社區(qū)居委會和 159 個行政村,總?cè)丝?24.23 萬. 羅江山川秀美,氣候宜人羅江山川秀美,氣候宜人,是全國首批生態(tài)示范縣.獨特適宜的氣候造就了。

30、劃發(fā)展 PART 3PART 3 區(qū)域房地產(chǎn)市場與競爭分析區(qū)域房地產(chǎn)市場與競爭分析 PART 1PART 1 宏觀背景分析宏觀背景分析 宏觀背景分析 PART PART 1 1 世界經(jīng)濟(jì)預(yù)判:歐債危機導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)預(yù)判:歐債危機導(dǎo)致20122。

31、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。

32、 通過本次慶典儀式,體現(xiàn)星寶關(guān)注市場關(guān)注賓客關(guān)注員工的工作方針,以及追求 卓越,力求完美經(jīng)營理念. 通過活動的潛在影響,使更多的廣大消費者對星寶有一個全面的了解,進(jìn)而吸引既定 的目標(biāo)客戶群. 活動目的活動目的 以別出心裁的開盤簽約剪彩儀式。

33、 ,辦理時間為10個工作日 土地使用權(quán)證 征地紅線圖 規(guī)劃總平圖 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國有土地使用合同 規(guī)劃紅線圖 工程施工合同 施工計劃書 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建筑紅線圖 拆遷安置證明 全套建施圖及A4復(fù)印件4套 銀行監(jiān)管協(xié)議 售售樓樓書。

34、1. 各地區(qū)市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進(jìn)行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經(jīng)理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經(jīng)理組織展會現(xiàn)場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。

35、付款壹萬伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購房首付款叁萬元30000; 2. 申領(lǐng)辦法: 請您憑本人身份證或其他相關(guān)證件至銷售中心申領(lǐng) VIP 卡,并填寫相應(yīng)卡型的 VIP 卡申領(lǐng)單 ,同時交納誠意金VIP 金卡人民幣壹萬元10000。

36、有財氣,一方面,人氣會帶來意向客戶,另外, 旺盛的人氣會營造良好的銷售氛圍,熱鬧的人氣會強化甚至影響意 向客戶的銷售決策;同時,這一部分人群通過對項目的了解,也會轉(zhuǎn) 化為項目有效的潛在客戶.這正是暖場活動的目的所在. 一般來說,各大樓盤的暖。

37、選單選房須 知及流程項目 DM手提袋新 來訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶簽到,9:00 之后接待新來訪 開盤 DM 號外 DM 起價 DM 休息區(qū) 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。

38、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻(xiàn)To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

39、樓余房銷售認(rèn)籌1樓1開盤余房銷售認(rèn)籌12131213樓余房銷售認(rèn)籌1515樓戶數(shù)套350901808026090120603101001701810金額萬145393738.67477.23323.211148.83859.25376268。

40、色:配套設(shè)施周全醫(yī)療教育生態(tài)休閑生活娛樂一應(yīng)俱全.超越傳統(tǒng)的豪宅展示和極致體驗,恒溫恒濕凈水鮮氧的健康的呵護(hù),全齡段的極致空間,匹配身份的外來專業(yè)資源服務(wù),滿足高端客戶對豪宅的基本配置需求.附近商圈:1大寧國際商圈 2不夜城商圈 3四川北路。

41、銷目標(biāo)2019年年中中南南區(qū)區(qū)域域全年指標(biāo):全年指標(biāo):簽簽約約40.71億億回回款款31.39億億鄭州鄭州 瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭169地塊地塊安康安康 洺悅府洺悅府西安西安 洺悅府洺悅府中牟中牟 洺悅苑洺悅苑簽簽約約20.49億。

42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

44、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。

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“尚城”房地產(chǎn)樓盤前期推廣活動策劃方案(57頁).ppt 文檔

    “尚城”房地產(chǎn)樓盤前期推廣活動策劃方案(57頁).ppt

    尚城樓盤前期推廣活動策劃案上升的城市上升的城市上升的你我上升的你我對房地產(chǎn)行業(yè)銷售來講,它的推廣是否別致新穎即首戰(zhàn)是否能大獲全勝,給人以耳目一新并最終一炮打響,對于讓客戶是否選擇購買,有著至關(guān)重要的影響,既要有轟動的場面,又要有實

    時間: 2021-03-05     大小: 6.36MB     頁數(shù): 57

知名房地產(chǎn)大型住宅樓盤前期策劃方案(224頁).ppt 文檔

    知名房地產(chǎn)大型住宅樓盤前期策劃方案(224頁).ppt

    美規(guī)劃專家景觀建筑師A,波特菲爾德城市使人迷失了親切感和尺度感,這就是人們從當(dāng)初的地方遷城市使人迷失了親切感和尺度感,這就是人們從當(dāng)初的地方遷走的原因走的原因關(guān)于新市鎮(zhèn)關(guān)于新市鎮(zhèn)新市鎮(zhèn),顧名思義指的是在原有的市區(qū)之外興建起的新的

    時間: 2021-03-08     大小: 4.09MB     頁數(shù): 224

房地產(chǎn)項目開盤前期工作流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前期工作流程(8頁).doc

    房地產(chǎn)項目開發(fā)流程圖房地產(chǎn)項目開發(fā)流程圖房地產(chǎn)項目開盤前期工作流程房地產(chǎn)項目開盤前期工作流程主要階段主要工作內(nèi)容執(zhí)行單位監(jiān)督單位土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件現(xiàn)場踏勘

    時間: 2022-02-11     大小: 377.54KB     頁數(shù): 8

江蘇淮安星寶房地產(chǎn)樓盤開盤慶典活動方案(31頁).ppt 文檔

    江蘇淮安星寶房地產(chǎn)樓盤開盤慶典活動方案(31頁).ppt

    星寶樓盤星寶樓盤開盤慶典開盤慶典執(zhí)行時間,2011年3月18日擴(kuò)大星寶在淮安的影響力,高規(guī)格的開業(yè)慶典儀式可在市場上進(jìn)一步奠定目標(biāo)客戶消費群對星寶的認(rèn)同,為星寶的發(fā)展與騰飛奠定基礎(chǔ),通過開業(yè)慶典儀式正式掀起星寶對外界媒體宣傳的攻勢

    時間: 2021-04-16     大小: 3.54MB     頁數(shù): 26

銀星房地產(chǎn)集團(tuán)公司新樓盤開盤策劃方案(10頁).doc 文檔
三臺項目房地產(chǎn)開盤前期推廣執(zhí)行方案(6頁).doc 文檔

    三臺項目房地產(chǎn)開盤前期推廣執(zhí)行方案(6頁).doc

    三臺項目前期推廣三臺項目前期推廣執(zhí)行方案執(zhí)行方案一推廣執(zhí)行背景為了配合八月份的三臺項目的開盤,為了盡快掌握對三臺項目的未來銷售工作方向的開展和營銷策劃方案的實施,我方將加大廣告推廣力度,盡最大可能發(fā)掘潛在客戶群,形成先發(fā)制人的競爭優(yōu)勢

    時間: 2021-03-05     大小: 53.50KB     頁數(shù): 6

大寧金茂府樓盤項目開盤前期巡展拓客活動方案(21頁).pptx 文檔

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    2015MAINCONTENTS1項目介紹2項目分析3渠道拓客項目介紹大寧金茂府屬于上海核心區(qū)域,位于內(nèi)中環(huán)間,是上海近5年中環(huán)內(nèi)唯一出讓的超過20萬方體量的住宅用地,軌道與地面交通體系完善,快速通達(dá)浦西浦東兩,區(qū)域內(nèi)文商醫(yī)教資源豐富,坐

    時間: 2022-01-21     大小: 6.55MB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)公司前期策劃樓盤基本信息采集表(1頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司前期策劃樓盤基本信息采集表(1頁).docx

    表表11項目基本信息采集表項目基本信息采集表樓盤名稱銷售熱線地理位置所處片區(qū)活動類型跑盤工程進(jìn)度調(diào)查員陳靜韋佳智調(diào)查時間2006,09,23開發(fā)組合開發(fā)商曾開發(fā)項目投資商開發(fā)商電話建筑設(shè)計園林設(shè)計

    時間: 2021-02-10     大小: 18.28KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)樓盤項目宗地分析產(chǎn)品前期定位策劃方案(115頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)樓盤項目宗地分析產(chǎn)品前期定位策劃方案(115頁).pdf

    首開長陽產(chǎn)品定位策劃報告前言,如何以17萬體量參與市場競爭是否要將市場不同層級客群需求兼容并收布局怎樣的產(chǎn)品可以實現(xiàn)首開長陽8號地東側(cè)地塊,快速銷售的戰(zhàn)略任務(wù),同時又要取得與萬科項目競爭的主動地位本司認(rèn)為,萬變不離其宗,宗地特點是

    時間: 2021-03-04     大小: 12.59MB     頁數(shù): 115

房地產(chǎn)樓盤開盤促銷及客戶聯(lián)誼會方案策劃書(11頁).doc 文檔
南方公元樓盤項目房地產(chǎn)營銷前期造勢系列活動策劃方案(77頁).ppt 文檔
山水江南房地產(chǎn)項目開盤前期營銷策劃執(zhí)行方案(32頁).doc 文檔

    山水江南房地產(chǎn)項目開盤前期營銷策劃執(zhí)行方案(32頁).doc

    山水江南客戶積累期營銷執(zhí)行方案一一山水江南營銷階段劃分山水江南營銷階段劃分11營銷階段劃分考慮因素營銷階段劃分考慮因素1考慮到目前的工程進(jìn)度2考慮到市場銷售季節(jié)因素3考慮項目準(zhǔn)備工作進(jìn)展4考慮集團(tuán)公司資金回籠因素

    時間: 2021-03-05     大小: 139KB     頁數(shù): 32

商業(yè)步行街項目房地產(chǎn)開盤前期推廣策劃方案(7頁).doc 文檔

    商業(yè)步行街項目房地產(chǎn)開盤前期推廣策劃方案(7頁).doc

    虹橋商業(yè)步行街項目開盤前期推廣方案虹橋商業(yè)步行街項目開盤前期推廣方案8月28日9月31日一前期工作總結(jié)經(jīng)過前期的工作準(zhǔn)備和推廣宣傳,虹橋商業(yè)步行街在8月28日當(dāng)天開始進(jìn)行公開派籌,派籌情況不容樂觀,經(jīng)過分析,有如

    時間: 2021-03-05     大小: 27.50KB     頁數(shù): 7

虹橋商業(yè)步行街項目房地產(chǎn)開盤前期推廣方案(7頁).doc 文檔

    虹橋商業(yè)步行街項目房地產(chǎn)開盤前期推廣方案(7頁).doc

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    時間: 2021-03-05     大小: 42KB     頁數(shù): 7

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開盤前參加樓盤展銷會作業(yè)指引(3頁).doc 文檔
安徽香樟苑住宅項目房地產(chǎn)開盤前期營銷推廣整合方案(15頁).doc 文檔

    安徽香樟苑住宅項目房地產(chǎn)開盤前期營銷推廣整合方案(15頁).doc

    香樟苑項目香樟苑項目開盤前期營銷推廣整合開盤前期營銷推廣整合方案方案營銷部營銷部前言前言隨著香樟苑項目各項工作的順利進(jìn)行,同時依托政府政策的利好改變各區(qū)域房地產(chǎn)市場的良性變化,本項目即將進(jìn)入緊張的開工及開盤準(zhǔn)備工作,我們隨時

    時間: 2021-03-05     大小: 59KB     頁數(shù): 15

河北沙河水歐洲小鎮(zhèn)項目房地產(chǎn)開盤前期營銷策略方案(11頁).doc 文檔
方圓月島樓盤房地產(chǎn)項目開盤儀式暨東方奢華party執(zhí)行策劃方案(34頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)樓盤項目前期物業(yè)管理總體設(shè)計方案(89頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)樓盤項目前期物業(yè)管理總體設(shè)計方案(89頁).doc

    某房地產(chǎn)樓盤物業(yè)管理總體設(shè)計方案某房地產(chǎn)樓盤物業(yè)管理總體設(shè)計方案本次前期物業(yè)管理設(shè)計主要目的是以服務(wù)營銷為宗旨,為天仙湖項目打造萬州區(qū)第一流的物業(yè)管理品牌,181811前期物業(yè)管理目標(biāo)及管理模式前期物業(yè)管理目標(biāo)及管理模式181

    時間: 2021-02-20     大小: 351.50KB     頁數(shù): 110

御景天下住宅社區(qū)項目房地產(chǎn)開盤前期營銷策劃方案(21頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司樓盤項目盛大開盤暨解籌集中認(rèn)購活動執(zhí)行方案(26頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司洋房樓盤營銷執(zhí)行及開盤前工作計劃方案書(126頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司洋房樓盤營銷執(zhí)行及開盤前工作計劃方案書(126頁).ppt

    11紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃營銷中心營銷中心22目錄目錄第一章準(zhǔn)確把握市場走勢第一章準(zhǔn)確把握市場走勢實現(xiàn)最佳業(yè)績實現(xiàn)最佳業(yè)績第二章準(zhǔn)確定位第二章準(zhǔn)確定位提純產(chǎn)品核心

    時間: 2021-02-26     大小: 3.41MB     頁數(shù): 126

河南偉恒茵悅世家項目房地產(chǎn)開盤前期營銷推廣策略方案(80頁).ppt 文檔
水金歐洲小鎮(zhèn)兩房項目房地產(chǎn)開盤前期營銷策略方案(10頁).doc 文檔

    水金歐洲小鎮(zhèn)兩房項目房地產(chǎn)開盤前期營銷策略方案(10頁).doc

    水金歐洲小鎮(zhèn)水金歐洲小鎮(zhèn)二期開盤前期二期開盤前期營銷策略營銷策略方案方案一,項目背景一,項目背景本案在沙河早已擁有一定的知名度,一期項目大部分為兩房產(chǎn)品,而到訪客戶的購買意向以三房為主,針對此情況,在銷售和推廣策略上對兩房產(chǎn)品進(jìn)行了中

    時間: 2021-03-05     大小: 171KB     頁數(shù): 10

新干線二期住宅項目房地產(chǎn)開盤前期推廣策劃方案(64頁).ppt 文檔
寧波濱江樓盤項目房地產(chǎn)前期預(yù)熱推廣活動策劃方案2017年(46頁).pptx 文檔
凌峻青島魯能領(lǐng)寓項目公寓房地產(chǎn)開盤前期營銷推廣執(zhí)行方案(18頁).doc 文檔
四川成都新起點房地產(chǎn)公司東山印象樓盤前期營銷策劃方案(52頁).doc 文檔
富力城住宅地王項目開盤房地產(chǎn)銷售前期活動推廣方案(8頁).doc 文檔
安徽馬鞍山恒泰房地產(chǎn)集團(tuán)達(dá)觀天下住宅樓盤開盤前推廣執(zhí)行詳案(52頁).pptx 文檔
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